Вход

Ведущие китайские компании:история становления, факторы успеха

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 188292
Дата создания 2016
Страниц 76
Источников 64
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
5 270руб.
КУПИТЬ

Содержание


ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА КОМПАНИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 6
1.1. Понятие конкурентных преимуществ в современных условиях 6
1.2. Понятие и классификация ключевых факторов успеха 20
ГЛАВА 2. ФАКТОРЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ КИТАЙСКИХ КОМПАНИЙ 29
2.1. Конкурентоспособность китайских компаний на мировом рынке 29
2.2. Роль государства в создании ключевых факторов успеха китайских компаний 38
ГЛАВА 3. РАЗВИТИЕ СОТРУДНИЧЕСТВА РОССИЙСКИХ И КИТАЙСКИХ КОМПАНИЙ: ФАКТОРЫ УСПЕХА 48
3.1. Анализ ключевых факторов успеха китайских компаний в современных условиях 48
3.2. Развитие сотрудничества с Россией как фактор успеха 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 76

Фрагмент работы для ознакомления

Блоковые контейнеры имеют уже встроенные в них каналы для инженерных коммуникаций и стандартные соединения и в сорокафутовых контейнерах доставляются к месту строительства, где их собирают круглосуточно.Как показывают эти примеры, навыки, на которые полагаются китайские компании, являются компетенциями финальной стадии производства. К ним не принадлежат начальные этапы создания технологии или оригинальных дизайнов, выбора материалов| и дизайна оборудования или знания о потребителях и маркетинговых навыках. Китайцы только в последнее время начали приобретать навык дизайна, а с ними получили и высшие структуры расходов. Через свою ориентированность на финальные производственные процессы китайские корпорации используют подходы, отличающиеся от подходов их западных коллег в несколько способов:1. Китайские компании, как правило, держат инженерное и производственное подразделения рядом, иногда в пределах одного комплекса. Транснациональные фирмы обычно хранят большую организационную дистанцию между этими двумя функциями.2. Китайские компании, как правило, получают новые технологии или через формальные договоры лицензирования, или через обратный инжиниринг; во всяком случае, они производят физическую работу по экспериментированию и производству сами. Транснациональные компании, что имеют противоположную структуру ресурсов, делают наоборот.3. Китайские компании нанимают больше инженеров среднего уровня и специалистов-производственников|, хотя они стоят все дороже. В транснациональных| компаниях желание уменьшить количество этапов производства и человеко-часов является основным стимулом дизайна процессов, тогда как китайцы благодаря своим дополнительным инженерным и производственным ресурсам имеют роскошь поковыряться| во внутренностях продуктов, что помогает разрешать сложные проблемы. Как знают многие, когда «Apple|» пришлось в последнюю минуту изменить дизайн экрана ее первого айфона|, ее поставщик в Шеньчжене поднял своих инженеров с кроватей, разработал лучший экран и перенастроил | конвейерную ленту всего за четыре дня.«Tencent|», ведущий интернет-портал в Китае, является примером того, как компании в Китае добывают преимущество благодаря быстрому выведению на рынок новых предложений. «Tencent|» сегодня имеет свыше 700 миллионов пользователей, но его часто критикуют за то, что в его продуктах мало инновации и много имитаций. Пятеро основателей запустили его в 1998 году в Шеньчжене, и тогда это был бесплатный сервис мгновенных сообщений под названием QQ, с талисманом в виде доброжелательного пингвина в красном шарфике. Его сильными сторонами были скорость, с которой он добавлял больше функции, - например игры, поиск, торговая площадка, музыка, микроблоги и даже виртуальная валюта под названием Q-монеты, - и легкость, с которой пользователи могут связаться друг с другом. Где угодно в Китае в кафе почти все подсоединены к QQ, но при этом делают разные вещи. Действительно, на вебсайте, который в 2013 году заработал прибыль приблизительно в 2,5 млрд. долларов, нет ничего полностью нового. «Tencent|» просто делает это лучше кого-либо другого.Ловкое использование нерыночных стратегий. Построение отношений с правительством и другими институциями имеет в Китае чрезвычайное значение; для того, чтобы что-то там сделать, нужно больше партнеров, чем где угодно в мире. Умные компании работают над тем, чтобы понять организационные схемы партийных и правительственных учреждений и подводные властные течения в них в каждой провинции или городе. Трюк в том, чтобы знать, к какому чиновнику с чем обращаться и в чем они заинтересованы, и так заключать взаимно выгодные договоренности.Китайские управленцы видят построение личных отношений с партийными бонзами как важный способ управления расходами, налоговыми обязательствами и доступом к рынкам. В свою очередь, партия требует предпринимателей, чтобы построить производительный Китай и увеличить базу налогообложения. Ей также нужно иметь предпринимателей под своим крылом как важный новый сегмент электората. То есть в отношениях между основателями-менеджерами и чиновниками часто существует больше развязывание проблем, чем коррупции.Для примера, во время рецессии 2008-2009 гг. партийные секретари и мэры хотели минимизировать сокращение работников на предприятиях. В одном городе крупного частного работодателя преследовали налоговики, стремясь решить спор относительно определенного договора в ненадежном суде, - проблема, которую секретарь партии в городе мог легко решить. Генеральный директор компании договорился с местными партийными органами, пообещав не сокращать работников, и в ответ получил справедливое и быстрое решение своих налоговых проблем.Рассмотрим также историю «Neusoft|», наибольшей компании-поставщика IT- услуг в Китае, которую в 1991 году учредили в Шеньяне трое университетских преподавателей. «Neusoft|» поставила половину своего капитала на операционную систему для настольных компьютеров, но ее быстро украли пираты. Соучредителю и генеральному директору ЛюЦзиженю пришлось бросить все силы на разработку специализированного| программного обеспечения для корпоративных потребителей, которые нуждались бы долгосрочно в услугах «Neusoft|». Постепенно «Neusoft|» начала помогать местным и центральным правительственным учреждениям модернизировать| их IT-системы, что сделало компанию незаменимым фактором в стремлении Китая модернизироваться. Опершись на эту основу, «Neusoft|» приобрела уровень компетентности|, который дал ей возможность обслуживать требовательных заграничных потребителей. Компания заключила партнерские связи с транснациональными гигантами наподобие «Harman|», «Intel|», «SAP|» и «Toshiba|» и построила крепкие внутренние системы.