Вход

анализ и управление предприятия в сфере сервиса

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 188320
Дата создания 2015
Страниц 62
Источников 49
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 970руб.
КУПИТЬ

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 6
1. Теоретические аспекты деятельности предприятия сферы обслуживания 10
1.1 Понятие предприятия сферы обслуживания 10
1.2 Методы анализа оценки эффективности деятельности предприятия сферы обслуживания 14
2. Анализ деятельности предприятия сферы обслуживания на примере ООО «Бит Интеллектуальные Технологии» 22
2.1 Краткая характеристика предприятия 22
2.2 Анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия 31
2.3 Анализ рынка программ автоматизации бизнеса 45
3. Рекомменадации по повышению эффективности деятельности ООО «Бит Интеллектуальные Технологии» 54
3.1 Программа обучающих курсов 54
3.2 Внедрения новых программных продуктов в ассортимент программных продуктов 56
Заключение 58
Список использованных источников 61
Приложение 66

Фрагмент работы для ознакомления

Для определения степени привлекательности отрасли вначале устанавливается набор параметров, оценивающих привлекательность отрасли.
Далее определяется относительный вес каждого их параметров и проводится оценка привлекательности каждого параметра. На последней стадии осуществляется интегральная оценка привлекательности отрасли для организации.
Результаты оценки привлекательности отрасли и конкурентной позиции ООО «Бит Интеллектуальные Технологии» представлены в следующих таблицах .
Таблица 2.3.1
Оценка привлекательности отрасли услуг автоматизации бизнеса
Параметры отрасли Относительный вес Оценка привлекательности Результат Прибыльность отрасли 0,08 5 0,4 Размер отрасли 0,12 3 0,36 Интенсивность конкуренции в отрасли 0,09 4 0,36 Барьеры для вхождения в отрасль 0,08 4 0,32 Количество конкурентов и их возможности 0,14 3 0,42 Темпы роста рынка 0,07 5 0,35 Степень дифференциации продукции 0,15 3 0,45 Чувствительность к цене 0,07 4 0,28 Издержки покупателя, связанные со сменой поставщика 0,05 2 0,1 Различия в моделях корпоративного поведения 0,06 1 0,06 Затраты по выходу из отрасли 0,09 2 0,18 Оценка привлекательности отрасли 3,28
Таблица 2.3.2
Оценка конкурентной позиции ООО «БитИнтеллектуальныеТехнологии»
Ключевые факторы успеха Относительный вес Оценка конкурентной силы Результат Качество продукции 0,17 5 0,85 Контакты с поставщиками и потребителями 0,1 4 0,4 Доля рынка 0,16 4 0,64 Себестоимость производства и цена на готовую продукцию 0,11 3 0,33 Квалификация персонала 0,09 2 0,18 Исследовательский потенциал 0,05 3 0,15 Доступ к каналам распределения 0,09 3 0,27 Экономия на масштабах производства 0,04 4 0,16 Товарная дифференциация 0,09 3 0,27 Объем необходимых капиталовложений 0,07 2 0,14 Степень готовности охранять свои позиции 0,03 2 0,06 Оценка конкурентной позиции 3,45
Таблица 2.3.4
Матрица позиционирования ООО «БитИнтеллектуальныеТехнологии»
Привлекательность отрасли
3,28 Конкурентная позиция Хорошая Средняя Плохая Высокая
Успех
Успех
Вопросительный знак Средняя
Успех
Средний бизнес
Поражение Низкая
Доходный бизнес
Поражение
Поражение

На основе данных матрицы позиционирования можно заметить, что бизнес ООО «БитИнтеллектуальныеТехнологии» попадает в два квадрата: «Средний бизнес» и «Успех». Однако, преимущественная доля приходится на квадрат «Средний бизнес».
Это означает, что привлекательность отрасли функционирования оценивается как средняя. У организации есть доступ к ключевым ресурсам высокого качества, также осуществляется поддержка со стороны государства. Конкурентная позиция на рынке также оценивается как средняя. У организации имеются возможности расширения ассортимента продукции, завоевания доли рынка конкурентов, а также осуществления инвестиции.
Рынок обслуживания программного обеспечения услуг менеджмента очень обширен в городе Санкт-Петербург, однако компания Бит имеет амбициозные планы занятия не менее 0, 5% от общей доли рынка.
Представим ключевые факторы успеха в виде сводной таблицы.
