Вход

Управление риском инновационного (инвестиционного) проекта.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 188003
Дата создания 2015
Страниц 38
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 790руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретическая часть. 5
1.1. Понятие неопределенности и риска. Виды рисков и неопределенности инновационных проектов 5
1.2. Методология анализа проектных рисков. Качественный и количественный анализ рисков инновационного проекта, методы их осуществления 11
1.3. Методы снижения риска инновационного проекта 16
Глава 2. Оценка эффективности инновационного проекта 21
2.1. Описание предприятия 21
2.2. Выбор инновации 23
2.3. Составление программы освоения новшества 29
2.4. Обоснование инвестиций в инновационную программу 30
Заключение 34
Список использованной литературы 36
Приложение 38

Фрагмент работы для ознакомления

3). Рисунок 3 - Виды инноваций в гостиничном бизнесеПродуктовые инновации направлены на создание новых услуг и внедрение новых технологий обслуживания: - применение современных клининговых технологий (дозировка моющих средств, низкотемпературная бытовая химия); - установление энергосберегающих технологий (автоматические системы отопления, вентиляции и подачи воды); - использование экологических материалов (постельное белье с антибактериальными и бактерицидными свойствами); - ароматехнология и др.Маркетинговые инновации связаны с появлением технологий дистрибуции в электронных системах бронирования, позволяющих в режиме on- line управлять процессом бронирования.Ресурсные инновации предусматривают применение электронной системы управления отелем и системы планирования ресурсов предприятия.Организационные инновации связаны с развитием гостиничного предприятия в системе и структуре управления: новейшие методики обучения персонала, покупка гостиничной франшизы, создание собственной гостиничной сети и др.Обоснование выбора инновации осуществляется по методике количественной оценки инноваций. Нами предлагается три возможных инновации:- постельное белье с антибактериальными и бактерицидными свойствами; - установление энергосберегающих технологий; - ароматехнологияв номерах.2.2.1. Формирование списка показателей конкурентоспособности и формирование индексов оценкиНа данном этапе, ориентируясь на сделанный ранее анализ, необходимо сформулировать показатели конкурентоспособности предприятия. На основании полученных оценок рассчитываются относительные рейтинговые оценки показателей:где Пi - рейтинговая оценка i-го показателя (1…5);- поправочный коэффициент;- количество показателей конкурентоспособности.Полученные данные сведены в таблицу 3.Таблица 3 -Формирование оценок показателей конкурентоспособности предприятияПоказатели конкурентоспособности предприятияПikixi1Себестоимость производства51,50,332Качество продукции51,50,333Гибкость производственной структуры310,132.2.2. Формирование «Матрицы нововведений»Результатыформирования матрицы оформляются в виде таблицы4.Таблица 4 -Формирование и заполнение «Матрицы нововведений»Показатели конкурентоспособности предприятияxiНововведения1231Себестоимость производства0,338272Качество продукции0,335743Гибкость производственной структуры0,139182.2.3 Расчет условного и безусловного индекса нововведенийУсловный индекс рассчитывается по следующему выражению:где xi - относительная рейтинговая оценка показателя;- оценка силы влияния j-го нововведения на i-ый показатель конкурентоспособности;- количество показателей конкурентоспособности;- количество нововведений.Безусловный индекс определяется по формуле:где xi - относительная рейтинговая оценка показателя;max - оценка максимальной силы влияния нововведения на показатели конкурентоспособности;- количество показателей конкурентоспособности.Результаты расчетов сведены в таблицу 5.Таблица 5 -Условные и безусловные индексы влиянияПоказатели конкурентоспособности предприятияИндексы влиянияНовшество 1Новшество 2Новшество 3Условный индекс Еу55 %23%45%Безусловный индекс Еб0,820,360,62В нашем случаинаглядно видно, что таким улучшением является новшество №1, внедрение постельного белья с антибактериальными и бактерицидными свойствами.Именно его мы возьмем за основу для дальнейшей разработки.2.3. Составление программы освоения новшества2.3.1. Обновление технологии производства и управленияПостельное белье с антибактериальными и бактерицидными свойствами это:-Покровная ткань  препятствует размножению микробов.- Подкладка, расположенная  под ней, впитывает пот и уничтожает микробы, защищает подушку от загрязнения. Наволочка хорошо стирается.- Материал: 60 % ХЛ, 40 % ПЭ или 35% Вискоза, 65% ПЭ. Цвет: белый, цветной2.3.2 Преобразование материально-технической базыМатериально-техническая база претерпит такие изменения, как закупка постельного белья с антибактериальными и бактерицидными свойствами.2.3.3. Приведение в соответствие информационной базыВ информационной базе не произойдут изменения.2.3.4. Обновление трудовых ресурсовТрудовые ресурсы останутся прежними.2.3.5. Перестройка организационной структурыОрганизационная структура не претерпитизменений.2.3.6. Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решенийСогласно матричной структуры управления администратор гостиницы осуществляет руководство горничных по вопросу обеспечения номеров комплектами постельного белья с антибактериальными и бактерицидными свойствами.2.3.7. Обновление номенклатуры и характеристик продукции - как результата инновационных преобразованийПослевнедрения использования постельного белья с антибактериальными и бактерицидными свойствами изменения не произойдут.2.4. Обоснование инвестиций в инновационную программу2.4.1. Обоснование источников финансированияОсновным источником финансирования данного новшества будет текущая прибыль предприятия. 