Управление реализацией инновационного проекта.

Содержание
Введение 6
1. Теоретическая часть 8
1.1. Организация реализации проекта: цель и назначение контроля, методы контроля 8
1.2. Регулирование хода реализации проекта 11
1.3. Управление изменениями: виды изменений и технология управления изменениями 12
1.4 Завершение проекта 16
2. Оценка эффективности инновационного проекта 18
2.1. Описание предприятия 18
2.2. Выбор инновации 21
2.2.1. Формирование списка показателей конкурентоспособности и формирование индексов оценки 21
2.2.2. Формирование «Матрицы нововведений» 23
2.2.3 Расчет условного и безусловного индекса нововведений 23
2.3. Составление программы освоения новшества 25
2.3.1. Обновление технологии производства и управления 25
2.3.2 Преобразование материально-технической базы 25
2.3.3. Приведение в соответствие информационной базы 25
2.3.4. Обновление трудовых ресурсов 25
2.3.5. Перестройка организационной структуры 25
2.3.6. Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений 26
2.3.7. Обновление номенклатуры и характеристик продукции - как результата инновационных преобразований 26
2.4. Обоснование инвестиций в инновационную программу 26
2.4.1. Обоснование источников финансирования 26
2.4.2. Составление ленточного графика (диаграммы Ганта) реализации проекта 26
2.4.3. Оценка экономической эффективности инновационной программы 27
Заключение 30
Список использованной литературы 32

Нами предлагается к внедрению 3 вида инноваций:Организационная – введение должности антикризисного менеджера в условиях санкций к России. Данный менеджер должен проводить анализ возможных путей минимизации рисков и падения прибыли из-за отрицательного воздействия санкций на аспекты работы предприятия.Технологическая – внедрение нового оборудования – литьевой машины.Продуктовая – расширение линейки продукции предприятия – электрические разъемы, изолента, уплотнители.2.2. Выбор инновацииОбоснование выбора инновации осуществляется по методике количественной оценки инноваций. 2.2.1. Формирование списка показателей конкурентоспособности и формирование индексов оценкиНа данном этапе, ориентируясь на сделанный ранее анализ, необходимо сформулировать показатели конкурентоспособности предприятия. На основании полученных оценок рассчитываются относительные рейтинговые оценки показателей:где Пi - рейтинговая оценка i-го показателя (1…5);k- поправочный коэффициент;i- количество показателей конкурентоспособности.Полученные данные сведены в таблицу 2.Таблица 2.1 -Формирование оценок показателей конкурентоспособности предприятияПоказатели конкурентоспособности предприятияПikixi1Себестоимость производства51,50,332Качество продукции51,50,333Гибкость производственной структуры310,132.2.2. Формирование «Матрицы нововведений»Результатыформирования матрицы оформляются в виде таблицы2.2.Таблица 2.2 -Формирование и заполнение «Матрицы нововведений»Показатели конкурентоспособности предприятияxiНововведения1231Себестоимость производства0,338212Качество продукции0,334473Гибкость производственной структуры0,137362.2.3 Расчет условного и безусловного индекса нововведенийУсловный индекс рассчитывается по следующему выражению:где xi - относительная рейтинговая оценка показателя;- оценка силы влияния j-го нововведения на i-ый показатель конкурентоспособности;- количество показателей конкурентоспособности;- количество нововведений.Безусловный индекс определяется по формуле:где xi - относительная рейтинговая оценка показателя;max - оценка максимальной силы влияния нововведения на показатели конкурентоспособности;- количество показателей конкурентоспособности.Результаты расчетов сведены в таблицу 2.3. В нашем случаи наглядно видно, что таким улучшением является новшество №2, внедрение нового литьевого оборудования - станок вертикального пластикового литья марки: Мультитех. Именно его мы возьмем за основу для дальнейшей разработки.