Вход

Маркетинг

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 189097
Дата создания 2015
Страниц 21
Источников 8
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 560руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание
Введение 3
1. Краткая характеристика компании 4
2. Анализ стратегических возможностей компании (матрица Ансоффа) 7
2. Анализ ассортиментной политики (матрица АВС) 11
3. Стратегическая привлекательность компании (матрица МакКинси) 14
Заключение 19
Список используемых источников 21

Фрагмент работы для ознакомления

п.После определения конкурентоспособности каждой товарной группы компании и выявления привлекательных рыночных ниш, переходят к непосредственной разработке стратегий развития товаров. Критерии для оценки конкурентоспособности товара.Критерии конкурентоспособностиВес фактораОценка выраженности фактора от 1 до 10Итоговая оценка Сегмент 1Итоговая оценка Сегмент 2100% Производство молочной продукции Мясное производство 8,12 4,31 товар компании имеет уникальное преимущество (уникальные свойства, уникальные технологии, уникальную бизнес-модель)35%832,81,05товар компании удовлетворяет потребности целевой аудитории от использования товаром16%951,440,8сила бренда, под которым реализуется товар сопоставима или выше, чем у конкурентов (бренд имеет хороший имидж, высокий уровень знания, лояльность аудитории)13%851,040,65компания обладает достаточными ресурсами для функционирования на новом рынке (финансовые, трудовые, временные, квалификация)13%841,040,52компания является гибкой и может быстро адаптироваться к рыночным изменениям8%960,720,48уровень конкуренции в сегменте низкий (игроки малоактивны, рынок не насыщен и не поделен)9%850,720,45медленная реакция со стороны конкурентов на деятельность компании6%660,360,36Определение критериев для оценки привлекательности рынка.Критерии привлекательность сегментаВес фактораОценка выраженности фактора от 1 до 10Итоговая оценка Сегмент 1Итоговая оценка Сегмент 2100% Производство молочной продукции Мясное производство 7,66 5,72 Объем продаж сегмента высокий12%971,080,84Темпы роста сегмента высокие или превышает темпы роста рынка10%850,80,5Кол-во игроков в сегменте незначительно9%750,630,45Инвестиции в рекламу в сегменте отсутствуют или находятся на низком уровне10%730,70,3Существуют возможности для расширения ассортимента в сегменте5%1080,50,4Низкий уровень культуры использования продукта ( = значит есть возможность роста)14%750,980,7Сила конкурирующих брендов не велика (низкий уровень знания, лояльности, несформированный имидж продукта)12%660,720,72На рынке существуют неудовлетворённые и скрытые потребности15%761,050,9Прогнозируется долгосрочный рост сегмента8%1070,80,56Риски влияния внешних факторов (экономических, политических, социальных тенденций) минимальны5%870,40,35Полученные результаты поместим в матрицу:Привлекательность сегментаВысокая (8-10 баллов)  Сегмент №1Средняя (4-7 баллов) Сегмент №2 Низкая (0-3 балла)   Низкая (0-3 балла)Средняя (4-7 баллов)Высокая (8-10 баллов)Конкурентоспособность товара компании в сегментеТаким образом, первый сегмент обладает высокой привлекательностью и конкурентными преимуществами, второй сегмент – мясное производство – развивать не целесообразно.ЗаключениеВ заключениепрактической работы можно оформить следующие основные выводы:Термин «стратегия» имеет несколько значений. В виду чего Генри Минцберг предложил свое определение стратегии в рамках так называемых «пяти П»:стратегия – план, руководство, направление развития из настоящего в будущее;стратегия – принципы поведения;стратегия – позиция;стратегия – перспектива;стратегия – маневр с целью перехитрить соперника.Выбор стратегии развития ООО «Молочное дело», как и всякой торговой компании, зависит от состояния рыночного спроса и специфики выпускаемой продукции;Разработка маркетинговой развития базируется на корпоративной философии компании и комплексном изучении внешней и внутренней среды компании;Существует достаточно проработанная методологическая база разработки стратегии, которая в основном строится на идеях зарубежных специалистов.Для того, чтобы определить стратегию развития торговой фирмы необходимо осуществить анализ ключевых факторов, действующих на компанию. К основным факторам, оказывающим воздействие на ООО «Молочное Дело» относятся: 1. Покупатели и поставщики; 2. Маркетинговые посредники; 3. Законодательная база; 4. Технический прогресс; 5. Культурная среда. Несмотря на успешные рыночные результаты деятельности компании «Молочное Дело» и высокую оценку этой деятельности существует ряд недостатков. Выявлено, что конкурентные преимущества компании могут быть обеспечены на основе своевременных и рациональных управленческих решений в области маркетинга, планирования и организации производства.Поэтому на основе проведенного стратегического анализа ООО «Молочное Дело» предложена единая стратегии концентрированного роста компании. Она в свою очередь состоит из следующих элементов:стратегии продвижения существующего товара на существующем рынке заключается в усилении позиции ООО «Молочное Дело» на рынке молочной продукции ЦФО;стратегии продвижения существующего товара на новый рынок является наиболее рискованной и требует крупных финансовых вложений. Целью стратегии является выход на новые неосвоенные рынки городов и районов ЦФО и за его пределами.Список используемых источниковАакер Дэвид А. Бизнес-Стратегия: от изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений. – М.: Эксмо, 2007.Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. – М.: ИНФРА, 2009.Акулич И.Л. Маркетинг в понятиях и определениях. – Мн.: Изд-во Гревцова, 2008.Голубков Е.П. Основы маркетинга. – М.: Дело и сервис, 2008. Дунаева Н. Ю. Стратегическое планирование. – М.: Инфра-М, 2007.  Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. – СПб: Питер, 2008.Уткин Э.А. Стратегическое планирование. – М.: Экмос, 2009. Хруцкий В.Е. Современный маркетинг. – М.: Финансы и статистика, 2010.

Список литературы [ всего 8]

Список используемых источников
1. Аакер Дэвид А. Бизнес-Стратегия: от изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений. – М.: Эксмо, 2007.
2. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. – М.: ИНФРА, 2009.
3. Акулич И.Л. Маркетинг в понятиях и определениях. – Мн.: Изд-во Гревцова, 2008.
4. Голубков Е.П. Основы маркетинга. – М.: Дело и сервис, 2008.
5. Дунаева Н. Ю. Стратегическое планирование. – М.: Инфра-М, 2007.
6. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. – СПб: Питер, 2008.
7. Уткин Э.А. Стратегическое планирование. – М.: Экмос, 2009.
8. Хруцкий В.Е. Современный маркетинг. – М.: Финансы и статистика, 2010.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00433
© Рефератбанк, 2002 - 2024