Жизненый цикл проекта

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Общая характеристика деятельности предприятия ООО «НЭО» 5
2. Концептуальный план проекта 16
3. Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе 17
4. Анализ управления проектом на инвестиционной фазе 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 43
ПРИЛОЖЕНИЕ 48

У рассматриваемого предприятия есть свои денежные средства, но которых или недостаточно для инвестиционных затрат диверсификации, или нецелесообразно вливать большую часть собственного капитала в проект, тогда как можно прибегнуть к использованию заёмного капитала. В итоге было принято решение финансировать диверсификацию деятельности компании за счёт собственных денег и за счёт банковского кредита, т.е. применено смешанное (комплексное) финансирование проекта. Компания инвестировала 573 000 рублей своих средств, и требовался кредит в размере 1 500 000 рублей. Кредит сроком на три года под 20 процентов годовых был получен в Санкт-Петербургском филиале «КМБ Банка». В таблице 3.7 представлен расчёт кредитных затрат. Таблица 3.7 - Расчёт затрат на погашение банковского кредитаСумма кредита, руб.Ежемесячный платёж по возврату кредита, руб.Ставка процентаЕжемесячный процентный взнос, руб.Общий ежемесячный взнос, руб.123451 500 00041 66720%8 33350 000Стоимость заёмного капитала составила 300 000 рублей.Оценка проекта диверсификации носит неоднозначный характер, так как основной целью проведения диверсификации был небольшой рост прибыли, а не кардинальный скачок её вверх. При прогнозировании объёмов реализации рассчитано, что после диверсификации и учреждения нового отдела розничных продаж общая прибыль предприятия возрастёт на 15-20%. Если в реальности такой рост будет обеспечен, то можно говорить о высокой эффективности диверсификации. При росте прибыли от реализации товара отделом розничных продаж на 7-10% по сравнению к остальной прибыли компании, также можно говорить об эффективности диверсификации. Таблица 3.8 - Сводная таблица№ п.п. Технико-экономические и финансовые показатели проектаЕд. измеренияПоказатель12341)Год основания предприятиядатаиюль 2013 год2)Запуск проекта по диверсификациидатадекабрь 2013 года3)Срок жизни инвестиционного проекталет34)Численность персонала предприятиячел.175)Инвестиционные затратыруб.2 073 0006)Среднегодовой объём реализации товаров и услугруб.161 394 4657)Среднегодовые постоянные затратыруб.11 292 6258)Среднегодовые переменные затратыруб.146 840 0009)Среднегодовая чистая прибыльруб.3 361 81510)Срок окупаемости инвестициймесяц9,5 11)Ставка дисконтированиякоэффициент9 %12)Дисконтированный срок окупаемостимесяц1113)Среднегодовая чистая дисконтированная прибыльруб.2 520 87014)Чистый дисконтированный доход (NPV)руб.5 489 62015)Внутренняя норма прибыли (IRR)коэффициент130%16)Индекс прибыльности (PI)индекс3,65Далее рассчитаны основные показатели, оценивающие эффективность инвестиционных проектов. Расчёт срока окупаемости инвестиций Срок окупаемости – это период времени необходимый инвестору для того, чтобы вернуть вложенные в инвестиционный проект деньги за счёт средств генерируемых этими инвестициями.[5] Срок окупаемости вычисляется по следующей формуле:r = Инвестиционные затраты / ЧПi, (3.1)Где инвестиционные затраты известны и составляют 2 073 000 рублей, ЧПi – чистая прибыль i-го периода. ЧП посчитана в таблицевыше. Срок окупаемости в данном случае равен:r = 2 073 000 / 2 578 985 = 0,8 годаИтак, срок окупаемости инвестиций на диверсификацию составит девять с половиной месяцев. Существует ещё дисконтированный срок окупаемости, который можно посчитать, только зная чистый дисконтированный доход (ЧДД) каждого i-го периода проекта. ЧДД для каждого из трёх периодов проекта рассчитывается по формуле показателя «NPV», где учитывается ставка дисконтирования – стоимость капитала, привлеченного для инвестиционного проекта. Стоимость заёмного капитала 20%, но для реализации проекта диверсификации использован частично собственный капитал (27,6% от суммы всех инвестиций по проекту), поэтому ставка дисконтирования будет равна 14,45%. Ставка дисконтирования включает в себя ставку рефинансирования – размер процентов в годовом исчислении, подлежащий уплате центральному банку страны за кредиты, предоставленные