Своеобразная комбинация мощного государства и слабой инфраструктуры создает для основателей, которые знают построение отношений, например Лу из «Wanxiang|» и Лю из «Neusoft|», благоприятные условия расширения в новые отрасли, потому что они умеют строить с нуля и имеют связи для того, чтобы делать это быстро. Они прыгают в пустые пространства, и их не останавливает нехватка опыта, потому что тех, кто уже имел бы крепкую позицию на этих рынках, очень мало. «Wanxiang|», например, начинает бизнес по производству электрических автомобилей, а «Neusoft|» взялся за медицинское оборудование для диагностики|.У китайских генеральных директоров достаточно пространства для творчества|, и они могут обойти государство боковым путем, если не желают связываться с ним. Именно это сделал Ванг Ши, основатель компании-застройщика «Vanke|Group|», базированной в Шеньчжене. Жилищное строительство когда-то было вопросом самоуправления; местные правительственные учреждения зарабатывали быстрые прибыли, изменяя целевое назначение сельскохозяйственных земель и продавая их строительным компаниям на аукционах|. Эти строительные компании сооружали низкопробные здания и создавали плохо спланированные районы. Их жители, что принадлежали к среднему классу, оставались недовольными и не имели возможности найти жилье, которое отвечало бы их потребностям.Ванг пошел другим путем. Он избегал аукционов| и использовал любую возможность купить землю напрямую у кооперативов или государства. Это дало ему возможность уменьшить расходы на приобретение земли, хотя участки были расположены не в наилучших районах. Таким образом, он строил качественные жилищные комплексы, прокладывал дороги, создавал торговые центры и так превратил «Vanke|» в почтенный бренд. Местные чиновники начали искать контактов с ним, чтобы работать на его условиях, и «Vanke|» воспользовалась своей репутацией, стал наибольшим застройщиком жилищной недвижимости| в Китае.Стержневая характеристика китайского бизнеса - адаптирование к контексту. Менеджмент, который вырастает в стране в условиях пионерского завоевания новых земель, является более самодельным, вертикальным и местным. Во многих смыслах китайский менеджмент является отбрасыванием назад во времена Генри Форда, «RCA|» и «Standard|Oil|», когда национальные рынки и профессиональный менеджмент в Соединенных Штатах лишь формировались. Зато сегодня американские транснациональные корпорации должны тяжело работать, чтобы оставаться расчетливыми и прыткими, несмотря на то, что используют немало механизмов для координации, интеграции и контроля за своими бизнес-подразделениями. Будущее менеджмента лежит где-то посредине между реформированием «сверху вниз» западных корпораций и взрослением| «снизу вверх» китайских компаний. Им есть много чему друг у друга поучиться.3.2. Развитие сотрудничества с Россией как фактор успехаКитай до сих пор в регионе воспринимался преимущественно как инвестор. Преимущество Китая для руководства центрально-азиатских| стран заключается в том, что его интересы преимущественно лежат в экономической плоскости.Россия и Китай хотят в первую очередь стабильности. При этом идет речь и о двусторонних отношениях между доминирующими игроками в регионе. «Россия долго была в Центральной Азии силой, что ослаблялась, зато Китай поднимался вверх. Поэтому, ШОС уменьшает напряжение между Россией и Китаем».Кроме того, Центральная Азия имеет для Китая и России стратегическое значение. Россия чувствует угрозу на западе от расширения ЕС и НАТО. Зато Китай чувствует давление на востоке - со стороны США и их союзников, таких как Япония или Филиппины. Из-за этого обе страны, которые чувствуют угрозу извне, должны хорошо находить общий язык в Центральной Азии, чтобы противостоять внешнему давлению.Стабильные отношения в Центральной Азии служат и защите российских и китайских экономических интересов. Обе страны зависят от надежного функционирования инфраструктуры, в частности, трубопроводов и железнодорожных путей. Китай импортирует газ и нефть из России и Центральной Азии и в то же время является наибольшим поставщиком товаров в регион. Так называемые железные шелковые пути ведут от Китая через Казахстан и Россию вплоть до Германии, соединяя, например, завод BMWв северокитайском Шеньяне с Лейпцигом.Не в последнюю очередь Пекин и Москва хотели бы помешать тому, чтобы Центральная Азия, как это уже было в прошлом, предоставляла военные базы для Запада, особенно для США.Топливно-энергетический комплекс РФ играет значительную роль в определении ее внешней политики. Российские топливно-энергетические ресурсы в большой степени удовлетворяют потребности стран СНГ, Балтии, Восточной и Центральной Европы, Балканских государств и Турции. Для россиян экспорт энергетических ресурсов является эффективным инструментом, который дает возможность прямо или опосредствовано влиять на процессы принятия экономических и политических решений в государствах, экономика которых в определенной степени зависит от таких поставок (в частности, часть стран СНГ). Бесспорно, в настоящее время Россия является важным энергетическим партнером ведущих стран ЕС. Важным вызовом энергетической безопасности является вопрос сотрудничества между Россией и Китаем. При отсутствии возможности приобрести русский металл, предприятия будут искать партнеров в Китае. Впрочем, лишь 10% китайских компаний изготовляют сталь надлежащего качества.По прогнозам в 2030 году Китай будет импортировать 70 % энергоресурсов. В этих условиях Россия может стать энергетическим партнером номер один. Тема экспорта русского газа для КНР впервые прозвучала в 2006 году, когда было заявлено, что уже в 2015 г. объем поставок голубого топлива может представлять 60–70 млрд. куб. м на год.