Вход

Факторы успешной реализации стартапов в России

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 188705
Дата создания 2015
Страниц 46
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
5 270руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты развития стартап-проекта 4
1.1 Определение. Стартап-компании 4
1.2 Этапы реализации стартапа 9
1.3 Рождение 11
1.4 Создание продукта 13
1.5 Создание рынка для продукта 17
1.6 Переход к системному предприятию 19
1.7 Выводы по главе 1 22
Глава 2. Модель функционирования стартапов 23
2.1 Внутренние факторы стартапов 23
2.2 Внешние факторы стартапов 35
2.3 Выводы по главе 2 43
Заключение 45
Список литературы 46

Фрагмент работы для ознакомления

Первым шагом является изучение внешней среды. Руководители оценивают внешнюю среду по трем параметрам:
1. Оценить изменения, которые воздействуют на разные аспекты текущей стратегии
2. Определить, какие факторы представляют угрозу для текущей стратегии фирмы.
3. Определить, какие факторы представляют больше возможностей для достижения общефирменных целей путем корректировки плана.
Внешняя среда организации (стартапа) – окружение, охватывающее множество различных факторов эффективности деятельности, которые так или иначе могут воздействовать на результаты реализации проекта в текущем (краткосрочном, среднесрочном) периоде и в перспективном периоде.
Внешняя среда организации (стартапа) включает в себя следующие элементы: конкуренты, потребители, правительственные учреждения, поставщики, источники трудовых ресурсов, финансовые организации.
Внешнюю среду организации стартапа характеризуют следующие параметры:
1) Взаимосвязанность факторов – уровень силы, с которой усиление или ослабление одного фактора влияет на уровень других факторов (например: изменение цены нефти влечет за собой изменение стоимости бензина и, как следствие, изменяется величина транспортных расходов организации. В свою очередь, это приводит к изменению цен на товары, и, значит, к изменению уровня жизни населения, к изменению покупательной способности населения).
2) Сложность структуры внешней среды – количество факторов, на которые старпап-предприятие, для целей своего выживания обязана реагировать; эта характеристика также включает вариативность каждого из вышеперечисленных параметров.
3) Подвижность внешней среды – скорость, с которой изменяются параметры окружающей организацию среды. Наибольшая степень подвижности внешней среды организации наблюдается в следующих сферах: химической, электронной и фармацевтической. Большая степень подвижности внешней среды характерна также для отраслях, связанных с компьютерами, космическими технологиями и средств телекоммуникациями. Достаточно слабо меняются факторы среды в мебельной и кондитерской отраслях, а также в сфере производства упаковки, пищевых консервов, тары.
4) Неопределенность (рискованность) внешней среды – это массив информации о внешней среде и уверенность в адекватности этой информации (например, прогноз курса доллара, политический прогноз).
Среда прямого (непосредственного) воздействия внешней среды на организацию – это непосредственное окружение стартап-компании, формируемое субъектами среды, непосредственно влияющие на эффективность деятельность определенной стартап-организации.
При анализа влияния внешнего окружения на организацию важно учитывать, что характеристики внешней среды различны, однако, связаны с факторами внешней среды. Характеристики сложности, подвижности, неопределенности и взаимосвязанности внешней среды описывают факторы прямого и косвенного воздействия на организацию. Эта зависимость будет понятнее, если предпринять рассмотрение основных факторов внешней среды прямого воздействия: потребителей, конкурентов, поставщиков, государственных органов и законов.
Факторы среды косвенного воздействия на стартап-организации обычно не сильно влияют на эффективность деятельности; по крайней мере, значительно слабее факторов среды прямого воздействия. Тем не менее, руководству стартап-организаций нужно учитывать влияние косвенных факторов.
Внешняя среда окружения представляет собой макроокружение и непосредственное окружение. Макроокружение создает общие условия среды нахождения организации. Экономические компоненты макроокружения: величина ВНП; темп инфляции; уровень безработицы; процентная ставка; производительность труда; нормы налогообложения.
Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к предприятию факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. Анализ внешней среды помогает получить важные результаты. Он дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности.
С точки зрения оценки этих угроз и возможностей роль анализа внешней среды в процессе стратегического планирования заключается по существу в ответе на три конкретных вопроса:
1. Где сейчас находится предприятие?
2. Где, по мнению высшего руководства, должно находится предприятие в будущем?
