Стратегический контроль, стратегический контроленг

Содержание
Введение 3
Сущность и особенности стратегического контроля 5
Понятие, задачи и функции стратегического контроллинга 12
Заключение 18
Список литературы 19

В рамках практической реализации системы стратегического учета требуется применение различных инструментов и методик сбора и обработки информации. Обычно описание набора инструментов, путем включения всего набора инструментов стратегического менеджмента, носит поверхностный характер. В рамках стратегического контроллинга возможно применение широкого спектра инструментов, однако их перечень для включения в информационную систему контроллинга должен быть обоснован. Таким обоснованием с точки зрения автора является применимость данных инструментов для реализации функций стратегического контроллинга.. На практике существует тесная взаимосвязь оперативного и стратегического контроллинга (табл. 1) [11].Таблица 1.1- Взаимосвязь стратегического и оперативного контроллингаПризнакиСтратегический контроллингОперативный контроллингОриентация бизнесаВнешняя среда и предприятие: адаптацияПредприятие: экономичность производственных процессов; экономическая эффективностьЭтапы планированияСтратегическое планирование. Сильные/слабые стороныОперативное планирование, составление сметы и бюджета, управление показателямиРазмерностьСильные/слабые стороны; шансы/ рискВыручка/расходы. Производительность / расходыМасштабы целейОбеспечение существования, потенциал успехаЛиквидностьЭкономичностьСashflowПрибыльРентабельностьКаждый из этих видов контроллинга имеет свои цели, а также методы, средства и инструменты для их достижения. Оперативный контроллинг ориентирован на краткосрочные цели и контролирует такие основные экономические показатели фирмы, как рентабельность, ликвидность, производительность и прибыль, которая близко и поняло в сфере малого бизнеса. Задачи, в основном, включают производственный учет, оперативное планирование и бюджетирование, анализ стандартов производительности и отношений, формирование отчетов, сравнение результатов с целями, параметрический анализ, формирование нестандартных отчетов.Но следует помнить, что стратегическийконтроллинг - сугубо индивидуальная система для каждого конкретного предприятия, в отличие от финансового учета, и потому она нуждается в конкретных разработках. Целиком можно рекомендовать использование следующих инструментов контроллинга [7-9]: анализ величин в точке безубыточности; метод расчета сумм покрытия, который является основой контроллинга на любом предприятии (и большом, и малом); бюджетирование расходов и доходов.Таким образом, отвечая  новым требованиям к качественному уровню управления, характера решаемых при этом задач и методов их решения,  внедрение контроллинга на предприятиях России позволит: достичь эффективного управления собственными ресурсами, оперативно реагировать на изменения в деятельности, разрабатывать и обрабатывать разные варианты управленческих решений, осуществлять сравнительный анализ всех полученных данных, использовать инновации, обеспечить платежеспособность и экономическую эффективность не только сегодня, но и завтра.Стратегический контроллинг поможет руководителям защитить бизнес от чрезвычайной впечатлительности в динамической внешней среде, достичь эффективного управления, создать и оценить потенциал подразделов предприятия, исследовать идеи конкурентов, осуществлять сравнительный анализ всех полученных данных, использовать инновации, и, конечно, ориентироваться на будущее.ЗаключениеПодводя итог вышеизложенному, хотелось бы отметить, что дальнейшее развитие стратегического управления, расширение состава его объектов, появление новых функций, несомненно, приведет к соответствующему развитию стратегического  контроля – как важнейшей функции управления, обеспечивающей возможность достижения поставленных целей стратегического развития организации. Методология и инструментарий стратегического контроля находятся в стадии разработки, появление научных исследований в этой области свидетельствует о высокой актуальности данной проблемы и практической востребованности предлагаемых методик.