Вход

Организация предпринимательской деятельности некоммерческих организаций и пути повышения ее эффективности на примере ООО

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 188033
Дата создания 2015
Страниц 74
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
5 270руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение 3
1 Теоретические аспекты оценки эффективности предпринимательской деятельности НКО 6
1.1 Показатели эффективности и направления её повышения 6
1.2 Сущность и проблематика повышения эффективности НКО 12
1.3 Специфика предпринимательской деятельности НКО 17
Выводы по главе 1. 24
2 Экономический анализ деятельности частного социального учреждения «Торговая практика» 26
2.1 Характеристика объекта исследования 26
2.2 Анализ финансового положения деятельности НКО «Торговая практика» 30
2.3 Анализ финансовых результатов деятельности НКО «Торговая практика» 44
Выводы по главе 2. 51
3. Рекомендации по формирования экономической эффективности деятельности некоммерческого предприятия «Торговая практика» 52
3.1 Рекомендации по формированию экономической эффективности предлагаемых услуг предприятия 52
3.2 Рекомендации по минимизации издержек обращения предприятия «Торговая практика» 60
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий 62
Выводы по главе 3 65
Заключение 69
Список использованных источников 74

Фрагмент работы для ознакомления

Следующей рекомендацией по формированию экономической эффективности предлагаемых услуг НКО «Торговая практика» является ввод дополнительного отдела, специализирующегося на оказании социальных услуг вне стационара, иными словами на дому. В настоящий момент, в силу интенсивного развития темпов услуг, некоторые категории населения отдают предпочтение облуживанию в домашних условиях, при этом готовы платить за это цену гораздо выше, нежели при личном обращении.Поэтому в НКО «Торговая практика» предлагается создать новое структурное подразделение нестационарного обслуживания, организационная структура после всех предлагаемых мероприятий будет иметь вид, представленный на рисунке 5.Рис. 5 – Организационная структура НКО «Торговая практика», после предлагаемых мероприятийПомимо этого, рекомендуется повышать конкурентоспособность услуг в сфере социального обслуживания за счет разработки и внедрения систем обеспечения конкурентоспособности.3.2 Рекомендации по минимизации издержек обращения предприятия «Торговая практика»Минимизация издержек обращения предприятия «Торговая практика» возможна за счет комплексного подхода к деятельности данного НКО, к которым следует отнести:1. Снизить издержки возможно за счет заключения более выгодных договорных обязательств с отечественными поставщиками медицинских товаров и оборудования, для этого необходимо провести тщательный мониторинг имеющихся каналов поставок, ценового диапазона в соответствии с заявленным качеством. 2. Предложение широкого спектра услуг, за счет ориентира на различные секторы целевой аудитории:• государству (через госзаказ);• бизнес-компаниям;• населению;• организациям некоммерческого сектора.3. Привлечение к деятельности сотрудников на более выгодных условиях, к примеру, инвалидов, с возможностью частичной занятости, либо волонтеров, что позволит снизить расходы на фонд оплаты труда, при этом, не теряя производительность труда.4. Участие в грантах и использование грантовых средств, а также спонсорских вложений на условиях дополнительной рекламы их компаний, ненавящего информационного поля их услуг и продукции.5. Организация переобучения и повышения квалификации сотрудников НКО «Торговая практика». Экономическая нестабильность коснулась и социального сектора. У социальных работников, так же как и снижается заработная плата, увеличивается количество проблем, обусловленных здоровьем, появилась раздражительность и утомляемость и еще множество всевозможных причин впасть в продолжительную депрессию либо срывать свою злость на окружающих. Однако от них требуется совсем другое отношение к клиентам, к работе и к жизни в общем. На них выливается множество посторонних проблем, которые они в силу своей профессии обязаны решать, независимо от своего настроя. Подобное количество негативной энергии часто приводит к тому, что сотрудники сами зачастую страдают как морально, так и физически. Предлагается включить в перечень задач руководителя – мотивировать сотрудников, внушая чувство уверенности в завтрашнем дне, чувство стабильности, для того чтобы проблемы посторонних людей не задевали их, для того, чтобы сотрудники чувствовали себя важной частью процесса, а также экономии средств, возможно внедрить систему фокус-группы, среди своих сотрудников, где каждый работник может внести свои предложения по улучшению деятельности, качеству услуг и прочего, прислушиваясь к которым, руководитель может найти инновационные преобразования собственной организации. Помимо этого нужно проводить тренинги, которые помогали бы реабилитироваться и восстановиться после длительного рабочего времени. Необходимо устраивать совместные праздники, выезд на природу, отдых в спортивных клубах и прочее – это придаст чувство сплоченности и уверенности в своих коллегах.