3. Что должно сделать руководство, чтобы предприятие переместилось из того положения, в котором находится сейчас, в то положение, где его хочет видеть руководство?
способов классификации является разбиение факторов внешней среды на факторы прямого и косвенного воздействия (по другой терминологии – среда прямого и косвенного воздействия). Рассмотрим каждую из этих групп факторов.
Среду прямого воздействия еще называют непосредственным деловым окружением организации. Это окружение формирует такие субъекты среды, которые непосредственно влияют на деятельность конкретной организации.
При рассмотрении влияния на организацию внешнего окружения важно понимать, что характеристики среды отличны, но в то же время связаны с ее факторами. Характеристики взаимосвязанности, сложности, подвижности и неопределенности внешней среды описывают факторы как прямого, так и косвенного воздействия. Эта зависимость станет понятнее при рассмотрении основных факторов в среде прямого воздействия:
– поставщиков;
– законов и государственных органов;
– потребителей;
– конкурентов.
Рассмотрим каждый из этих факторов среды прямого воздействия.
Поставщики
Зависимость между организацией и сетью поставщиков, обеспечивающих ее материалами, оборудованием, энергией; капиталом; рабочей силой – один из ярких примеров прямого воздействия внешней среды на деятельность организации. Поставщики – очень сильный фактор. От качества поставщиков (комплексный показатель) зависит жизнеспособность многих организаций. Примеры: требования зарубежных поставщиков вынуждают российские автомобильные компании сертифицировать свои системы качества.
Поставщиком энергии в основном является государство (монополист), что лишает организации возможности выбора другого партнера.
Поставщики материалов – чрезвычайно важный фактор для автосборщиков, для магазинов розничной торговли и т.п. Разработаны специальные методы обеспечения качества поставок при минимальных затратах: точно-во-время, канбан и др.
Поставщики капитала (инвестиций) – банки; государство (через государственный заказ); акционеры также оказывают ощутимое влияние на деятельность организации. Чем лучше работает фирма, тем легче ей получить кредит, государственный заказ и наоборот.
Поставщики трудовых ресурсов чрезвычайно важны для любой организации. Любой организации нужно адекватное обеспечение рабочей силой нужных специальностей и квалификации для реализации своих целей. Без соответствующего персонала прочие факторы теряют смысл. Основная проблема организаций – отбор кадров, поддержка талантливых менеджеров. Пример: объявления о найме на работу, как правило, содержат условие о наличии стажа работы. Цена ошибки некоторых специалистов сопоставима с жизнеспособностью организации Пример: ошибки в маркетинге, в оценке емкости рынка; ошибки главного бухгалтера, юриста и т.п.
Законы и государственные органы
Деятельность организации подпадает под множество правовых ограничений, которые устанавливает государство через законы: она имеет определенный статус – ОАО, ГУП, ООО, ЧП и т.п.; она действует в соответствии с налоговым законодательством. Как бы организация не относилась к законодательству, она должна придерживаться законов. Например, таких, как Законы об охране окружающей среды; Законы о труде; Закон о защите прав потребителя и т.п. Состояние законодательства часто характеризуется не только его сложностью, но и подвижностью, иногда неопределенностью, а иногда и противоречивостью.
Помимо прочего, организация должна выполнять не только федеральные законы, но и требования различных государственных органов – Госкомимущество, Госстандарт, Санэпиднадзор, пенсионный фонд и многих других. Дополнительно усложняют деятельность организации постановления местных органов управления, число которых непрерывно множится. Они также заметно влияют на деятельность организации через лицензирование некоторых видов деятельности, давая разрешение на выбор места для офиса, для магазина, для гостиницы, устанавливая тарифы на телефон, на электроэнергию и т.п. Чтобы оценить значимость этого фактора, достаточно представить, что организация ведет дела в разных государствах.
Потребители
По мнению многих специалистов в области менеджмента, единственно подлинная цель бизнеса – создавать потребителя. Фирма существует и тем более процветает до тех пор, пока есть потребитель, пока она удовлетворяет его потребности. Это утверждение справедливо не только для бизнеса. Основная цель государства – оказывать услуги своим гражданам по обеспечению территориальной целостности, по обеспечению их прав и свобод и т.п. То, что граждане являются потребителями и заслуживают к себе соответствующего отношения, к сожалению, иногда не очевидно в повседневных соприкосновениях с государственной бюрократией. Тем не менее в период выборов использование рекламы и личных встреч с избирателями служит ясным указанием на то, что кандидаты в будущие хозяева кабинетов рассматривают граждан как потребителей услуг государственных организаций.