«Газпром» в 2006 г. заключил с китайской компанией «Протокол о поставках природного газа из России в КНР». В соответствии с этим документом есть два пути транспортировки природного газа с России до Китая: - восточный (с острова Сахалин);-западный (из Западной Сибири). При этом приоритет предоставляется последнему варианту. Этот маршрут предусматривает развитие газопровода «Алтай». Ориентировочно предусматривается такая формула ценообразования : «цена европейского газа минус транзит».Соответственно выход Российской Федерации на китайский энергорынок станет весомым вызовом и странам-транзитерам, и государствам ЕС и значительно повысит ее конкурентоспособность на мировом рынке, а также предоставит конкурентные преимущества ряду отечественных предприятий.Диверсификация генеральных направлений транспортировки российского газа на Запад и Восток позволит проводить более жесткую политику относительно импортеров и транзитных стран. Украина при этом может потерять преимущества главного транзитера. Часть поставок газа через Украину в Европу уменьшится более чем на 30 %. Осенью 2015 г. Китай и Россия подписали около 30 соглашений в сфере экономического сотрудничества. Речь идет о сотрудничестве в финансовой, энергетической и других отраслях. Кроме того, договоренности будут касаться скоростных поездов. Китай и Россию объединяют тесные экономические и дипломатические связи. В мае 2014 года, на фоне кризиса в Украине, Россия обеспечила себе в Китае дополнительный рынок сбыта для российского газа. По оценкам экспертов соглашение между сторонами заключено на сумму размером около 400 миллиардов долларов.Осенью 2014 года Китай утверждал, что готов заполнить ниши, которые образовались в русской экономике через санкции Запада. Китайские компании готовы заполнить ниши, которые создают торговые ограничения Запада в российской экономике. Посол Китая в ФРН Ши Минде отметил, что его страна стремится наладить тесное сотрудничество с Россией. "Мы заинтересованы в сильных экономических отношениях с Россией, особенно относительно кооперации в энергетической сфере".Китайская нефтегазовая компания SinopecGroup в сентябре 2015 года подписала соглашения о сотрудничестве с двумя российскими компаниями "Роснафта" и СИБУР в рамках визита российской делегации в Пекин. Компания готова инвестировать в российский нефтегазовый сектор.Соглашение с СИБУР предусматривает вхождение Sinopec в российскую газоперерабатывающую компанию в качестве стратегического инвестора, что будет способствовать усилению конкурентных позиций СИБУР, максимально эффективной реализации новых крупных проектов и выходу компании на качественно новый уровень развития."Стратегическое сотрудничество повысит диверсификацию и надежность долговременного обеспечения Sinopec нефтехимической продукцией. Партнерство также отвечает стратегической программе КНР "Экономический пояс "Шелковый путь" и способствует укреплению сотрудничества России и Китая".Относительно "Роснафты" были подписаны основные условия сотрудничества Русского и Юрубчено-Тохомского нефтяных месторождений."Соглашение предусматривает возможное приобретение Sinopec до 49 % в ЗАО "Восточно-сибирская нефтегазовая компания" (ВСНК) и ЗАО "Тюменнафтогаз", которые владеют лицензиями на освоение и разработку месторождений".Суммы соглашений Sinopec с российскими компаниями не уточняются, однако известно, что "Роснафта" подписала документы с Китаем на сумму сверх $30 млрд.Однако следует отметить тот факт, что в последнее время Китайская сторона побаивается, что росийские компании - как частные, так и государственные, не смогут выполнить взятые на себя обязательства через экономическую нестабильность и непрогнозируемость обвалов национальной валюты. Россия стала "рискованным партнером" - а за риск надо платить. Скорее всего, будут повышены цены. Вероятно, будет создан фонд страхования китайских предпринимателей от "несчастных случаев" с российскими партнерами. Кроме того возможности повлиять на российских партнеров у китайской стороны есть. При том не только путем получения экономических преференций в обмен на поддержку на международной арене, как то было ранее, но и путем использования более материальных стимулов.Так российско-китайский проект по поставкам газа оказался под угрозой из-за низких цен на углеводороды и девальвацию рубля. Рамочное соглашение о поставках по так называемому "западному маршруту" было подписано в ноябре 2014 года и предусматривает ежегодную поставку в Китай 30 млрд. куб. м газа с месторождений Западной Сибири по газопроводу "Алтай".В связи с этим экспортный монополист "Газпром" в конце 2015 года изучал возможности приобретения природного газа у независимых производителей с целью дальнейшей его поставки в Китай.Концерну необходимо около 38 млрд. кубометров газа для поставок в Китай по восточному маршруту. В то же время резкое падение цен на энергоресурсы ведет к убыточности разработок восточных месторождений. В результате "Газпромом" не в состоянии будет выйти на оговоренные объемы.Существует вариант разработки Иркутской нефтяной компанией находящихся в ее владении существенных газовых запасов. Данные раработки на сегодняшний момент не проводились в связи с отсутствием спроса в регионе. По предварительным оценкам Иркутская нефтяная компания сможет закачивать в трубопроводы "Газпрома" до 7 млрд. кубометров в год. Данный вариант в будущем с поставками в Китай приведет к росту конкурентных преимуществ обеих компаний. Можно утверждать, что данный вариант наиболее приемлем в условиях нехватки средств для разработки гигантских месторождений Чаянда и Ковыкта, откуда собирались осуществлять поставки в Китай. Так, стоимость разработки Чаяндинского месторождения экспертами и "Газпромом" предварительно оценивалась в 430 млрд рублей в ценах 2013 года. Его планировалось запустить в 2017 году.