Таблица 2.3.5
Ключевые факторы успеха
Тип преимущества Конкурентное преимущество 1. Финансовый Высокая платежеспособность при небольших затратах 2. Маркетинговый Информативный, многофункциональный сайт компании 3. Внутрифирменный Удачное расположение офиса в центре города Санкт-Петербурга,
Возможность консультаций онлайн, возможность организации автоматизации офиса «под ключ» в одном месте 4. Фактор персонала Высокая квалификация и большой опыт работы в сфере общественного питания менеджмента организации, тщательный отбор контрагентов фриланс
Несмотря на наличие внутрипроизводственных проблем, а также давления со стороны покупателей и поставщиков, рыночная позиция предприятия является достаточно прочной.
Мною был проведен анализ конкурентной среды ООО «БитИнтеллектуальныеТехнологии». Фирмы, с примерно одинаковым уровнем продаж, качеством предоставляемых услуг и их перечнем представлены в сводной таблице. Так же эти фирмы-конкуренты были оценены по некоторым критериям, таким, как:
1. качество услуг,
2. удобство и функциональность офиса,
3. месторасположение офиса,
4. медийная поддержка предприятия, наличие сайта предприятия,
5. информированность потребителей об услугах, предоставляемых предприятием,
6. общий уровень квалификации кадрового состава предприятия.
Итак, в городе Санкт-Петербург более 30 фирм, предоставляющих услуги обслуживания ПО и все они ведут схожую деятельность, с одинаковым перечнем услуг и ассортиментом продукции по примерно одинаковым ценам.
Наиболее сильным игроком и лидером рынка является ООО «Системаг».
Рассмотрим основные производственные показатели лидера сегмента рынка. (См. таблица 2.3.6).
Таблица 2.3.6
Основные показатели реализации продукта 1С
№ п/п Производимая продукция Система БизнесРешения ООО «БИТИТ» Профи 1 Выездная регистрация 500 290 300 267 2 Дни рождения, юбилеи 602 430 420 402 3 Услуги фотографа 340 190 120 105 4 Услуги диджея 2200 1190 1200 1167 5 Услуги профессионального ведущего 3100 2430 2400 2200
Как видно из таблицы 2.3.6, основные производственные показатели в среднем на 20% выше, чем в ООО «БИТИнтеллектуальныеТехнологии» в ООО «Система».
Таким образом мы можем видеть, что наибольшую долю рынка занимает ООО «Система», ООО «БИТИнтелектуальныеТехнологии» и ООО «БизнесРешения» имеют относительно равную долю, но есть различия в конкурентных преемуществах.
Анализ начинается с  выявления основных экономических особенностей предприятия. Для этого используется стандартный набор факторов:
1. размер рынка
2. размах конкуренции (локальный, региональный, национальный или глобальный)
3. темп роста рынка и стадия жизненного цикла, на которой находится отрасль, число конкурентов и их относительный размер.
4. число покупателей и их относительный размер, распространенность интеграции вперед и назад.
5. легкость входа на рынок и выхода с рынка (входной и выходной барьеры)
6. темп технологических изменений.
7. являются ли продукты (услуги) конкурирующих фирм высоко или слабо дифференцированными или в основном идентичными.
8. степень выраженности экономии масштаба в производстве, перевозке или массовом сбыте.
9. является ли показатель использования мощности решающим для достижения низких затрат производства.
10. можно ли построить для отрасли кривую опыта.
11. потребности капитала.
12. рентабельность отрасли выше или ниже номинальной.
Таблица 2.3.7
Конкурентная среда рынка ПО услуг города Санкт-Петербурга
Критерий сравнения/Компания ООО «БИТИТ» ООО «Система» ООО «ГрандОрг» ООО «БизнесРешения» качество услуг 5 3 5 4 удобство и функциональность офиса 5 3 5 3 месторасположение офиса 3 5 3 2 медийная поддержка предприятия 2 5 3 3 наличие сайта предприятия 3 4 0 3 информированность потребителей об услугах предоставляемых предприятием 2 5 2 4 общий уровень квалификации кадрового состава компании 5 3 4 4 Итого: 26 28 22 23
Оценки расставлены по шкале от 0 до 5, соответственно 0 – это критерий имеет негативную окраску состоянии, 5 – максимально позитивную.