Конкуренты
Это один из внешних факторов, влияние которого невозможно оспаривать. Руководство каждой организации понимает, что если не удовлетворять нужды потребителя лучше конкурентов, долго на рынке товаров или услуг не удержаться. Иногда не потребители, а именно конкуренты (качеством своей продукции и своими затратами на их производство) определяют, какие продукты деятельности организация сможет продать и по какой цене. Следует понимать, что потребители – не единственный объект соперничества организаций. Они ведут борьбу за влияние на все факторы внешней среды – трудовые ресурсы, материалы, капитал, за право на использование новых технологий.
Однако, есть примеры и взаимодействия конкурентов. Так для защиты американского рынка от Японии три конкурирующие автомобильные американские компании – Дженерал Моторс, Форд, Крайслер – разработали стандарт, устанавливающий единые требования к системам качества своих поставщиков.
Факторы внешней среды косвенного воздействия обычно не влияют на деятельность организаций так же заметно, как факторы внешней среды прямого воздействия. Однако руководству организаций необходимо учитывать и их. Среда косвенного воздействия обычно сложнее, чем среда прямого воздействия. Прогнозируя ее воздействие на организацию, руководство, как правило, не располагает достоверной информацией относительно направления и абсолютных значений факторов внешней среды (курс доллара, законодательно установленная минимальная зарплата, ставка процента кредитования и т.п.), поэтому зачастую при принятии стратегических для организации решений оно вынуждено опираться лишь на свою интуицию.
Технология
Технология (как состояние научно-технического прогресса) – одновременно внутренняя переменная и внешний фактор, имеющий большое значение для организации. Технологические нововведения влияют на эффективность, с которой продукцию или услугу можно производить и продавать, на скорость морального устаревания продукции, на то, как можно собирать, хранить и распределять информацию, а также на то, какого рода новые продукты и услуги ожидают потребители от данной организации. Скорость изменения технологий постоянно увеличивается. Принципиальное влияние на деятельность многих организаций оказывают компьютерная, лазерная, микроволновая технологии, а также робототехника, спутниковая связь, атомная энергетика, генная инженерия и т.п. Очевидно, что этот фактор внешней среды жизненно важен для организаций, имеющих дело непосредственно с высокими технологиями.
Состояние экономики
Руководство организации должно уметь оценивать влияние общих изменений экономики. Состояние мировой экономики влияет, как правило, на стоимость сырьевых ресурсов. Состояние национальной экономики определяет платежеспособность населения, цену кредитов и т.п. То или иное конкретное состояние экономики может оказать положительное влияние на одни и отрицательное влияние на другие организации.
Социально-культурные факторы
Любая организация функционирует по меньшей мере в одной культур-ной среде. Поэтому социально-культурные факторы этой среды, в числе которых – установки, жизненные ценности, национальные традиции населения и т.п. – влияют на организацию. Примеры социально-культурного влияния на деловую практику:
- в США этичный бизнес, это бизнес без взяток, без фаворитов, без использования слухов, порочащих конкурентов;
- во многих странах до сих пор действует стереотип, дискриминирующий женщин при приеме их на работу; при продвижении по службе, согласно которому женщины не склонны рисковать и некомпетентны в качестве руководителей;
- при производстве одежды и обуви многие организации используют честолюбие определенных слоев населения, готовых платить дороже за продукцию престижных фирм, – им кажется, что это способствует возрастанию их веса в обществе;
- представления основной массы населения о "культурном обслуживании" влияет на работу магазинов, кафе, ресторанов.
В целях успешного функционирования организации должны быть в состоянии предугадывать изменение ожиданий общества и обслуживать своих клиентов более эффективно, чем конкуренты.
Политические факторы
Некоторые аспекты политической обстановки представляют для организаций особое значение.
Для многих организаций важно, как административные, законодательные, судебные органы относятся к бизнесу. Важно также спрогнозировать действия правительства в части налогообложения, обязательной сертификации, тенденции в соотношении цен и зарплаты и т.п.
