Повышение эффективности деятельности организации на основе совершенствования логистической деятельности (на примере ООО Донатор)

нет

Этот метод требует применения современных технических средств и, прежде всего, электронно-вычислительной техники. В ООО «Донатор» принятие управленческих решений предполагает использование следующих факторов: иерархии; целевых межфункциональных групп; формальных правил и процедур; планов; горизонтальных связей.1) Использование иерархии в принятии решений осуществляется большинством фирм с целью координации деятельности и усиления централизации в управлении.В ООО «Донатор» менеджеры делегируют свои полномочия в принятии решений ближе к тому уровню, на котором имеется больше необходимой информации, и который непосредственно участвует в реализации конкретного решения. Менеджеры ООО «Донатор» при принятии решений предпочитают не вступать в прямые контакты с подчиненными, находящимися более, чем на один иерархический уровень, ниже, чтобы не нарушать принцип звенности в управлении.2) Использование целевых межфункциональных групп в принятии решений в ООО «Донатор» довольно широко распространено. Такие целевые группы создаются обычно на временной основе. Их члены отбираются из различных подразделений и уровней управления. Целью создания таких групп является использование специальных знаний и опыта членов группы для принятия конкретных и сложных решений.3) Использование формальных правил и процедур в принятии решений - это эффективный путь координации действий для ООО «Донатор». Однако инструкции и правила придают жесткость системе управления, что замедляет инновационные процессы и затрудняет внесение поправок в планы в связи с меняющимися обстоятельствами.4) Использование планов в принятии решений по совершенствованию системы логистики нацелено па координацию деятельности ООО «Донатор» в целом. Планирование является тем важным видом управленческой деятельности, на который руководители тратят значительную часть своего времени. В ходе составления планов осуществляется процесс сочетания интересов и целей между различными уровнями управления ООО «Донатор». Системы контроля и бухгалтерского учета приспособлены в ООО «Донатор» к решению управленческих задач, и на их основе ведется разработка планов. Менеджеры постоянно следят за выполнением плановых показателей и имеют возможность их корректировать при соответствующем обосновании такой необходимости перед высшим руководителями организации или руководителями отделений.Важно отметить, что радикальные изменения, происходящие в сфере торговых отношений, приведшие к существенному возрастанию организационного фактора, придают особую важность организационному проектированию как методу формальной организации целостных систем. В этой связи отметим, что ни одна из новых (модернизированных) форм целостных образований в сферах общественного бытия человечества, будь то в экономике, политике, образовании, культуре, науке, военном деле и т.п., не найдет своего конечного воплощения без проведения организационного проектирования. Иначе говоря, любые организационные нововведения структурного и процессного характера являются, прежде всего, продуктами организационного проектирования.Понятие «проектирование» значительно более емкое, чем близкие к нему по смыслу понятия «конструирование» и «планирование». «Проектирование (от лат. projectus, буквально: брошенный вперед) - процесс создания проекта - прототипа, прообраза предполагаемого или возможного объекта, состояния». В отличие от конструирования, оно заключается в описании не только технических сторон будущего объекта, его состава и свойств, но и экономических, социальных, организационных аспектов моделируемых систем. Системы, выступая объектами проектирования, придают ему черты комплексности и системной целостности. С точки зрения определения места этого этапа в системе организационной деятельности проектирование может рассматриваться как подготовка действия или продукта, т.