Управление и планирование внешнеэкономической деятельностью международной компании

Введение 3
Теоретическая часть 4
Заключение 18
Список использованных источников 19

Тель-Авив недешевый город, но Москва очень дорогая. Самое худшее — это квартиры. Мне повезло, и сейчас я снимаю жилье очень выгодно, но сначала снимал за МКАДом убитую в хлам однушку за 32 тысячи. В Тель-Авиве я мог за те же деньги снять двушку в центре. Я останусь в Москве, как минимум, до 13 мая, когда у меня свадьба. Я не собираюсь растить свою семью в России (но и в Израиле тоже: я бывший военный и не хочу, чтобы мои дети служили). Здесь меня смущает политика, социалка. В Израиле тех же бомжей можно сосчитать по пальцам. И вы никогда не увидите там бывшего военного без руки или без ноги, который просит денег. Я инвалид войны, и меня после ранения полностью обеспечивала армия. У всех, кто здесь просит в метро денег, очень похожие надписи на табличках, и мне кажется, что есть какой-то один человек, который собрал всех бомжей по Москве и сказал: «Ребят, давайте заработаем бабок». Мне кажется, его надо найти и ликвидировать, а всем этим людям помочь правильно — лучше купить им пакет продуктов, чем давать деньги, которые они потратят на водку или наркотики. Еще в Москве я никогда не пойму гопников и скинхедов. Если ты родился русским, то не надо устраивать геноцид всем остальным. Те же узбеки сюда приехали зарабатывать деньги. Им, наоборот, здесь надо помочь как-то освоиться, а не гнобить. «Я приехал в Москву около 4 лет назад. Как только я закончил школу, сразу решил, что хочу учиться за границей. Я бы хотел поступать в США, но там были только платные варианты, а в Москве можно было учиться бесплатно, правда, только на журналиста — а я хотел бы быть режиссером. Когда я приехал в Россию, сразу попал в ужасную пробку: после 5-часового перелета мы ехали 6 или 7 часов из аэропорта Домодедово до улицы Миклухо-Маклая, это была пятница, октябрь, — меня подвозил знакомый из Палестины, хотя, честно говоря, ни с кем из земляков я тут практически не общаюсь, не потому что не хочу, а просто нет времени. Когда ехал в Москву, знал только, что тут холодно и про культуру чуть-чуть: у меня была русская матрешка, мне сосед привез, а еще слышал, что люди пьют много. Ну да, это отчасти так: как говорят мои знакомые, мы немного пьем, всего лишь семь раз в неделю. А мне просто не нравится, когда люди пьют в автобусах, например, в общественных местах. Первый год в университете был подготовительным, и это было сложно, потому что мы сначала не могли найти язык с преподавателем — он не знал английского. Учат хорошо, но не то чтобы я доволен, может быть, потому, что я не хочу быть журналистом — я хочу снимать, быть режиссером. Но я вот ездил в Европу — был в Дании, Германии, Италии, — и мне там гораздо больше понравилось. Я живу в Москве почти четыре года, когда я приехал сюда жить в феврале 2009 года, было очень холодно, я не знал ни слова по-русски, ничего не мог прочесть в метро, все было очень странно, но, я думаю, это нормальная ситуация для иностранцев, которые только приехали. Хотя я тогда не первый раз оказался в Москве. В первый раз я сюда приехал, когда меня друзья позвали на свадьбу. Я прилетел в аэропорт Шереметьево — тогда еще не было экспрессов до Москвы. А я по-русски ну вообще ничего не понимаю, подхожу к киоску с надписью «Такси» — а мне там говорят, что надо идти с водителями объясняться, которые стоят на выходе из аэропорта и всем предлагают свои услуги. О’кей, подхожу к ним, и они мне показывают очень красивый распечатанный прайс-лист: аэропорт — метро — 200 долларов, аэропорт — центр — 300. Я им говорю, извините, я не могу, у меня и денег-то таких нет! А они давай со мной торговаться. В итоге я стоял там полтора часа — уже водитель успел кого-то отвезти и обратно приехать — и думал: вряд ли русские ездят на этих такси. В итоге я нашел маршрутку до метро — причем случайно: никакой остановки там не было. Когда в нее садился, мне все говорили: «Вам не сюда, вам надо в такси», — а я кричал: «Нет-нет, я не хочу в такси! Я сюда хочу!» Ну и где-то за 100–200 рублей доехал до метро. Потом я приезжал в Москву, когда работал в аукционном доме в Австрии, — я здесь проводил торги, встречался с клиентами, у нас был маленький стенд на ярмарке антиквариата. Я тогда немного уже видел город, и мне тут очень понравилось, мне показалось, что здесь совсем другая жизнь, нежели в Австрии. Потом, спустя пару лет, я узнал о том, что есть