Таким образом, как видно из Таблицы 2.3.7 предприятие ООО «БИТИнтеллектуальныеТехнологии» имеет устойчивую позицию. Относительно конкурентов предприятие имеет конкурентное преимущество – хорошее оснащение офиса новейшим оборудованием и квалифицированный кадровый состав. Недостатками является отсутствие медийной поддержки, недостаточная информативность сайта предприятия, как следствие плохая проинформированность потенциальных потребителей продукции компании, в свою очередь предприятие за годы существования наработала клиентскую базу постоянных клиентов, что позволяет предприятию существовать, но не расширяться.
Произведем анализ спроса на услуги кейтеринговых компаний по городу Санкт-Петербург и Ленинградской области.
Таблица 2.3.8
Прогноз объемов реализации услуг
Тип услуги 1С ГрантСмета Всего План Факт План Факт План Факт Организация банкета 405 412 312 299 717 721 Выездная регистрация 303 299 199 211 502 510 Выпускной 110 108 90 115 200 223
Произведем оценку спроса на услуги ООО «БитИнтеллектуальныеТехнологии».
Q = 1458
R = 26244000 руб
Таблица 2.3.9
Анализ внутренней среды компании по модели «7S»
Элемент модели Характеристика элемента Strategy Выход на рынок интеллектуальных систем Европы Skill Квалифицированный штат сотрудников, опытных специалистов Shared values Организация автоматизации работы предприятия Structure Линейная Systems Работа с поставщиками ПО Staff Высококвалифицированный персонал Style Атмосфера профессионализма на всех этапах установки и обслуживания Изучив основные аспекты деятельности компании, следует перейти к разработке ряда мероприятий по повышению эффективности деятельности ООО «БитИнтеллектуальныеТехнологии», что будет рассмотрено в третьей части курсовой работы.


3. Рекомменадации по повышению эффективности деятельности ООО «Бит Интеллектуальные Технологии»
3.1 Программа обучающих курсов
В ходе аналитической части курсовой работы было выявлено, что ниша обучающих курсов не так обширно освоена компанией Бит, что приводит к тому, что он не достаточно эффективно функционирует.
Большинство организаций в последнее время придают большое значение нематериальным характеристикам рабочему персоналу. Примером таких нематериальных характеристик могут служить – лояльность и толерантность, организованность, пунктуальность, вежливость, умение устанавливать контакт с потенциальными потребителями и поставщиками.
Понимая, насколько может быть дорогостоящ и ценен потенциал работника с такими качествами, управленцы таких компании преобразуют его в нечто более конкретное, а именно в человеческий капитал предприятия.
Модернизация современного общества простимулировала вложение в понятие «качество работников организации», как «нематериальный актив».
Данный факт можно считать вкладов в развитие производство и интеллектуальной, творческой революцией.
По мере вхождения в корпоративный лексикон понятия «человеческий капитал», большинство компаний свободно им оперирует, при этом, не производя абсолютно никаких действий к измерению, оценки и менеджменту данного виду ресурса.
Компания БИТ благодаря обучающим курса способна значительно повысить профессионализм сотрудников компаний.
Рассмотрим график предлагаемых тренингов, которые планируется провести для обучения коллектива компаний, использующих программные продукты ООО «БитИнтеллектуальныеТехнологии». (См. таблица 3.1.1)
Таблица 3.1.1
Программа тренингов
№ Наименование тренинга Отдел предприятия Краткое содержание Срок проведения Стоимость, тыс руб Цель проведения 1 1с Торговля Отдел продаж Участникам предлагает продать любой случайный предмет 1.07.15 -29.07.15 18 Повышение навыков коммуникации 2 1 С Склад Бухгалтерия Тренинг связан с изучением особенностей ведения учета складского помещения 1.07.15-29.07.15 22 Повышение профессионализма 3 Разделение труда Администрация Тренинг направлен на выявление конкретных амбиций и возможности их реализации 14.07.15-16.07.15 38 Сплочение административного аппарата 4 СамоТерагент Администрация и Производственный Отдел Программное обеспечения профессионалов сферы туризма 19.07.15-20.07.15 28 Соблюдение субординации 5 СамоБизнес Отдел продаж Игра в парах, сопоставление факторов и потребителей по средствам электронной системы 1.08.15-29.08.15 19 Умение вычленять из ряда свойств продукции ключевых, которые необходимы конкретном потребителю 6 1С Производство Отдел Производства Работа в группах, 1.09.15-29.09.15 21 Сплочение коллектива
Рассмотрим предполагаемую выгоду от установки программного обеспечения, связанного со скоростью обработки заказов.