е. подготовительное действие, представляющее собой осмысление того, что подготавливается.Организационное проектирование, как функция организации, состоит в разработке таких организационных элементов и отношений в создаваемой (моделируемой) системе, при реализации которых возникшее организационное целое обладало бы свойствами высокой надежности, устойчивости и экономичности. В связи с этими требованиями в процессе проектирования должны быть определены необходимые пропорции между элементами системы, осуществлено их пространственное размещение, регламентировано функционирование во времени, установлены наиболее рациональные варианты связей и отношений.Для внедрения автоматизированной системы логистики, ориентированной на стратегический результат, ООО «Донатор»необходимо, в первую очередь, создать команду, которая бы имела значительный опыт в процессах автоматизации. Проектом, таким образом, займутся сотрудники:начальник – 1 работник (управление);разработчик –2 работника (разработка проекта);аналитики и консультанты – 2 работника (разработка проекта);координатор – 1 работник (управление проектом);служба поддержки -2 работника (устранение ошибок);технический персонал – 2 работника (реализация проекта).В команде предполагается работа 10 человек.На Рис.11 представлена организационная диаграмма команды проекта:Рис.11. Команда проекта на внедрение системы MRPII и SADTРуководитель команды в своей деятельности руководствуется уставом предприятия и должностной инструкцией; подчиняется генеральному директору предприятия. Обязанности: Оформляет документы, необходимые для осуществления инвестиционной деятельности.Осуществляет организацию, планирование и координацию инвестиционной деятельности.Обеспечивает высокий уровень эффективности инвестиционной деятельности, внедрение новой техники и технологии.Осуществляет контроль над рациональным использованием материальных, финансовых и трудовых ресурсов, производит оценку качества инвестиционной деятельности.Руководит всей й командой, которая представлена на Рис. 10.Разработка и внедрение автоматизированной системы логистики, ориентированной на стратегический результат, ООО «Донатор»состоит из нескольких этапов:подготовка технического задания;подготовка документов;разработка системы;тестирование и устранение возможных ошибок.Последним этапом (конец 2015 года) предлагается грамотное внедрение автоматизированной системы стратегического планирования, которое повысит общий финансовый результат деятельности предприятия ООО «Донатор» в перспективе.Предложенные мероприятия дляООО «Донатор» в 2015 г. позволят увеличить прибыль и усовершенствовать деятельность в целом. На основе календарного плана устанавливается общая продолжительность разработки и внедрения проекта, определяется потребность в трудовых и материальных ресурсах, сроки поставки конструкций и оборудования, ведется оперативное планирование и составляются годовые, квартальные, месячные и суточные планы работ. В соответствии с календарным планом устанавливаются и размеры финансирования, необходимые для осуществления проекта. Календарный план является руководящим документом при разработки и внедрении проекта и средством контроля за их ходом. Составление графика работ – это отдельный пункт плана, что свидетельствует о важности согласования по времени всех мероприятий плана. От четкости и согласованности действий всей команды, каждого ее члена во многом зависит успех всего социального проекта. Чтобы было достаточно времени на распланирование каждого мероприятия, нужно их распределить. При этом следует иметь в виду, что на подготовку различных мероприятий плана  требуется различное время. Например, подготовка информационных материалов о предстоящей акции потребует нескольких недель работы в библиотеке, а сама акция может занять всего несколько дней или даже часов. Имейте это в виду при составлении временного графика выполнения как подготовительных, так и основных мероприятий.