Организация внешнеэкономической деятельности пердприятия

Содержание
1. Сущность, виды и основные понятия внешнеэкономической
деятельности предприятия 3
2. Организация и регулирование внешнеэкономической
деятельности предприятия 13
3. Эффективность управления внешнеэкономической
деятельностью предприятия 24
Список литературы 28

Применяют приостановку внешнеэкономических операций как к отечественным субъектам осуществления ВЭД, так и к западным, которые допустили нарушения национального законодательства. Процедура управления внешнеэкономической деятельностью (ВЭД) имеет собственные особенности и отличается от управления определенным производственным процессов, компанией или объединением.С теоретических позиций управление значит осуществление каких-либо воздействий на определенного рода объект для достижения им установленных целей, т.е. того, во имя чего и осуществляет деятельность данный объект. Все это является совершенно справедливым и по отношению к ВЭД.Вся система управления ВЭД функционирует на базе достаточно четких принциповуправленческих. Основные из них такие:- оптимальность сочетания централизма и децентрализации;- подходнаучный;- системность;- сочетание прав, обязанностей и ответственности;- иерархичность и обратная связь;- частная свобода.Принципом оптимальности сочетания централизма и децентрализации предполагается достаточно умелое применение единоначалия и коллегиальности в управлении, а вместе с тем широкое привлечение персоналом управления иного рода работников к управлению ВЭД.Формы участия работников в управлении ВЭД являются разнообразными: в органахвыборных, директивных и законодательных, в органах коллективного и коллегиального принятия решений.Принцип единоначалия в управлении (принцип централизма) является предоставлением руководителю определенного уровня и управленческой иерархии права на решение вопросовединоличного характера, которые входят в его компетенцию. Принцип коллегиальности предполагает выработку коллективного решения, но при этом ответственность за него является индивидуальной.Принципом научного подхода предполагаетсяисследование и использование в практической деятельности управления объективным образом действующих экономических законов, обобщение и распространение наилучшего опыта управления производством, достижение самой большой экономичности и уровня эффективности деятельности управленческого аппарата.Принципом системности, в отличие от иного рода принципов (функционального, аспектного), предполагается взаимная увязка и согласование отдельно взятых задач и их решений, решение целого комплекса появляющихся задач с учетом их взаимосвязей и воздействия факторов любой природы.Принципом сочетания прав, обязанностей и ответственности предусматривается, что каждый индивид в компании наделяется определенными правами, несет ответственность за исполнение или неисполнение собственных обязанностей.Принцип иерархичности и обратной связи состоит в образовании многоуровневой управленческой системы, которая контролирует деятельность всех звеньев системы на основе обратной связи. Сведения о деятельности управляемого объекта по каналам обратной связи передается в управляющую систему, что предоставляет возможность выравнивать и корректировать ход процесса производства.Принципом частной свободы предполагается, что все инициативы исходят от свободным образом действующих субъектов экономики, которые выполняют управленческие функции в пределах действующего законодательства, однако по собственному желанию. Свобода хозяйственной деятельности представляется как свобода выбора сферы деятельности, профессии, партнеров.Вместе с тем иерархию управления можно классифицировать также по основным двум функциям: по функциям общего управления и функциям управленияспециализированного. Первыми функциями обеспечивается функционирование производства в самом общем плане, а вместе с тем его взаимодействие с внешними компаниями. Их выполняют органы управления, которые наделены правами линейного распорядительства. Функции специализированного управления делят, в свою очередь, на технологические, обеспечивающие и координирующие.Технологическими функциями предусматривается разработка систем производства продукции, технологии ее создания, переработки, хранения и транспортировкирационального характера.Обеспечивающими функциями предусматривается выполнение требований производственной технологии, обеспечения его всем необходимым. Сюда относятобслуживаниеинженерное, материально-техническое, культурно-бытовое и хозяйственное.