кредитным организациям. Эти кредиты являются рефинансированием временной нехватки финансовых ресурсов. Через такие кредиты обеспечивается регулирование ликвидности банковской системы при недостатке у кредитных организаций средств для осуществления кредитования клиентов и выполнения принятых на себя обязательств. Итак, ЧДД для периодов проекта: первый год – 2 253 370 рублей, второй год – 2 407 460 рублей, третий – 2 901 790. Теперь можно рассчитать дисконтированный срок окупаемости:r (discounted)= 2 073 000 / 2 253 370 = 0,9 годаДисконтированный срок окупаемости составляет 11 месяцев. «NPV» (англ. Net Present Value) – чистый дисконтированный доход. Показывает возможный доход от инвестиционного проекта с учётом ставки дисконтирования. Формула вычисления «NPV»:, (3.2)где NCFi – чистый денежный поток для i-го периода; Inv – начальные инвестиции; r – ставка дисконтирования NPV для рассматриваемого проекта равен: NPV = (169990/1,14+2 407 460/1,31+2 901 790/1,5) - 2 073 000 = 5489620 рублейРассчитаем NPV по кварталам:NPV1й квартал = (169990/1,14+178967/1,31+186869/1,5)-57583,33=352726,1 руб.NPV2й квартал = (196548/1,14+201432/1,31+203457/1,5)-57583,33=404077,4 руб.NPV3й квартал = (204344/1,14+206341/1,31+208475/1,5)-57583,33=418161,3 руб.NPV4й квартал = (209549/1,14+397223,6/1,31+214915,4/1,5)-57583,33=572732,6 руб.Предположим, предприятие не получит кредит и объем инвестиций придется уменьшить. В таком случае проект будет реализован лишь на треть (573000/1500000)*100=38,2 %В таком случае NPV составит:NPV = (56663+802486,7+967263,3)-573000= 1253413 рублейЕсли объем сбыта будет выше запланированного, NPV составит:NPV =(169990*2/1,14+2407460*2/1,31+2901790*2/1,5)-2073000= 5769793 рублейПредставим три варианта NPV в графическом виде:Рисунок 3.1. Сценарии NPV, руб.Расчёт IRR«IRR» (англ. Internal Rate of Return) – внутренняя норма прибыли (или внутренняя норма рентабельности). Это ставка дисконтирования, при которой чистый дисконтированный доход от инвестиций равен нулю. Определяет максимальную стоимость привлекаемого капитала, при которой инвестиционный проект остается выгодным.[1] В данном случае показатель IRR посчитан путём подбора в электронной таблице «Excel» и равняется 130%. Формула для расчета показателя в «Excel» выглядит как =ВСД(values; guess)*12, где:values - диапазон с потоками денежных средств;guess - необязательное поле - предположение, какая ставка приблизительно получится. Оно нужно для того, чтобы начать от этой ставки расчет. В нашем случае guess составило 2 %, а values диапазон ячеек: 2073000, -10724, 1266808, 1420773. Расчёт индекса прибыльностиИндекс прибыльности (англ. Profitability Index – PI) – отношение приведенной стоимости будущих денежных потоков от реализации инвестиционного проекта к приведенной стоимости первоначальных инвестиций. Индекс прибыльности рассчитывается по следующей формуле:, (3.3)где NCFi – чистый денежный поток для i-го периода; Inv – начальные инвестиции; r – ставка дисконтирования.При значениях PI > 1 считается, что данное вложение капитала является эффективным. Для рассматриваемого проекта индекс PI равен:PI = (2 253 370 + 2 407 460 + 2 901 790)/ 2 073 000 = 3,65Индекс прибыльности больше единицы, следовательно, вложение средств в проект диверсификации является эффективным. 2578985/(1+14,45)-2073000ЗАКЛЮЧЕНИЕВ данном проекте на примере предприятия ООО «НЭО» была рассмотрена диверсификация деятельности организации. Целью диверсификации было повышение прибыли компании за счёт расширения производства, которое не требует больших инвестиций. В работе было подробно описано предприятие, после чего были выявлены причины, повлекшие за собой необходимость в принятии мер по диверсификации. Основные причины, по мнению автора, следующие:высокая конкуренция на рынке аккумуляторов;отсутствие необходимого управленческого опыта у руководителей компании;отсутствие должной мотивации у персонала в начальном периоде работы компании;сильная зависимость предприятия от многих внешних факторовмировой экономический кризис;зависимость от качества работы поставщиков и транспортных компаний;сложность в прогнозировании заключений крупных сделок с государственными заказчиками – одним из основных источников прибыли в стратегическом планировании деятельности