Принципиально важно таким образом продумать график, чтобы определенные периоды не были перегружены различными мероприятиями (когда вы будете выбиваться из сил), а в другие дни (или недели) оказались совершенно свободными от плановых работ (и в итоге не будете знать, куда себя деть). Именно для этого очень удобно использовать график использования времени.Диаграмма Ганта (календарный план проекта) представлена в Таблице 6.Таблица 6Диаграмма Ганта (календарный план проекта) ООО «Донатор»Наименование работАпрель 2015 годаАпрель – декабрь 2015 года1. Организационное собрание. Анализ ООО «Донатор»2. Выявление проблемы.3. Возникновение идеи по ее устранению.4. Подбор членов команды.5. Постановка цели и задач проекта.6. Маркетинговое исследование рынка.7. Подготовка технического задания на внедрение автоматизированной системы логистикиMRPII и SADT8. Разработка проекта внедрения автоматизированной системы логистики.9. Подготовка необходимой документации10. Завершение проекта.11. Предварительный контроль и оценка технических возможностей.16. Обучение персонала.17. Подведение итогов.18. Анализ успешности проекта.19. Проведение итогового собрания.Периодизация календарного плана проекта составлена привлеченной группой экспертов (датировано 25 декабря 2014 года), которые определили основные составляющие проекта и даты каждого из этапов проекта.Так, организация деятельности ООО «Донатор»с использованием автоматизированной системы логистики, ориентированной на стратегический результат позволит существенно совершенствовать деятельность на перспективу и совершенствовать систему логистики. Представим эффективность предложенных рекомендаций.3.2 Экономическое обоснование предложений по совершенствованию логистической системыПостроение эффективной системы логистики необходимо ввиду того, что разработанное управленческое решение может оказать как положительное влияние на дальнейшие результаты деятельности организации, так и затормозить ее развитие. Ввиду этого после того, как решение разработано, необходимо оценить его на предмет эффективности.ООО «Донатор»для своего успешного развития может использовать следующие возможности внешней среды.Программы технического перевооружения. Ожидающийся подъем экономики и рост потребностей отечественного телекоммуникационного рынка.Ухудшение позиций некоторых конкурентов.Снижение себестоимости.Реинжиниринг бизнес-процессов.Совершенствование технологии управления.Внутренние резервы.Для того, чтобы не потерять лидирующие позиции, ООО «Донатор»необходимо внедрение инноваций, качественное и постоянное отслеживание конкурентной деятельности, осуществление своей политики работы в соответствии с изменениями рынка. Основной принцип построения системы принятия и оценки управленческих решений в повышении эффективности системы логистики для ООО «Донатор»- принцип системности.Принцип системности формирования, принятия и реализации управленческих решений в повышении эффективности системы логистики для ООО «Донатор»сформулирован на основе принципа системности, полученного в общей форме в виде совокупности следующих утверждений:«команда специалистов» – систему-объект осуществления системной деятельности по формированию, принятию и реализации управленческих решений, необходимо представлять моделью общей системы;для управления системной деятельностью по формированию, принятию и реализации управленческих решений необходима система-субъект управления деятельностью в ООО «Донатор»;систему-субъект управления системной деятельностью