Жизненный цикл организации и управление организацией

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ, ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ, АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. Концепции жизненного цикла и механизмы развития организации 5
1.2. Характеристика деятельности ООО «Реал Пласт» 13
2.СОСТАВЛЕНИЕ БИЗНЕС – ПЛАНА 23
2.1.Резюме проекта 23
2.2.Резюме инициатора 23
2.3.Описание продукта 24
2.4.Маркетинговый план 27
2.5.План производства 31
2.6.Человеческие ресурсы 37
2.7.Финансы и инвестиции 38
2.8.Управление рисками 46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 48
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 50
ПРИЛОЖЕНИЕ 51

з/пл ФОТ в месяц (чел). руб/м-ц руб. 1. Ст.прессовщики 4 30000 120000 Продолжение таблицы 34 2. Наборщики 4 23000 92000 3. Резчики 4 23000 92000 4. Прессовщики 8 23000 184000 6. Начальники смен 4 35000 140000   Итого 24 628000   Всего со страховыми взносами в месяц,руб.(30%) 816400   Всего со страховыми взносами (30%) в год, тыс.руб. 9797
Для персонала предприятия на период выхода на полную мощность производства новых видов продукции планируется установить повременно-премиальную систему оплаты труда- оклад и премия за выполнение месячного плана производства .
Численность вспомогательного персонала на предприятии достаточна и для проекта не требует дополнительного увеличения. Численность производственных рабочих рассчитана исходя из работы оборудования в 3-сменном режиме согласно графику. Цеховой персонал предусмотрен в количестве 4-х начальников смен.
2.7.Финансы и инвестиции
Прогнозные экономические расчеты деятельности компании в рамках проекта отражены в следующих таблицах: в таблице 2.12- расчет выручки (с НДС); расчет переменных и постоянных затрат – таблицы 2.13 и 2.14.
Таблица 2.12
Расчет выручки (с НДС) по годам проекта
Наименование 2015 год 2016 год 2017 год Слопласт П Д       Объем продаж(т.м2) 108,0 144,0 180,0 Цена (руб/м2) 260 260 260 Выручка (тыс.руб) 28080 37440 46800 Слопласт П ТГ Объем продаж(т.м2) 108,0 144,0 180,0 Цена (руб/м2) 300 300 300 Выручка (тыс.руб) 32400 43200 54000 Всего выручка с НДС (тыс.руб) 60480 80640 100800
Таблица 2.13
Расчет переменных затрат по периодам проекта
 № Наименование 2015 год 2016 год 2017 год   Слопласт П Д 1. затраты на сырье   Сырье на 1000м2(тыс.руб.) 151 151 151,0   Объем производства (продаж) тыс.м2 108 144 180   Затраты(тыс.руб.) 16311 21748 27185   Слопласт П ТГ 2. затраты на сырье   Сырье на 1000м2(т.р.) 217,0 217,0 217,0   Объем производства (продаж) тыс.м2 108,0 144,0 180,0   Затраты(тыс.руб.) 23437 31249,1 39061,3   всего сырье 39748 52997 66246 3. затраты на энергоносители   Слопласт П Д   на 1000 м2(т.р.) 1,8 1,8 1,8   Объем производства (продаж) тыс.м2 108 144 180   Итого 198 264 330 4. Слопласт П ТГ   на 1000 м2(т.р.) 2 2 2   Объем производства (продаж) тыс.м2 108 144 180   Итого 198 264 330   всего энергоносители 396 528 660   всего переменные затраты 40143 53525 66906
Таблица 2.14
Расчет постоянных затрат по периодам проекта, тыс.руб.
 № Наименование 2015 год 2016 год 2017 год 1. Коммунальные услуги 360 360 360 2. Текущий ремонт помещений цеха и оборудования 200 200 200 3. Зарплата персонала со страховыми взносами 9797 9797 9797 4. Амортизация оборудования 834 834 834 5. Административные расходы 196 196 196 6. Затраты на рекламу и продвижение 605 806 1008 7. Прочие непредвиденные расходы(0,3% от выручки) 121 161 202   Всего 11752 11994 12236
При расчете постоянных затрат использовались следующие данные:
Расчет коммунальных услуг осуществлен по факту расхода аналогичного участка предприятия – из расчета 30 тыс.руб. в месяц (или 360 тыс.руб. в год), затраты на текущий ремонт приняты в размере 200 тыс.руб.- исходя из динамики факта аналогичных участков завода.