Таблица 2.3 -Условные и безусловные индексы влиянияПоказатели конкурентоспособности предприятияИндексы влиянияНовшество 1Новшество 2Новшество 3Условный индекс Еу57 %29%44%Безусловный индекс Еб0,820,400,622.3. Составление программы освоения новшества2.3.1. Обновление технологии производства и управленияВертикальный станок пластикового литья марки Мультитех предназначен для:1. Литьё вилок для электропроводки. 2. Конструкционные пластики (ABS, LCP жидкокристаллические полимеры, поликарбонат РС). 2.3.2 Преобразование материально-технической базыМатериально-техническая база претерпит такие изменения, как закупка нового оборудования- станок вертикального пластикового литья марки: Мультитех2.3.3. Приведение в соответствие информационной базыТребуется создать сетевыеаккаунты для инженера-технолога и оператора станка и предоставить доступ к локальным сетевым ресурсам.2.3.4. Обновление трудовых ресурсовНа новом станке после соответствующей стажировки смогут работать другие технологи уже существующего производства.2.3.5. Перестройка организационной структурыОрганизационная структура не претерпитизменений.2.3.6. Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решенийСогласно матричной структуры управления инженер-технолог осуществляет руководство над данным участком по техническим вопросам.2.3.7. Обновление номенклатуры и характеристик продукции - как результата инновационных преобразованийПослевнедрения станкавертикального пластикового литья марки Мультитехпроцесс литья розеток интенсифицируется на 15-25 %.2.4. Обоснование инвестиций в инновационную программу2.4.1. Обоснование источников финансированияОсновным источником финансирования данного новшества будет текущая прибыль предприятия. 2.4.2. Составление ленточного графика (диаграммы Ганта) реализации проектаЛенточный график (диаграмма Ганта) реализации данного проекта представлен в приложении.2.4.3. Оценка экономической эффективности инновационной программыДля оценки общей экономической эффективности инноваций может использоваться система показателей.Вначале распишем источники формирвоания доходов и расходов по проекту инновации – табл. 2.4.СтатьяВеличина, тыс. руб.Расходы:Вертикальный станок пластикового литья марки Мультитех4 000Обучение персонала500Сумма4 500Доходы:Увеличение прибыли от интенсификации выпуска розеток5 000Сумма5 000Интегральный эффект Эинт:гдеТр - расчетный год;Рt - результат в t-й год;Зt - инновационные затраты в t-й год;ὰt - коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель).Расчетный год - 01.02.15 - 01.02.16,Рt - 5000 000 рублей,Зt - 4500 000 рублей,ὰt = 1/(1+ i) = 1/(1 +0,17)= 0,85где i - процентная ставкаЭинт= (5000 000 - 4500 000) * 0,85= 425000Так как полученная сумма значительно меньше текущего дохода предприятия, то в 2015 году общая прибыльбудет меньше прошлогоднего, но в дальнейшем за счет отсутствия дальнейших крупных расходов на закупку основных средств она будет расти.Индекс рентабельности инноваций Jr::гдеR - индекс рентабельностиДt - доход в периодеt - размер инвестиций в инновации в периоде.Рассчитаем индекс рентабельности для данного новшества (расчет ведется на первый год 01.02.15 - 01.02.16):R =(5000 000 * 0,85)/( 4500 000 * 0,85)=1,11Индекс доходности (ИД):где Dt - доходы i-го периода;Кt - затраты i-го периода;- количество периодов реализации проекта;αt - дисконт.Критерием экономической эффективности инновационного проекта является индекс доходности, превышающий 1.ИД=((5000 000* 1)/(1+0,85)0)/((4500 000 * 1)/(1+0,85)0)=1,11Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций:Критерием экономической эффективности инновационного проекта является положительная рентабельность проекта.СР=((1,11-1) / 1) * 100% = 11%Период окупаемости То :гдеК - первоначальные инвестиции в инновации;Д - ежегодные денежные доходы.То = 4400 000 / 5000 000 = 0,9 или 11месяцевНа основании полученных результатов сделаем вывод о целесообразности разработанного инновационного проекта.