Мероприятия по совершенствованию учета прочих доходов и расходов

Оглавление
Введение 4
1. Организация учета прочих доходов и расходов 5
2. Мероприятия по совершенствованию учета прочих доходов и расходов 16
3.Экономическое обоснование предлагаемых мероприятия 26
Заключение 30
Список использованной литературы 31

5. Этапы внутреннего контроля в управлении организациейНесмотря на то, что этапы чередуются в процессе управления, контроль обеспечивает необходимый процесс управления на каждом из них. В данной связи этап контроля необходимо рассматривать как звено управленческого процесса. Фундаментальная особенность внутреннего контроля заключается в его двойственной роли в процессе управления организацией. В результате тесного взаимодействия контроля и других элементов данного процесса каждая управленческая функция напрямую связана с контрольной функцией.Руководитель казенного учреждения должен своевременно анализировать состояние и эффективность действия системы внутреннего контроля, создавать все условия и предпосылки для ее постоянного совершенствования, применения новых методов и способов контроля. Надлежащее функционирование системы внутреннего контроля казенного учреждения напрямую зависит от сотрудников организации. Чтобы система внутреннего контроля эффективно действовала, нужно обязательно доводить до соответствующих специалистов организации принятые в организации стандарты, а также достигнутые результаты данного контроля. Необходимо производить оценку и анализ полноты принятия и реализации решений, информации о результатах проведенного контроля своевременно, на основании полученных результатов контроля.Персонал организации - неотъемлемый элемент внутреннего контроля, казенного учреждения, поэтому руководителю, или другим должностным лицам, которые осуществляют функции внутреннего контроля, контроля обязательно надо принимать во внимание поведение людей при разработке процедур. Следует у персонала казенного учреждения формировать поведенческую модель, сориентированную на непрерывность внутреннего контроля, его постоянство в деятельности, а также полностью исключить у персонала организации возможность выдавать руководству недостоверную непригодную, ложную информацию. Для этого необходимо выполнять ряд существенных рекомендаций во избежание негативного воздействия контроля на поведение сотрудников и повышения его эффективности:формирование стандартов, которые воспринимались бы сотрудниками;поддержание в процессе внутреннего контроля обратной связи с подчиненными;недопустимость и неприемлемость чрезмерного внутреннего контроля, мешающего работе;разработка достижимых стандартов;поощрение за качественное выполнение стандартов любых работников.Кроме того, при наличии финансовых возможностей следует провести инициативный, добровольный аудит, в частности расчетов с покупателями и заказчиками.Необходимо производить оценку и анализ полноты принятия и реализации решений, информации о результатах проведенного контроля своевременно, на основании полученных результатов контроля [13, с. 156]. Кроме того, качество системы бухгалтерского учета - категория, значимая как для внутренних, так и для внешних пользователей учетных и отчетных данных. Одним из способов повышения качества работы бухгалтерского учета исследуемого предприятия является стимулирование работников бухгалтерии за профессиональную и добросовестную работу. В связи с этим вопросы материального стимулирования работников бухгалтерии являются, безусловно, актуальными [18, с. 187].3.Экономическое обоснование предлагаемых мероприятияРассмотрим этапы оценки эффективности системы внутреннего контроля. Для оценки эффективности системы внутреннего контроля организаций следует выделить ее этапы, которые представлены на рис. 4┌─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐│ Этап 1. Выявление рисков существенного искажения информации. ││ Идентификация рисков, которые могут быть или не могут быть снижены ││ средствами внутреннего контроля и приведут к существенному искажению ││ бухгалтерской (финансовой) и иной отчетности │└───────────────────────────────────┬┬────────────────────────────────────┘ \┘└/ \/┌─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐│ Этап 2. Рассмотрение характера действующих в отношении рисков ││ существенного искажения информации (РСИИ) средств внутреннего контроля. ││ Установление средств контроля, способных эффективно предотвратить и ││ (или) скорректировать выявление отчетности │└───────────────────────────────────┬┬────────────────────────────────────┘ \┘└/ \/┌─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐│ Этап 3. Проверка функционирования средств контроля и их эффективности. ││ Подтверждение наличия средств внутреннего контроля и оценка их ││ действенности в организации, формирование матриц общих и прикладных ││ средств внутреннего контроля │└────────────────────┬┬─────────────────────────────┬┬────────────────────┘ Средства контроля ││ ││ Средства контролянедостаточны для ││ ││ достаточны для устранения РСИИ ││ ││ устранения РСИИ \┘└/ \┘└/ \/ \/┌──────────────────────────────────┐ ┌──────────────────────────────────┐│ Этап 4. Разработка и реализация │ │ Вывод со стороны системы ││ процедур внутреннего контроля по │ │внутреннего контроля в организации││ существу. ├─┘\│ и оценка ее влияния