Таблица3.1.2
Срок обработки заказа
Этап Срок Количество человек Отдел Поступление заявки 1 день 1 Отдел продаж Обработка заявки 1 дня 1 Отдел продаж Составление коммерческого предложения 2 дня 2-3 Технический отдел Согласование предложения 2 дня 1 Отдел продаж Выставление счета 1 день 1 Бухгалтерия Компановка 2 дня 4 Логистика, Склад Доставка 3-7 дней 5-7 Логистика
После проведения тренинга имеет место политика timesaving, которая позволяет рационализировать деятельность сотрудников технического отдела и отдела продаж, позволяя экономить в среднем до суток времени.
Таким образом, мы можем говорить о том, что количество обрабатываемых запросов повышается, что приводит и к получению экономического эффекта от предложенного мероприятия.
В качестве рекомендации было предложено организовать проведение оперативных брифингов, которые призваны обеспечить информированность и привлечение всего трудового коллектива в решении ежедневных задач.
3.2 Внедрения новых программных продуктов в ассортимент программных продуктов
В качестве рекомендаций по повышению эффективности деятельности предлагается внедрить два новых продукта ведения учета имущества и его оценки, хотелось бы предложить так же введение в продажу программы учета документаоборота ABC - система и E1 Ефрат - мастер.
Таблица 3.2.1
Рекомендации по повышению эффективности документаоборота
Наименование программы Стоимость, 1 лицензии Требование колличества лицензий ABC - система 5600 4 E1 Ефрат - мастер 7300 4 Итого 22400 29200 Всего 51600
Функциональные возможности ABC - система:
Полная автоматизация управления жизненным циклом документов, включая, но не ограничиваясь, автоматизацией процессов согласования, ознакомления, подписания, исполнения.
Система «Е1 Евфрат» — мощный инструмент автоматизации бизнес-процессов и оптимизации документооборота для компаний всех типов и размеров. Система эффективно решает задачи как в рамках небольшой структуры, например канцелярии, отдела, департамента или локальной организации в целом, так и в рамках территориально распределенной организации со сложной схемой информационных потоков.
При этом «Е1 Евфрат» полностью настраивается в соответствии с требованиями регламентов, положений и инструкций по работе с документами, разработанными и применяемыми организацией. Система занимает лидирующие позиции в классах DMS-, BPM-, и ECM-систем.
Заключение
В ходе работы над курсовой работой на тему «Повышение эффективности деятельности предприятия сферы обслуживания на примере ООО «БитИнтеллектуальныеТехнологии»» были рассмотрены теоретические аспекты деятельности компании, проанализирована его финансово – хозяйственная деятельность и имущественный комплекс, а так же разработаны рекомендации по совершенствованию учетной бухгалтерской деятельности ООО «БитИнтеллектуальныеТехнологии».
В первой теоретической части курсовой работы были изучены такие понятия, как бухгалтерский учет, маркетинговая деятельность, анализ движения основных фондов и эффективность использования основных средств, предприятие сферы обслуживания и другие.
Так же первая часть курсовой работы была посвящена поиску ответа на вопрос – в чем же заключается основная цель ведения деятельности сферы обслуживания. В наши дни встречаются как сторонники, так и противники концепций маркетинговых коммуникаций предприятий сферы обслуживания.
Правовая платформа деятельности предприятия сферы обслуживания крайне жестко регламентирует приемы и методы, которыми могут апеллировать бухгалтера. Так, жесткий учет финансовых результатов и отчислений во внебюджетные фонды некоторых видов продукции значительно ограничивает в средствах ведения деятельности их производителей.
Оценка эффективности от проведенных мероприятий по учету и аудиту имущества крайне объективна и имеет определенную финансовую формы.
Многие предприниматели прибегают к оценке эффективности с помощью экспертных оценок, вероятностных сценариев и иных методов, а так же к рейтинговой оценки и оценки вероятности банкротства по средствам модели Альтмана.
Аналитический бухгалтерский баланс связан, прежде всего, с принятием решений на основе проведенных исследований, а так же ряда экономических анализов.
Агрегированный бухгалтерский баланс позволяет составить экспортные программы производства, организовать научно – техническую и инновационную деятельность, усовершенствовать инвестиционную деятельность, а так же организовать сбытовой процесс с максимальной эффективностью. Бухгалтерский баланс является важнейшим элементом системы управления предприятием.
Аналитическая часть курсовойработы была посвящена всестороннему анализу деятельности ООО «БитИнтеллектуальныеТехнологии».