по формированию, принятию и реализации управленческих решений необходимо представлять моделью общей системы;объект «команда специалистов» и субъект «аппарат решений» необходимо представлять одной моделью общей системы;для достижения цели деятельности по формированию, принятию и реализации управленческих решений необходим результат (продукт, изделие) системной деятельности – «вид управленческого решения»;систему-результат системной деятельности – управленческое решение, необходимо представлять моделью общей системы;систему-объект «команда специалистов» и систему-результат системной деятельности – «вид управленческого решения» необходимо представлять одной моделью общей системы;системную триаду формирования, принятия и реализации управленческих решений, включающую в себя систему-объект «команда специалистов», систему-субъект «аппарат решений» и систему-результат системной деятельности по формированию, принятию и реализации управленческих решений, необходимо представлять одной моделью общей системы.Бюджет ООО «Донатор»в 2015 году представлен в Таблице 7.Таблица 7Расчет затрат ООО «Донатор» на внедрение MRPII и SADTв 2015 годуНаименование показателяСумма, в тыс. руб.Эффект, в тыс. руб.Мероприятие 1 «Внедрение MRP II»Статья постоянных затрат 10035480Статья переменных затрат100Предполагаемая дополнительная прибыль от мероприятия35680Мероприятие 2 «Внедрение SADT»Статья постоянных затрат 5026650Статья переменных затрат60Предполагаемая дополнительная прибыль от мероприятия26760Предполагаемая прибыль от продаж в 2015 году954440Таблица была составлены на основе опыта ОАО «Монтажник Ко», ориентированной на автоматизированную систему логистики. Важно отметить, что на основании опыта ОАО «Монтажник Ко» можно судить, что рост выручки предполагается в размере 15% ежегодно нарастающим итогом. Рост чистой прибыли предполагается ориентировочно 7% (от внедрения MRPII – 4%, от внедрения SADT - 3%). Предполагаемая выручка ООО «Донатор»определена на Рис. 10.Рис.10. Предполагаемая выручка ООО «Донатор»в динамике, в млн. рублейРис.11. Предполагаемая чистая прибыль в результате внедрения автоматизированной системы логистики ООО «Донатор»на основании опыта ОАО «Монтажник Ко», в млн. рублейДалее необходимо представить оценку эффективности принятия управленческого решения (разработки и внедрения автоматизированной системы логистики, ориентированной на стратегическое управление).Эффективность управленческих решений может быть определена как ресурсная результативность, полученная по итогам разработки и реализации управленческих решений в организации. Экономическая эффективность мероприятия по совершенствованию системы логистики ООО «Донатор»определяется следующим образом:Э = П / ЗП,где П – прибыль организации;ЗП – затраты на проект.Чистая прибыль ООО «Донатор» в 2014 году =892 млн. руб.Рост прибыли в результате внедрения указанных мероприятий предполагается на 7%.Таким образом, прибыль от внедрения указанных мероприятий = 11443,3 млн. руб.Затраты проекта = 150 млн. руб.Таким образом, эффект составит:Э =892/150= 5,9(>1).Также рассчитаем экономический эффект:ЭЭ = 892-150= 742 млн. руб.Полученное значение указывает на то, что разработанное нами решение является эффективным и необходимым.Таблица 8Технико-экономические показатели мероприятия «Внедрение MRP»Показатели2014 г.(млн. руб.)После проведения мероприятия(млн. руб.)ПриростТыс. руб.%123451.Выручка от реализации продукции, млн.р.2745730202,72745,7110,0%2. Себестоимость реализованной продукции, млн.р.1751617340,84-175,1699,0%3. Валовая прибыль994112861,862920,86129,4%4. Коммерческие и управленческие расходы10211020-199,9%5. Прибыль от реализации продукции, млн.руб.892011841,862921,9132,8%6.Налог на прибыль (20%), млн.руб.17842368,372584,4132,8%7. Чистая прибыль892927,6835,68104,0%8.