По результатам проведенного исследования нами выделены возможные стратегические направления взаимодействия России и Китая в области науки и техники:1. Китай имеет значительный опыт привлечения и освоения иностранных инвестиций и мог бы стать своеобразным мостом между РФ и значительными валютными резервами Азиатско-тихоокеанского региона. Это не только отвечало бы интересам обеих стран, но и в значительной степени стимулировало бы развитие нового "шелкового пути", который связывает Европу с АТР.2. Унаследовав от бывшего СССР значительную часть высокотехнологических отраслей ВПК, РФ должна структурно перестроить торгово-экономические отношения со своими основными партнерами, к которым, бесспорно, относится и Китай. Приоритетными становятся наукоемкие отрасли промышленности: ракетно-космическая, авиационная, судостроительная, электронная и другие. При этих условиях важное значение приобретает опыт Китайской Народной Республики в осуществлении конверсии, который хорошо известен в мире. Сочетание этого опыта с возможностями России могло бы дать значительный экономический эффект в ближайшем будущем.3. Привлечение в Россию опыта и технологий изготовления товаров широкого потребления, прежде всего бытовой электроники, при участии китайского большого и среднего бизнеса не только способствовало бы заполнению российского потребительского рынка, но и создавало бы соответствующие возможности для возобновления промышленного производства в ряде регионов РФ.4. Важным направлением двустороннего сотрудничества в области науки и техники должно стать привлечение в Россию современных технологий агропромышленного комплекса. Россия с ее природно-географическими возможностями способно превратиться в надежного производителя экологически чистых продуктов питания, в том числе и для китайских потребителей.5. Есть значительные резервы в использовании китайскими студентами и стажерами российской системы подготовки научных кадров. Высшие учебные заведения РФ хорошо известны в мире самой современной учебно-методической базой, выпускники многих университетов и институтов высоко ценятся на мировом рынке труда. К сожалению, в Китае недостает соответствующей информации относительно этого, что в значительной степени препятствует использованию имеющихся возможностей.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ деятельности компании на определенном рынке или рыночном сегменте обязательно существуют свои ключевые факторы успеха (иначе говоря, условия, без которых конкурентный успех невозможен). КФУ определяют то, в чем фирма должна достичь максимальной эффективности, также необходимые для этого навыки и ресурсы. Идентификация ключевых факторов успеха является краеугольным камнем стратегического анализа, главной задачей менеджмента.Проанализировано соотношение категорий конкурентных преимуществ продукции, предприятия, отрасли, региона, национальной экономики.Определено, что, если конкурентные преимущества продукции и предприятия соотнести как частное и целое, то возможности предприятий конкурировать на определенном региональном и международном рынках будут зависеть от конкурентных преимуществ продукции, а также от совокупности социально-экономических и организационно-правовых факторов и методов деятельности предприятия. А конкурентные преимущества отрасли можно определять наличием конкурентоспособных предприятий. Конкурентоспособные регионы должны состоять из конкурентоспособных отраслей промышленности.Проведенный анализ подходов к классификации конкурентных преимуществ дает возможность сделать вывод, что наиболее приемлемой как с научной, так и с практической точки зрения является классификация конкурентных преимуществ фирмы по шести критериям: отношение к системе (предприятие); сфера проявления; источники создания и возможность имитации; длительность действия; место формирования|; вид эффекта, который получаетпредприятие от реализации преимущества.Предложенная классификация охватывает большинство конкурентных преимуществ, которые могут быть сформированы на конкретном предприятии.Ключевые компетенции нельзя безоговорочно отнести к факторам прямого влияния на конкурентные преимущества, конкурентный успех компании. Особенность заключается в том, что они не выходят непосредственно на потребности потребителей. Рыночный результат обеспечивается не только с помощью наилучших ресурсов и возможностей компании, а благодаря их правильному, наиболее эффективному использованию. Компании ведут постоянный и сложный поиск конкурентных преимуществ в сфере своей деятельности на соответствующем рынке. Само нахождение, закрепление конкурентных преимуществ отображает конкурентный успех или не успех компаний. По происхождению конкурентные преимущества можно разделить на рыночно-идентифицированные и внутренне-особенные. Последние не всегда идентифицируются потребителями и другими субъектами внешней среды, но они также являются важными для рыночных результатов компании. Задача компании - постоянно находить свои шансы конкурентоспособности как по первому так и по второму направлениям. Условия деятельности изменяются все время, и это требует постоянной напряженной работы по правильному определению стратегии своей рыночной деятельности. Сегодня формирование конкурентных преимуществ актуально для любого предприятия, отрасли, региона и национальной экономики.Большинство современных исследований главное внимание уделяют разработке проблем конкурентных преимуществ продукции и страны. Не отрицая полезность данных разработок, надо отметить, что наиболее важными как на микро-, так и с макроэкономических позиций являются конкурентные преимущества предприятий, отраслей, регионов. Ядром исследования конкурентных преимуществ с методологической точки зрения являются конкурентные преимущества продукции, поскольку конкурентные преимущества предприятия зависят от достигнутого уровня конкурентоспособности всех видов продукции, которые производятся на данном предприятии.Уточнение основных понятий теории конкурентных преимуществ, характеристика их взаимосвязи и проработки классификаций факторов успеха, конкурентных преимуществ и конкурентных стратегий формирует предпосылки для формирования, поддержки и развития конкурентных преимуществ предприятия на системной основе.Ключевые факторы рыночного успеха могут рассматриваться как детерминанты оценки потенциала конкурентоспособности компании, в связи с чем разработана система факторов формирования конкурентного потенциала компании.Для системной оценки комплекса ключевых факторов успеха и конкурентных преимуществ можно применить ряд классификационных признаков: направленность, «горизонт действия»; сфера, масштабы актуализации; источник происхождения; возможности практической актуализации. Важнейшая специфика китайских реформ заключается в том, что они были начаты "сверху" и роль центра - государственного управления сохраняется на всех этапах, хотя масштабы государственного регулирования рыночных отношений видоизменяются как в количественных, так и в качественных параметрах.