вакансия в Москве в Австрийском культурном форуме, и попросился на эту должность. Никто из посольства просто больше не хотел работать в России: там холодно, страшно и вообще непонятно, поэтому здесь оказался я, хотя я вовсе не дипломат. Сейчас я продлил себе контракт с форумом уже на пятый год, хотя обычно это вообще невозможно — дипломаты работают максимум по три года, а потом уезжают обратно. Поэтому 2013-й — для меня последний год работы на этой должности. Но я всерьез подумываю остаться здесь. Может, открою ресторан… Ну, на ресторан у меня денег не хватит, может быть, что-то вроде «Стардогс» — сосиски на улице буду продавать. Я пока еще не знаю, у меня же бизнеса своего никогда не было. «Открою ресторан… Ну, на ресторан у меня денег не хватит, может, что-то вроде «Стардогс» — сосиски на улице буду продавать» Как директор форума я организую выставки и другие культурные мероприятия, в основном занимаюсь современным искусством, постоянно общаюсь с молодыми художниками — в Москве сейчас очень много всего происходит в сфере культуры, музеи открываются, закрываются, все меняется постоянно. В Австрии же все по-другому: там все принципиальные вопросы решили уже очень много лет назад, есть фиксированная структура, а здесь все только строится, поэтому интересно на это смотреть. Я сам постоянно что-то придумываю. Например, придумал провести выставку современного искусства в собственной квартире: мы нарисовали на асфальте с помощью трафаретов указатели, куда идти, и много народу пришло. Сначала такую выставку мы провели в рамках Московской биеннале, а потом с ГЦСИ. Очень здорово все прошло — все комнаты были открыты, кухня, спальня. Так вот после работы возвращаешься домой усталый — а там люди, но это хорошая публика. В этом году у нас весной еще была большая выставка «Пыль», которую мы организовали вместе с Laboratoria Art & Science. Мы предложили двадцати художникам из Австрии и России подумать о пыли — потому что пыль повсюду, в космосе, в цветочках, дома, это очень большая и поэтичная тема. Из австрийских художников были Эрвин Вурм, Криста Зоммер, из русских — группа «Провмыза», Саша Паперный, группа «Вверх!», Ольга Чернышова, Иван Лунгин и другие. Сейчас я делаю выставку с Нижним Новгородом о миграции в планетарии — я люблю такие необычные пространства. А в Нижнем Новгороде планетарий стоит в районе, где очень много мигрантов живет, вокзал рядом, рынок. Когда я только приехал в Москву, не только страна была для меня новой, но и работа: я до этого не организовывал ни одной выставки. Поэтому первое, что я здесь провел, был аукцион — мы собирали деньги на благотворительность. Нам разрешили проводить его в посольской резиденции, туда пригласили всех, кто был знаком с послом, все прошло весело — очень интересно было наблюдать, как реагируют русские и иностранцы. Русские больше смотрели, не очень активно покупали, для них все было непонятно: австрийское посольство, какой-то человек, который не говорит по-русски, какие-то картинки... Иностранцы в основном все покупали. Я сам страшно люблю русское современное искусство, тоже уже купил себе кое-что. Ну, немного, конечно, я же не миллионер, всякие маленькие вещи — они стоят у меня дома и в посольстве. Я не могу сказать, кто у меня любимый художник, потому что другой художник может подумать, что у меня плохой вкус. Для меня Москва была очень хорошей школой жизни, я многому научился тут. Конечно, можно говорить, что здесь грязно на улицах, вода плохая, воздух нехороший, но я решил здесь жить, и то, что мне здесь нравится, для меня имеет большее значение, чем все эти минусы. В Австрии я жил в деревне в 30 километрах от Вены, где одна машина максимум раз в десять минут проезжает, там-то, конечно, очень чисто; да и сама Вена по сравнению с Москвой маленький город: там всего два миллиона живет. Конечно, мне очень повезло, что я здесь работаю в фонде, которому выделяют деньги австрийские министерство культуры и министерство иностранных дел, ну и партнеров при необходимости я всегда находил — идей всегда больше, чем денег. Я часто слышу о коррупции и думаю, что это очень плохо, но, слава богу, меня она не касается. Кому-то за что-то платить — это не бизнес-модель для меня. Мне не нужна никакая личная выгода, это не входит в мои задачи. Поэтому я, наверное, все же никогда в жизни не смогу делать бизнес. Я смотрю на своих друзей не из посольства — все они очень тяжело работают, и у них не то чтобы очень много денег, потому что Москва — дорогой город. А мне сейчас посольство оплачивает квартиру. Так что если я останусь здесь, это будет для меня непростым решением.