Написать Эссе на тему Внутренний маркетинг персонала как точка роста организации.

Введение 3
Внутренний маркетинг персонала как точка роста 4
Заключение 8
Библиографический список 9
Приложения 10

Эти исследования основываются на добровольном сотрудничестве с внешними и внутренними респондентами Этап 6 Проведение исследования - сбор исходной информации от респондентов; - обработка информации от респондентов выбраннымиметодами; - формирование аналитическихтаблиц с результатами исследования по всему массиву, отдельным выборкам, целевым группам Этап 7 Обобщение и анализ полученныхрезультатов Отчет о результатах исследованияможет включать следующие разделы: - аннотация, резюме, введение; - основные сведения; - предмет исследования; - сбор данных; - результаты исследования - заключение, приложения Приложение 2Взаимодействие внутреннего маркетингаперсонала организации с другими подсистемамиуправления персоналом Источник Входящая информация Субъект Исходящая информация Получатель 1 2 3 4 5 Руководитель службы персоналаЦели и задачи маркетингового исследования. Стратегия управления персоналом. Утверждение распределения полномочий вподсистеме маркетинга персонала. Целевые установки, срокии формат представления результатов исследования. Утверждение бюджета маркетинговых мероприятий Подсистемамаркетингаперсонала Результаты исследования персонала и рынка труда, выводы, рекомендации, предложения покорректировке стратегии управления персоналом. Отчеты поиспользованию бюджета исследования. Сроки и степень исполнения поставленных целей и задач,предложения порасстановке специалистов ираспределению полномочий вподсистеме маркетинга персонала Руководитель службы персоналаПодсистема подбора персонала Информация о наиболее востребованных профессионально-квалификационныххарактеристиках,уровнезапрашиваемой кандидатами заработной плате, причинах текучести персонала. Разработка проекта процедуры адаптации персонала, анкеты обратной связи уволившихся работников Данные поуровню заработной платы на рынкепо информации из профильных обзоров. Предложения попересмотру требований кперсоналу врамкахформирования требований кпотенциальным кандидатам. Информация порынку обуровнетекучести персонала, методикаханализа и мониторинга показателя. Данные о стоимости услуг поподбору персонала врегионе. Информация о современных требованиях кпрофильным специальностяморганизации Подсистема подбора персонала Подсистема развития персонала Результаты деловой оценки персонала, данные о количествеэтапов обучения,пройденных дисциплин и прослушанных учебных часов. Информация о наличиикадрового резерва, планахкарьеры и наличиипретендентов внутри организации навакантные позиции. Требования, предъявляемые к профильным специальностям ворганизации Информация о современных требованиях кпрофильным специальностяморганизации. Данные попоставщикам услуг обученияи повышения квалификации. Информация о современных и (или) наиболеевостребованныхучебных курсахПодсистема развития персонала Подсистема кадрового учета и делопроизводстваДанные о стаже работы, этапахкадровой ротации. Организационная структура, штатное расписание, приказы, распоряжения потеме исследования персонала организации Подсистема кадрового учета и делопроизводстваОтдел маркетингаМетодические рекомендации попроведению исследования рынка. Информация о прямых конкурентах, тенденциях нарынкедеятельности организации, стратегии развития бизнесаАнализ рынка труда поосновным показателям потруду Отдел маркетингаРуководители структурных подразделений Информация о наиболее востребованных испецифических профессионально-квалификационныххарактеристиках,предложения попрограммам обучения. Информация обуровнезаработной платыу конкурентов и профильном рынке. Предложения системам мотивации Согласование предложений поизменению условий труда,программам развития персонала, системам мотивации Руководители структурных подразделений