Китай стремится увеличить свою конкурентоспособность и уменьшить зависимость от заграничных технологий. В аспекте оценки конкурентоспособности на мировом рынке можно сделать вывод, что КНР больше не хочет быть страной, которая специализируется на выпуске дешевой продукции, и стремится занять ведущее место в мире по уровню технологического прогресса. При этом для достижения поставленной цели планируется инвестировать за рубеж и скупать соответствующие компании.Китайские ТНК в условиях глобализации сориентированы на экспансию через соглашения слияния и поглощения и соглашения инвестирования под новые проекты (greenfieldinvestment), что дает возможность им получать доступ к стратегически важным активам, достигать синергического эффекта за счет уменьшения расходов через экономию на масштабах, привлекать инновации и финансовые активы, что в сочетании с уже существующими конкурентными преимуществами китайских корпораций способствует усилению их присутствия на глобальных рынках или созданию новых конкурентных преимуществ.На основании анализа "китайского экономического чуда" можно получить четкий фундаментальный анализ тех шагов, которые дали возможность стране за тридцать лет превратиться из отсталого аграрного государства в мощного промышленного монстра и наиболее потенциально конкурентоспособную экономику мира. А именно потому правительства других стран для повышения конкурентоспособности своих государств должны перенять те механизмы, которые применял Китай с учетом имеющихся недостатков, и именно эти базовые шаги должны стать экстраполяционной основой для построения национальных парадигм повышения конкурентоспособности экономики.Особенностью китайских реформ есть их постепенность, отсутствие "шоковой терапии", что, по мнению экспертов, позволило стране поэкспериментировать и найти самый оптимальный путь развития. Это связано с особенностями менталитета китайской нации, с господствующей идеологией коммунистически-социалистического устремления, поскольку ни для первого, ни для второго фактора не характерны спешка или революционность. Во избежание замедления экономического роста, Китай должен развивать отечественный рынок сбыта собственной продукции, уменьшить зависимость от экспорта и спроса западных потребителей, накапливать меньше, снижать инвестиции в основной капитал, осуществить структурные реформы в управлении в соответствии с современными потребностями. Тогда экономика КНР будет стабильнее и не будет представлять угрозу для возможного обострения мирового кризиса.Определены позитивные аспекты, которые Россия может позаимствовать у Китая и удачно ввести на своей территории с учетом особенностей национального развития. Проведен анализ ключевых факторов успеха китайских компаний в современных условиях, что позволило выделить такие ключевые факторы: отличительный стиль руководства, простая организационная структура, локализованные предложения стоимости, б|ыстрая разработка продуктов, ловкое использование нерыночных стратегий, адаптирование к контексту.Определено, что стержневая характеристика китайского бизнеса - адаптирование к контексту. Менеджмент, который вырастает в стране в условиях пионерского завоевания новых земель, является более самодельным, вертикальным и местным. Доказано, что развитие сотрудничества Китая с Россией является фактором успеха для обеих стран.По результатам проведенного исследования выделены возможные стратегические направления взаимодействия России и Китая.СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫАзоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы - М.: Типография "Новости", 2000. - 255 с.Аксененко А.И. Исследование механизма формирования конкурентных преимуществ предприятий. - Арт-Луганск, 2000. - 23 с.Боровиков Г.Н. Улучшение качества промышленной продукции как средство повышения ее конкурентоспособности / Боровиков Г.Н., Тихонов Р.М. - К., 1996. - 114 с. В ходе российско-китайского экономического форума подписано соглашений на 3,5 млрд. долл. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.kreml.org/news/2225923937.Вектор ШОС. В Душанбе состоялся саммит Шанхайской организации сотрудничества // Столетие. – 2014. – 12.09.Величко В. В. Развитие экономики Китая в период политики реформ и открытости (1978 - 2009 гг.) и его региональные аспекты // Региональнаяэкономика. – 2010. – № 4. – С. 141–149. Воронов М. П. Китайский опыт привлечения иностранных инвестиций: региональный аспект // Финансовые рынки и ценные бумаги. – 2007. – № 15. – С. 29–32.Газпром ищет газ у независимых производителей РФ для поставок в Китай [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://ru.investing.com/news/новости-фондового-рынка/эксклюзив-газпром-ищет-газ-у-независимых-производителей-рф-для-поставок-в-китай-202399.Герасимчук В. И. Факторы лидерства на мировом рынке машиностроительной продукции // Маркетинг и менеджмент инноваций. – 2015. - № 3. – С. 84-104.Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. – 480 с.Го Линь, Ковалев М. Опыт Китая в управлении государственными предприятиями / Вестник ассоциации белорусских банков. – 2015. - № 7 (758). – С. 12-15.ДеметриСевастопуло. Китайские фабрики понукают год Лошади. Компании ищут способы борьбы с текучкой кадров [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.capital.ua/ru/news/12791-kitayskie-fabriki-ponukayut -god-loshadi-kompanii-ischut-sposoby-borby-s-tekuchkoy-kadrov#ixzz3xJGiZIfj.Ермолаева Н.МИД КНДР: Мы заинтересованы в экономических отношениях с Россией // rg.ru. – 2015. - 30.01.Ермолаев А.Китайский ЭлонМаск планирует соперничать с TeslaMotors // vc.ru. - 20 мая 2014.Завадский М.Китайские интернет-компании одержали убедительную победу на своем поле // Эксперт. – 15.01.2016.Зуев И. Вскоре Китай станет крупнейшей экономикой мира [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.baltic-course.com/rus/opinion/?doc=46502.Инвестиции в Чаяндинское месторождение составят 430 млрд. рублей // БИЗНЕС & КЛАСС. - 2012. – 30.10.Инновационные планы Китая впечатлили немецких машиностроителей // Корреспондент. – 2012. – 16 июля.