Принятие управленческих решений

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Управленческие решения и их специфика 4
2. Сущность процесса принятия управленческих решений 8
3. Механизм принятия управленческих решений 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 15

В планах определяют имеющиеся ресурсы, которые необходимы для достижения обозначенных целей в рамках определенного периода. Планы охватывают деятельность производственных отделений, потому принятие управленческих решений осуществляется в рамках своих планов. Преимущество планов перед правилами заключаются в том, что они являются более гибкими и их легче приспособить к изменившимися условиям. 4) Принятие двусторонних решений руководителями одного уровня на основе индивидуального взаимодействия осуществляется без согласования со своими общими руководителями. Тут реализуется горизонтальный способ координации в принятии решений в рамках утвержденных планов и правил.Для целей координации достаточно часто выделяются специальные лица в находящихся на одном уровне управленческой структуры производственных отделениях. В отдельных организациях функции координатора выполняет руководитель проекта, который отвечает за реализацию конкретного комплекса работ и получает полномочия принятия соответствующих решений. Достаточно часто в производственных отделениях в качестве координаторов для принятия решений назначают руководителей, которые отвечают за выпуск определенного изделия. Чаще всего это относится к разработке новых изделий или разработке и выпуску изделий, части и компоненты, которые изготавливаются в разных производственных отделениях. В данных случаях координатор выполняет функции руководителя, который отвечает за выпуск конечного продукта, и имеет право принимать решения по вопросам технологии, организации производства и сбыта.5) Целевые группы действуют на основании группового взаимодействия и принимают решения, которые касаются конкретных вопросов совместной деятельности для достижения поставленных целей. Целевые группы могут создаваться на временной или на постоянной основе и иметь в своем составе представителей разных функциональных подразделений и специализированных производственных отделений. 6) В матричных структурах, в отличие от двух предыдущих горизонтальных механизмов, руководителю проекта предоставляются линейные права, аналогичные тем, которые даются руководителям функциональных подразделений. Возникает сетевая структура, позволяющая принимать решения во все более усложняющихся условиях, касающихся все более сложных проблем. ЗАКЛЮЧЕНИЕОпираясь на вышеизложенное можно сделать вывод, что управленческое решение - понятие сложное и многогранное, включающее в себя различные критерии оценки. Общими признаками для всех управленческих решений являются их целенаправленность и принятие в рамках компетенции управляющего субъектаРазработка эффективных управленческих решений - это основополагающая предпосылка обеспечения конкурентоспособности продукции и фирмы на рынке, формирования рациональных организационных структур, проведения правильной кадровой политики и работы, регулирования социально-психологических отношений на предприятии, создания положительного имиджа и др. Технология менеджмента рассматривает управленческое решение как процесс, состоящий из трех основных стадий: подготовка решения, принятие решения, реализация решения.Только эффективный процесс выработки, принятия и реализации управленческих решений может обеспечить и выживаемость, и эффективное функционирование организации.Так же успешное функционирование организации и принятие качественных решений требует четкого механизма обратной связи, основанного на понимании основных тенденций развития окружающей среды и характера взаимодействия между организацией и окружающей средой.Данные аспекты принятия решений, требуют от руководителей постоянного и всестороннего изучения поступающей информации для подготовки, принятия или корректировки на ее основе управленческих решений, которые необходимо согласовывать на всех уровнях внутрифирменной иерархической пирамиды управления.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫЛогинов, В. Н. Управленческие решения: модели и методы - М.: Альфа-Пресс, 2011.Петухова С.В. Управленческие решения: технология, методы и инструменты.-М.: Омега-Л, 2011Пирогова, Е. В. Управленческие решения -Ульяновск : УлГТУ, 2010. – 176 с.Смирнов, Э. А. Разработка управленческих решений - М.: ЮНИТИ, 2000.Фатхутдинов, Р. Л. Управленческие решения. - М.: ИНФРА-М, 2001.Учитель Ю.Г. Разработка управленческих решений, Юнити-Дана, 2011.-383с