компании. Таким образом, подведем основные итоги проделанной работы. Во-первых, была рассмотрена сущность системы производства. Определено, что стратегия – это система достижения главных целей организации, содержание которой является отображением, своеобразной проекцией видения и объективной цели организации на себя и окружающую среду. Реинжиниринг системы производства представляет собой фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений главных современных показателей деятельности компании, таких как стоимость, качество, сервис и темпы. В настоящее время существует два основных вида реинжиниринга – кризисный реинжиниринг и реинжиниринг развития. В настоящее время не существует единой стратегии реинжиниринга, стратегического плана и стратегического управления системы производства, которые могут применять абсолютно все компании, ведь каждая организация уникальна и требует индивидуальной стратегии развития. При всех своих бесспорных достоинствах, стратегическое управление не лишено некоторых недостатков, которые присутствуют при моделировании процессов реального мира.Во-вторых, был проведен анализ реинжиниринга бизнес-процессов. Был сделан вывод, что методология проведения реинжиниринга бизнес-процессов включает определенные концепции и методы, с помощью которых руководители компаний стремятся вывести свои организации на новый уровень развития. Отмечено, что накопленный опыт в работе с организациями, проводящими широкомасштабные изменения, каждый раз подтверждает, как важно интегрировать развитие организации и развитие менеджеров. Потенциал технических изменений в труде никогда не удастся реализовать, если не учитывать психологические и социальные аспекты изменений и не управлять ими соответствующим образом. Следовательно, все изменения в бизнес-процессах, возникшие благодаря новым технологиям, должны сопровождаться изменениями в политике управления человеческими ресурсами. Вооруженная знаниями информационных технологий и методов управления персоналом, реинжиниринговая команда готова сделать первые смелые шаги в преобразовании выбранного процесса.Алгоритм создания структуры предприятия схож с реализацией любого проекта. Так, основными этапами проекта выступают:анализ рынка;анализ иных отраслей, связанных со сферой деятельности предприятия;проектирование видения мероприятия, его результатов;формулировка стратегии;составление плана реализации проекта;реализация стратегии;оценка результатов.Механизмом для этого являются: оценка заинтересованных в мероприятии лиц, исследование законодательства, выбор варианта структуры.ООО «НЭО» имеет значительные внутренние силы, но внешняя среда таит в себе определенные угрозы. В этом случае эффективными будут стратегии, смягчающие внешние угроз на рынке. Процесс реинжиниринга организационной структуры фирмы ООО «НЭО» позволит создать более конкурентоспособное предприятие, где разделение должностных обязанностей будет сочетаться с принципами единоначалия, более оперативным выполнением задач и более совершенной организационной структурой.Таким образом, цель данной работы, которая заключалась в усовершенствовании организации системы производства ООО «НЭО», была достигнута.В итоге одновременно было рассмотрено два варианта диверсификации производства:открытие магазина;интернет магазина.Были описаны мероприятия и посчитаны инвестиционные затраты, необходимые для запуска обоих проектов. Был составлен маркетинговый план продвижения обоих магазинов. Инвестиционные затраты составили чуть более двух миллионов рублей, что является сегодня сравнительно невысокой суммой для инвестиционного проекта. Срок окупаемости затрат с учётом дисконтирования составил чуть менее года (11 месяцев). Однако стоит заметить, что инвестиции в основном покрываются за счёт прибыли от продаж техники старыми, постоянными корпоративными клиентами предприятия. В то время как прогнозируемая прибыль от реализации товара новыми магазинами составляет порядка 20 процентов от общей суммы прибыли. Следовательно, можно сделать вывод, что оценка вложенных в диверсификацию инвестиций носит неоднозначный характер, так как, возможно, предприятие получало бы такую же прибыль, не инвестируя два миллиона рублей в диверсификацию. Однако стоит отметить, что в условиях высочайшей