В сфере обслуживания усилия направлены на сохранение достигнутого уровня качества, предотвращающих наличие количественных и качественных потерь. В тоже время существуют определенные пути повышения их конкурентоспособности, связанные с экономическими критериями:-уменьшение торговых надбавок и снижение тарифов на услуги за счет использования внутренних резервов-экономия затрат на обслуживание без снижения показателей качества.Прирост ожидаемой прибыли от предложенной модернизации по обеспечению финансовой устойчивости и снижению издержек обращения на предприятии «Торговая практика» составит плановое увеличение прибыли в среднем на 25 %.Стоит отметить, что определяя плановые, руководство некоммерческой организации, основывалось на практике внедрения аналогичных мероприятий НКОСанкт-Петербургас однотипным с объектом учитывая поправку на инфляцию.При этом средний уровень доходности от их реализации в других НКО составил 25%, а поскольку деятельность организаций данного сегмента экономики практически идентична, с высокой долей вероятности можно предполагать уровень доходности в рассматриваемой организации также составит около 25%, о чем свидетельствуют показатели НКО «Развитие» - прирост прибыли 25,7% и НКО «Правый берег» - прирост прибыли 24,9%.Так рассчитываем среднее значение: (25,7+24,9)/2=25,3, округлив получаем 25%.Налог на прибыль 20% от 2050 000 = 410 000руб. 1 640 000руб.Таким образом: Чистая прибыль составит 250 000–410 000= 1 640 000руб.Далее обозначим плановые затраты на реализацию предложенных мероприятий.Таблица 15 - Расчет затрат от предложенных мероприятий для предприятия «Торговая практика» в мае 2015г. [39;3-6]№ Требуемые затратыСумма (тыс.руб.)1Оборудование для подразделения нестационарного обслуживания452.Закупка необходимых материалов для строительства и отделки1053. Затраты на оборудование магазина354.Затраты на открытие магазина855.Зарплата рабочих осуществляющих организационные мероприятия (4 чел. – 1 нед. работы)526.Прочие затраты28Итого350Поскольку в НКО «Торговая практика» частично имеется некоторое оборудование затраты на недостающее оборудование для подразделения нестационарного обслуживания составят всего 45 000руб. (в данную сумму входят приборы для измерения давления и ЭКГ и один недостающий компьютер для персонала отдела).Поскольку возведение и отделка нового магазина будет осуществляться в имеющемся здании НКО, основные затраты составят гипсокартонные панели и прочий строительный и отделочный материал.В затраты на оборудование магазина включены: кассовый аппарат, оборудование рабочего места продавца.Затраты на открытие магазина, как отмечалось ранее предполагают значительные расходы на рекламу, поэтому для общего охвата ранее описанных каналов продвижения потребуется сумма 85 тыс.руб.Зарплата рабочих, которые будут заняты осуществлением организационных мероприятий в количестве 4 человек за 1 месяц работы получат заработную плату 52 000 (13 000руб. * 4 чел.).Также предполагается, что в ходе реализации предложенных мероприятий потребуются небольшие дополнительные закупки, для этого отводится сумма в 28 000руб.В общем итоге необходимые затраты на открытие магазина, разработку отдела составят 350 000 руб., поскольку в учреждении есть подходящее помещение и часть требуемого оборудования.Как было установлено ранее руководство НКО планово ожидаетприроста чистой прибыли от внедряемых мероприятий на 25%.Данный показатель взят из расчета, что 20% прибыли (как отмечалось ранее), будет приносить социальный магазин от части предпринимательской деятельности (типа Секонд-хенд), а 5% дохода принесет открываемое подразделение нестационарного обслуживания, на основании опыта внедрения данного подразделения по регионам РФ.Тем самым ожидается, что после предложенных мероприятий прирост доходности за год составит 410 000руб.Таблица 17 - Расчет показателей чистого дисконтированного дохода(а) Год(b) Коэффициент дисконтирования [(1 + 0,1)(a)](c) Денежный потокNPV [(c)/(b)]0 (2015)1.000020500-205001 (2016)1.10008003,97276,32 (2017)1.210010000,88265,13 (2018)1.331012062,59062,74 (2019)1.464111563,37897,95 (2020)1.610512106,67517,3Итого35367,419519,3Таким образом, чистый дисконтированный доход равен 19519,3тыс.