Координирующими функциями обеспечивается прогнозирование развития компании; производственно-экономическое и оперативно-техническое планирование; организацию производственных процессов и труда людей; управление, контроль и регулирование хода производства (оперативное управление).Во главе управленческих служб, как правило, стоят главные специалисты, к примеру, главный экономист, главный технолог, главный инженер.В условиях развития рыночныхотношений руководители и специалисты принимают участие в реализации созданного продукта, особая роль во всем этом деле принадлежит маркетингу.Далее будут рассмотрены основы оценки эффективности внешнеэкономической деятельности.3. Эффективность управления внешнеэкономическойдеятельностью предприятияДля субъекта хозяйствования, который занимается внешнеэкономической деятельностью, прежде всего,достаточно важной является не просто выполнение оценкиуровня ее эффективности, экспорта или импорта как таковой (в качестве соотношения результатов и затрат на нее). В качестве первостепенного выступаетопределение путей роста уровня эффективности внешнеэкономической деятельности и их использованиеактивного характера, исследование динамики уровня эффективности, ликвидация операций недостаточно эффективных и т.п.Все показателидля выполнения оценки эффективности внешнеэкономической деятельности можно подразделить на показатели текущие и стратегические.Текущие показатели представляют собой количественные показатели внешнеэкономической деятельности, которые отражаютдеятельность за предшествующие периоды (за год,шесть месяцев, квартал или месяц). Ихопределяют, прежде всего, рамками систем бухгалтерского и управленческого учетатрадиционного характера.Показатели стратегические являются качественными показателями, которымиопределяются будущие достижения во внешнеэкономической деятельности. Достаточно важным здесь выступает обеспечить необходимый баланс между текущими и стратегическими показателями уровня эффективности внешнеэкономической деятельности, что находится в зависимости от спецификиотраслевой, особенностейрыночных, стратегии субъекта хозяйствования.Чтобы установить уровень эффективности ВЭД субъекта хозяйствования в целом,а вместе с темв разрезе подпроцессов и подразделений, нужно наличие достоверныхсведений и системыих сбора и анализа. Последними должно обеспечиться оперативное получение полных и непротиворечивыхсведений по ключевым показателям эффективности внешнеэкономической деятельности, уменьшение времени ее обработки и увеличение эффективности принятия решений при проведении планирования эффективности внешнеэкономической деятельности на будущее.В систему критериев оценки управления эффективностьювнешнеэкономической деятельности могут входить такие:Динамика изменений объемов деятельности.Изменение в общемобъемов деятельности, включаяи по подразделениям и группам товаров в абсолютном измерении.Изменение объема деятельности в процентном выражении.Уровень конкурентоспособности товара.Изменение удельного веса мирового (из Европы и т.п.) рынка.Определенное предпочтение покупателями торговой марки данного рода компании.Уровень инновационности данного товара.Размер экспорта товаров которые являются новыми.Удельный вес новых товаров в экспорте, которые на рынке появилисьза последние пять лет.Удельный вес снижения затрат, который был получен за счет применения самых новых технологий.Уровень прибыльности экспортно-импортных операций.Удельный вес суммы прибыли в совокупном объеме проводимых операций.Удельный вес суммы прибыли в объеме по отдельно взятым товарным группам.Уровень прибыльностивнешнего инвестирования и т.д.В современных условиях хозяйствования можно отметить три уровня проведения оценки эффективности управления внешнеэкономической деятельностью: Уровень проведения оценки на основе действующей официальной финансовой отчетности. При всем этом если субъект хозяйствования имеет размер экспорта (импорта)почти100%, то проводимая оценка уровня эффективности функционирования данного субъекта в общем будет совпадать с оценкой уровня эффективности всей ВЭД. Если же размер экспорта занимаетменьше 100% совокупного объема деятельности, то с целью выполнения оценки эффективности целесообразным является выделение результатов ВЭД субъекта хозяйствования в отдельно взятую отчетность в части размеров экспортно-импортных операций, затрат, которые были понесенысубъектом хозяйствования при исполнении экспортного контракта и вытекающихиз этого различных коэффициентов.