Интегральный эффект Эинт = 425 000Индекс рентабельности инноваций Jr = 1,11Индекс доходности (ИД) ИД = 1,11Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций СР = 11%Период окупаемости То= 11месИтак, считаем, что рассматриваемый инновационный проект является экономически выгодным, поскольку все показатели указывают на эффективность данной инновации.ЗаключениеГлавнойпроблемой управленияинновациямиявляется выбор стратегиипредприятия. Важнейшей задачейявляется выработкастратегии, которая обеспечиваетвозможностьгибкого измененияпропорциймеждутемпамиразвитиянаучного, технического ипроизводственногопотенциалов. Нижепредложеналгоритмстратегического планированияинновационнойдеятельностипредприятия.Главной проблемойуправленияинновациямиявляетсявыборинновационнойстратегиипредприятия. Стратегическоепланирование связанос глобальнымицелямипредприятия, ориентированнона будущее идает оценкуфакторам внешнейсреды, накоторые предприятиене может иметьвлияния. То есть, можноразработатьалгоритмстратегического планированияинновационнойдеятельностипредприятия.История Владимирского химического завода берет свое начало в октябре 1932 года. На базе корпусов красильно-отделочной фабрики имени газеты «Правда» началась трудовая биография завода. Это решение было принято Постановлением ВСНХ СССР от 13 сентября 1931г. «О строительстве комбината пластических масс в г. Владимире». Сегодня Владимирский химический завод неизменно наращивает собственные мощности и объемы выпуска, немаловажное значение придавая улучшению качества продукции.На данный момент завод выпускает широкий ассортимент химической продукции: ПВХ-пластикаты, непластифицированные листовые и гранулированные материалы, полиэтилентерефталатные пленки, простые полиэфиры, стеклопластиковые изделия – это основные группы продукции. Сфера применения их широка: от кабельной и автомобильной до пищевой и строительной отраслей.Предприятие вырабатывает 4 основные вида продукции: розетки штепсельные, выключатели, вилки штепсельные, удлинители и шнуры электрические.Предложена инновация - внедрение нового литьевого оборудования - станок вертикального пластикового литья марки: Мультитех.На основании полученных результатов сделан вывод о целесообразности разработанного инновационного проекта.Интегральный эффект Эинт = 425 000Индекс рентабельности инноваций Jr = 1,11Индекс доходности (ИД) ИД = 1,11Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций СР = 11%Период окупаемости То= 11месИтак, считаем, что рассматриваемый инновационный проект является экономически выгодным, поскольку все показатели указывают на эффективность данной инновации. Список использованной литературы1. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK) (AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge (PMBOKGuide)). [Текст] — М.: Институт управления проектами, ProjectManagementInstitute, 2004.2. Процессы управления проектами [Электронный документ] // Интернет-портал «ITeam». Режим доступа:http://www.iteam.ru/publications/ project/section_36/article_337/3. Мазур И. И. Управление проектами: Справочник для профессионалов [Текст] / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро —М.: Высш. шк., 2001. — 875 с.4. Дитхельм Г. Управление проектами: В 2-х т. [Текст] / Дитхельм Герд. — М.: Бизнес-пресса, 2003. — 400 с.5. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я [Текст] / Р. Ньютон — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. — 192 с.6. Фунтов В. Н. Управление проектами развития фирмы: теория и практика [Текст] / В. Н. Фунтов. — СПб.: Питер, 2009. — 496 с.7. Батенко Л. П. Управління проектами: Навч. посібник. [Текст] / Батенко Л. П., Загородніх О. А., Ліщинська В. В. — К.: КНЕУ, 2003. —231 с.ПриложениеЛенточный график (диаграмма Ганта)Задачи2015ЯнварьФевральМартЗакупка оборудованияОзнакомление персонала с с оборудованиемВнедрение оборудованияЗапуск производства