Амортизация оборудования рассчитана линейным способом исходя из 10 лет службы и балансовой стоимости приобретенного оборудования: 8340:10(лет)=834 (тыс.руб.).
Заработная плата со страховыми взносами (30%) принята по расчету штатного расписания. Уровень увеличения административных расходов принят в размере 2,0% от затрат на оплату труда персонала со страховыми взносами: 9797х2:100=196(тыс.руб.). Затраты на рекламу установлены в размере 1% от полученной выручки от продаж продукции. Непредвиденные расходы приняты в размере 0,2% от размера выручки. Прогноз доходов и расходов в рамках проекта отражен в таблице 2.15.
Таблица 2.15
Прогноз доходов и расходов (без НДС) по периодам проекта
№ Наименование 2015 год 2016 год 2017 год 1 Выручка 60480 80640 100800 2 Затраты 53395 67018 80642   Переменные расходы 40143 53525 66906   Постоянные расходы 11752 11994 12236 Проценты к уплате 1499 1499 1499 3 Прибыль до налогообложения 7085 13622 20158 4 Налог на прибыль(20%) 1417 2724 4032 5 Чистая прибыль 5668 10897 16127
Рассчитаем проценты к уплате. Инвестиционные средства на приобретение основного оборудования-8340 тыс.руб.
Затраты на сырье в (1) год проекта составили согласно расчетов 39748 тыс.руб. Необходимо создать для начала производства запас сырья на 2 недели работы, что составит: 39748:12:2=1656 тыс.руб. Таким образом, полные инвестиции составят: 8340+1656=9996 тыс.руб.
Ежегодные проценты к уплате: 9996х0,15=1499(тыс.руб.)
Номинал кредита, согласно условий договора, выплачивается в конце срока проекта. При возможности, согласно условий договора, предприятие может погасить его раньше.
Данные расчетов показывают, что средств чистой прибыли от реализации проекта достаточно (5668+12363=18031 тыс.руб.)для погашения долга к концу 2 года проекта.
После проведения всех вспомогательных расчетов необходимо произвести расчет оценки экономической эффективности проекта.
Оценку эффективности инвестиционного проекта проведем с использованием показателей:
-чистая текущая ценность - NPV ,
-чистый дисконтированный доход (ЧДД) или интегральный эффект;
-индекс доходности (ИД или PL));
-внутренняя норма доходности (ВНД или IRR );
-срок окупаемости.
Оценка эффективности проекта приведена в таблице 2.16.
Таблица 2.16
Расчет эффективности проекта, тыс.руб.
Показатели 2014
(0) год 2015 год 2016 год 2017 год Инвестиционные средства -9996 чистая прибыль 5668 10897 16127 амортизация 834 834 834 Чистый денежный поток. -9996 6502 11731 16961 Накопленный денежный поток -9996 -3494 8237 25198 Коэффициент дисконтирования(15%) 1 1/1,15=
0,87 0,87/1,15=
0,76 0,76/1,15=
0,66 Дисконтированный денежный поток. -9996 5654 8870 11152 Накопленный дисконтированный ден.поток. -9996 -4343 4528 15680 NPV Простой срок окупаемости-PBP 1,30 год Дисконтированный срок окупаемости-DPBP 1,49 год Внутренняя норма доходности -IRR 81,35% Индекс доходности- PI 1,57 Расчет ставки дисконта по проекту:
1)В качестве безрисковой ставки берется ставка дохода государственных облигаций за год:
Ставка дохода государственных облигаций за 2013 год (3-х летних): 7%
2) Премия за риск: 3%
3) Уровень инфляции ( согласно прогноза Правительства РФ на 2014 год)-5%.
Ставка дисконта 7+3+5=15%.
Простой срок окупаемости данного проекта равен:
1+ (3494)/11731=1,30(лет).
Срок окупаемости по дисконтируемому результату равен: 1+(4343)/8870=1,49(лет)
При величине дисконта 15% в год чистый дисконтированный доход проекта становится положительным к 2-му году проекта. К концу 3-его года проекта накопленный дисконтированный денежный поток составляет 15680 тыс. руб.
Индекс доходности (Pl): 15680:9996=1,57(руб./руб.)