Уровень на основе дополнительныхсведений в рамках управленческого учета, который предоставляет возможность рассчитывать уровень маржинальной рентабельности ВЭД, точку безубыточности для отдельно взятой экспортно-импортной позиции и иного рода показатели, которые более точным образомпоказывают уровень эффективностиВЭД.Уровень, определяемый на основе внутренних и внешнихсведений субъекта хозяйствованияпо состоянию процессов ВЭД по каждому экспортно-импортному товару, который сопоставляет не только результаты и затраты деятельности по каждому товару, каждойстране и т.д., но и оцениваетиного рода факторы эффективности, в том числе уровень ценности товара для клиентов, уровень предоставляемогосервиса, гибкость реагирования на любые клиентские пожелания в сфере изменения того или иного рода характеристик продукции.Разного рода методики могут быть использованы при выполнении анализаВЭД субъекта хозяйствования за определенного рода период, но при этом не при экономическом обосновании отдельно взятых предложений о продаже и закупке товаров, при составлении планаВЭД на предстоящий период, с целью выбора самых оптимальны вариантов развития внешнеэкономической деятельности субъекта экономики. Важнейшие принципы оценки могут применяться при определении уровня эффективности иных форм (помимо экспорта и импорта) ВЭД субъекта хозяйствования.При этом экономический эффект экспорта устанавливается как разница между результатом экспорта субъекта хозяйствования и затратами на него, а эффективность экспорта –отношением результатов к затратам. Экономическая эффективность импорта устанавливается посредствомсопоставления затрат на импорт с результатами от него. В полные затраты субъекта хозяйствования на экспорт товаров, помимо производственной себестоимости, включают накладные расходы по экспорту и экспортные пошлины.Какие бы показатели для оценки эффективности ВЭД ни были избраны аналитиками, все равно необходимым являетсяотслеживание динамикиэкспортно-импортных операций, определение резервов и разработка мероприятия по совершенствованию ВЭДсубъекта экономики.Список литературыФедеральный закон Российской Федерации «Об экспортном контроле» №183-ФЗ от 18 июля 1999 г. (с изм. от 06.12.2013 №409-ФЗ) // Справочно-правовая система «Консультант-плюс».Внешнеэкономическая деятельность: Учебник / под ред. Смитиенко Б.В., Поспелова В.С. – М.: Академия, 2011. – 384с.Внешнеэкономическая деятельность предприятия: Учебник. – 5-е изд. / под ред. Л.Е. Стровского. – М.: Юнити-Дана, 2010. – 504с.Гурова И.П. Мировая экономика: Учебник. – М.: Омега-Л, 2014. – 394с.Дегтярева О.И., Полянова Т.Н., Саркисов С.В. Внешнеэкономическая деятельность. – М.: Дело, 2012. – 424с.Жудро М.К. Внешнеэкономическая деятельность: Практикум. – М.: Издательство Гревцова, 2012. – 164с.Международные экономические отношения: Учебник / под ред. Рыбалкина В.Е. – М.: Юнити, 2012. – 647с.Михайлов Д.М., Глориозов А.Г. Внешнеторговое финансирование и гарантийный бизнес. – М.: Юрайт, 2011. – 905с.Пашковская М.В., Господарик Ю.П. Мировая экономика: Учеб. пособие. – М.: Маркет ДС, 2011. – 416с.Поляков В.С., Щенин Р. Мировая экономика и международный бизнес. Экспресс-курс. – М.: КноРус, 2010. – 280с.Попов А.А. Правовые основы внешнеэкономической деятельности: Учебное пособие. – М.: КНТ, 2012. – 384с.Прокушев Е.Ф. Внешнеэкономическая деятельность: Учебник. – М.: Дашков и К, 2011. – 500с.Самарина В.П. Основы предпринимательства: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2010. – 365с.Сигова М.В. Глобальный контекст рыночной трансформации постсоциалистической экономики // Проблемы современной экономики. - №32. – 2013 г. – С.15-19.Смышляева О.С. Международный технологический обмен. - М.: Волтерс Клувер, 2012. - 159с.Суэтин А.А. Мировая экономика. Международные экономические отношения. Глобалистика. – М.: КноРус, 2013. – 498с.Функ Я., Хвалей В. Международный предпринимательский франчайзинг. - М.: Инфра-М, 2013. – 319с.Чеботарев Н.Ф. Мировая экономика и международные экономические отношения: Учебник. – М.: Дашков и К, 2012. – 352с.Черенков В.И. Внешнеэкономическая деятельность. Вспомогательные операции и государственное регулирование. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. – 640с.Экономика предпринимательства/ под ред. Кушлина В.И., Половинкина П.Д. и др. - М.: Владос, 2014. – 241с.Энциклопедический словарь / под ред. С.Л. Кравец, Ю.С. Осипова. – М.: Большая Российская энциклопедия, 2011. – 1536с.