Продолжение таблицы 1Характеристики корпорацийМногонациональныекорпорацииГлобальные корпорацииТранснациональные корпорацииУровень централизации принятия управленческих решенийВысокая централизация принятия управленческих решений на уровне материнской компанииДецентрализация отдельных функций управления. Делегирование полномочий дочерним фирмам. Управленческие решения принимаются на основе тесной координации между материнской компанией и филиаламиВысокая децентрализация принятия решений при тесной координации между материнской компанией и филиаламиКонтроль за деятельностью зарубежных филиаловСильный контроль со стороны материнской компанииФилиалы, как правило, автономныФилиалы, как правило, автономныИспользование иностранных работников*Предпочтение отдается соотечественникам в зарубежных филиалах. Если необходимо, то иностранцы используются на уровне инженерных должностей и других квалифицированных работниковТолько высшее руководство (менеджеры среднего звена и руководители производства, как правило. привлекаются с национальных рынков).В зарубежных филиалах преобладают местные менеджерыКак на уровне квалифицированных сотрудников, так и на позициях руководителей (в зависимости от традиций конкретной страны)ОрганизационнаяструктураСложная оргструктура материнской компании, простая у зарубежных филиаловОргструктура с высоким уровнем независимости филиаловВесьма сложная оргструктура с автономными филиаламиПримеры корпораций"Юнилевер"."Филипс"Большинство производителей автомобилей, японские корпорации"Мацушита","Сименс"Современная международная компания - это динамическая структура, открытая социотехническая система, которая находится в постоянном движении, изменяется, адаптируется к условиям окружающей среды, учится и перестраивает себя с же в зависимости от потребностей рынка и способна сама активно влиять на рынок Такая компания имеет свою внутреннюю динамику и, постоянно подвергаясь действию большого количества факторов бизнес-среды, вынуждена по для сохранения своей внутренней сущности проводить мероприятия по своей адаптации к одновременно активно влияя на изменение деловой среды через реализацию ценовой и ассортиментной политики, политики закупок, политики в сфере управления персоналом и финансами, инновационной политики и технического перевооружения, а также формировать позитивное общественное мнение как о самой организации, так и по своей продукции.Большое количество факторов, влияющих на ведение международного бизнеса как внутри, так и вне деловой организации на каждом из локальных рынков и на мировом рынке в целом, принято разделять на факторы внутренней и внешней среды ведения бизнеса.Международные компании как открытые к мировому окружение системы существенно зависят от его изменений. Стремительный рост турбулентности и неопределенности внешнего окружения, характер взаимодействия с ним бизнеса становится все более хаотичным, а последствия - все существеннее. Способность понимать ключевые процессы, происходящих в среде бизнеса - сегодня не просто дань моде, а наоборот, необходимость. Организация, которая не отслеживает и не понимает этих процессов, обречена. Во внешней среде бизнесу, подобно дарвиновской теории, происходит жесткий естественный отбор: выживают те, кто имеет достаточную гибкость (изменчивость) и способен учиться - закреплять в своей генетической структуре необходимые для выживания характеристики.Основные значимые черты внешней среды международного бизнеса: сложность, изменчивость, взаимосвязь, турбулентность, неуправляемость, коммуникабельность. Сравнительная характеристика бизнес-среды для национальных и международных компаний представлена в таблице 2.Таблица 2 - Сравнительная характеристика бизнес-среды для национальных и международных компанийХарактеристика средыНациональныеМеждународныеОбразовательная среда1 Изучаемые (говорить, писать, общаться)ОднаМногие2 Образовательные системы (качество, уровень, продолжительность)Не создает напряжениеСоздает большое напряжениеСоциальная среда1 Ценности, позиции (через достижение, восприятие риска, научные методы работы)ОднородныеРазнообразные2 Социальная организация (власть, статус, роли, институты, мобильность социальных систем)ПодобнаяРазнаяПолитико-правовая среда 1 Политическая ориентация (власть, идеология)ГосударственнаяТранснациональная2 Правовое среда (законы, кодексы, регуляторы)Вполне унифицированноеРазное3 Национальный суверенитетОдинМногие4 Правительственная политикаПодобнаяРазличныеЭкономическая среда1 Экономическое развитие (слабое развитие, индустриализация)Подобные стадииРазличные стадии2 Экономическая система (капиталистическая, смешанная, социалистическая)ПодобнаяРазнаяПривлечение иностранных работников встречается в международных корпорациях всех типов, однако оно все чаще носит краткосрочный характер и осуществляется, как правило, "под конкретный проект".