Рентабельность продукции, %50,9%68,3%17,4%134,1%9. Рентабельность продаж324,9%307,2%-0,1894,5%10.Среднегодовая стоимость основных производственных фондов (ОПФ), млн.руб.130013000100,0%11.Фондоотдача ОПФ, руб.21,123,22,1110,0%12.Среднесписочная численность персонала, чел.1561560100,0%13.Производительность труда ППП, млн.руб./чел.176,0193,617,6110,0%В соответствии с Таблицей 8 важно отметить, что в результате внедрения системы MRPII удастся повысить чистую прибыль на 4%.Таблица 9Технико-экономические показатели мероприятия «Внедрение SADT»Показатели2014 г.(млн. руб.)После проведения мероприятия(млн. руб.)ПриростТыс. руб.%123451.Выручка от реализации продукции, млн.руб.2745728829,851372,85105,0%2. Себестоимость реализованной продукции, млн.руб.1751617340,84-175,1699,0%3. Валовая прибыль994111489,011548,01115,6%4. Коммерческие и управленческие расходы10211020-199,9%5. Прибыль от реализации продукции, млн.руб.892010469,011549,01117,4%6.Налог на прибыль (20%), млн.руб.17842093,802309,802117,4%7. Чистая прибыль892918,7626,76103,0%8.Рентабельность продукции, %50,9%60,4%9,4%118,6%9. Рентабельность продаж324,9%318,7%-0,0698,1%10.Среднегодовая стоимость основных производственных фондов (ОПФ), млн.руб.130013000100,0%11.Фондоотдача ОПФ, руб.21,122,21,056105,0%12.Среднесписочная численность персонала, чел.1561560100,0%13.Производительность труда ППП, млн.руб./чел.176,0184,88,8105,0%В соответствии с Таблицей 9 важно отметить, что в результате внедрения системы SADT удастся повысить чистую прибыль на 3%.Таблица10Обобщенные технико-экономические показатели мероприятия Показатели2014 г.(млн. руб.)После проведения мероприятия(млн. руб.)ПриростТыс. руб.%123451.Выручка от реализации продукции, млн.р.2745731575,554118,55115,0%2. Себестоимость реализованной продукции, млн.р.1751617340,84-175,1699,0%3. Валовая прибыль994114234,714293,71143,2%4. Коммерческие и управленческие расходы10211020-199,9%5. Прибыль от реализации продукции, млн.руб.892013214,714294,7148,1%6.Налог на прибыль (20%), млн.руб.17842642,942858,9148,1%7. Чистая прибыль892954,4462,44107,0%8.Рентабельность продукции, %50,9%76,2%25,3%149,6%9. Рентабельность продаж324,9%302,3%-0,293,0%10.Среднегодовая стоимость основных производственных фондов (ОПФ), млн.руб.130013000100,0%11.Фондоотдача ОПФ, руб.21,124,33,17115,0%12.Среднесписочная численность персонала, чел.1561560100,0%13.Производительность труда ППП, млн.руб./чел.176,0202,426,4115,0%В соответствии с Таблицей 10 важно отметить, что в результате внедрения системы MRPII, SADT удастся повысить чистую прибыль на 7%.ВыводыВ выпускной квалификационной работе, таким образом, изучили особенности разработки управленческого решения для целей совершенствования системы логистики на примере ООО «Донатор».В результате комплексного внедрения автоматизированной системы логистики возможны следующие результаты:прозрачность отчетности и всех процессов управления. Это особенно важно для акционеров компании, которые теперь могут контролировать эффективность принимаемых управленческих решений;единые технологические и управленческие процессы, единая политика во всей компании, во всех региональных отделениях;централизация - возможность из центра эффективно управлять процессами в регионах; снижение расходов на сопровождение ПО за счет централизации;гибкость, масштабируемость, управляемость.Для ООО «Донатор», таким образом, было предложено внедрить автоматизированную систему логистики, ориентированную на стратегическое управление. При реализации данного управленческого решения появится возможность получения большей информации для анализа рынка, конкурентов, потенциальных клиентов и проч. Система стратегического управления в системе логистики также даст возможность более эффективного структурирования имеющихся сведений и данных.