Другой элемент политической обстановки, влияющий на деятельность многих фирм – это группы особых интересов и\или лоббисты. Примеры таких групп: военно-промышленный комплекс, крупный бизнес, малый бизнес и т.п. Для компаний, ведущих операции или имеющих рынки сбыта во многих странах, особенно важным является такой фактор, как политическая стабильность.
Международное окружение
В то время как факторы внешней среды, описанные выше, в той или иной мере влияют на все организации, среда организаций, действующих на международном уровне, отличается повышенной сложностью. Это обусловлено уникальной совокупностью факторов, характеризующих каждую страну. Экономика, культура, количество и качество трудовых и материальных ресурсов, законодательство, государственное устройство, политическая стабильность, уровень технологического развития изменяются от страны к стране. Все это делает особенно сложным принятие управленческих решений в такой организации.
Совокупное действие всех факторов внешней среды формирует уровень ее нестабильности и определяет целесообразность и направленность оперативного вмешательства в происходящие процессы.
В свою очередь, степень нестабильности внешней для предприятия экономической и политической среды характеризуется привычностью ожидаемых событий, предполагаемыми темпами изменений, возможностями предсказания будущего. Чем выше нестабильность внешней среды, тем сложнее выработать адекватные стратегические решения, направленные на устойчивое функционирование предприятия, чтобы правильно оценить конъюнктуру, складывающуюся в том или ином сегменте финансового рынка.
Степень нестабильности финансовых рынков и социально-политической ситуации должна оцениваться для того, чтобы определить возможное направление возникновения кризисной ситуации для банка и выбрать технологию управления, определить необходимые ресурсы для ее реализации, силу мероприятий, а также возможный эффект от проведения. При этом необходимо соблюдать следующий порядок оценки степени нестабильности внешней среды:
1. Определить наиболее уязвимые направления и условия деятельности предприятия ("узкие места").
2. Определить для выбранных проблемных направлений: уровень привычности, допустимости изменений во внешней среде организации; темп их изменения; предсказуемость; пороговое значение индикаторов, превышение которых препятствует нормальному ходу развития, ведет к формированию негативных, разрушительных тенденций.
Признаки нестабильности среды: привычность (привычные, в пределах опыта, неожиданные); темп изменений (медленный, сравнимый с реакцией предприятия, быстрый); предсказуемость (по аналогии с прошлым, путем экстраполяции, частично предсказуемая, непредсказуемая)
В соответствии с этой характеристикой событий можно определить степень нестабильности среды и возможность возникновения кризисной ситуации в тех или иных направлениях бизнеса.
Степень нестабильности внешней среды влияет на выбор технологии управления. В зависимости от степени риска и вероятности возникновения кризисной ситуации могут применяться следующие технологии управления ситуацией: Управление на основе экстраполяции (долгосрочное планирование) возможно только при слабом проявлении нестабильности; управление на основе предвидения изменений возможно при умеренном проявлении нестабильности; управление на основе частичной предсказуемости происходящих процессов (ранжирование задач; управление на основе слабых сигналов; управление в условиях неожиданностей) возможно в быстро меняющихся ситуациях при существенном проявлении нестабильности среды.
Можно отметить, что помимо нестабильности, любой хозяйствующий субъект в своей деятельности сталкивается с неопределенностью. Даже обладая достаточными данными о своем настоящем и будущем, он не в состоянии предугадать все изменения, которые могут произойти во внешней среде. Планирование же, как один из способов прояснения внутренних и внешних условий деятельности не устраняет, а лишь сокращает неопределенность. В рыночных условиях устранить неопределенность – значит устранить сам рынок, разнообразие несовпадающих интересов и действий субъектов рынка.
Угрозы со стороны окружающей среды — негативное влияние неких тенденций или неблагоприятное развитие событий, которые могут привести к сокращению объемов продаж и снижению доходов компании. Угрозы классифицируют в соответствии с их серьезностью и вероятностью возникновения. Чтобы избежать угроз, компания должна подготовить план действий, в котором будет предусмотрена ее ответная реакция.
Осознание привлекательных возможностей внешней среды — одно, понимание сильных и слабых сторон компании — другое. Отсюда следует необходимость периодической оценки внутренних сильных и слабых сторон бизнеса. В ходе анализа сильных и слабых сторон обычно рассматривают внутреннюю структуру, ресурсы и организационную деятельность компании, давая оценку каждому фактору (основная сильная сторона, менее сильная сторона, незначительная слабая сторона, основная слабая сторона).
