Пакетное ценообразование

-

Здесь определяющим является понятие критической точки ценообразования и способность управлять ожиданиями клиентов, а также необходимость соответствовать этим ожиданиям.[1]Альтернативный метод ценообразования, путем оценки каждого компонента в отдельности, как в случае с единым билетом на поезд или почасовой консультации, поможет превратить планы в реальные сделки. Клиенты могут платить только за то, что они считают нужным, но в этом случае оценка компонентов в отдельности позволит клиентам перебирать предложения, что не всегда приводит к увеличению прибыли для поставщика услуг, если не для увеличения продаж. Отдельные виды страховых брокеров, которые продают индивидуального страхования, могут только надеяться, чтобы заработать комиссию на каждого отдельного продукта. И каждый аспект политики, и каждый перепродажи политики требует отдельного усилия. Тщательный анализ “воспринимаемой ценности” неизбежно фокусируется на элементах политики, а не на отношения между клиентом и брокером.[4]Я думаю, что клиенты не всегда понимают всю пользу из услуг, пока они не попробовали это. Чтобы разрешить клиентам снизить установленный уровень вовлеченности необходимо пользоваться возможностями. Это, в свою очередь, может привести к повреждению репутации поставщика услуг. В противном случае, такая жалоба будет немедленно отражаться в финансовом положении и, что более важно, повлечет за собой потерю репутации как поставщика хорошего оборудования и, таким образом, это негативно скажется на перспективах компании. Аналогичным образом, пациент никогда не получит реальную пользу от лечения, если врач не дает его в виде программы в течение определенного периода времени.Список использованной литературыМихайлушкина Е.Н.Ценовая политика как фактор повышения доходности предприятия / Инфраструктурные отрасли экономики: проблемы и перспективы развития. 2014. № 4. С. 138-145Маховикова Г.А., Ценообразование / Вейг Н.В., Ефимова Н.Ф., Желтякова И.А., Касьяненко Т.Г., Павлова Е.Е., Переверзева С.В., Пузыня Н.Ю., Синилина О.В. // учебник и практикум / под.ред. Г.А. Маховиковой. Москва, 2014. Сер. Бакалавр. Углубленный курс (6-е издание, переработанное), 358с.Мочалова Л.А. Модель риск-ориентированной финансовой стратегии корпорации/Л.А. Мочалова//Вестник Сибирского Государственного Авиационного Университета. -2015. -№ 2. -С. 170-174.Мочалова Л.А. Финансовый менеджмент: учеб. пособие/Л.А. Мочалова, А.Н. Касьянова, Э.И. Рау. -М.: КНОРУС, 2014. -384 с. Сбитнева Л.П. Механизмы Формирования фонда оплаты труда в малом бизнесе/Л.П. Сбитнева//Вестник Алтайской академии экономики и права: научный журнал. -2014. -№ 10. -С. 131-134.