Управление производственными запасами (на основе любой компании)

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1 Теоретические основы управления запасами на предприятии 6
1.1 Понятие и цель управления материальными запасами 6
1.2 Модели управления производственно-материальными запасами 14
2Характер и принципы управления производственными запасами в ООО Десногорский полимерный завод 21
2.1 Общая характеристика деятельности ООО Десногорский полимерный завод 21
2.2 Анализ результатов деятельности и особенностями управления производственными запасами ООО Десногорский полимерный завод 26
3 Совершенствования процессов управления производственно-материальными запасами ООО Десногорский полимерный завод 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 39
ПРИЛОЖЕНИЕ 41

Чистая прибыль на конец 2013 года в сравнении с 2012 годом уменьшился на 404,6 тыс. руб. или на 47,5, а на конец 2014 года в сравнении с 2013 годом – на 122 тыс. руб., (27,3%).Итак, согласно проведенному анализу можно сделать вывод, что хоть в 2013 и 2014 годах наблюдалось значительное увеличение выручки от реализации продукции, чистая прибыль в этот период уменьшался. На это в значительной мере повлияло увеличение операционных расходов и это увеличение было большим чем рост выручки от реализации. В 2013 г. в сравнении с 2012 г. в составе операционных расходов увеличилась себестоимость продукции и расходы на сбыт а в 2014 кроме этого также увеличились административные и другие административные расходы, что и стало основной причиной снижения прибыли в 2013 и 2014 годах.Проведем оценку динамики рентабельности (убыточности) деятельности ОООДесногорский полимерный завод за 2012-2014 года. Анализируя таблицу 1 можно сказать, что рентабельность на предприятии в 2012 г. была на надлежащем уровне. Но в 2013 г. и в 2014 г. существует тенденция существенного уменьшения таких показателей рентабельности как рентабельность реализации продукции, производственных расходов, рентабельность собственного капитала. Такие негативные тенденции связанные в первую очередь со снижением получаемой прибыли и увеличением расходов на производство, не считая даже увеличение объема реализации продукции в эти года. Итак, для повышения уровня рентабельности фирме необходимо снизить затраты на производство и увеличить валовой выпуск продукции, расширяя параллельно рынки сбыта продукции. Проведем анализ уровня производственных запасов ОООДесногорский полимерный завод. Таблица2Данные по запасам ОООДесногорский полимерный заводНаименование запасовСтоимость запасов на 1 метр погонный пленки, руб.Доля запасов на 1стул,%Нарастающим итогом,%Отнесение запаса к классуПолимеры2,061,561,5АПигменты0,412,373,8АФольга0,39,283,0АПродолжение табл. 2.Упаковка0,257,790,7ВКлей0,26,296,9ВЭтикетка0,13,1100,0СВсего3,25100,0XXОсновная задача распределения - определить запасы большей стоимости, чтобы уделить больше внимания при анализе и управлении такими материальными запасами.3Совершенствования процессов управления производственно-материальными запасами ОООДесногорский полимерный заводПроведенный анализ эффективности систем управления запасами реальных производственных предприятий выявил ряд недостатков. В частности, неадекватное соотношение между уровнем заказа и продаж тонн термоусадочной пленки от ООО Десногорский полимерный завод (рис.3). Количество единицГоды в разрезе месяцев Рис. 3. Соотношение объема заявок и продаж термоусадочной пленки от ООО Десногорский полимерный завод, тоннНаблюдаются значительные нереализованные запасы термоусадочной пленки от ООО Десногорский полимерный завод, что указывает на значительное количество «омертвленных» оборотных средств и увеличение затрат на хранение товара. Поэтому для оптимального управления уровнем возникает необходимость нахождения запасов как задачи многокритериального выбора, где цена, количество товаров и объем стимулирования служат критериями модели.Эффективность применения моделей базируется на использовании средств автоматизированной обработки соответствующих данных. Для построения программного комплекса по управлению целесообразно использовать математический аппарат сетей Петри, который позволяет достаточно адекватно описывать параллельные процессы в иерархических системах. На рис. 4и рис. 5. приведены соответствующие обобщенные схемы ресурсного потока в системе, контроля уровня запасов в терминах аппарата сетей Петри. Рис. 4. Обобщенная блок-схема модели ресурсного потока торговой системыСеть Петри задается пятеркой. Здесь - множество позиций (мест), где позицияосуществляет контроль уровня пополнения запасов, предотвращает перенасыщение материальных ресурсов, а и регулируют материальные потоки (рис. 3). Для сбалансирования потоков материальных ресурсов служит множество переходов, где - контроль пополнения запасов; - контроль прохождения материальных запасов; - контроль выбывшихресурсов. Множества, , - это матрицы, элементы которых отражают соответственно начальное, конечное и текущее состояния системы относительно наличия товарных запасов.