2.4.2. Составление ленточного графика (диаграммы Ганта) реализации проектаЛенточный график (диаграмма Ганта) реализации данного проекта представлен в приложении.2.4.3. Оценка экономической эффективности инновационной программыДля оценки общей экономической эффективности инноваций может использоваться система показателей:Интегральный эффект Эинт:гдеТр - расчетный год;Рt - результат в t-й год;Зt - инновационные затраты в t-й год;ὰt - коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель).Расчетный год - 01.01.15 - 01.06.15,Рt - 1000000 рублей, увеличение общей прибыли за счет увеличения числа клиентовЗt - 300 000 рублей, затраты на покупку 200 комплектов постельного белья с антибактериальными и бактерицидными свойствами по цене 1000 руб. каждый.ὰt = 1/(1+ i) = 1/(1 +0,17)= 0,85где i - процентная ставкаЭинт= (1000000 - 300 000) *0,85=595 000Индекс рентабельности инноваций Jr::гдеR - индекс рентабельностиДt - доход в периодеt - размер инвестиций в инновации в периоде.Рассчитаем индекс рентабельности для данного новшества (расчет ведется на первый год 01.01.15 - 01.12.15):R =(1000000* 0,85)/( 300 000 * 0,85)=3,33Индекс доходности (ИД):где Dt - доходы i-го периода;Кt - затраты i-го периода;- количество периодов реализации проекта;αt - дисконт.Критерием экономической эффективности инновационного проекта является индекс доходности, превышающий 1.ИД=((1000 000* 1)/(1+0,85)0)/((300 000 * 1)/(1+0,85)0)=3,33Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций:Критерием экономической эффективности инновационного проекта является положительная рентабельность проекта.СР=((3,33 -1) / 1) * 100% = 330 %Период окупаемости То :гдеК - первоначальные инвестиции в инновации;Д - ежегодные денежные доходы.То = 300 000 / 1000000 = 0,30 или 3,6 месяцевНа основании полученных результатов сделаем вывод о целесообразности разработанного инновационного проекта.Интегральный эффект Эинт = 595 000Индекс рентабельности инноваций Jr = 3,33Индекс доходности (ИД) ИД = 3,33Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций СР = 2330 %Период окупаемости То= 3,6месИтак, считаем, что рассматриваемый инновационный проект является экономически выгодным, поскольку все показатели указывают на эффективность данной инновации.ЗаключениеРиск, будучи неотделимым элементом экономической, политической и социальной жизни социума неизбежно сопровождает все виды деятельности и направления всех организаций, которые функционируют в рыночных условиях. Под риском понимают все внутренние и внешние предпосылки, которые могут негативно повлиять на достижение стратегических целей в течение точно определенного отрезка времени наблюдения, например периода оперативного планирования. В экономике риск связан с предпринимательскими шансами на успех или провал одновременно. Мы можем констатировать, что риском необходимо управлять.В условиях внутренней и внешней нестабильности и ограниченного ресурсного обеспечения целесообразно управление той группой рисков, которая является наиболее «опасной» для реализации проекта.Указанная ситуация также предполагает необходимость выделения в структуре управления проектом процедуры обоснования существенных элементов стратегического потенциала предприятия, что является основанием для реализации соответствующей программы реализации оптимального распределения имеющихся ресурсов.Отель «Волгоград», расположенный в историческом, культурном и деловом центре города, известен своими традициями гостеприимства начиная с 1890 года.После проведенной в 2013 году реновации, отель «Волгоград» рад предложить гостям элегантные, современные, комфортабельные номера различного класса и ценовой категории, радушный прием и безупречный, располагающий сервис. Широкий выбор возможностей для бронирования, наличие в инфраструктуре отеля «Волгоград» ресторана европейской и русской кухни Moliere, салона красоты Biarritz, четырех современных бизнес-площадок сделает пребывание комфортным и незабываемым.Инновации в гостиничном бизнесе являются экономически целесообразными и эффективными при условии, если они приносят отелю дополнительные доходы, обеспечивают конкурентные преимущества на рынке, повышают долю рынка, снижают затраты, совершенствуют процесс обслуживания, повышают эффективность работы отдельных подразделений и фирмы в целом.Мы выделили четыре вида инноваций, которые имеют место в гостиничном бизнесе: продуктовые, маркетинговые, ресурсные и организационные.Рассматриваемый инновационный проект внедрения постельного белья с антибактериальными и бактерицидными свойствами является экономически выгодным, поскольку все показатели указывают на эффективность данной инновации. Список использованной литературыМарцынковский Д.А. Обзор основных аспектов риск-менеджмента // Компетентность. - 2009. - №1(62). - С. 36-43.Дамодаран, А. Стратегический риск менеджмент: принципы и методики / А. Дамодаран. - М. : Вильямс, 2010. - 496 с.Принципы построения системы риск-менеджмента предприятия / А. В. Понукалин, Е. А. Понукалина // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. - 2012. - № 3 (23). - С. 156-163.Владимирцев А.В., Марцынковский О.А., Загорулько Ю.В., Шеханов Ю.Ф., Марцынковский Д.А.. Процессный подход и интегрированные системы менеджмента // Методы менеджмента качества. – 2010. – № 01. – С. 18–23 Балдин К.В. Риск-менеджмент: учеб.пособие по специальности «Менеджмент орг.». - М.: Эксмо: Eksmoeducation, 2006. - 364 с.Балдин К.В. Управление рисками: учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и упр. М.: Юнити, 2005 - 511 с.Барбаумов В.Е. и др. Энциклопедия финансовогориск-менеджмента. Москва: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 877 с.Шарп У.Ф., Александер Г.Дж., Бэйли Дж.В. Инвестиции: Пер. с англ.: М.: ИНФРА-М, 2006. - 1027 с.Энциклопедия финансового риск-менеджмента/ Под ред. А.А. Лобанова и А.В. Чугунова. 2-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – Гл. VIII. – С. 517–617. Рогов М.А. Риск-менеджмент. М: Финансы и статистика, 2001. - 227 с.Инновационный менеджмент: Учебное пособие [Текст] / Под редакцией доктора экон. наук, проф. Л.Н. Оголевой – М.: ИНФРА-М, 2004.ПриложениеЛенточный график (диаграмма Ганта)Задачи2015ЯнварьФевральМартЗакупка комплектов бельяОзнакомление персонала с преимуществами комплектов бельяВнедрение комплектов белья