Внутренняя норма доходности при NPV=0 определена с помощью компьютерной программы по функции чистого денежного потока за весь срок проекта: ВСД(-9996;16961) =81,35%. Расчет IRR методом подбора приведен в таблице 2.17.
Таблица 2.17
Расчет внутренней нормы доходности методом подбора
№ Показатели 2014
(0) год 2015 год 2016 год 2017 год Чистый денежный поток -9996 6502 13197 18620 Накопленный денежный поток -9996 -3494 9703 28323 1 Коэффициент дисконтирования (15%). 1,000 0,870 0,756 0,658 Дисконтированный денежный поток. -9996 5654 9979 12243 Накопленный дисконтированный ден.поток. -9996 -4343 5636 17879 2 Коэффициент дисконтирования (40%). 1,000 0,714 0,510 0,364 Дисконтированный денежный поток. -9996 4644 6733 6786 Накопленный дисконтированный ден.поток. -9996 -5352 1381 8167 3 Коэффициент дисконтирования (81,35%). 1,000 0,551 0,304 0,168 Дисконтированный денежный поток. -9996 3585 3567 2844 Накопленный дисконтированный ден.поток. -9996 -6411 -2844 0
Подбирается разные значения дисконта и рассчитывается NPV. То значение дисконта, при котором накопленный денежный поток=0 будет являться внутренней нормой доходности. Показатель IRR проекта к концу 3-го года равен 81,35%, что является высоким показателем.
Приведенными расчетами производства нового вида продукции- постформируемого пластика Слоплат П Д и Слопласт П ТГ толщиной 0,6 мм подтверждается эффективность проекта, позволяет сделать вывод о возможности начала производства данных видов продукции на ООО «Пластик Сибири».
Для данного проекта опасны риски, связанные со снижением цены продукции. Расчеты прогноза прибылей и убытков при снижении объема продаж на 10 % представлены в таблице 2.18, расчеты эффективности проекта в таблице 2.19.
Таблица 2.18
Расчет прогноза прибылей и убытков при снижении объема продаж на 10%
№ Наименование 2015 год 2016 год 2017 год 1 Выручка 54432 72576 90720 2 Затраты 53395 67018 80642   Переменные расходы 40143 53525 66906   Постоянные расходы 11752 11994 12236   Проценты по кредитам 1499 1499 1499 3 Прибыль до налогообложения 1037 5558 10078 4 Налог на прибыль(20%) 207 1112 2016 5 Чистая прибыль 829 4446 8063
Таблица 2.19
Расчет эффективности проекта при снижении объема продаж на 10%
Показатели 2014
(0) год 2015 год 2016 год 2017 год Инвестиционные средства -9996 чистая прибыль 829 4446 8063 амортизация 834 834 834 Чистый денежный поток. -9996 1663 5280 8897 Накопленный денежный поток -9996 -8333 -3053 5844 Коэффициент дисконтирования. 1 0,87 0,76 0,66 Дисконтированный денежный поток. -9996 1446 3992 5850 Накопленный дисконтированный ден.поток. -9996 -8550 -4557 1292 NPV Простой срок окупаемости-PBP 2,58 год Дисконтированный срок окупаемости-DPBP 2,78 год Внутренняя норма доходности -IRR 21,0% Индекс доходности- PI 0,13
Расчет эффективности проекта при снижении объема продаж на 10 % показывает следующие значения показателей:
1.Простой срок окупаемости данного проекта равен:
2+ (3053/8897)=2,58(лет)
2.Дисконтированный срок окупаемости проекта равен:
2+ (4557/5850)=2,78(лет)
Значения накопленного денежного потока к концу 3-го года проекта -4635 тыс.руб.
3. Индекс доходности (Pl):
1292/9996=0,13(руб.)
5.Внутрення норма доходности определена с помощью компьютерной программы по функции eksel : ВСД(-9996;8897) =21,0%
Расчетные данные показывают, что при снижении объемов продаж на 10% проект также эффективен.
Вывод: Приведенными расчетами производства нового вида продукта подтверждается эффективность производства посформируемого пластика на исследуемом предприятии ООО «Реал Пласт».
Далее оценим, как изменилось финансовое состояние ООО «Реал Пласт». после реализации бизнес-плана. Прогноз доходов и прибыли ООО «Реал Пласт». проектного года представлен в таблице 2.20.В качестве данных проекта приняты данные 3-его года проекта, когда предприятие выходит на полную мощность.