Исходные условияВходящие условия Рис. 5. Обобщенная схема контроля наличия производственно-материальных запасовЭто позволяет осуществить поиск и локализацию дефектов в оперативной системе управления и находить разумный компромисс между величиной буферных запасов, точкой заказа и степенью удовлетворения. Построение управленческой информационной системы на базе математического аппарата сетей Петри является перспективным средством моделирования систем управления производственными запасами. Рассмотренный подход к созданию структуры правил построения операционных систем управления запасами позволяет моделировать причинно-следственные связи объекта управления на основе уравнений матричной алгебры.На основе предложенных экономико-математических моделей и соответствующих алгоритмов осуществлена их программная реализация путем построения программного модуля «InventoryControls». Программный модуль интегрирован в существующую систему «Typhoon», задействованную в процесс управления ООО Десногорский полимерный завод. В информационных системах решается комплект задач, реализация которых возможна на базе использования современных методов управления, применения экономико-математических методов и моделей. Ввод в эксплуатацию такого комплекса технических средств и информационных технологий обеспечивает автоматизацию выполнения функций и процедур управления (составление документов, учет, планирование, анализ, формирование, отчетность, принятие решений и т.п.).Информационная система «производственные запасы» является одной из наиболее весомых составляющих информационной системы предприятия на производство в целом. Должным образом организован учет запасов, т. е. качественная осведомленность об их наличии и движении имеют существенное значение в управлении затратами каждого предприятия. Поэтому сегодня объективно возникли условия для пересмотра существующей практики организации учета и контроля запасов. Поэтому мониторинг этого участка очень важен, поскольку с уверенностью можно сказать, что информационная система присутствует на каждом предприятии, так же как запасы используются на всех предприятиях.В ООО Десногорский полимерный заводуже длительное время используется информационная система «Typhoon». Она разработана и внедрена специалистами департамента информационных технологий с целью синхронизации бизнес-процессов и оптимизации работы региональных представительств. Описанная система имеет в своей основе базу данных, которая физически находится в центральном представительстве фирмы в Москве и работает в режиме «онлайн» для всех региональных представительств ООО Десногорский полимерный завод. Следует отметить, что система «Typhoon» «жестко» централизована и не предназначена для того, чтобы принимать местные решения в зоне отношений «региональное представительство-производство».Для совершенствования системы управления производственными запасами ОООДесногорский полимерный завод разработан и введен отдельный программный модуль "InventoryControls" для распределения материалов и определения стимулирующих действий на региональном уровне, его информационная схема (рис. 6).Рис. 6. Информационная структура модуля «InventoryControl»Упрощенный алгоритм функционирования программного модуля приведен на рис. 7. Рис. 2.5 Упрощенный алгоритм функционирования программного модуля "InventoryControls"Основной функцией программного модуля является оптимальное распределение производственных запасов в ООО Десногорский полимерный завод с учетом неопределенности порожденной активностью агентов, их ценовой политики, а также исчисления стимулирующих действий, от которых зависит эффективность работы агентов. Необходимо отметить, что это значительно упрощает и ускоряет процедуру распределения товарных запасов в плоскости отношений «региональное представительство-производство».ЗАКЛЮЧЕНИЕНедавнее слияние производителей полимерных плёночных материалов ООО «Технопак-Флекс» и ООО «ДПЗ» - вывело созданный двумя партнерами единый производственно-коммерческий холдинг в лидеры по объемам выпуска высокобарьерной полимерной упаковки в России.ООО Десногорский полимерный завод рад предложить полимерные пленки широкого спектра применения, используемые в качестве термосвариваемого слоя в комбинированных материалах, для нанесения печати, металлизации, а также используемые как основной упаковочный материал.В общих чертах ООО Десногорскийполимерныйзаводможно отнести к предприятиям "технологического" типа, поскольку оно функционирует на основе базовых технологических процессов производства кабельных материалов.