конкуренции расширение каналов сбыта, поиск новых покупателей при наличии уже сформировавшейся большой клиентской базы – это фактор, только упрочняющий конкурентную позицию предприятия, увеличивая её потенциал. Благодаря диверсификации у компании «НЭО» появились оригинальный и удобный в использовании сайт, новое, отремонтированное и красивое помещение магазина, пришли два опытных сотрудника, и появились новые каналы сбыта, нацеленные на очень широкий сегмент покупателей. В общем, цель работы, по мнению автора, выполнена – на примере рассматриваемого предприятия определены причины, повлекшие за собой необходимость в изменениях, и описано, как за счёт не требующей больших затрат диверсификации деятельности компании, добиться роста прибыли. Срок окупаемости по проекту составляет 8 месяцев, срок окупаемости затрат с учетом дисконтирования – 11 месяцев, индекс прибыльности – больше единицы, NPV проекта 5 489 620 рублей. Проект можно считать эффективным.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВПостановление Правительства РФ от 11.07.2001 N 526 (ред. от 20.03.2013) «О реформировании электроэнергетики Российской Федерации»ГОСТ Р ИСО 17666-2006 Менеджмент риска. Космические системы.ГОСТ Р 52806-2007 Менеджмент рисков проектов. Общие положения.ГОСТ Р 51897-2002 Менеджмент риска. Термины и определения.ГОСТ Р 51609-2000 Изделия медицинские. Классификация в зависимости от потенциального риска применения. Общие требования.ГОСТ Р 51901.4-2005 Менеджмент риска. Руководство по применению при проектировании.ГОСТ Р 51901.12-2007 Менеджмент риска. Метод анализа видов и последствий отказов.ГОСТ Р 51901-2002 «Управление надежностью. Анализ риска технологических систем.ГОСТ Р ИСО 9001-2000.Воронина Л.А., Шапошников А.М. Повышение конкурентоспособности регионального банка // Экономический анализ: теория и практика. 2013. № 16. С. 23-31.Гаврилов А.А. Совершенствование механизма финансирования экспорта в России // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2011. № 29. С. 39-48.Гераськина И.Н., Шерстобитова Т.И. Формирование инновационной активности предприятий региона на принципах синергетического бенчмаркинга // Региональная экономика: теория и практика. 2013. № 14. С. 16-21.Горшенина Е.В., Сорокин П.А. Интернет-технологии в электронной коммерции // Экономические исследования. 2010. № 2. С. 4.Гуськова И.В., Пономарева О.Г. Трансформация рынка труда России и нижегородской области: кризис и посткризисный периоды // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2012. № 4. С. 50-62.Данишевская О.Г. «Отличный улов»: ключевые техники создания работающих рассылок // Маркетинговые коммуникации. 2011. № 1. С. 44-54.Джамалудинова М.Ю. Правовые основы и механизмы межрегионального управления в Российской Федерации // Региональные проблемы преобразования экономики. 2010. № 4. С. 28-36.Евченко Н.Н. Мировой опыт взаимодействия «Федерация-регионы» во внешнеэкономическом сотрудничестве: уроки для России // Российский внешнеэкономический вестник. 2010. № 5. С. 16-23.Елецкий Н.Д., Морозова Н.Н. Современные тенденции развития индустрии делового туризма в Ростовской области // Вестник Донского государственного технического университета. 2010. Т. 10. № 4. С. 575-582.Индустрия гостеприимства и туризма: проблемы и задачи магистерской подготовки кадров / Балаева О.Н., Гордин В.Э., Предводителева М.Д. // Университетское управление: практика и анализ. 2011. № 1. С. 41-51.Казакова Л.В. Методика организации маркетинг-контроллинга предприятия оптовой торговли ООО «Артемида-Дон» // Экономика и предпринимательство. 2013. № 4. С. 332-337.Каргина Л.А. Механизмы электронной коммерции и их применение на практике // Вестник Академии. 2011. № 1. С. 139-141.Карпова С.В., Авдиенко О.Б Инновационные маркетинговые технологии в модернизации российской экономики // Финансовая жизнь. 2011. № 1. С. 18-23.Киселева И.А., Искаджян С.О. Анализ внутренних факторов, влияющих на ценообразование // Дайджест-финансы. 2013. № 2. С. 28-32.Коваль И.В., Савостина С.Е. Трансформация розничных торговых услуг в современных условиях на примере города Владивостока // Региональная экономика: теория и практика. 2013. № 5. С. 39-45.Когденко В.Г. Развитие концепции внутреннего контроля // Финансовая аналитика: Проблемы и решения. 