руб., а DPP =(20500-7276,3-8265,1)/ 9062,7+1год = 1, 5года, PI = (8003,9/1,1 + 10000,8/1,21 +12062,5 /1.3310+11563,3/1.4641+12106,6/1,6105) /20500 =1,95%.Таблица 18 - Прогнозные значения доходов и расходов по реализуемым мероприятиям на 2015 - 2016 гг.Показатель (в тыс. руб.)0-й (2015г.)1-й (2016г.)Доход от реализации проектных мероприятий , тыс.руб. (+25% к фактическому доходу)-20500Начальные затраты, тыс.руб.-350-Трудовые издержки, тыс.руб.--720Материальные издержки, тыс.руб.--689Прочие издержки, тыс.руб.--358За доход от реализации проектных мероприятий берется плановый доход НКО на 2016г. с учетом внедрения предлагаемых мероприятий – 2050тыс.руб.Ожидаемый денежный поток для первого года с учетом вложенных средств составит 2050-350=1700тыс.руб. Wtr-коэффициент дисконтирования: Wtr = [((1+r)n-1)/r(1+r)n], так с учетом среднегодовых доходов и расходов для ставки дисконтирования 18% и 5 - летнего горизонта инвестиций коэффициент дисконтирования составит Wtr (t = 1, 2 …, n; r) = Wtr (5;18%) =3,12717.[(Р +1700 - 720 - 689 - 358) (1-0,20)] Wtr (5; 18) - 350 = 0;(0,80Р -53,6)3,12717 -350= 0;2,501736P =517,6;P = 206,9тыс.руб.Представленное решение уравнения свидетельствует, что для предложенных мероприятий значение NPV станет нулевым в случае, когда доходы предприятия «Торговая практика» снизятся до 206,9 тыс.руб. (базовое значение Р = 2050тыс.руб.). Таким образом, был выполнен расчет чувствительности предложенных мероприятий к изменению среднегодового бюджета учреждения.Таблица 19 - Сводные данные по результатам оценки экономической эффективностиНаименованиеЗначениеЧистый доход (ЧД) или (интегральный эффект Эи), тыс.руб.19519,3Индекс эффективности, в %1,95Дисконтированный срок окупаемости, годы1,5Затем рассчитаем точку безубыточности, как важнейшего показателя эффективности.Данная точка безубыточности определяет, каким должен быть объем реализации предлагаемых услуг населению для того, чтобы организация предприятия «Торговая практика» работала безубыточно, и могла покрывать все свои расходы, не получая прибыли.Данные представлены на рисунке 6.Рис.6 - Точка безубыточностиИсходя из полученного графика, внедрение предложенных рекомендаций позволит «Торговая практика» повысить уровень экономической эффективности деятельности и конкурентоспособности, что в свою очередь будет способствовать дальнейшему развитию данного социального учреждения.Для заключительного обоснования эффективности предлагаемых мероприятий построим график требуемого уровня затрат и возможных выгод для предприятия «Торговая практика».Рис. 7 – Соотношение плановых затрат и ожидаемого эффекта для учреждения «Торговая практика».Тем самым представленный график, свидетельствует о целесообразности внедрения рекомендуемых мероприятий, в силу планового положительного эффекта, покрывающего требуемые первоначальные затраты, с возможностью извлечения дополнительных выгод.Выводы по главе 3.В рамках данной главы, на основании проведенного ранее анализа, для исследуемой некоммерческой организации - Санкт-Петербургского частного социального учреждения «Торговая практика» было рекомендовано открытие благотворительного магазина, а также введение дополнительного отдела, специализирующегося на оказании социальных услуг вне стационара. Предлагаемые мероприятия позволят расширить ассортиментную линейку предлагаемого продукта на рынке ПД НКО, а также повысят сниженный спрос на оказываемые социальные услуги в целом, выводя данную организацию на иной качественно новый уровень предпринимательской деятельности.С целью минимизации издержек обращения предприятия «Торговая практика» был предложен комплекс мер по:1. Заключению более выгодных договорных обязательств с отечественными поставщиками;2. Предложению широкого спектра услуг, за счет ориентира на различные секторы целевой аудитории;3. Привлечению к деятельности сотрудников на более выгодных условиях;4. Участию в грантах и использования грантовых средств, а также спонсорских вложений;5. Организации переобучения и повышения квалификации сотрудников.Предлагаемые меры позволят снизить издержки обращения без отражения на качестве предоставляемых услуг населению.Подводя итоги проделанной работы, следует отметить, что в организации «Торговая практика» необходима качественная модернизация текущей экономической деятельности в сфере предпринимательства для НКО, в силу этого обстоятельства, был разработан комплекс мер, экономический эффект которого обещает принести предприятию дополнительные выгоды и улучшить защиту своей деятельности от потенциальных угроз.ЗаключениеПосле завершения основной части текущего исследования была достигнута основная цель написания дипломного проекта – подробно исследована организация предпринимательской деятельности некоммерческих организаций и поиска путей повышения ее эффективности на примере НКО «Торговая практика».