Относительно состава цехов и служб, то они реализуют производственный процесс изготовления продукции. Формы их взаимосвязей положены в основу производственной структуры ОООДесногорский полимерный завод. Основу производственного потенциала составляют технологические линии, созданные компанией "Macchi". Компания "Macchi" - один из мировых лидеров в производстве плёночных экструдеров. Все технологические линии оснащены самыми современными высокоточными устройствами и системами контроля и регулирования свойств пленок, изготавливаемых на них.На сегодняшний день ООО Десногорский полимерный завод располагает: двумя автоматизированными скоростными трех-слойными линиями по производству пленок (под ламинацию, металлизацию, печать; защитных пленок; термоусадочных пленок, Stretch-hood), одной полностью автоматизированной линией по производству семислойных барьерных пленок, тремя автоматизированными линиями по производству стретч-пленок, двумя линиями по производству однослойных термоусадочных и парниковых пленок. Разнообразие производственных линий позволяет производить полимерную пленку самых разных размеров. Сегодня в ассортименте пленки толщиной от 6 до 250 микрон, шириной от 200 до 1900 мм.Проведен анализ уровня запасов ОООДесногорский полимерный завод. Основная задача распределения - определить запасы большей стоимости, чтобы уделить больше внимания при анализе и управлении такими материальными запасами.Проведенный анализ эффективности систем управления запасами реальных производственных предприятий выявил ряд недостатков. В частности, неадекватное соотношение между уровнем заказа и продаж тонн термоусадочной пленки от ООО Десногорский полимерный завод. Наблюдаются значительные нереализованные запасы термоусадочной пленки от ООО Десногорский полимерный завод, что указывает на значительное количество «омертвленных» оборотных средств и увеличение затрат на хранение товара. Поэтому для оптимального управления уровнем возникает необходимость нахождения запасов как задачи многокритериального выбора, где цена, количество товаров и объем стимулирования служат критериями модели.На основе предложенных экономико-математических моделей и соответствующих алгоритмов осуществлена их программная реализация путем построения программного модуля «InventoryControls». Программный модуль интегрирован в существующую систему «Typhoon», задействованную в процесс управления ООО Десногорский полимерный завод. Для совершенствования системы управления производственными запасами ОООДесногорский полимерный завод разработан и введен отдельный программный модуль "InventoryControls" для распределения материалов и определения стимулирующих действий на региональном уровне, его информационная схемаБИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫДихтль, Е. Практический маркетинг: учеб. пособие / Е. Дихтль, Х. Хершген; пер. с нем. А.М. Макарова; под ред. И.С. Минко. -- М.: Высшая школа, ИНФРА-М, 1996. - 255 с.Дубровин, И.А. Экономика и организация производства: учеб.пособие / И.А. Дубровин, А.Р. Есина, И.П. Стуканова; под ред. И.А. Дубровина - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2007. - 202 с.Жиделева, В.В. Экономика предприятия: учеб.пособие / В.В. Жиделева, Ю.Н. Каптейн; под ред. В.В. Жиделевой - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 133 с. Забродская, Н.Г. Экономика и статистика предприятия: учеб.пособие / Н.Г. Забродская. - М.: Издательство деловой и учебной литературы, 2005. - 352 с.Зайцев Н.Л. Экономика промышленных предприятий. - М.: ИНФРА-М, 2001 г. - 358 с.Ильин, А.И. Экономика предприятия: учеб.пособие / А.И. Ильин, Т.И. Королева, В.П. Волков, В.И. Станкевич [и др.]; под общ. ред. А.И. Ильина - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Новое знание, 2004. - 672 с. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2004 г. - 424 с. Любушин Н.П, Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Юнити-Дана, 2000 г. - 471 с.Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - 5-е издание, перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006 г. - 720 с. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятии. - М.: Финансы и статистика, 2002 г. - 388 с.Современная экономика. Лекционный курс.: многоуровновоеучеб.пособие. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2000. - 544 с.Суша, Г.З. Экономика предприятия: учеб. пособие/ Г.З. Суша. -- М.: Новое знание, 2003. - 384 с.Тертышник, М.И. Экономика предприятия: учеб.-метод комплекс / М.И. Тертышник. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 301 с.Шепеленко, Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учеб.пособие / Г.И. Шепеленко - 2-е изд., перераб. и доп. - Ростов-на-Дону: МарТ, 2001. - 592 с.Шепеленко, Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учеб.пособие / Г.И. Шепеленко -- 4-е изд., перераб. и доп. - Ростов-на-Дону: МарТ, 2003. - 544 с.Экономика предприятия: учебник / под ред. В.М. Семенова - 4-е изд. - СПб: Питер, 2007. - 384 с.ПРИЛОЖЕНИЕСтруктурные подраздленияСкладские подразделенияОтдел технического контроляМеханический участокЭкструзионный,Пластикатный и полимерный цехаСхема структурных подразделений предприятия