2013. № 14. С. 2-12.Козыкин С.М. Маркетинговая подсистема в управлении фармацевтическим предприятием // Экономический журнал. 2011. Т. 23. № 3. С. 131-138.Майоров А.А. К вопросу о совершенствовании регионального организационно-финансового механизма развития малого бизнеса // Финансы и кредит. 2011. № 15. С. 66-74.Мосалёв А.И. Инновационная экономика России: проблемы и перспективы // Государственное управление. Электронный вестник. 2011. № 28. С. 8.Мосалёв А.И. Формирование системы развития инновационной составляющей в экономике России // Современная экономика: проблемы, тенденции, перспективы. 2010. № 3. С. 19-44.Павленко Е.Л. Взаимодействие государственной власти и частного бизнеса для обеспечения конкурентоспособности регионального потребительского рынка // Региональная экономика: теория и практика. 2011. № 42. С. 50-58.Панкова С.В., Пасечникова Л.В. Сущность аудита маркетинга и процедуры его проведения // Международный бухгалтерский учет. 2013. № 7. С. 22-30.Перечень материалов, опубликованных в журнале «Региональная экономика: теория и практика» в 2012 году // Региональная экономика: теория и практика. 2013. № 1. С. 53-68.Рубцова Н.А. Внешнеэкономическая деятельность как фактор эффективного развития предприятий // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2013. № 12. С. 54-62.Самостроенко Г.М., Савосина Е.С. Механизм формирования пищевого кластера «производство экологически чистых продуктов питания быстрого приготовления» на основе маркетинга взаимодополнения // Технология и товароведение инновационных пищевых продуктов. 2012. № 5. С. 96-104.Синяева И.М., Зверева А.В. Технологии маркетинга в развитии российского рынка услуг системной интеграции // Экономический анализ: теория и практика. 2013. № 12. С. 9-15.Скворцова Н.А. Анализ развития электронной коммерции // Поволжский торгово-экономический журнал. 2011. № 6. С. 6-10.Соболев Л.Б., Яковлев Э.Н. Инновационная стратегия трансформации высокотехнологичных комплексов // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2013. № 6. С. 2-7.Стандартизация и регламентация в сфере безопасности: Реалии и перспективы / П.Г. Белов, А.И. Гражданкин, А.В. Денисов, Н.А. Махутов. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://safety.fromru.com/std_regl/std_regl.htm.Федорова Е.А., Андреева О.А. Деловая репутация услуги управляющей компании // Экономический анализ: теория и практика. 2013. № 4. С. 23-32.Фролов И.Э. Возможности и проблемы модернизации российского высокотехнологичного комплекса // Проблемы прогнозирования. 2011. № 3. С. 31-55.Хэнсон Уорд. Inernet-маркетинг / Пер. с англ. под ред. Ю.А.Цыпкина Текст. -М.: ЮНИТИ, 2001.-527 с.Цифры и факты // Дайджест-финансы. 2010. № 12. С. 57-69.Чернухин С.С. О современных коммуникациях в маркетинге // Вестник Российского государственного гуманитарного университета. 2009. № 18. С. 202-210.Шакирова А.И. Особенности управления туризмов в регионе // Вестник экономики, права и социологии. 2011. № 1. С. 102-106.Шер М.Л. Перспективы развития рынка посреднических услуг в сфере высокотехнологичных продуктов // Экономика и предпринимательство. 2012. № 6. С. 35-39.Шибаков В.Г., Лукьянова А.В. Внутриорганизационный маркетинг при введении на предприятии системы электронной торговли // Экономический анализ: теория и практика. 2010. № 2. С. 48-51.Шурчкова Ю.В. Интернет как среда формирования комплекса интегрированных маркетинговых коммуникаций // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2011. № 2. С. 66-69.Шурчкова Ю.В. Интернет как среда формирования комплекса интегрированных маркетинговых коммуникаций // Современная экономика: проблемы и решения. 2010. Т. 10. № 10. С. 147-156. Шурчкова Ю.В. Коммуникационный инструментарий современного маркетинга в сети интернет // Вестник Череповецкого государственного университета. 2011. Т. 2. № 3-32. С. 40-44.http://allendy.ru/teoria-org/334-hozjaystvennaya-organizacia.htmlhttp://avtoakkumulyator.ru/%D0%B0%D0%B2%D1%82%D0%BE%D0%BC%D0%BE%D0%B1%D0%B8%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D0%B5-%D0%B0%D0%BA%D0%BA%D1%83%D0%BC%D1%83%D0%BB%D1%8F%D1%82%D0%BE%D1%80%D1%8B/tipyi-akkumulyatornyih-batarey/obzor-ryinka-akkumulyatornyih-batarey-v-201http://www.irkutsk.irbp.ru/page/337/1218/ПРИЛОЖЕНИЕ Планировка магазина