Для этого был решен ряд сопутствующих задач:1. Рассмотрены основные показатели эффективности и направления её повышения;2. Выявлены сущность и проблематика повышения эффективности НКО;3. Определена специфика предпринимательской деятельности НКО;4. Дана характеристика объекта исследования;5. Проведен анализ финансового положения деятельности предприятия «Торговая практика»; 6. Осуществлен анализ финансовых результатов деятельности;7. Разработаны рекомендации по формированию экономической эффективности ассортиментной политики предприятия;8. Отображены рекомендации по минимизации издержек обращения предприятия;9. Оценена эффективность предложенных мероприятий.Подводя итоги проделанной работы, следует сделать выводы о том, что Предпринимательская деятельность НКО в соответствии с ФЗ №7 «О некоммерческих организациях» может осуществляться, если это служит достижению целей, ради которых она создана. Такой деятельностью признаются: • приносящее прибыль производство товаров и услуг, отвечающих целям создания некоммерческой организации; • приобретение и реализация ценных бумаг, имущественных и неимущественных прав; • участие в хозяйственных обществах и участие в товариществах на вере в качестве вкладчика.В случае фандрайзинга НКО ищет средства на реализацию своих программ, в случае госзаказа — реализует заказ от государства.Исходя из вышеизложенной информации, целесообразно, законодательство допускает, а актуальные экономические реалии вынуждают некоммерческие организации применять бизнес-подход к своей деятельности, а также в качестве дополнения способам к традиционным — искать новые источники финансирования, в том числе и от коммерческой деятельности. Если структура НКО и ее дочерних пред- приятий выстроена четко и прозрачно, а расходование средств не допускает двусмысленностей, если деятельность НКО полезна обществу и делает жизнь конкретных людей лучше, общество не может не одобрить такую деятельность.Также было установлено, что сущность повышения эффективности НКО заключена в совокупности целенаправленных методов, операций, рычагов, приемов воздействия на разнообразные виды финансовых ресурсов с целью достижения определенного результата, который позволит оптимизировать источники формирования финансовой устойчивости.При этом, главная проблематика повышения эффективности НКО отягощается слабостью развития в России некоммерческого сектора в целом, которая мало у кого вызывает сомнения.Помимо того немаловажную проблему по-прежнему составляют подготовки профессиональных кадров для некоммерческого сектора проводимой как силами самих НКО.Специфика НКО имеет ряд характерных особенностей, прежде всего к ним относятся: 1. Предпринимательская деятельность должна соответствовать целям НКО;2. Предпринимательская деятельность должна быть указана в уставных документах;3. Предпринимательская деятельность не должна быть основной целью некоммерческой организации;4. Полученная прибыль не распределяется между участниками;5. Некоммерческая организация ведет учет доходов и расходов по предпринимательской и иной приносящей доходы деятельности.Характеристика Санкт-Петербургского частного социального учреждения «Торговая практика», показала, что оно является некоммерческой организацией, осуществляющей предпринимательскую деятельность.Данная некоммерческая организация не преследует цели получения прибыли от основной деятельности, вместе с тем вправе оказывать платные услуги и заниматься хозяйственной деятельностью самостоятельно на договорной основе с юридическими и физическими лицами, поэтому занимаетсяоказанием платных консультационных услуг.Однако основной целью деятельности учреждения «Торговая практика» являются: -комплексное социальное обслуживание семей и отдельных граждан, попавших в трудную жизненную ситуацию, оказание гражданам помощи в защите законных прав и интересов, содействие в улучшении их социального и материального положения, психологического статуса, помимо того, реализация прав граждан, семьи и детей на защиту и помощь со стороны государства; -содействие в семейном жизнеустройстве детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей;-профилактика семейного неблагополучия и социального сиротства детей, восстановление благоприятной для воспитания ребенка в семейной среде.Организационная структура учреждения носит линейный тип подчинения, характерными особенностями которой является четкая система взаимосвязей и достаточно высокая степень оперативности в принятии решений.