Социальные программы в (название организации)

Содержание
Введение 4
1. Описание деятельности организации 5
2. Перечень и краткое содержание основных социальных программ организации 7
3. Социальная программа «Помогать просто» 11
3.1. Описание социальной программы « Помогать просто» 11
3.2. Направление и сферы деятельности при реализации социальной программы 11
3.3. Тип социальной программы и заинтересованные стороны 11
3.4. Показатели социальной программы 12
3.5. Организация управления социальной программой 12
3.6. Инструменты и механизмы реализации социальной программы 12
3.7. Оценка эффективности социальной программы 12
Заключение 13
Список используемых источников 14

По информации администрации музея, благодаря реализации программы, проводимым мероприятиям, количество посетителей музея ежегодно увеличивается более чем на 15%.
Результатом реализации программы в 2012 году стала реставрация еще двух картин, которые были представлены на общее обозрение – картина Карла Брюллова «Купальщица» и широкоформатное полотно кисти Альфонса Жаба «На пожар».
3. Социальная программа «Помогать просто»
3.1. Описание социальной программы « Помогать просто»
Программа «Помогать просто» - РУСАЛ объявляет о старте грантового конкурса социальных проектов «Помогать просто» среди социальных, образовательных и муниципальных учреждений, а также некоммерческих организаций и инициативных групп.   
Конкурс будет проходить ежегодно со 2 марта по 6 апреля в 13 городах и поселках России: Абакане, Ачинске, Братске, Каменске-Уральском, Краснотурьинске, Красноярске, Москве, Новокузнецке, Саяногорске, Североуральске, Таежном, Тайшете, Шелехове.
Грантовый конкурс «Помогать просто» реализуется в рамках одноименной социальной программы, направленной на развитие культуры благотворительности, добровольчества и межсекторного партнерства в городах и поселках присутствия компании. В рамках программы с 2011 года ежегодно проводится масштабный благотворительный новогодний марафон «Верим в чудо, творим чудо!», а с 2014 года действует интернет-портал для объединения социально ориентированных НКО и добровольцев «Помогать просто» (pomogat-prosto.ru).
3.2. Направление и сферы деятельности при реализации социальной программы
Программа «Помогать просто» направлена на вовлечение граждан в волонтерскую и общественно полезную деятельность, поддержку инновационных решений в области благотворительности и добровольчества, укрепление партнерских отношений между бизнесом, властью, некоммерческими организациями и местными сообществами, а также развитие единого коммуникационного пространства для участников добровольческих и благотворительных проектов.
3.3. Тип социальной программы и заинтересованные стороны
Программа «Помогать просто» относится к типу «грантовых конкурсов социальных проектов» и связана с заинтересованными сторонами - социальных, образовательных и муниципальных учреждений, а также некоммерческих организаций и инициативных групп в сфере развитие культуры благотворительности, добровольчества и межсекторного партнерства в городах и поселках присутствия компании.
3.4. Показатели социальной программы
На сегодняшний день в Программе «Помогать просто» осуществлено 271 волонтерских проектов, задействовано 851 волонтеров.
3.5. Организация управления социальной программой
Администрирование и организационное сопровождение программы осуществляет Центр социальных программ (ЦСП) РУСАЛа.
3.6. Инструменты и механизмы реализации социальной программы
В рамках программы с 2011 года ежегодно проводится масштабный благотворительный новогодний марафон «Верим в чудо, творим чудо!», а с 2014 года действует интернет-портал для объединения социально ориентированных НКО и добровольцев «Помогать просто» (pomogat-prosto.ru).
3.7. Оценка эффективности социальной программы
Общая сумма средств собранная в Программе «Помогать просто» достигла уровня 100 млн. руб.
Заключение
Главные характеристики социального управления в рамках корпоративной культуры РУСАЛа как системы:
1. Определение человека как субъекта и объекта управления. (управление людьми и с помощью людей).
2. Целеустремленный сознательное воздействие на поведение людей и социальных групп с целью организации и координации их деятельности в процессе достижения целей, стоящих перед обществом.
3. Разработка и выбор предпочтительных методов влияния на объекты управления на основе познания и использования закономерностей его развития, информации о текущем состоянии объекта управления и внешней относительно среды.
Социальная поддержка сотрудников является ключевым элементом кадровой политики РУСАЛа с момента его создания. В течение 2011 – 2013 годов РУСАЛ планирует выделить около 600 млн долларов на программы, направленные на повышение качества жизни сотрудников.
Программа «Помогать просто» - РУСАЛ объявляет о старте грантового конкурса социальных проектов «Помогать просто» среди социальных, образовательных и муниципальных учреждений, а также некоммерческих организаций и инициативных групп.   
Грантовый конкурс «Помогать просто» реализуется в рамках одноименной социальной программы, направленной на развитие культуры благотворительности, добровольчества и межсекторного партнерства в городах и поселках присутствия компании. В рамках программы с 2011 года ежегодно проводится масштабный благотворительный новогодний марафон «Верим в чудо, творим чудо!», а с 2014 года действует интернет-портал для объединения социально ориентированных НКО и добровольцев «Помогать просто» (pomogat-prosto.ru).
Список используемых источников
Дейнека А. В., Беспалько В. А. Управление человеческими ресурсами; Дашков и Ко - Москва, 2012. - 392 c.
Добреньков В. И., Жабин А. П., Афонин Ю. А. Управление человеческими ресурсами. Социально-психологический подход; КДУ - Москва, 2009. - 360 c.
Знаменский Д. Ю., Омельченко Н. А. Кадровая политика и кадровый аудит организации; Юрайт - Москва, 2013. - 368 c.
Ильина Л. О. Рынок труда и управление человеческими ресурсами; Феникс - Москва, 2008. - 416 c.
Годовой отчет ОК Русал 2014.
3