Список литературы

Список использованной литературы
1. Марцынковский Д.А. Обзор основных аспектов риск-менеджмента // Компетентность. - 2009. - №1(62). - С. 36-43.
2. Дамодаран, А. Стратегический риск менеджмент: принципы и методики / А. Дамодаран. - М. : Вильямс, 2010. - 496 с.
3. Принципы построения системы риск-менеджмента предприятия / А. В. Понукалин, Е. А. Понукалина // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. - 2012. - № 3 (23). - С. 156-163.
4. Владимирцев А.В., Марцынковский О.А., Загорулько Ю.В., Шеханов Ю.Ф., Марцынковский Д.А.. Процессный подход и интегрированные системы менеджмента // Методы менеджмента качества. – 2010. – № 01. – С. 18–23 Балдин К.В. Риск-менеджмент: учеб. пособие по специальности «Менеджмент орг.». - М.: Эксмо: Eksmo education, 2006. - 364 с.
5. Балдин К.В. Управление рисками: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и упр. М.: Юнити, 2005 - 511 с.
6. Барбаумов В.Е. и др. Энциклопедия финансового риск-менеджмента. Москва: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 877 с.
7. Шарп У.Ф., Александер Г.Дж., Бэйли Дж.В. Инвестиции: Пер. с англ.: М.: ИНФРА-М, 2006. - 1027 с.
8. Энциклопедия финансового риск-менеджмента/ Под ред. А.А. Лобанова и А.В. Чугунова. 2-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – Гл. VIII. – С. 517–617.
9. Рогов М.А. Риск-менеджмент. М: Финансы и статистика, 2001. - 227 с.
10. Инновационный менеджмент: Учебное пособие [Текст] / Под
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00483
© Рефератбанк, 2002 - 2024