С целью усовершенствовать финансово-хозяйственную деятельность предприятия, повышения его конкурентоспособности, прибыльности и рентабельности, необходимо на постоянной основе осуществлять мониторинг и оценку финансовых мероприятий.
В ходе второй части диплома был проведен анализ финансового состояния, рентабельности, уровня доходности, платежеспособности и ликвидности компании.
По итогам аналитической части можно сделать ряд выводов:
1. ООО «Бит ИС» является платежеспособной организацией;
2. Активы предприятия ликвидны;
3. Наличие нераспределенной прибыли позволяет направить ее на проведение мероприятий для повышения эффективности деятельности.
4. Продажи компании рентабельны.
Таким образом, в финансовом плане предприятие успешно функционирует, однако после проведения оценки внутреннего и внешнего окружения был выявлен ряд факторов, которые требуют дополнительного внимания руководства.
Исходя из результатов аналитической части, была разработана третья часть диплома, связанная с анализом финансово-хозяйственных показателей и рекомендациями по повышению эффективности документаоборота компании..
Наибольшее влияние на прибыль оказало изменение цен на реализованную продукцию, повысив ее на 47089,614 тыс. руб. Но в силу негативного совокупного влияния остальных факторов общая величина прибыли от продаж сократилась на 540 тыс. руб.
. У организации, как правило, неоптимальное соотношение собственных и заемных источников финансирования, сдвинутое в пользу заемного капитала.
При этом наблюдается опережающий прирост кредиторской задолженности по сравнению с приростом других заемных источников, а также по сравнению с приростом дебиторской задолженности.
Обычно это рентабельные организации.
Особое значение для финансовой устойчивости предприятия имеет уровень, динамика и колебания платежеспособного спроса на его продукцию (услуги), ибо платежеспособный спрос предопределяет стабильность получения выручки. В свою очередь платежеспособный спрос зависит от состояния экономики уровня дохода потребителей - физических и юридических лиц - и цены на продукцию предприятия.
В качестве рекомендаций по повышению эффективности деятельности были предложены мероприятия по организации обучающих курсов программными продуктами и внедрения новых продуктов: ABC - система и E1 Ефрат - мастер.
Список использованных источников
Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (Вторая редакция)[Текст]:М–во экон. РФ, М–во фин. РФ, ГК РФ по стр–ву, архит. и жил. политике. М.: ОАО «НПО Изд–во «Экономика», 2013,–12с.
Ананьин, О. Методологическое исследование в современной науке. [Текст]: учебное пособие / Институт экономики РАН / М. Одинцова. – М., 2012 – 46 стр.
Банки и инвестиции [Текст]: сборник научно–технических работ / Науч. ред. А. И. Архипов, О. Л. Рогова.; Институт экономики РАН, 2012. – 172 с.
Бердникова, Т. Б. Механизм деятельности акционерного общества на рынке ценных бумаг. [Текст]: учебник, М., ИНФРА–М, 2013,– 202 с.
Беренс, В. [Текст]: Руководство по подготовке промышленных технико–экономических исследований. / П.М. Хавранек. - М.: АОЗТ «Интерэксперт», 2011,– 375 с.
Бирман, Г, Экономический анализ. [Текст]: учебник. / С. Шмидт. - М.: ЮНИТИ, Банки и биржи, 2012,– 250 с.
Богачев В. Н. Прибыль?!: о рыночной экономике и эффективности капитала. [Текст]: учебник – М.: Финансы и статистика, 2013 – 287 с
О’Брайен, Дж. Финансовый анализ и торговля ценными бумагами. [Текст]: учебное пособие./ С. Шривастава. - М., «Дело Лтд», 2011, – 320 с.
Брейли, Р. Принципы корпоративных финансов. / С. Майерс. - М., ОЛИМП–БИЗНЕС, 2011, – 187с.
Виленский, П. Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов. [Текст]: АНХ при Правительстве РФ. / В. Н. Лившиц, Е. Р. Орлова, С. А. Смоляк. - М.: Дело, 2012, - 89с.
Виленский, П. Л, Расчеты оборотного капитала в инвестиционном проектировании //Моделирование механизмов функционирования экономики России на современном этапе. [Текст]: учебное пособие. / С. А. Смоляк. Вып. 3. М.: ЦЭМИ РАН, 2012,-67с.
Виноградова, Е. Н. Оценка товарного знака: иллюзия или реальность? // [Текст]: Вопросы оценки, 2012, №3.