История лидерства«Goodbaby|InternationalHoldings|»[Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.geoby.com.ua/about/history.К 2020 году Китай станет первой экономикой в мире // РБК. – 2010. – 15.11. КитайскаяTencent получит 10,26 % уставного капитала DST [Электронный ресурс]. - Режим доступа:http://mergers.ru/news/Kitajskaya-Tencent-poluchit-1026-ustavnogo-kapitala-DST-16493.Кондратьев В. Глобальный рынок машиностроения // Портал «Перспектива» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www. perspektivy.info/rus/gos/globalnyj_rynok_mashinostrojenija_2013-10-24.Конкурентоспособность предприятия: управление, оценка, стратегия / [В.А. Павлова, О.В. Кузьменко, В.М. Орлова, Г.А. Рыжкова]. – Д.: Изд-во ДУЭП им. Альфреда Нобеля, 2011. – 352 с.Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. - СПб: Питер, 2005. – 800с.Котов В. Экономические принципы – научнаяформа управления экономикой в условиях рынка //Маркетинг. - 1999. - № 5. - С. 109-112.Кравченко Н.А. Проблемы формирования инвестиционных рынков: региональный аспект. - К.,2001. - 216 с.Культура в современном мире. - 2013. - № 1. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://infoculture.rsl.ru.Лебедева Е.Ю. Ключевые факторы успеха компаний // Российское предпринимательство. - 2008. - № 4 Вып. 2 (109). - С. 156-160. Минжун Хуан. Влияние прямых иностранных инвестиций на экономику Украины и Китая // Финансовые рынки и ценные бумаги. – 2008. – № 17. – С. 4–10. – С. 5.МиноритарииUnocal требуют от компании принять предложение CNOOC как более выгодное по сравнению с офертой Chevron // http://www.kommersant.ru. – 2005. – 20.07.Минцберг Генри. Структура в кулаке: создание эффективной организации. – СПб: Издательский дом «Питер», 2004. – 512 с.Официальный сайтBroad GroupHoldings: http://www.broad.com.Официальный сайт российского представительства компании Midea. – Режим доступа: http://www.midea.com/global.Официальный сайт «Газпрома»: Представительство в КНР - http://www.gazprom.ru/contacts/china.Панов А. М. «Экономический пояс шёлкового пути»: перспективы российско-китайского сотрудничества // Проблемы современной экономики. – 2014. - № 3 (51). – С. 284-287.ПоддубныйИ.О. Управление международной конкурентоспособностью предприятия / И.О. Поддубный, А.И. Поддубная. – Х.: ИД «ИНЖЕК», 2004. – 264 с.Портер М. Конкуренция [пер. с англ.]. – М.: Издательский дом«Вильямс», 2003. – 496 с.Портер М. Международная конкуренция. - М.: Междунар. отношения, 1993. - 896 с. Прогноз развития мировой экономики с 2015 до 2050 года. Центр гуманитарных технологий. Информационно-аналитический портал [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://gtmarket.ru/news/2015/02/11/7089.Промышленная структура экономики Китая[Электронный ресурс]. – Режим доступа:http://getthemoney.ru/stati/promyishlennaya-struktura-ekonomiki-kitaya.ПрытковА.Т., Игумнов П.В. Анализ взаимодействия России и Китая в нефтегазовой сфере. Перспективы сотрудничества // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. - 2010. - № 2. – С. 36-42.Россия и Китай заключили порядка 30 соглашений о сотрудничестве [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://новости-мира.ru-an.info/новости/россия-и-китай-заключили-порядка-30-соглашений-о-сотрудничестве. – 4.09.2015.Рубин Ю.Б. Портфель конкуренции и управления делами. - К.: Укрминтек, 1996. – 734с.СайтHaidilao: http://www.haidilao.com/sg/index.php?a=lists&c =index&catid=17&m=content.Симонов К. Смена вектора: «европейский» газ готов пойти в Ки- тай. Геополитика есть искусство управления пространством // Российская газета. – 2007. – 16 ноября.Словарь-справочник (поматериалам "InternationalEncyclopediaofPublicPoliticandAdministration") – М.: ООО "Издательство "Петрополис"", 2000.СмолейчукИ.М. Конкурентоспособность отраслейпромышленности: методология иопыт. - Днепропетровск, 2002. - 260 с. .СтатистическийежегодникКитая. NationalBureauofStatisticsofChina. – Beijing: ChinaStatisticsPress. Modeofaccess: http://www.stats.gov.cn.Тарануха Ю.В. «Конкуренция»: определение понятия и содержательного наполнения // Маркетинг в России и за рубежом. – 2012. – № 4. – С. 129–137.Томас Гаут, Дейвид Майкл. Китайский подход к менеджменту /HarvardBusinessSchoolPublishingCorp. // Власть. – 2014. – 08.09. – Режим доступа: http://vlast.kz/harvard_business_review/kitajskij_podhod_k_ menedzhmentu-7243.Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. – М.: Изд-во Эксмо, 2004. – 544 с. Фатхутдинов Р. Развитие конкурентных преимуществ объектов в конкурентоспособной экономике // Современная конкуренция. Научные статьи. - 2010. - № 1 (19).45 металлургических предприятий Китая соответствуют всем стандартам [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://steeltimes.ru/news/2013/april/018.BCG.Thenewglobalchallenges. How 100 topcompaniesfromrapidlydevelopingeconomiesarechangingtheworld.[Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.bsg.com.Chinastatisticalyearbook 2013 [Electronicresource] / NationalBureauofStatisticsofChina. – Beijing: ChinaStatisticsPress. Modeofaccess:http://www.stats.gov.cn/tjsj/ndsj/2013/indexeh.ConstructionmarketofChinaandprospectsofexportofconstructionmachinery // InternationalConstruction. – 2007. - V46. - N1.Cuervo-Cazurra A. transformingdisadvantagesintoadvantages: developing-countryMNEsintheleastdevelopedcountries // JournalofInternationalBusinessStudies. — 2008. — 39. — P. 957—979.GreenBuildingtohelpChinareduceCO2emission.– Режимдоступа:www.chinaview.cn. - 2009-12-06. JeannieJinshengYi, ShawnXianYeTheHaierWay: TheMakingof a ChineseBusinessLeaderand a GlobalBrand. - Homa&SekeyBooks, 2003. – 280 р.Pangarkar N., Lim H. PerformanceofforeigndirectinvestmentinSingapore // InternationalBusinessReview. — 2003. — 12(5). — P. 601—624.Rugman A. TheoreticalaspectsofMNEsfromemergingmarkets. InEmergingMultinationalsinEmergingMarkets, Ramamurti R, SinghJV (eds). CambridgeUniversityPress. — Cambridge, U.K.; 2009. — 4. — P. 42—63.Sinopec может получить 49% в двух месторождениях «Роснефти» в Красноярском крае // Ведомости. – 2015. – 3.09.TheGlobalCompetitivenessIndex 2013-2014[Электронныйресурс]. – Режимдоступа: http://gtmarket.ru/ratings/global-co...ess-index/info.WHIRLPOOL: 20 лет в России [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://irvispress.ru/who/whirlpool-20-let-v-rossii. – 21.06.2015.