Также в рамках текущего исследования был осуществлен анализ финансового положения деятельности НКО «Торговая практика», который позволил выявить как негативные так и позитивные тенденции. Произведенный анализ финансового положения деятельности НКО «Торговая практика» показал снижение общего количества активов на 14,9 %. За исследуемый период с 2011-2013гг. показатели покрытия собственными оборотными средствами запасов и затрат имеют тенденцию к ухудшению, однако коэффициент автономии организации свидетельствует об оптимальности величины собственного капитала, сформированного за счет собственных средств. Анализ коэффициентов ликвидности НКО «Торговая практика» показал нерациональность структуры капитала, связанный с упадком коэффициента абсолютной ликвидности.Эффективность управления затратами в НКО «Торговая практика» имеет негативный характер, так как в ходе анализа было установлено превышение темпов роста себестоимости над темпами роста выручки.Анализ финансовых результатов деятельности НКО «Торговая практика» показал упадок чистой прибыли в 2013г. на 3133тыс.руб. в сравнении с предыдущим периодом.Также было установлено, что в 2013г. руководством НКО «Торговая практика» было принято решение о сокращении уровня среднемесячной заработной платы сотрудников, обусловленное упадком спроса на оказываемые платные услуги.Рентабельность капитала исследуемого НКО свидетельствует о снижении прибыльности оказываемых услуг, так рентабельность собственного капитала в 2013г. достигла своего минимума в 25,3%.Показатели финансовой устойчивости некоммерческой организации «Торговая практика» не показали критических изменений в анализируемом периоде.Стоит отметить, что рассчитанные показатели деловой активности «Торговая практика» охарактеризованы отрицательной тенденцией в силу отмеченного роста периодов оборота дебиторской и кредиторской задолженностей.На основании проведенного ранее анализа, для исследуемой некоммерческой организации - Санкт-Петербургского частного социального учреждения «Торговая практика» было рекомендовано открытие благотворительного магазина, а также введение дополнительного отдела, специализирующегося на оказании социальных услуг вне стационара. Предлагаемые мероприятия позволят расширить ассортиментную линейку предлагаемого продукта на рынке ПД НКО, а также повысят сниженный спрос на оказываемые социальные услуги в целом, выводя данную организацию на иной качественно новый уровень предпринимательской деятельности.С целью минимизации издержек обращения предприятия «Торговая практика» был предложен комплекс мер по:1. Заключению более выгодных договорных обязательств с отечественными поставщиками;2.Предложению широкого спектра услуг, за счет ориентира на различные секторы целевой аудитории;3.Привлечению к деятельности сотрудников на более выгодных условиях;4.Участию в грантах и использования грантовых средств, а также спонсорских вложений;5.Организации переобучения и повышения квалификации сотрудников.Предлагаемые меры позволят снизить издержки обращения без отражения на качестве предоставляемых услуг населению.Таким образом, следует отметить, что в организации «Торговая практика» необходима качественная модернизация текущей экономической деятельности в сфере предпринимательства для НКО, в силу этого обстоятельства, был разработан комплекс мер, экономический эффект которого обещает принести предприятию дополнительные выгоды и улучшить защиту своей деятельности от потенциальных угроз. Список использованных источников1. Федеральный закон от 12.01.1996 N 7-ФЗ (ред. от 31.12.2014) «О некоммерческих организациях»2. Аксененко Е.В. и др. Экономическая эффективность предприятия / Аксененко Е.В., И.Л. Артеменков, Г.И. Микерин. .- М.: Эксмо - М, 2013.-243с.3.Астраханцева И.А. Финансовое моделирование стоимости компании и оценка эффективности ее деятельности // Практические исследования. — 2012. - №4. - С. 154 – 160 с.74.Беспалько А.А. Экономический анализ (комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности): Учеб. пособие / Л.Е. Басовский, А.М. Лунева, А.Л. Басовский.- М.: Инфра - М, 2012.-222с.5.Бегаева А.А. Особенности правовых аспектов в экономике// Безопасность бизнеса. 2012. N 2. с.24.6.Бланк И.А. Предпринимательская деятельность НКО. – Киев: «Эльга-Н», «Ника-Центр», 2012.7.Бобылева А.З. Управление инвестиционным процессом при стабилизации бизнеса / А.З.Бобылева, И.Н.Каспарова // Вестн. Моск. ун-та. Сер.21. Управление (государство и общество). - 2013. - N 2. - С.76-96. 8.Бусов В.И. Предпринимательская деятельность НКО / В.И. Бусов, О.А. Землянский, А.П. Поляков. – М.: Юрайт, 2012. – 432 с.9.Валдайцев С. В. Предпринимательская деятельность НКО: Учеб. пособие для вузов. - М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2010. – 720с.10.