ЗаключениеВ настоящее время предприятия испытывают давление растущей конкуренции не только со стороны национальных и иностранных предприятий, но и в результате лавинообразных роста количества и расширения номенклатуры продукции. Поэтому необходимо находить нетрадиционные пути получения конкурентного преимущества, например, сопровождая товар пакетом услуг.Это превратилось в жизненно важный способ дифференциации предложений предприятий, который нельзя так же легко скопировать, как изменения в цене, рекламу или модификацию продукта. Стремление к новым управленческим решениям сконцентрировано на интеграции функций закупок, сбыта, причём в качестве прикладной стратегии используют логистику. Она заняла место общей концепции управления, объединяющей время и пространство, а также вышеуказанные функции.Определено, что логистика - направление в сфере экономики, в рамках которого решается проблема разработки и внедрения комплексной системы управления материальными и информационными потоками в торговой деятельности, транспорте, распределении для полного удовлетворения спроса.В качестве практического примера исследовали особенности системы логистики ООО «Донатор».Выяснили, что для ООО «Донатор» можно выделить следующие «типичные» проблемы управления снабжением по состоянию на 2014 год, которые требуют незамедлительного решения:неудовлетворительный процент исполнения заявок на снабжение;простои «основных» подразделений (недополученный доход);участившиеся жалобы «основных» подразделений на снабжение;нехватка нужных ТМЦ, с одной стороны и избыточные запасы (замороженные средства) с другой;большой объем неликвидных активов;плохое состояние справочников;неоптимальная система контроля за снабжением;злоупотребления и «махинации» персонала;неоптимальная организационная структура по управлению снабжением (дублирование функций, конфликт интересов, плохая координация и т.п.).Для ООО «Донатор» можно предложить два направления развития и совершенствования сложившейся системы логистики:автоматизация процессов сложившейся системы логистики ООО «Донатор» на основе внедрения системы MRPII (удастся повысить чистую прибыль на 4%);автоматизация процессов сложившейся системы логистики ООО «Донатор» на основе внедрения системы SADT (удастся повысить чистую прибыль на 3%).Для ООО «Донатор» целесообразно ориентироваться на реформирование существующей системы логистики, например, внедрение автоматизированной системы логистики, ориентированной на стратегический результат (предложены два проекта MRPII и SADT).Автоматизированная система логистики, ориентированная на стратегический результат, позволитООО «Донатор» проводить сценарное моделирование стратегического развития с учетом изменения макроэкономики страны и регионов присутствия ООО «Донатор», конкурентной среды, а также с учетом мнений руководства ООО «Донатор», опыта и экспертных знаний менеджмента.Список использованных источниковФедеральный Закон от 21 ноября 1996 года №129-ФЗ «О бухгалтерском учете» // СПС «Гарант», 2015Федеральный закон Российской Федерации от 28 декабря 2013 г. № 381-ФЗ «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации» // СПС «Гарант», 2015ПБУ 5/01 «Учет материально-производственных запасов» // СПС «Гарант», 2015Постановление от 21 января 2003 года №7 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету основных средств» // СПС «Гарант», 2014Аникин Б.А – Логистика. Учебное пособие / Б.А. Аникин. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 327 с.;Албастов А.Д. Предпринимательство и предпринимательское право / А.Д. Албастов.- М: «АСТ», 2013.- 439 с.Бабенцова Е.И. Сбытовая деятельность и диверсификация производства / Е.И. Бабенцова // АПК: экономика, управления. - 2013. - №8.Баканов М.И. Теория экономического анализа: Учебник / М.И. Баканов.- М.: Финансы и статистика, 2013. -288 с.Беликов С.