Внешнеэкономическую деятельность международных компаний можно рассматривать как стратегический бизнес-процесс, имеющий свою стратегию и ресурс для ее реализации. При этом, система стратегического управления внешнеэкономической деятельностью международных компаний определена как целенаправленное и комплексное воздействие на структуру и организацию работы бизнес - единицы, ее внутренних, внешних отношений и объединяющих их информационных потоков с целью реализации стратегии эффективного функционирования предприятия (рис. 1).Рисунок 1 – Алгоритм стратегического управления внешнеэкономической деятельностьюК основным этапам стратегического управления внешнеэкономической деятельность в современной литературе относят: анализ и оценку внешней среды; анализ и оценку внутренних возможностей предприятия; определение миссий предприятия; составление видения; формулировку целей и задач; установление взаимосвязи между стратегическими целями, задачами и показателями их достижения; составление внешнеэкономической стратегии предприятия; реализацию стратегии - выработку организационно-экономического механизма проникновения созданной стратегии во все бизнес-процессы; разработку методики контроля над осуществлением выбранной стратегии и алгоритма мониторинга. В настоящее время формирование стратегии на основе анализа внешней среды и выявления основных тенденций ее развития теряет свою актуальность, поскольку нарастают темпы изменений в сочетании с глобализацией конкуренции. Поэтому все чаще в поисках конкурентного преимущества предприятия обращают взгляд «внутрь себя», стараясь при этом идентифицировать те способности, развивая которые можно сохранять и улучшать свои конкурентные позиции. Таким образом, на первый план в стратегическом анализе выдвигается необходимость внутреннего анализа и выявления ключевых компетенций, которые будут лежать в основе стратегии и приведут к появлению устойчивого конкурентного преимущества на международном рынке. Многие ученые считают, что операционный процесс, традиционно игравший первостепенную роль в деятельности предприятий и в создании ключевых компетенций, постепенно отходит на второй план, уступая место инновационному процессу, в котором должны создаваться основные ключевые преимущества. Для возможности быстрого реагирования на изменяющиеся условия стратегического развития рекомендуется использовать следующую схему (рис. 2). Рисунок 2 - Схема организации системы стратегического контроля.Основным принципиальным положением стратегического управления международными компаниями и их внешнеэкономической деятельностью является то, что их центральный аппарат управления координирует деятельность всех предприятий, входящих в группу и разрабатывает соответствующую стратегию развития на ближайшую и длительную перспективу. Внешнеэкономическая стратегия включает экспортно-импортную стратегию; стратегические приоритеты подготовки и переподготовки персонала, включая международные стажировки, участия в зарубежных выставках, сотрудничество с международными организациями.С точки зрения международного бизнеса, фирмы могут использовать 4 базовые стратегии (стратегии функционирования) для вхождения и конкуренции на мировых и глобальных рынках: международная, многострановая, транснациональная (ТНК), глобальная.Каждая из них имеет собственные преимущества и недостатки. Правомерность применения варьируется в зависимости от целевых стратегий (стратегия снижения издержек или стратегия дифференциации) и от типа компании (рис. 3).Рисунок 3 – Четыре базовые стратегии международных компаний: на оси абсцисс — степень влияния необходимости снижения издержек, на оси ординат — степень влияния необходимости адаптации к местным рынкамОрганизационная структура имеет много общих черт, но основные различия — в степени централизации деятельности и в системе взаимоотношений материнской и дочерних компаний. Как следствие — разные стратегии функционирования на международных рынках.Преимущества и недостатки стратегий отражены в таблице 3.