Прогноз доходов и прибыли ООО «Реал Пласт» проектного года представлен в таблице 2.20.
Выручка проектного года рассчитана путем сложения прогнозируемых доходов за счет введения нового продукта при выходе производства на полную мощность ( т.е. за 2017 год) и выручки в отчетном году.
Таблица 2.20
Прогноз доходов и прибыли ООО «Реал Пласт» проектного года
Показатели 2014 год Проектный год Абс.изм.
(+,-) Отн.изм.% Выручка от реализации 321512 422312 100800 31,4 Полная себестоимость 299846 378988 79142 26,4 Прибыль от продаж 21666 43324 21658 100,0 Прочие доходы ,тыс.руб. 111 111   0,0 Прочие расходы,тыс.руб. 1539 3038 1499 97,4 Прибыль до налогообложения,тыс.руб. 20238 40396 20158 99,6 Налог на прибыль, прочие платежи 4048 8079 4032 99,6 Чистая прибыль (убыток),тыс.руб. 16190 32317 16127 99,6 Приведенные данные показывают прирост дохода-на 31,4%, прибыли от продаж-на 100,0%, чистой прибыли – на 99,6%. Динамика прибыли ООО «Реал Пласт» в 2014 и проектном годах представлена на рисунке 2.4.
Рис.2.4.Динамика прибыли в 2014 и проектном годах
2.8.Управление рисками
Минимизировать риски можно при помощи страхования бизнеса, а именно при помощи страхования предпринимательского риска.
Страхование позволит избежать потерь, которые возможны в каждом бизнесе.
Состав возможных рисков представим в таблице 2.21.
Риски подразделяются на маркетинговый, общеэкономический, риск невыхода на плановый объем, риск превышения бюджета.
Таблица 2.21
Перечень возможных рисков
Риски Влияние на прибыль Маркетинговый риск Недополучение прибыли из-за падения реализации или неверно установленной цены продукта Риск несоблюдения выхода на плановый объем Недополучение прибыли Риск превышения бюджета Снижение прибыли из-за перераспределения денежных потоков Общеэкономический риск Рост инфляции, ставки процента банка
Вероятность наступления рисков оценим в таблице 50 по трехбалльной системе.1-несущественно,2-средне,3-максимальный риск. Риски оценены экспертно менеджментом предприятия.
Таблица 2.22
Вероятность наступления рисков
Риски Э1 Э2 Э3 V Маркетинговый риск 1 2 1 1,33 Риск несоблюдения выхода на плановый объем 2 2 2 2 Риск превышения бюджета 2 3 2 2,33 Общеэкономический риск 2 2 2 2
Самый большой риск-превышение бюджета, поэтому необходим тщательный контроль за расходами.
В целом, мы можем сделать выводы о выгодности проекта, так как проект является финансово выгодным, высоко рентабельным и быстро окупаемым.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Существует ряд распространенных теорий жизненных циклом организации, это теория Грейнера, И.Адизеса. Все авторы, создавая теории, руководствовались своим управленческим опытом.
Теория Грейнера в основном направлена на изучение управленческих практик, стилей руководства и типов структур, соответствующих стадиям ЖЦО. Теория Адизеса включает подробное описание каждой стадии цикла, описывая также культуру и климат организации, присущие каждому этапу.
Теории эффективно дополняют друг друга, так как подходят к ЖЦ с разных точек зрения.
Таким образом, теория жизненных циклов И.Адизеса и теория Грейнера может помочь как менеджерам-практикам, так и консультантам по управлению и организационному развитию в проектировании и диагностике организаций, а также при реализации проектов организационных изменений.
В работе представлена разработка реального бизнес-плана предприятия ООО «Реал Пласт» , которое находится в кризисном состоянии.
Сущность бизнес - проекта состоит в производстве новых видов продукции с целью повышения конкурентоспособности и улучшения финансового состояния предприятия, которое находится в кризисе.
Расчет инвестиционного проекта показал, что необходимые вложения в проект составляют 9996 тыс.руб.
Необходимо дополнительно принять 24 сотрудников.
За 2015 год объем реализации основной продукции и услуг-60480 тыс. руб.
Чистая прибыль в первый год составляет -5668 тыс. руб.