2.3 Выводы по главе 2
Прогнозирование внешней среды помогает контролировать внешние по отношению к фирме факторы, получить важные результаты (время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз, время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств и время на разработку стратегий). Для этого необходимо выяснить, где находится организация, где она должна находиться в будущем и что для этого должно сделать руководство. Угрозы и возможности, с которыми сталкивается фирма, можно выделить в семь областей:
1. Экономические факторы. Некоторые факторы в экономической окружающей среде должны постоянно диагностироваться и оцениваться, т.к. состояние экономики влияет на цели фирмы. Это темпы инфляции, международный платежный баланс, уровни занятости. Каждый из них может представлять либо угрозу, либо новую возможность для предприятия.
2. Политические факторы. Активное участие предпринимательских фирм в политическом процессе является указанием на важность государственной политики для организации; следовательно, государство должно следить за нормативными документами местных органов, властей субъектов государства и федерального правительства.
3. Рыночные факторы. Рыночная среда представляет собой постоянную опасность для фирмы. К факторам, воздействующим на успехи и провалы организации, относятся распределение доходов населения, уровень конкуренции в отрасли, изменяющиеся демографические условия, легкость проникновения на рынок.
3. Технологические факторы. Анализ технологической среды может, по меньшей мере, учитывать изменения в технологии производства, применение ЭВМ в проектировании и предоставлении товаров и услуг или успехи в технологии средств связи. Руководитель любой фирмы должен следить за тем, чтобы не подвергнуться “шоку будущего”, разрушающего организацию.
4. Факторы конкуренции. Любая организация должна исследовать действия своих конкурентов: анализ будущих целей и оценка текущей стратегии конкурентов, обзор предпосылок в отношении конкурентов и отрасли, в которой функционируют данные компании, углубленное изучение сильных и слабых сторон конкурентов.
5. Факторы социального поведения. Эти факторы включают меняющиеся отношения, ожидания и нравы общества (роль предпринимательства, роль женщин и национальных меньшинств в обществе, движение в защиту интересов потребителей).
7. Международные факторы. Руководство фирм, действующих на международном рынке, должно постоянно оценивать и контролировать изменения в этой широкой среде.
Таким образом, прогнозирование внешней среды позволяет организации создать перечень опасностей и возможностей, с которыми она сталкивается в этой среде. Для успешного же планирования руководство должно иметь полное представление не только о существенных внешних проблемах, но и о внутренних потенциальных возможностях и недостатках организации.
Заключение
В настоящей работе доказана необходимость теоретической базы при развитии стартап-проектов. Была обоснована необходимость тщательного анализа бизнес-идеи, скрупулезной подготовки продукта, подготовки рынка к выходу компании и стартап-проекта к росту.
Стартап – это новая бизнес-идея или проект, требующий своего воплощения в жизнь. Сначала появляется идея, для реализации коей создается не очень большая команда. Команда, так же, занимается привлечением людей для реализации продукта. Удачное продвижение плана и доведение его до конца, во многом находится в зависимости от участников команды . Нередко команда создается спонтанно.
Стартап организации крайне перспективны в наше время развитых инновационных и информационных техногологий.
Правильное развитие и устойчивый рост стартапа на практике возможны только после детального изучения теоретической базы.
Организация старапа является весьма рискованным бизнесом, так как его продукция основана на инновационной идее, относительно товара или услуги, успех которой, напрямую зависит от реакции клиентов на эту идею.
После проверки выведенных теоретических предложений на практике стало понятным, как именно требуется действовать для создания собственной организации. Практическое применение показывает, что выход на рынок вполне реален, непреодолимых препятствий на пути развития стартапа встречено не было. Так же было доказано, что развить стартап правильно возможно только при знании теории, что обеспечит правильное и устойчивое развитие.
Начинающим организациям в России можно дать следующие рекомендации: тщательно изучить рынок выбранного товара или услуги, быть теоретически подкованным в данной отрасли, скрупулезно провести необходимый анализ и расчеты, чтобы определить, будут ли выбранные товары или услуги пользоваться успехом у потребителей. Необходимо понимать, что управление бизнесом на этапе стартапа состоит не только в успешном функционировании компании и мгновенном получения прибыли, но и прежде всего, в создании крепких внутренних организационных структур, так как четкая работа последних создает вероятность успешного и действенного бизнеса в перспективе, и будет способствовать обеспечению благоприятных условий для экономического роста, финансового подъема и привлечения инвестиций.