Таблица 3 - Преимущества и недостатки стратегий функционирования на зарубежных рынкаТипы стратегииПреимуществаНедостаткиСтратегия многонациональной компании, имеющей филиалы за рубежомАдаптация товаров и услугк потребностям зарубежных рынковНевозможность использования экономии масштаба Ограниченные возможности в снижении издержек Невозможность трансферта важнейших компетенций зарубежным предприятиямМеждународнаяВозможность трансферта важнейших компетенций зарубежным предприятиямНедостаток ответственности на местахНевозможность использования экономии масштаба Незначительные возможности в снижении издержекГлобальнаяВозможность использования экономии масштабаЗначительные возможности снижения издержекНедостаток ответственности на местахТранснациональнаяВозможность использования экономии масштабаВозможность снижения издержек Возможность адаптации товаров и услуг к потребностям зарубежных рынков Преимущества использования глобальных аспектовСложности в организации деятельностиОсобое место среди типов стратегий занимают международные стратегические альянсы — соглашения между потенциальными или действующими конкурентами из разных стран.ЗаключениеВ мировой практике международная корпорация (internationalcorporation) рассматривается как форма структурной организации крупной корпорации, осуществляющей прямые инвестиции в различные страны мира. Результатом прямого зарубежного инвестирования международной корпорации может быть создание зарубежного предприятия (ассоциированной компании), в котором прямой инвестор-нерезидент владеет менее 50%, капитала; дочерней фирмы, где его доля превышает 50% и зарубежного филиала — предприятия, полностью принадлежащего прямому инвестору. В зарубежной печати периодически публикуются рейтинги крупнейших компаний, составленные в зависимости от различных факторов. Достаточно представительным является ранжирование компаний, отражаемое в газете "Файнэншл Таймс" и журнале "Индастри Вик". В этих рейтингах ежегодно выделяется 500 лидеров мировой экономики в зависимости от размера рыночной капитализации компании.Современная международная компания - это динамическая структура, открытая социотехническая система, которая находится в постоянном движении, изменяется, адаптируется к условиям окружающей среды, учится и перестраивает себя с же в зависимости от потребностей рынка и способна сама активно влиять на рынок Такая компания имеет свою внутреннюю динамику и, постоянно подвергаясь действию большого количества факторов бизнес-среды, вынуждена по для сохранения своей внутренней сущности проводить мероприятия по своей адаптации к одновременно активно влияя на изменение деловой среды через реализацию ценовой и ассортиментной политики, политики закупок, политики в сфере управления персоналом и финансами, инновационной политики и технического перевооружения, а также формировать позитивное общественное мнение как о самой организации, так и по своей продукции.Список использованных источниковБасовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 365 c.Денисов В.Т., Малышева Д.А., Денисов Д.Д. Эффективность капиталовложений в подготовку в реализации стратегии внешнеэкономической деятельности.// Вестник Оренбургского Государственного университета. № 8(102).- 2009. – с. 30-32Ивасенко А.Г. Мировая экономика : учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова. — М. : КНОРУС, 2015. — 640 с.Крупнейшие компании мира – 2014 [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://global-finances.ru/krupneyshie-kompanii-mira-2014/Ляско, А.К. Стратегический менеджмент: Современный учебник / А.К. Ляско. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 488 c.Маркетинг менеджмент. 14-е изд. / КевинЛейнКеллер, ФилипКотлер. - Издательство: Питер, 2015. - 800 с.Мировая экономика и международные экономические отношения. М64 Конспект лекций : учебное пособие / коллектив авторов ; под ред. Л.С. Шаховской. — М. : КНОРУС, 2015. — 176 с. Мировая экономика и международный бизнес : учебник / коллектив авторов ; под общ. ред. В.В. Полякова, Р.К. Щенина.— 6-е изд., стер. — М. : КНОРУС, 2015.— 682сСтрелкова, И.А. Мировая экономика: Учебное пособие / И.А. Стрелкова. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2013. - 267 c.Чеботарев, Н.Ф. Мировая экономика и международные экономические отношения: Учебник для бакалавров / Н.Ф. Чеботарев. - М.: Дашков и К, 2013. - 352 c.Forbes/ [Электронныйресурс] The world`s biggest public companies. Режимдоступа: http://www.forbes.com/