Вейг Н.В. Экономика// Экономические науки, №9,2014.- С.126-13011.Гвардин С.В., Чекун И.Н. - Предпринимательская деятельность НКО. М.: 2013, - 200с12.Гогина Г.Н., Никифорова Е.В, Шиянова С.Л., Шнайдер О.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: ГИОРД, 2012. – 192 с.13.Гомцян С.В. Экономика организаций. М.: Волтерс Клувер, 2011. 14.Гохан П. Экономика. – Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2012. с. 741.15.Гусев Е.В., Иванов А.Е. Экономическая безопасность организации в период экономических колебаний// Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия «Экономика». 2013.№ 12.16.Доценко Д.В., Симкин Л. Практическое руководство по сегментированию рынка. – СПб., 2013.17.Ендовицкий Д.А., Соболева В.Е. Экономический анализ хозяйственной деятельности организации. — М. : КНОРУС, 2008. — 448 с.18.Есипов, В. Г. Оценка бизнеса: полное практическое руководство / В. Есипов, Г. Маховикова, С. Мирзажанов – М: Эксмо, 2013.- 453 с.19. Жарылгасова, Б.Т. Анализ финансовой отчетности / Б.Т. Жарылгасова, А.Е. Суглобов. - М. : КНОРУС, 2012. – 303с.20.Казакова Н. А. Экономический анализ некоммерческой организации/ Н. А. Казакова. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2011. – 288 с.21.Карцев П.В. Обзор практики оценки Предпринимательской деятельности НКО / П.В. Карцев П.В., А.А. Аканов // Вопросы оценки. – 2012. - №2. – С.2 – 19.22.Касьяненко Т.Г. Маховикова Г.А. Экономическая эффективность организации/ Т.Г. Касьяненко, Г.А.Маховикова.- М.:Феникс,2012.- 264 с.23.Кириченко Т.В. Экономика/ Т.В.Кириченко.- М.:Дашков и К,2010.-484 с.24.Коупленд, Т. Экономика/ Т. Коупленд, Т. Колер, Дж. Муррин. – 4-е изд., перераб. и доп.; Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2012. – 576 с.25.Амиров Д.Л. Экономика и организация эффективной деятельности хозяйствующих субъектов / Амиров Д.Л.- СПб.: Питер, 2012. - 269 с.26.Ларченко А.П. Показатели экономического уровня предприятия. Подходы и методы. - СПб, 2011. 27.Масленкова О.Ф. Предпринимательская деятельность НКО/ О. Ф. Масленкова. М.: КноРус. - 2012. – 288 с.28.Молотников А.Е. Предпринимательская деятельность НКО. Российский опыт. М.: Вершина, 2012. с. 167.29. Мочулаев В. Е. Расчет собственного оборотного капитала и учет его фактического значения при определении уровня устойчивости фирмы / В. Е. Мочулаев // Молодой ученый. - 2013. - №1. - С. 165 -169.30.Мещерякова М.А. Экономическая безопасность организации// Вестн. Моск. ун-та. Сер.6. Экономика. - 2012. - N 3. - С.30-38. 31.Никонова И.А. Экономика организаций / И.А. Никонова. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2012.32.Новикова И.Я. Оценка уровня экономической устойчивости предприятия: Учебно-методдический комплекс. – Новосибирск: НГУЭУ, 2010. – 128 с.33.Экономика: Учебник / А.Г. Грязнова, М.А. Федотова. [Текст] – М.: «Финансы и статистика», 2011. – 387с.34.Прохожев А.А., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Экономика. – М.: КНОРУС, 2012.35.Пискунов А.М. Предпринимательская деятельность НКО//Экономика и управление. №1.2014.с. 116-117.36.Рид С. Ф., Лажу А. Р. Искусство предпринимательской деятельности НКО. Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2012. с. 958. 37.Роберт Ф. Райлли. Экономика организаций / Р.Ф. Райлли, Р.П. Швайс. – М.: Квинто-Консалтинг. - 2010. – 408 с.38.Сидоренко Ю.С. Экономическая безопасность организации //Московский оценщик. – M., 2011. - №2(39).39.Сидоренко Ю.С. Как правильно оценить эффективность деятельности НКО // Международные Ведомости. –М., 2012. – №740.Мага А.А., Тамбовцев В.Л. Предпринимательская деятельность НКО Вестник-экономист ЗАБГУ 2014 №8с.1-1241. Michael Vilain. Finanzierungslehrefuer Nonprofit-Organisationen (zwischenAuftrag und oekonomischerNotwendigkeit). VS VerlagfürSozialwissenschaften; Auflage: 201042. Газета «The New York Times» in Moscow № 7 от 17. 01. 2015, с. 8-9ПриложенияПриложение 1Таблица 1 - Данные аналитического баланса активов НКО «Торговая практика»Активы201220132014Абсолютное отклонение, +/-%2013/20122014/20132014/20122013/20122014/20132014/2012 на нач.на кон.на нач.на кон.на нач.на кон.на нач.на кон.на нач.на кон.на нач.на кон.на нач.на кон.на нач.на кон.на нач.на кон.I. Оборотные активы всего612361446334634050985104211,0196,0-1236-1236,0-1025,0-1040,03,453,19-19,51-19,50-16,74-16,93Денежные средства78078910641068690692284,0279,0-374-376,0-90,0-97,036,4135,36-35,15-35,21-11,54-12,29Краткосрочные фин. вложения420042004100410023002300-100,0-100,0-1800-1800,0-1900,0-1900,0-2,38-2,38-43,90-43,90-45,24-45,24Дебиторская задолженность870880879877148514879,0-3,00606610,0615,0607,01,03-0,3468,9469,5670,6968,98Запасы27327529129562362518,020,0332330,0350,0350,06,597,27114,09111,86128,21127,27II. Внеоборотные активы745745651651881881-94,0-94,0230230,0136,0136,0-12,62-12,6235,3335,3318,2618,26Долгосрочные фин. вложения---Основные средства745745651651881881-94,0-94,0230230,0136,0136,0-12,62-12,6235,3335,3318,2618,26Активы всего686868896985699159795985117,0102,0-1006-1006,0-889,0-904,01,701,48-14,40-14,39-12,94-13,12Приложение 2Таблица 3- Пассив аналитического баланса НКО «Торговая практика»,втыс.