Список литературы
Бирман Л.Б. Управленческие решения: Учебник для ВУЗов. – М.: ИНФРА-М, 2013.
Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Бизнес, 2013.
Виханский О. С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: Фирма Гардарика, 2012.
Галькевич Р.С. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2013.
Дрейпер У. Стартапы. Профессиональные игры кремниевой долины. – М.: ИКАР-пресс, 2012.
Иванов А.И. Разработка управленческих решений. – М.: МАЭП, 2012.
Кавасаки Г. Искусство стартапа: пер. с англ. – М.: Юнайтед Пресс, 2013.
Козловский В.Г. В поисках социальной гармонии: социальная ответственность и социальная справедливость. – Свердловск: Изд. Уральского университета, 2013.
Коллинз Дж., Поррас Дж. Построенные навечно. – М.: Слово, 2013.
Лукичева Л.Л. Управленческие решения. – М.: Омега-Л, 2012.
Макеев Д.Е. Механизм взаимодействия власти и бизнеса в рыночной экономике // Новое в экономике и управлении. Выпуск 9. − М.: МАКС Пресс, 2013.
Менеджмент / под ред. М.М. Максимцова. – М.: ЮНИТИ, 2013.
Михайлов А.Д. Психолоия труда. − М.: Психэ, 2014.
Перегудов С.П. Корпоративный капитал и институты власти: кто в доме хозяин? // Полис, 2013, №5. – с. 12-15.
Розенков Д.А. Управление развитием отношений бизнеса, общества и государства в современной экономической системе. Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. – М.: Издательство МГУ, 2013.
Социальная инноватика в управлении: вопросы и ответы, структурно-логические схемы: Учеб. пособие для Вузов / Иванов В.Н., Мельников С.Б., Мельникова Н.С. и др. Под общ. ред. В.Н. Иванова, С.Б. Мельникова. – М.: Высшая школа, 2013.
Сперанский В.И. Взаимодействие власти и бизнеса: сущность и особенности формирования. – М.: Изд. МГУ, 2014.
Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. – М.: Дело, 2013.
Хохлова Т.Д. Организационное поведение: учеб. пособие. – М.: Экономистъ, 2014.
Хенссон Д., Фрайд Д. Rework: бизнес без предрассудков. – М.: ИКАР, 2014.
Экономика фирмы // под общ. ред. проф. Н.П.Иващенко. – М.: ИНФРА-М, 2012.
Ясин Е.Р. Бремя государства и экономическая политика // Вопросы экономики. – 2014. − №11. – с. 18-20.
Экономика фирмы // под общ.ред. проф. Н.П.Иващенко. – М.: ИНФРА-М, 2012. – с. 4.
Дрейпер У. Стартапы. Профессиональные игры кремниевой долины. – М.: ИКАР-пресс, 2012. – с. 13.
Сперанский В.И. Взаимодействие власти и бизнеса: сущность и особенности формирования. – М.: Изд. МГУ, 2014. – с. 8.
Козловский В.Г. В поисках социальной гармонии: социальная ответственность и социальная справедливость. – Свердловск: Изд. Уральского университета, 2013. – с. 17.
Макеев Д.Е. Механизм взаимодействия власти и бизнеса в рыночной экономике // Новое в экономике и управлении. Выпуск 9. − М.: МАКС Пресс, 2013. – с. 32.
Ясин Е.Р. Бремя государства и экономическая политика // Вопросы экономики. – 2014. − №11. – с. 18.
Социальная инноватика в управлении: вопросы и ответы, структурно-логические схемы: Учеб. пособие для Вузов / Иванов В.Н., Мельников С.Б., Мельникова Н.С. и др. Под общ. ред. В.Н. Иванова, С.Б. Мельникова. – М.: Высшая школа, 2013. – с. 97.
Розенков Д.А. Управление развитием отношений бизнеса, общества и государства в современной экономической системе. Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. – М.: Издательство МГУ, 2013. – с. 17.
Макеев Д.Е. Управление экономическим взаимодействием местных органов власти и бизнеса.// Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий. №18(40). − М.: МАРТ, 2012. – с. 12.
Перегудов С.П. Корпоративный капитал и институты власти: кто в доме хозяин? // Полис, 2013, №5. – с. 12.