Стратегический контроллинг является сложной системой, которая объединяет такие разные элементы, как установление целей, планирование, учет, контроль, анализ, управление информационными потоками и изготовление рекомендаций для принятия управленческих решений.Отвечая критериям комплексности и интегрированности, стратегический контроллинг обеспечивает синтетический, целостный взгляд на деятельность предприятия в прошлом, настоящем и будущем времени, системный подход к выявлению и решению проблем, которые встают перед предприятием. Стратегический контроллинг переводит управление предприятием на качественно новый уровень, интегрируя, координируя и направляя деятельность разных служб и подразделов предприятия на достижение оперативных и стратегических целей.Список литературыВеснин В.Р. Стратегическое управление. Учебник.. – М.: ТКВелби, Издательство Проспек, 2004, - 328 сГапоненко А.Л. Стратегическое управление: учеб.для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент орг.» / А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. – 3-е изл., стер. – Москва: Омега-Л, 2008. – 464 с.: ил., табл. – (Высшая школа менеджмента).Алексеева И.В., Евстафьева Е.М. Развитие методологии и методики стратегического учета и аудита в коммерческих организациях : монография / И.В. Алексеева, Е.М. Евстафьева; Рост.гос. эконом, ун-т (РИНХ). - Ростов н/Д, 2009. - 255 с. (С. 164-168)Хахонова Н.Н., Емельянова И.Н. Развитие методики и организации стратегического аудита в коммерческих организациях: Монография. – Ростов-н/Д: ООО «АзовПечать», 2012. –  320 с.Менеджмент организации: учебные и производственные практики [Текст] : учеб.пособие / под общ. ред. Э. М. Короткова, С. Д. Резника. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2009. – 174с. - ISBN 5-16-002762-9. Орехов, С. А. Корпоративный менеджмент [Текст] : учеб.пособие / С. А. Орехов, В. А. Селезнев, Н. В. Тихомирова; под общ. ред. С. А. Орехова. – 3-е изд. – М. : Дашков и К, 2012. – 440 с. – ISBN 978-5-394-01623-3.Родионова, Н. В. Методы исследования в менеджменте. Организация исследовательской деятельности. Модуль 1. [Текст] : учебник / Н. В. Родионова. – М. :ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 415 с. – ISBN 978-5-238-02275-8. Стерлигова, А. Н. Операционный (производственный) менеджмент [Текст] : учеб.пособие / А. Н. Стерлигова, А. В. Фель. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 187 с. – ISBN 978-5-16-003469-0. Финансовый менеджмент [Текст] : учебник / под ред. А. М. Ковалевой. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2011. – 336 с. – ISBN 978-5-16-003524-6.Информационный менеджмент [Текст] : учебник / под ред. Н. М. Абдикеева. – М. :ИНФРА-М, 2012. – 400 с. – ISBN 978-5-16-003814-8. Безукладова, Е.Ю. Контроллинг: учебное пособие / Е.Ю. Безукладова. - СПб.:СПбГТИ(ТУ) ИК «Синтез», 2007. – 104 с.Контроллинг: учебник для вузов по направлению 220700 "Организация и управление наукоемкими производствами", спец. 220701 "Менеджмент высоких технологий" / А. М. Карминский, С. Г. Фалько, А. А. Жевага, Н. Ю. Иванова; Под ред. А. М. Карминского, С. Г. Фалько. - 2-е изд., дораб. - М.: Финансы и статистика; М.: ИНФРА-М, 2009. - 335 с.Баханькова, Е.Р. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / Е.Р. Баханькова. - М.: ИЦРИОР, ИНФРА-М, 2011. - 255 c.Блэк, Д. Введение в бухгалтерский управленческий учет: Пер. с англ. / Д. Блэк. - М.: Весь Мир, ИНФРА-М, 2009. - 424 c. Вахрушева, О.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / О.Б. Вахрушева. - М.: Дашков и К, 2012. - 252 c.Воронова, Е.Ю. Управленческий учет: Учебник для бакалавров / Е.Ю. Воронова. - М.: Юрайт, 2013. - 551 c. Иванов, В.В. Управленческий учет для эффективного менеджмента / В.В. Иванов, О.К. Хан. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 208 c. Ивашкевич, В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник / В.Б. Ивашкевич. - М.: Магистр, ИНФРА-М, 2011. - 576 c. Ивашкевич, О.В. Управленческий учет и анализ в розничной торговле одеждой: Учебное пособие / О.В. Ивашкевич. - М.: Магистр, ИНФРА-М, 2010. - 127 c. Калиновский, С.А. Управленческий учет и анализ использования технологической оснастки: Монография / С.А. Калиновский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 156 c. Керимов, В.Э. Бухгалтерский управленческий учет: Практикум / В.Э. Керимов. - М.: Дашков и К, 2012. - 100 c.