Проект окупится за 1,5 года при индексе доходности 1,57 и ВСД 81,65%.
Разработка бизнес-плана нацелена на улучшение финансового состояния предприятия. за счет реализации бизнес-плана по вводу в производство новых видов продукции- постформируемого пластика Слопласт П Д и Слопласт Д ТГ финансовое состояние предприятия ООО «Реал Пласт» в проектном году значительно улучшается: наблюдается повышение уровня финансовой устойчивости, платежеспособности, рост чистой прибыли и рентабельности от деятельности, что показывает, что ООО «Реал Пласт» выходит из кризисного состояния и его деятельность направлена на рост и развитие.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации.-Спб.: Питер,2008.-384 с.
Адизес И.как преодолеть кризисы менеджмента.-СПб.:Питер,СШЭ,2007.-294 с.
Глухова Е.В. Концепция жизненного цикла: необходимо ли ее понимание и применение финансистами на российском рынке?// Корпоративные финансы,№4,2007- с.111-115.
Грейнер Л. Эволюция и революция в процессе роста организаций// Вестник Санкт-Петербургского университета. [Текст] Серия 8 «Менеджмент». - Вып. 4. – 2002. - С. 76-92
Демчук О.Н., Ефремова Т.А. Теория организаций. - М.:Флианта,2009.-264 с.
Ивашковская И.В. и др. Становление корпорации в контексте жизненного цикла организации. Статья ГУВШЭ.
Фадеева Г. Д. Роль бизнес-планирования в коммерческой деятельности предприятий [Текст] / Г. Д. Фадеева, Л. А. Железняков, О. В. Артюхина // Молодой ученый. — 2014. — №12. — С. 190-192.
Об индустрии ПВХ http://www.creonenergy.ru/consulting/detailConf.php?ID=111072
Рынок ПВХ в России -http://expert.ru/expert/2014/40/polimernyij-proryiv/media/246112/
Особенности бизнес - планирования для малого предпринимательства -http://www.scienceforum.ru/2015/845/8505
Производственный план-http://www.fenplan.ru/structure-production.php
Бизнес- план и особенности его разработки -http://www.scienceforum.ru/2014/433/1786

ПРИЛОЖЕНИЕ
SWOT-анализ ООО «Реал пласт»
Возможности:
- Продолжающийся спрос на продукцию предприятия.
- Рост объемов продаж и снижение удельных затрат.
- Повышение покупательской активности предприятий.
- Внедрение достижений механизации в процесс производства и упаковки пластика
- Внедрение новых видов технологий по применению российского сырья в производстве.
- Высокий профессиональный уровень квалификации части рабочих Угрозы:
- Политическая нестабильность в стране, снижение платежеспособности предприятий-покупателей
- Рост цен на энергоносители.
- Рост таможенных платежей и цен на сырье из Финляндии.
- Появление новых конкурентов.
- Рост курса валют и рост стоимости сырья.
Силы:
- Конкурентоспособная продукция
- Невысокая цена продажи.
- Известность предприятия и его качественной продукции
- Налаженные отношения с основными поставщиками и покупателями.
- Удобное месторасположение SO-стратегии
- Расширение круга клиентов путем расширения ассортимента и ввода нового вида продукта, высокого качества ST-стратегии
- Завоевания новых сегментов рынка за счет ввода нового продукта Слабости:
- Ограниченность в средствах в случае изменения ситуации на рынке.
- Невысокий уровень платежеспособности.
- Зависимость от кредиторов.
- Зависимость от цен на рынке.
WO-стратегии
- Повышение независимости предприятия от внешних источников финансирования путем увеличения собственного капиталла WT-стратегии
- Мониторинг конкурентов, потребителей и внешней среды, для своевременного и гибкого реагирования на изменившуюся рыночную ситуацию.
- Развитие инвестиционной деятельности компании
Ивашковская И.В. и др. Становление корпорации в контексте жизненного цикла организации. Статья ГУВШЭ
Грейнер Л. Эволюция и революция в процессе роста организаций// Вестник Санкт-Петербургского университета. [Текст] Серия 8 «Менеджмент». - Вып. 4. – 2002. –С.54
Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации.-Спб.: Питер,2008.-С.96
Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации.-Спб.: Питер,2008.-С.98
Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации.-Спб.: Питер,2008.-С.104
33
34
50