Волконский, В. А. Анализ влияния формы расчетов на уровень цен [Текст]: учебное пособие// Экономика и математические методы. Т. 34. / Е. Т. Гурвич, А. И. Кузовкин, Е. Ф. Сабуров. Вып. 4. 2012.
Грибовский, С. В. Определение ставки дисконтирования для объектов, требующих значительных финансовых вложений // [Текст]: учебное пособие, Вопросы оценки 2012г. №4.
Егерев, И. А. Факторы управления стоимостью: выявление и анализ // [Текст]: учебное пособие, Вопросы оценки 2011г. №3.
Егерев, И. А. Оценка стоимости отдельных подразделений бизнеса // [Текст]: Вопросы оценки 2012г. №4.
Иванов, А. М. Оценка стоимости бизнеса, пакетов акций и долевых интересов. [Текст]: учебное пособие, Тверь, изд. Тверского государственного университета, 2012, 131 с.
Канторович, Л. В. Об исчислении нормы эффективности на основе однопродуктовой модели развития хозяйства // [Текст]: Экономика и математические методы. Т. III. / Альб. Л. Вайнштейн. Вып. 5. 2013,66с.
Козырь, Ю. В. Применение теории опционов для оценки компаний. Часть 2. Опционная оценка акций (собственного капитала) компании. [Текст]: аналит. журнал "Рынок ценных бумаг" №13, 2011,-92с.
Козырь, Ю. В. Применение теории опционов для оценки компаний. Часть 3. Опционная оценка фирм, связанных с разработкой природных ресурсов. аналит. [Текст]: журнал "Рынок ценных бумаг" №14, 2011, - 32с.
Козырь, Ю. В. Оценка ликвидационной стоимости. [Текст]: «Вопросы оценки» №4/2012,-102с.
Козырь, Ю. В. Оценка и управление стоимостью компаний [Текст]:. аналит. журнал "Рынок ценных бумаг" №19, 2013,-112с.
Коллас, Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. [Текст]: учебное пособие, М., «Финансы» Изд. объединение «ЮНИТИ», 2011.
Коупленд, Т. Стоимость компаний: оценка и управление. [Текст]: учебное пособие. / Т. Коллер, Дж. Муррин. - М., ЗАО «ОЛИМП–БИЗНЕС», 2012, 576 с.
Лившиц, В. Н. Об одном подходе к оценке эффективности производственных инвестиций в России. В сб. трудов ЦЭМИ РАН «Оценка эффективности инвестиций». [Текст]: Вып. 1. / С. В. Лившиц. - М., 2012.-69с.
http://www. valuer. ru = Портал российских оценщиков [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. valuer. ru/.- 21.11.2014
http://www. mrsa. ru = Российское общество оценщиков [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. mrsa. ru/.-21.11.2014
http://www. vedi. ru = Аналитическая лаборатория Веди [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. vedi. ru/.-20.11.2014
http://www. finmarket. ru = Информационное агентство Финмаркет [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. finmarket. ru/.-21.11.2014
http://www. devbusiness. ru = Развитие бизнеса [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. devbusiness. ru/.-21.11.2014
http://www. appraiser. ru = Виртуальный клуб оценщиков [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. appraiser. Ru/ю-21.11.2014
http://www. gaap. ru = Сайт посвященный теории и практики финансового учета и корпоративным финансам [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. gaap. Ru/.-22.11.2014
http://www. aup. ru = Административно–управленческий портал [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. aup. ru/.-23.11.2014
http://www. cemi. rssi. ru = ЦЕМИ РАН. Российские ресурсы по экономики [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. cemi. rssi. ru/.-23.11.2014
http://www. Findirector. ru = Финдиректор[Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. Findirector. ru/ - 23.11.2014
http://www. gks. ru = Госкомстат[Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. gks. ru/.-22.11.2014
http://www. e–finansist. ru = Финансист[Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. e–finansist. ru Финансовый менеджмент http://www. dis. ru/.-25.11.2014
http://www. rcb. ru = Рынок ценных бумаг [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. rcb. ru/.-26.11.2014
http://www. ptpu. ru= Проблемы теории и практики управлении [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. ptpu. ru/.-27.11.2014
http://www. mrsa. ru = Российское общество оценщиков  [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. mrsa. ru/.-28.11.2014
http://www. vedi. ru = Аналитическая лаборатория Веди  [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. vedi. ru/.-01.12.2014
http://www. finmarket. ru = Информационное агентство Финмаркет  [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. finmarket. ru/.-02.12.2014
http://www. devbusiness. ru = Развитие бизнеса  [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. devbusiness. ru/.-29.11.2014
http://www. appraiser. ru= Виртуальный клуб оценщиков  [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. appraiser. ru/.-03.12.2014
http://www. gaap. ru = Сайт посвященный теории и практики финансового учета и корпоративным финансам  [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. gaap. ru/.-04.12.2014
http://www. aup. ru = Административно–управленческий портал  [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. aup. ru/.30.11.2014
http://www. cemi. rssi. ru = ЦЕМИ РАН. Российские ресурсы по экономики [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. cemi. rssi. ru/.-29.11.2014
http://www. Findirector. ru= Финдиректор  [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. Findirector. ru/.03.12.2014
http://www. akm. ru = Информационное агентство [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. akm. ru/.-04.12.2014
Приложение
Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. - М: Финансы и Статистика, 2003г.-65с
Феофанов О.А. Реклама: новые технологии в России. – С-Пб.: Питер, 2000. -13с
3

Список литературы [ всего 49]

Список использованных источников
1. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (Вторая редакция)[Текст]:М–во экон. РФ, М–во фин. РФ, ГК РФ по стр–ву, архит. и жил. политике. М.: ОАО «НПО Изд–во «Экономика», 2013,–12с.