на риск ││ Определение и выполнение процедур├─┐/│существенного искажения информации││ контроля по существу, оценка │ │││ результатов реализации процедур │ │││ внутреннего контроля │ ││└──────────────────────────────────┘ └────────────────┬┬────────────────┘ \┘└/ \/┌─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐│ Этап 5. Разработка рекомендаций для улучшения слабых и неэффективных ││ участков системы внутреннего контроля │└─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┘Рис. 4. Этапы оценки системы внутреннего контроляЭффективность функционирования хозяйствующих субъектов во многом зависит от грамотно организованного контроля, так как он призван не только выявлять недостатки и нарушения, но и предупреждать их, а также способствовать их своевременному устранению. При выявлении рисков существенного искажения исполнителю контроля необходимо оценить события экономического субъекта, которые могут привести к искажениям на уровне бухгалтерской (финансовой) отчетности без учета контрольных действий.В качестве примера приведем оценку результатов анкетирования аграрных организаций Кировской области. Она позволяет утверждать, что в 70% организаций отсутствует положение о внутреннем контроле, 30% организаций осуществляют внутренний контроль на несистематической основе. Основным субъектом внутреннего контроля в исследованных организациях является руководитель (80%), незначительная роль отводится в организации внутреннего контроля главному бухгалтеру (20%) и бухгалтерской службе (15%). Специально выделенный субъект внутреннего контроля в организациях отсутствует. Анализ наличия и применяемости средств контроля показывает, что в 80% организаций проводится инвентаризация имущества и финансовых обязательств, в 60% организаций разработан и соблюдается график документооборота, в 25% организаций реализуется бюджетирование, а в 35% - применяется нормирование. Все организации отмечают наличие приказа об утверждении учетной политики, но только 45% из них имеют утвержденные формы первичных учетных документов и 40% - регистров бухгалтерского учета.Система внутреннего контроля оценивается исследуемыми организациями положительно только на 20%. Основными недостатками системы внутреннего контроля отмечаются отсутствие распорядительных документов, регламентирующих внутренний контроль, отсутствие выделенного субъекта внутреннего контроля и человеческий фактор.Для определения того, применяются ли на практике средства контроля, исполнителю контроля недостаточно провести только опрос персонала. Оценка фактического применения средств контроля может проводиться с помощью наблюдения или повторного выполнения процедуры, инспектирования документов и отчетов, прослеживания внутри информационной системы подготовки бухгалтерской отчетности в отношении отражения одной или более взаимосвязанных операций и т.п. Оценив каждое выявленное средство контроля с позиции его существования, реализации и качества, исполнитель контроля имеет представление о действенности и эффективности системы внутреннего контроля экономического субъекта в целом Эффективность системы внутреннего контроля и организации бухгалтерского учета в части учета бюджетных субсидий зависит от наличия качественно разработанных организационно-распорядительных документов. Среди них следует выделить положение о службе внутреннего контроля, положение о бухгалтерской службе, должностные инструкции сотрудников бухгалтерской службы, учетную политику и приложения к ней, методическое обеспечение для исполнителя контроля по формированию процедур контроля в части отдельных ФХЖ, их отражения в бухгалтерском учете и раскрытия в отчетности организации. Важной составляющей организационно-распорядительных документов является соблюдение регламента контроля исполнения документов. Пример расчета экономического эффекта от предлагаемых мероприятий приведен в табл.1.Таблица 1Расчет экономического эффекта от предлагаемых мероприятийНаименование показателя Сумма, тыс. руб.ПримечаниеСписание посроченной дебиторской задолженности280 Потенциальное снижение штрафов за грубое правивл учета нарушение доходов и расходов30Итого310В случае отсутствия эффективных средств контроля, разработанных и применяемых экономическим субъектом по отношению к выявленным рискам существенного искажения ФХЖ (прочих доходов и расходов) организация работает неэффективно.Эффективность системы внутреннего контроля определяют показатели его деятельности. Если результаты работы предприятия неудовлетворительные, эффективность расходов снижается, значит и система внутреннего контроля работает неэффективно.Итак, сделаем заключительные выводы:Эффективная организация системы бухгалтерского и налогового учета прочих доходов и расходов становится в настоящее время актуальной проблемой. Необходимость надлежащего учета и контроля ресурсов предприятия обусловили повышение требований к системе, поставляющей оперативную и достоверную информацию для принятия решений. Однако, потребности руководства в такой информации на многих предприятиях не удовлетворяются оперативно. Этот факт негативно сказывается на общей эффективности управления предприятием. 3.