руб.Пассивы2012201320142013/20122014/20132014/20122013/20122014/20132014/2012 на нач.на кон.на нач.на кон.на нач.на кон.на нач.на кон.на нач.на кон.на нач.на кон.на нач.на кон.на нач.на кон.на нач.на кон.Краткосрочные обязательства, всего16311644171214521369136381-192,0-343,0-89,0-262,0-281,04,97-11,68-20,04-6,1383,94-17,09Краткосрочные кредиты и займы- - 3030   30,0 30,0      Кредиторская задолженность16201631169214351326132172-196,0-366,0-114,0-294,0-310,04,44-12,02-21,63-7,9481,85-19,01Прочие краткосроч. обязательства11132017131294,0-7,0-5,02,00-1,081,8230,77-35,00-29,41118,18-7,69Долгосрочные обязательства, всего00000000,00,00,00,00,00      Собственный капитал, всего536353265273509646404603-90-230,0-633,0-493,0-723,0-723,0-1,68-4,32-12,00-9,6786,52-13,57Уставный капитал50050050050050050000,00,00,00,00,00,00,00,000,0100,00,00Нераспределенная прибыль486348264773459641404103-90-230,0-633,0-493,0-723,0-723,0-1,85-4,77-13,26-10,7385,13-14,98Пассивы всего699469706985654860095966-9-422,0-976,0-582,0-985,0-1004,0-0,13-6,05-13,97-8,8985,92-14,40Приложение 3Таблица 10 - Оценка эффективности деятельности НКО «Торговая практика»ПоказательДанные, в тыс. руб.Абсолютное изменение показателя, в тыс.руб.Изменение показателя, в % 2011 г.2012 г.2013 г.2012/20112013/20122013/20112012/20112013/20122013/20111. Выручка328893126930 06729 35727 55027 502-2 822-1 912-2 517-1 855-5 339-3 767-8,58-6,11-8,37-6,32-16,23-12,052. Расходы по обычным видам деятельности23 90723 90723907239072499124999001 0841 0921 0841 0920,000,004,534,574,534,573. Прибыль (убыток) 6 1607 3626 1605 4502 5592 5030-1 912-3 601-2 947-3 601-4 8590,00-25,97-58,46-54,07-58,46-66,004. Прочие доходы и расходы, кроме процентов к уплате-159-159-159-159-409-41200-250-253-250-2530,000,00157,23159,12157,23159,125. EBIT (прибыль до уплаты процентов и налогов) 6 0017 2036 0015 2912 1502 0910-1 912-3851-3 200-3 851-5 1120,00-26,54-64,17-60,48-64,17-70,977. Изменение налоговых активов и обязательств, налог на прибыль и прочее-1 228-1 128-1 228-1 225-510-6030-977186227185250,008,60-58,47-50,78-58,47-46,54Продолжение таблицы 10.8. Чистая прибыль (убыток) 5 7736 0754 7734 0661 6401 488-1000-2009-3 133-2578-4133-4587-17,32-33,07-65,64-63,40-71,59-75,51Показатели совокупного финансового результата 4 7734 7734 7734 0661 6401 4880-707-3 133-2 578-3 133-3 2850,00-14,81-65,64-63,40-65,64-68,82Приложение 4Таблица 13 - Показатели деловой активности «Торговая практика» В дняхКоэффициент201220132014201220132014 Оборачиваемость оборотных средств (допустимое значение для данной отрасли: не более 145 дней)8988121244,1541,9746,1945,1031,2731,22 Оборачиваемость запасов (допустимое значение для данной отрасли: не более 31 дня)44459987,5786,9382,1581,0440,1140,00 Оборачиваемость дебиторской задолженности (допустимое значение для данной отрасли: 40 и меньше)10101111202037,8035,5334,2133,4718,5518,49 Оборачиваемость кредиторской задолженности25252622202014,5914,4913,9616,4518,3818,45 Оборачиваемость активов (отношение средней стоимости активов к среднедневной выручке)7680858779794,794,544,304,204,614,60

Список литературы

Список использованных источников
1. Федеральный закон от 12.01.1996 N 7-ФЗ (ред. от 31.12.2014) «О некоммерческих организациях»
2. Аксененко Е.В. и др. Экономическая эффективность предприятия / Аксененко Е.В., И.Л. Артеменков, Г.И. Микерин. .- М.: Эксмо - М, 2013.-243с.
3. Астраханцева И.А. Финансовое моделирование стоимости компании и оценка эффективности ее деятельности // Практические исследования. — 2012. - №4. - С. 154 – 160 с.
74. Беспалько А.А. Экономический анализ (комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности): Учеб. пособие / Л.Е. Басовский, А.М. Лунева, А.Л. Басовский.- М.: Инфра - М, 2012.-222с.
5. Бегаева А.А. Особенности правовых аспектов в экономике// Безопасность бизнеса. 2012. N 2. с.24.
6. Бланк И.А. Предпринимательская деятельность НКО. – Киев: «Эльга-Н», «Ника-Центр», 2012.
7. Бобылева А.З. Управление инвестиционным процессом при стабилизации бизнеса / А.З.Бобылева, И.Н.Каспарова // Вестн. Моск. ун-та. Сер.21. Управление (государство и общество). - 2013. - N 2. - С.76-96.
8. Бусов В.И. Предпринимательская деятельность НКО / В.И. Бусов, О.А. Землянский, А.П. Поляков. – М.: Юрайт, 2012. – 432 с.