2. Ананьин, О. Методологическое исследование в современной науке. [Текст]: учебное пособие / Институт экономики РАН / М. Одинцова. – М., 2012 – 46 стр.
3. Банки и инвестиции [Текст]: сборник научно–технических работ / Науч. ред. А. И. Архипов, О. Л. Рогова.; Институт экономики РАН, 2012. – 172 с.
4. Бердникова, Т. Б. Механизм деятельности акционерного общества на рынке ценных бумаг. [Текст]: учебник, М., ИНФРА–М, 2013,– 202 с.
5. Беренс, В. [Текст]: Руководство по подготовке промышленных технико–экономических исследований. / П.М. Хавранек. - М.: АОЗТ «Интерэксперт», 2011,– 375 с.
6. Бирман, Г, Экономический анализ. [Текст]: учебник. / С. Шмидт. - М.: ЮНИТИ, Банки и биржи, 2012,– 250 с.
7. Богачев В. Н. Прибыль?!: о рыночной экономике и эффективности капитала. [Текст]: учебник – М.: Финансы и статистика, 2013 – 287 с
8. О’Брайен, Дж. Финансовый анализ и торговля ценными бумагами. [Текст]: учебное пособие./ С. Шривастава. - М., «Дело Лтд», 2011, – 320 с.
9. Брейли, Р. Принципы корпоративных финансов. / С. Майерс. - М., ОЛИМП–БИЗНЕС, 2011, – 187с.
10. Виленский, П. Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов. [Текст]: АНХ при Правительстве РФ. / В. Н. Лившиц, Е. Р. Орлова, С. А. Смоляк. - М.: Дело, 2012, - 89с.
11. Виленский, П. Л, Расчеты оборотного капитала в инвестиционном проектировании //Моделирование механизмов функционирования экономики России на современном этапе. [Текст]: учебное пособие. / С. А. Смоляк. Вып. 3. М.: ЦЭМИ РАН, 2012,-67с.
12. Виноградова, Е. Н. Оценка товарного знака: иллюзия или реальность? // [Текст]: Вопросы оценки, 2012, №3.
13. Волконский, В. А. Анализ влияния формы расчетов на уровень цен [Текст]: учебное пособие// Экономика и математические методы. Т. 34. / Е. Т. Гурвич, А. И. Кузовкин, Е. Ф. Сабуров. Вып. 4. 2012.
14. Грибовский, С. В. Определение ставки дисконтирования для объектов, требующих значительных финансовых вложений // [Текст]: учебное пособие, Вопросы оценки 2012г. №4.
15. Егерев, И. А. Факторы управления стоимостью: выявление и анализ // [Текст]: учебное пособие, Вопросы оценки 2011г. №3.
16. Егерев, И. А. Оценка стоимости отдельных подразделений бизнеса // [Текст]: Вопросы оценки 2012г. №4.
17. Иванов, А. М. Оценка стоимости бизнеса, пакетов акций и долевых интересов. [Текст]: учебное пособие, Тверь, изд. Тверского государственного университета, 2012, 131 с.
18. Канторович, Л. В. Об исчислении нормы эффективности на основе однопродуктовой модели развития хозяйства // [Текст]: Экономика и математические методы. Т. III. / Альб. Л. Вайнштейн. Вып. 5. 2013,66с.