Список литературы [ всего 64]

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Азоев Г. Л., Челенков А. П. Конкурентные преимущества фирмы - М.: Типография "Новости", 2000. - 255 с.
2. Аксененко А. И. Исследование механизма формирования конкурентных преимуществ предприятий. - Арт-Луганск, 2000. - 23 с.
3. Боровиков Г. Н. Улучшение качества промышленной продукции как средство повышения ее конкурентоспособности / Боровиков Г.Н., Тихонов Р.М. - К., 1996. - 114 с.
4. В ходе российско-китайского экономического форума подписано соглашений на 3,5 млрд. долл. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.kreml.org/news/2225923937.
5. Вектор ШОС. В Душанбе состоялся саммит Шанхайской организации сотрудничества // Столетие. – 2014. – 12.09.
6. Величко В. В. Развитие экономики Китая в период политики реформ и открытости (1978 - 2009 гг.) и его региональные аспекты // Региональная экономика. – 2010. – № 4. – С. 141–149.
7. Воронов М. П. Китайский опыт привлечения иностранных инвестиций: региональный аспект // Финансовые рынки и ценные бумаги. – 2007. – № 15. – С. 29–32.
8. Газпром ищет газ у независимых производителей РФ для поставок в Китай [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://ru.investing.com/news/новости-фондового-рынка/эксклюзив-газпром-ищет-газ-у-независимых-производителей-рф-для-поставок-в-китай-202399.
9. Герасимчук В. И. Факторы лидерства на мировом рынке машиностроительной продукции // Маркетинг и менеджмент инноваций. – 2015. - № 3. – С. 84-104.
10. Герчикова И. Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. – 480 с.
11. Го Линь, Ковалев М. Опыт Китая в управлении государственными предприятиями / Вестник ассоциации белорусских банков. – 2015. - № 7 (758). – С. 12-15.
12. Деметри Севастопуло. Китайские фабрики понукают год Лошади. Компании ищут способы борьбы с текучкой кадров [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.capital.ua/ru/news/12791-kitayskie-fabriki-ponukayut -god-loshadi-kompanii-ischut-sposoby-borby-s-tekuchkoy-kadrov#ixzz3xJGiZIfj.
13. Ермолаева Н. МИД КНДР: Мы заинтересованы в экономических отношениях с Россией // rg.ru. – 2015. - 30.01.
14. Ермолаев А. Китайский Элон Маск планирует соперничать с TeslaMotors // vc.ru. - 20 мая 2014.
15. Завадский М. Китайские интернет-компании одержали убедительную победу на своем поле // Эксперт. – 15.01.2016.
16. Зуев И. Вскоре Китай станет крупнейшей экономикой мира [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.baltic-course.com/rus/opinion/?doc=46502.
17. Инвестиции в Чаяндинское месторождение составят 430 млрд. рублей // БИЗНЕС & КЛАСС. - 2012. – 30.10.
18. Инновационные планы Китая впечатлили немецких машиностроителей // Корреспондент. – 2012. – 16 июля.
19. История лидерства «Goodbaby International Holdings» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.geoby.com.ua/about/history.
20. К 2020 году Китай станет первой экономикой в мире // РБК. – 2010. – 15.11.
21. Китайская Tencent получит 10,26 % уставного капитала DST [Электронный ресурс]. - Режим доступа:http://mergers.ru/news/Kitajskaya-Tencent-poluchit-1026-ustavnogo-kapitala-DST-16493.
22. Кондратьев В. Глобальный рынок машиностроения // Портал «Перспектива» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www. perspektivy.info/rus/gos/globalnyj_rynok_mashinostrojenija_2013-10-24.
23. Конкурентоспособность предприятия: управление, оценка, стратегия / [В. А. Павлова, О.В. Кузьменко, В.М. Орлова, Г.А. Рыжкова]. – Д.: Изд-во ДУЭП им. Альфреда Нобеля, 2011. – 352 с.
24. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. - СПб: Питер, 2005. – 800с.
25. Котов В. Экономические принципы – научная форма управления экономикой в условиях рынка //Маркетинг. - 1999. - № 5. - С. 109-112.
26. Кравченко Н.А. Проблемы формирования инвестиционных рынков: региональный аспект. - К., 2001. - 216 с.
27. Культура в современном мире. - 2013. - № 1. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://infoculture.rsl.ru.
28. Лебедева Е. Ю. Ключевые факторы успеха компаний // Российское предпринимательство. - 2008. - № 4 Вып. 2 (109). - С. 156-160.