Р. Организация управленческого труда / С.Р. Беликов.- М.: АСТ, 2011.- 360 с.Борисов А.Б. Большой экономический словарь / А.Б. Борисов. - М.: Книжный мир, 2013. - 895 с., c.384Валик Д.Г. Логистика / Д.Г. Валик.- М.: АСТ, 2011.- 499 с.Горфинкеля В.Я. Экономика предприятия / В.Я. Горфинкеля, М.: АСТ, 2013.- 991 с.Дыбская В.В. Логистика, интеграция и оптимизация логистических бизнес-проектов в целях поставок / В.В. Дыбская, Е.И. Зайцев, В.И. Сергеев, А.Н. Стерлигова. – М.: Эксмо, 2013. – 944 с.;Ефимова О.В. Финансовый анализ / О.В. Ефимова. - М.: «Бух. Учет», 2013.-518 с.Ефимова О. В. Анализ оборотных активов организации/ О.В. Ефимова // Бухгалтерский учет.- 2010.- №5Жирнов О.А. Нормирование оборотных активов / О.А. Жирнов // АХД.- 2010.- 31 августа.- №28Завьялова А.Ю. Технологический маркетинг / А.Ю. Завьялова.- М.: «Астрель-М», 2013.- 319 с/Иванов С.И. Основы экономической теории. Книга 2 / С.И. Иванов.- М.: Вита-пресс, 2010.- 427 с., с. 290-296Карлик А.Е., Шухгальтер М.Л. Экономика предприятия / А.Е. Карлик, М.Л. Шумпетер . – Москва: Инфра-М.- 2013.- 375 с.Калантаров Д. Проверка данных по статье «оборотные активы» / Д. Калантаров // Аудит и налогообложение.-2013.- c.140Пантелеев А.В. Теоретические подходы к исследованию конкуренции и конкурентоспособности / А.В. Пантелеев // RAGs.-2013.-c.213 Пузаков С.Б. Понятие, классификация, оценка оборотных средств / С.Б. Пузаков // В помощь бухгалтеру.- 2013.-c.124Пузаков Д.С. Экономика.- М.: АСТРА, 2013.- 329 с.Пукаев М.С. Финансы предприятий.- М.: АСТ, 2014.- 439 с.Пурман О. Финансы.- М.: Дрофа, 2013.- 439 с.Работин Р.Г. Товарные запасы предприятия / Р.Б. Баботин // Эконом.- 2011.- мартРазгулин С.В. Анализ основных средств и оборотных активов / С.В. Разгулин // Система Главбух.- 2013.- №52Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. / Г.В Савицкая.– Минск: ООО «Новое знание», 2013. –688 с.Секерин В.Д. Логистика: Учебное пособие / В.Д. Секерин. – М.: КноРус, 2011. – 204 с.;Семенов В.М. Экономика предприятия. 4-е изд. / В.М. Семенов. – СПб.: Питер, 2013. – 384 с.Серов С.Д. Финансы организаций.- М.: «АСТ, 2014.- 996 с.Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия / В.К. Скляренко, В.М. Прудников. – М.: ИНФРА – М, 2013. – 208 с.Современная экономика Общедоступный учебный курс. Ростов н/Д. Изд-во «Феникс», 2013.- 608 с.Суриков О.Ю. Экономика на предприятии.- М.: ВиД, 2012.- 199 с.Сумраков С. Ю. Факторы, определяющие размер и скорость оборота запасов. Режим доступа: http://www.arhitrade.com/education.php?Id=37 (дата обращения 10.01.2015 г.)Фасканов А.А. Финансовый менеджмент.- М.: ВиД, 2014.- 328 с.Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник / Р.А. Фатхутдинов. - М.: Инфра-М, 2011.- 672 с.Филовский А.Д. Финансовый менеджмент. М., РОССПЭН, 2013.-249 с.Харман Д. Финансы организаций.- М.: АСТ, 2012.- 399 с.Цыпляков С.С. Финансы.- М.: Астра-М, 2012.- 408 с.Черной Л.С. Экономика, рынок, государство. – М.: Наука, 2013.- 615 с.Чухович Я.Т. Экономика / Я.Т. Чухович.- М.: ВиД, 2014.- 428 с.Шеремет А.Д. Экономический анализ промышленных предприятий / АД. Шеремет. – Москва: Высшая школа.- 2010.- 542 с.Экономика и бизнес / Под ред. В.В.Кашаева. - М.: МГТУ им.Баумана, 2013.- 206 с.Экономика организации (предприятия): 2-е изд., перераб. и доп. / под ред. д.э.н., проф. Н.А. Сафронова. – М.: Экономистъ, 2013.- 599 с. Экономика предприятия. / Под ред.проф. В.Я. Горфинкеля, М.: АСТ, 2013.- 991 с.Черной Л.С. Экономика, рынок, государство. – М.: Наука, 2011.- 615 с.Чухович Я. Экономика.- М.: ВиД, 2014.- 428 с.Шеремет А.Д. Экономический анализ промышленных предприятий. – Москва: Высшая школа.- 2010.- 542 с.Юрченко М.С. Финансовый менеджмент.- М.: АСТ, 2014.- 328 с.Ядовик А. Финансы организаций.- М.: Премма, 2014.- 412 с.Яховский Д.Б. Финансы.- М.: Пасон, 2013.- 401 с. Приложения