Цит. по Розенков Д.А. Управление развитием отношений бизнеса, общества и государства в современной экономической системе. Автореферат д.э.н. – М.: ИЗДАТЕЛЬСТВО МГУ, 2011. – с. 87.
См. по Хенссон Д., Фрайд Д. Rework: бизнес без предрассудков. – М.: ИКАР, 2014. – с. 107.
Коллинз Дж., Поррас Дж. Построенные навечно. – М.: Слово, 2013. – с. 34.
Экономика фирмы // под общ.ред. проф. Н.П.Иващенко. – М.: ИНФРА-М, 2012. – с. 29.
Галькевич Р.С. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2013. – c. 56.
Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Бизнес, 2013. – с. 107.
Иванов А.И. Разработка управленческих решений. – М.: МАЭП, 2012. – с. 132.
Бирман Л.Б. Управленческие решения: Учебник для ВУЗов. – М.: ИНФРА-М, 2013. – с. 131.
Михайлов А.Д. Психолоия труда. − М.: Психэ, 2014. − с. 72.
Лукичева Л.Л. Управленческие решения. – М.: Омега-Л, 2012. – с. 76.
Михайлов А.Д. Психолоия труда. − М.: Психэ, 2014. − с. 75.
Михайлов А.Д. Психолоия труда. − М.: Психэ, 2014. − с. 79.
Хохлова Т.Д. Организационное поведение: учеб. пособие . – М.: Экономистъ, 2014. – с. 142.
Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Бизнес, 2013. – с. 56.
Менеджмент / под ред. М.М. Максимцова. – М.: ЮНИТИ, 2013. – с. 90.
Галькевич Р.С. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2013. – с. 45.
2

Список литературы

1. Бирман Л.Б. Управленческие решения: Учебник для ВУЗов. – М.: ИНФРА-М, 2013.
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Бизнес, 2013.
3. Виханский О. С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: Фирма Гардарика, 2012.
4. Галькевич Р.С. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2013.
5. Дрейпер У. Стартапы. Профессиональные игры кремниевой долины. – М.: ИКАР-пресс, 2012.
6. Иванов А.И. Разработка управленческих решений. – М.: МАЭП, 2012.
7. Кавасаки Г. Искусство стартапа: пер. с англ. – М.: Юнайтед Пресс, 2013.
8. Козловский В.Г. В поисках социальной гармонии: социальная ответственность и социальная справедливость. – Свердловск: Изд. Уральского университета, 2013.
9. Коллинз Дж., Поррас Дж. Построенные навечно. – М.: Слово, 2013.
10. Лукичева Л.Л. Управленческие решения. – М.: Омега-Л, 2012.
11. Макеев Д.Е. Механизм взаимодействия власти и бизнеса в рыночной экономике // Новое в экономике и управлении. Выпуск 9. − М.: МАКС Пресс, 2013.
12. Менеджмент / под ред. М.М. Максимцова. – М.: ЮНИТИ, 2013.
13. Михайлов А.Д. Психолоия труда. − М.: Психэ, 2014.
14. Перегудов С.П. Корпоративный капитал и институты власти: кто в доме хозяин? // Полис, 2013, №5. – с. 12-15.
15. Розенков Д.А. Управление развитием отношений бизнеса, общества и государства в современной экономической системе. Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. – М.: Издательство МГУ, 2013.
16. Социальная инноватика в управлении: вопросы и ответы, структурно-логические схемы: Учеб. пособие для Вузов / Иванов В.Н., Мельников С.Б., Мельникова Н.С. и др. Под общ. ред. В.Н. Иванова, С.Б. Мельникова. – М.: Высшая школа, 2013.
17. Сперанский В.И. Взаимодействие власти и бизнеса: сущность и особенности формирования. – М.: Изд. МГУ, 2014.
18. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. – М.: Дело, 2013.
19. Хохлова Т.Д. Организационное поведение: учеб. пособие. – М.: Экономистъ, 2014.
20. Хенссон Д., Фрайд Д. Rework: бизнес без предрассудков. – М.: ИКАР, 2014.
21. Экономика фирмы // под общ. ред. проф. Н.П.Иващенко. – М.: ИНФРА-М, 2012.
22. Ясин Е.Р. Бремя государства и экономическая политика // Вопросы экономики. – 2014. − №11. – с. 18-20.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0052
© Рефератбанк, 2002 - 2024