29. Минжун Хуан. Влияние прямых иностранных инвестиций на экономику Украины и Китая // Финансовые рынки и ценные бумаги. – 2008. – № 17. – С. 4–10. – С. 5.
30. Миноритарии Unocal требуют от компании принять предложение CNOOC как более выгодное по сравнению с офертой Chevron // http://www.kommersant.ru. – 2005. – 20.07.
31. Минцберг Генри. Структура в кулаке: создание эффективной организации. – СПб: Издательский дом «Питер», 2004. – 512 с.
32. Официальный сайт Broad Group Holdings: http://www.broad.com.
33. Официальный сайт российского представительства компании Midea. – Режим доступа: http://www.midea.com/global.
34. Официальный сайт «Газпрома»: Представительство в КНР - http://www.gazprom.ru/contacts/china.
35. Панов А. М. «Экономический пояс шёлкового пути»: перспективы российско-китайского сотрудничества // Проблемы современной экономики. – 2014. - № 3 (51). – С. 284-287.
36. Поддубный И.О. Управление международной конкурентоспособностью предприятия / И.О. Поддубный, А.И. Поддубная. – Х.: ИД «ИНЖЕК», 2004. – 264 с.
37. Портер М. Конкуренция [пер. с англ.]. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. – 496 с.
38. Портер М. Международная конкуренция. - М.: Междунар. отношения, 1993. - 896 с.
39. Прогноз развития мировой экономики с 2015 до 2050 года. Центр гуманитарных технологий. Информационно-аналитический портал [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://gtmarket.ru/news/2015/02/11/7089.
40. Промышленная структура экономики Китая[Электронный ресурс]. – Режим доступа:http://getthemoney.ru/stati/promyishlennaya-struktura-ekonomiki-kitaya.
41. ПрытковА.Т., Игумнов П.В. Анализ взаимодействия России и Китая в нефтегазовой сфере. Перспективы сотрудничества // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. - 2010. - № 2. – С. 36-42.
42. Россия и Китай заключили порядка 30 соглашений о сотрудничестве [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://новости-мира.ru-an.info/новости/россия-и-китай-заключили-порядка-30-соглашений-о-сотрудничестве. – 4.09.2015.
43. Рубин Ю.Б. Портфель конкуренции и управления делами. - К.: Укрминтек, 1996. – 734 с.
44. Сайт Haidilao: http://www.haidilao.com/sg/index.php?a=lists&c =index&catid=17&m=content.
45. Симонов К. Смена вектора: «европейский» газ готов пойти в Ки- тай. Геополитика есть искусство управления пространством // Российская газета. – 2007. – 16 ноября.
46. Словарь-справочник (по материалам "International Encyclopedia of Public Politic and Administration") – М.: ООО "Издательство "Петрополис"", 2000.
47. Смолейчук И. М. Конкурентоспособность отраслей промышленности: методология и опыт. - Днепропетровск, 2002. - 260 с. .
48. Статистический ежегодник Китая. National Bureau of Statistics of China. – Beijing: China Statistics Press. Mode of access: http://www.stats.gov.cn.
49. Тарануха Ю. В. «Конкуренция»: определение понятия и содержательного наполнения // Маркетинг в России и за рубежом. – 2012. – № 4. – С. 129–137.
50. Томас Гаут, Дейвид Майкл. Китайский подход к менеджменту /Harvard BusinessSchool Publishing Corp. // Власть. – 2014. – 08.09. – Режим доступа: http://vlast.kz/harvard_business_review/kitajskij_podhod_k_ menedzhmentu-7243.
51. Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации. – М.: Изд-во Эксмо, 2004. – 544 с.
52. Фатхутдинов Р. Развитие конкурентных преимуществ объектов в конкурентоспособной экономике // Современная конкуренция. Научные статьи. - 2010. - № 1 (19).
53. 45 металлургических предприятий Китая соответствуют всем стандартам [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://steeltimes.ru/news/2013/april/018.
54. BCG.The new global challenges. How 100 top companies from rapidly developing economies are changing the world.[Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.bsg.com.
55. China statistical yearbook 2013 [Electronic resource] / National Bureau of Statistics of China. – Beijing: China Statistics Press. Mode of access: http://www.stats.gov.cn/tjsj/ndsj/2013/indexeh.
56. ConstructionmarketofChinaandprospectsofexportofconstructionmachinery // International Construction. – 2007. - V46. - N1.
57. Cuervo-Cazurra A. transforming disadvantages into advantages: developing-country MNEs in the least developed countries // Journal of International Business Studies. — 2008. — 39. — P. 957—979.
58. Green Building to help China reduce CO2 emission.– Режим доступа: www.chinaview.cn. - 2009-12-06.
59. Jeannie Jinsheng Yi, Shawn Xian Ye The Haier Way: The Making of a Chinese Business Leader and a Global Brand. - Homa&Sekey Books, 2003. – 280 р.
60. Pangarkar N., Lim H. Performance of foreign direct investment in Singapore // International Business Review. — 2003. — 12(5). — P. 601—624.
61. Rugman A. Theoretical aspects of MNEs from emerging markets. In Emerging Multinationals in Emerging Markets, Ramamurti R, Singh JV (eds). Cambridge University Press. — Cambridge, U.K.; 2009. — 4. — P. 42—63.
62. Sinopec может получить 49% в двух месторождениях «Роснефти» в Красноярском крае // Ведомости. – 2015. – 3.09.
63. The Global Competitiveness Index 2013-2014 [Электронный ресурс]. – Режимдоступа: http://gtmarket.ru/ratings/global-co...ess-index/info.
64. WHIRLPOOL: 20 лет в России [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://irvispress.ru/who/whirlpool-20-let-v-rossii. – 21.06.2015.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00544
© Рефератбанк, 2002 - 2024