9. Валдайцев С. В. Предпринимательская деятельность НКО: Учеб. пособие для вузов. - М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2010. – 720с.
10. Вейг Н.В. Экономика// Экономические науки, №9,2014.- С.126-130
11. Гвардин С.В., Чекун И.Н. - Предпринимательская деятельность НКО. М.: 2013, - 200с
12. Гогина Г.Н., Никифорова Е.В, Шиянова С.Л., Шнайдер О.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: ГИОРД, 2012. – 192 с.
13. Гомцян С.В. Экономика организаций. М.: Волтерс Клувер, 2011.
14. Гохан П. Экономика. – Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2012. с. 741.
15. Гусев Е.В., Иванов А.Е. Экономическая безопасность организации в период экономических колебаний// Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия «Экономика». 2013.№ 12.
16. Доценко Д.В., Симкин Л. Практическое руководство по сегментированию рынка. – СПб., 2013.
17. Ендовицкий Д.А., Соболева В.Е. Экономический анализ хозяйственной деятельности организации. — М. : КНОРУС, 2008. — 448 с.
18. Есипов, В. Г. Оценка бизнеса: полное практическое руководство / В. Есипов, Г. Маховикова, С. Мирзажанов – М: Эксмо, 2013.- 453 с.
19. Жарылгасова, Б.Т. Анализ финансовой отчетности / Б.Т. Жарылгасова, А.Е. Суглобов. - М. : КНОРУС, 2012. – 303с.
20. Казакова Н. А. Экономический анализ некоммерческой организации/ Н. А. Казакова. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2011. – 288 с.
21. Карцев П.В. Обзор практики оценки Предпринимательской деятельности НКО / П.В. Карцев П.В., А.А. Аканов // Вопросы оценки. – 2012. - №2. – С.2 – 19.
22. Касьяненко Т.Г. Маховикова Г.А. Экономическая эффективность организации/ Т.Г. Касьяненко, Г.А.Маховикова.- М.:Феникс,2012.- 264 с.
23. Кириченко Т.В. Экономика/ Т.В.Кириченко.- М.:Дашков и К,2010.-484 с.
24. Коупленд, Т. Экономика/ Т. Коупленд, Т. Колер, Дж. Муррин. – 4-е изд., перераб. и доп.; Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2012. – 576 с.
25.Амиров Д.Л. Экономика и организация эффективной деятельности хозяйствующих субъектов / Амиров Д.Л.- СПб.: Питер, 2012. - 269 с.
26. Ларченко А.П. Показатели экономического уровня предприятия. Подходы и методы. - СПб, 2011.
27. Масленкова О.Ф. Предпринимательская деятельность НКО/ О. Ф. Масленкова. М.: КноРус. - 2012. – 288 с.
28. Молотников А.Е. Предпринимательская деятельность НКО. Российский опыт. М.: Вершина, 2012. с. 167.
29. Мочулаев В. Е. Расчет собственного оборотного капитала и учет его фактического значения при определении уровня устойчивости фирмы / В. Е. Мочулаев // Молодой ученый. - 2013. - №1. - С. 165 -169.
30. Мещерякова М.А. Экономическая безопасность организации// Вестн. Моск. ун-та. Сер.6. Экономика. - 2012. - N 3. - С.30-38.
31. Никонова И.А. Экономика организаций / И.А. Никонова. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2012.
32. Новикова И.Я. Оценка уровня экономической устойчивости предприятия: Учебно-методдический комплекс. – Новосибирск: НГУЭУ, 2010. – 128 с.
33. Экономика: Учебник / А.Г. Грязнова, М.А. Федотова. [Текст] – М.: «Финансы и статистика», 2011. – 387с.
34. Прохожев А.А., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Экономика. – М.: КНОРУС, 2012.
35. Пискунов А.М. Предпринимательская деятельность НКО//Экономика и управление. №1.2014.с. 116-117.
36. Рид С. Ф., Лажу А. Р. Искусство предпринимательской деятельности НКО. Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2012. с. 958.
37. Роберт Ф. Райлли. Экономика организаций / Р.Ф. Райлли, Р.П. Швайс. – М.: Квинто-Консалтинг. - 2010. – 408 с.
38. Сидоренко Ю.С. Экономическая безопасность организации //Московский оценщик. – M., 2011. - №2(39).
39. Сидоренко Ю.С. Как правильно оценить эффективность деятельности НКО // Международные Ведомости. –М., 2012. – №7
40.Мага А.А., Тамбовцев В.Л. Предпринимательская деятельность НКО Вестник-экономист ЗАБГУ 2014 №8с.1-12
41. Michael Vilain. Finanzierungslehrefuer Nonprofit-Organisationen (zwischenAuftrag und oekonomischerNotwendigkeit). VS VerlagfürSozialwissenschaften; Auflage: 2010
42. Газета «The New York Times» in Moscow № 7 от 17. 01. 2015, с. 8-9
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00548
© Рефератбанк, 2002 - 2024