Руководитель совместно с главным бухгалтером обязаны организовать внутренний контроль за финансово-экономической и хозяйственной деятельностью организации, так как это является неотъемлемой частью их должностных обязанностей. Внутренний контроль организации осуществляется в целях обеспечения эффективности и результативности финансово-хозяйственной деятельности при совершении хозяйственных операций и другой деятельности, а также эффективности управления активами и пассивами, включая обеспечение сохранности активов.Внутренний контроль призван обеспечивать достоверность, полноту, объективность и своевременность составления и представления финансовой, бухгалтерской, статистической и иной отчетности, а также информационную безопасность и защищенность интересов организации.Надлежащее функционирование системы внутреннего контроля напрямую зависит от сотрудников организации. Чтобы система внутреннего контроля эффективно действовала, нужно обязательно доводить до соответствующих специалистов организации принятые в организации стандарты, а также достигнутые результаты данного контроля. ЗаключениеВ работе были рассмотрены проблемные бухгалтерского учета прочих доходов и расходов, а также методологического и организационного аспектов организации системы бухгалтерского учета в контексте его нормативного регулирования и эффективности информационного обеспечения потребностей организацией. С позиции теории и практики область организации и выстраивания эффективной системы бухгалтерского учета прочих доходов и расходов в рамках национальных стандартов является наиболее дискуссионной. Полагаем, что это обусловлено неоднозначностью содержания теоретических положений и различием результатов практического применения положений современного бухгалтерского учета.Бухгалтерский учет служит для управления, контроля, анализа и планирования хозяйственной деятельности организации, поэтому его правильная постановка очень важна для получения достоверной и полной информации.Бухгалтерский учет подразумевает не только накопление информации о своих объектах, но и ее обобщение в форме бухгалтерской отчетности.В качестве рекомендаций по совершенствованию организации бухгалтерского учета прочих доходов и расходов в рамках национальных стандартов могут быть рекомендованы следующие мероприятия:своевременно осуществлять контроль за заполнением собственных первичных документов;отражать хозяйственные операции в день их совершения, в момент перехода права собственности в целях соответствия отчетности реальным фактаморганизовать внутренний контрольпроводить обязательный или инициативный аудитрегулярное прохождение курсов по повышению квалификации, семинаров сотрудниками финансового и налогового отделов.Список использованной литературыФедеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ "О бухгалтерском учете".Информация Минфина России N ПЗ-11/2013 "Организация и осуществление экономическим субъектом внутреннего контроля совершаемых фактов хозяйственной жизни, ведения бухгалтерского учета и составления бухгалтерской (финансовой) отчетности". [Электронный ресурс]: Режим доступа [КонсультантПлюс]. 3. Информация Минфина России N ПЗ-9/2012 "О раскрытии информации о рисках хозяйственной деятельности организации в годовой бухгалтерской отчетности". [Электронный ресурс]: Режим доступа [КонсультантПлюс]. Азарская М.А. Система внутреннего контроля в управлении организации // Инновационное развитие экономики. 2014. N 2 (19). С. 111 - 118.. Мишучкова Ю.Г. Особенности организации системы внутреннего контроля на предприятиях мукомольной промышленности // Аудитор. 2012. N 8. С. 48 - 54.Алексеева А.И., Васильев Ю.В., Малеева А.В., Ушвицкий Л.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие. − 3-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2011. – 712 с.Артеменко В.Г., Остапова В.В. Анализ финансовой отчетности: учеб.пособие. – М.: Издательство Омега − Л, 2011. – 268 с.Кондраков Н.П. Самоучитель по бухгалтерскому учету. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2011. – 592 с.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2009. – С. 126.Финансы: Учебник для вузов / Под ред. М.В. Романовского, О.В. Врублевской, Б.М. Сабанти. – М.: Перспектива, 2008. – С. 193.Миронова О.А., Дмитракова Н.Д. Развитие бухгалтерского учета и его методологического инструментария в современных условиях // Экономические науки. 2012. N 89. – С.156.Нарибаев К.Н. Организация и методология бухгалтерского учета в условиях АСУ: Монография. М.: Финансы и статистика, 2013. – С.135.Ришар Ж. Бухгалтерский учет: теория и практика / Под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 2010. –С.160.Соколов Я.В. Бухгалтерский учет от истоков до наших дней. М: Аудит, ЮНИТИ.- 2011.–С.68.Сунгатуллина Р.Н. Аудит эффективности организации бухгалтерского учета в части исполнителей учетного процесса // Инновационное развитие экономики. 2013. N 6 (17). – С.18.Тедозашвили Л.Т., Сунгатуллина Р.Н. Аудит и оценка организации бухгалтерского учета: Монография. Киров: Вятская ГСХА, 2011.- С.187.Слободняк И.А. Организация бухгалтерского учета на основе компьютерных технологий / И.А. Слободняк. Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2011.– С.78.Слободняк И.А. Система принципов формирования и анализа показателей внутренней бухгалтерской управленческой отчетности / И.А. Слободняк. Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2010.– С.89.http://www.consultant.ru/online/base/ - справочно-правовая система.