19. Козырь, Ю. В. Применение теории опционов для оценки компаний. Часть 2. Опционная оценка акций (собственного капитала) компании. [Текст]: аналит. журнал "Рынок ценных бумаг" №13, 2011,-92с.
20. Козырь, Ю. В. Применение теории опционов для оценки компаний. Часть 3. Опционная оценка фирм, связанных с разработкой природных ресурсов. аналит. [Текст]: журнал "Рынок ценных бумаг" №14, 2011, - 32с.
21. Козырь, Ю. В. Оценка ликвидационной стоимости. [Текст]: «Вопросы оценки» №4/2012,-102с.
22. Козырь, Ю. В. Оценка и управление стоимостью компаний [Текст]:. аналит. журнал "Рынок ценных бумаг" №19, 2013,-112с.
23. Коллас, Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. [Текст]: учебное пособие, М., «Финансы» Изд. объединение «ЮНИТИ», 2011.
24. Коупленд, Т. Стоимость компаний: оценка и управление. [Текст]: учебное пособие. / Т. Коллер, Дж. Муррин. - М., ЗАО «ОЛИМП–БИЗНЕС», 2012, 576 с.
25. Лившиц, В. Н. Об одном подходе к оценке эффективности производственных инвестиций в России. В сб. трудов ЦЭМИ РАН «Оценка эффективности инвестиций». [Текст]: Вып. 1. / С. В. Лившиц. - М., 2012.-69с.
26. http://www. valuer. ru = Портал российских оценщиков [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. valuer. ru/.- 21.11.2014
27. http://www. mrsa. ru = Российское общество оценщиков [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. mrsa. ru/.-21.11.2014
28. http://www. vedi. ru = Аналитическая лаборатория Веди [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. vedi. ru/.-20.11.2014
29. http://www. finmarket. ru = Информационное агентство Финмаркет [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. finmarket. ru/.-21.11.2014
30. http://www. devbusiness. ru = Развитие бизнеса [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. devbusiness. ru/.-21.11.2014
31. http://www. appraiser. ru = Виртуальный клуб оценщиков [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. appraiser. Ru/ю-21.11.2014
32. http://www. gaap. ru = Сайт посвященный теории и практики финансового учета и корпоративным финансам [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. gaap. Ru/.-22.11.2014
33. http://www. aup. ru = Административно–управленческий портал [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. aup. ru/.-23.11.2014
34. http://www. cemi. rssi. ru = ЦЕМИ РАН. Российские ресурсы по экономики [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. cemi. rssi. ru/.-23.11.2014
35. http://www. Findirector. ru = Финдиректор[Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. Findirector. ru/ - 23.11.2014
36. http://www. gks. ru = Госкомстат[Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. gks. ru/.-22.11.2014
37. http://www. e–finansist. ru = Финансист[Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. e–finansist. ru Финансовый менеджмент http://www. dis. ru/.-25.11.2014
38. http://www. rcb. ru = Рынок ценных бумаг [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. rcb. ru/.-26.11.2014
39. http://www. ptpu. ru= Проблемы теории и практики управлении [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. ptpu. ru/.-27.11.2014
40. http://www. mrsa. ru = Российское общество оценщиков [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. mrsa. ru/.-28.11.2014
41. http://www. vedi. ru = Аналитическая лаборатория Веди [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. vedi. ru/.-01.12.2014
42. http://www. finmarket. ru = Информационное агентство Финмаркет [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. finmarket. ru/.-02.12.2014
43. http://www. devbusiness. ru = Развитие бизнеса [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. devbusiness. ru/.-29.11.2014
44. http://www. appraiser. ru= Виртуальный клуб оценщиков [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. appraiser. ru/.-03.12.2014
45. http://www. gaap. ru = Сайт посвященный теории и практики финансового учета и корпоративным финансам [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. gaap. ru/.-04.12.2014
46. http://www. aup. ru = Административно–управленческий портал [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. aup. ru/.30.11.2014
47. http://www. cemi. rssi. ru = ЦЕМИ РАН. Российские ресурсы по экономики [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. cemi. rssi. ru/.-29.11.2014
48. http://www. Findirector. ru= Финдиректор [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. Findirector. ru/.03.12.2014
49. http://www. akm. ru = Информационное агентство [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. akm. ru/.-04.12.2014
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.01933
© Рефератбанк, 2002 - 2024