Вход

Экспертиза инновационных проектов

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 187623
Дата создания 2015
Страниц 27
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 610руб.
КУПИТЬ

Содержание

Оглавление
Введение 2
Глава 1. Теоретические основы экспертизы инновационных проектов 3
1.1. Разработка концепции проекта 3
1.2.Планирование инновационного проекта: цели, назначение и виды планов. 13
Глава 2. Оценка эффективности инновационного проекта 20
Заключение 32
Список литературы………………………………………………………………33
Приложение 35

Фрагмент работы для ознакомления

Премия за риск рассчитывается исходя из среднего класса инновации (), определяемого на основе морфологической таблицы (Приложение А):
(3.2)
ki – класс сложности инновации по iму классификационному признаку (iй строке таблицы Приложения А);
n – количество классификационных признаков.
Премия за риск устанавливается исходя из соотношения среднего класса инновации и средней премии за риск, устанавливаемой для инновации данного класса:
Таблица 22
Соотношение среднего класса инновации и средней премии за риск, устанавливаемой для инновации данного класса
Средний класс инновации 1 2 3 4 5 6 7 8 Премия за риск, % 0.0 0.5 1.0 2.0 5.0 10.0 20.0 50.0
Средний класс инновации по расчетам составил 43, тогда премия за риск должна составить 2.0%.
Показатели доходности альтернативных вложений и инфляции включаются в курсовой проект на основании официальной статистики со ссылкой на источник информации, приводимый в списке используемой литературы.
Если периоды дисконтирования составляют менее года, ставку дисконта следует перевести в соответствующие единицы: из процентов годовых в проценты в месяц (квартал, полугодие).
За полугодие:
(3.3)
dk – пересчитанный дисконт;
d – исходный дисконт, % годовых;
k – количество периодов пересчета в году (k = 12 для периода, равного 1 месяцу, k = 4 для периода, равного 1 кварталу, k = 2 для периода, равного 1 полугодию).
Таблица 23.
Поступления (тыс.руб.)
1 п/г 2 п/г 3 п/г 4 п/г Итого Выручка от нового вида услуг 600 000 600 000 600 000 600 000 2400 000 Итого 600 000 600 000 600 000 600 000 2400 000
Таблица 24.
Текущие затраты (тыс.руб.)
1 п/г 2 п/г 3 п/г 4 п/г Итого Заработная плата ПП 120 000 120 000 120 000 120 000 480 000 Заработная плата УП 40 000 40 000 40 000 40 000 160 000 Затраты на поездки 10 000 10 000 10 000 10 000 40 000 Итого 170 000 170 000 170 000 170 000 680 000
Таблица 25.
Единовременные затраты
1 п/г 2 п/г 3 п/г 4 п/г Итого Обучение 20 000 20 000 20 000 20 000 80 000 Итого 20 000 20 000 20 000 20 000 80 000 Таблица 26.
Потоки денежных средств Cash Flow (по полугодиям)
1 п/г 2 п/г 3 п/г 4 п/г Приток (поступления) 600 000 600 000 600 000 600 000 Отток (все затраты) 190 000 190 000 190 000 190 000 Cash Flow 410 000 410 000 410 000 410 000
Рисунок 10. Данные по денежным потокам инновационного проекта
В качестве основных исходных данных для последующих расчетов служат расчеты денежного потока (ДПi), представляющего собой разность чистых доходов и затрат на реализацию проекта:
ДПi = Di – Ki = Pi – Si  – Ki; (3.4)
Di – чистый доход iго периода;
Ki – единовременные затраты iго периода;
Pi – выручка от реализации iго периода;
Si – текущие затраты iго периода.
Чистый дисконтированный доход рассчитывается как разность накопленного дисконтированного чистого дохода от реализации проекта и накопленных дисконтированных единовременных затрат на внедрение инновации:
ЧДД = =; (3.5)
Di – чистые доходы iго периода;
Ki – единовременные затраты iго периода;
n – количество периодов реализации проекта;
d – дисконт.
Таблица 27.
Расчет дисконтированных затрат и поступлений
Период 1 п/г 2 п/г 3 п/г 4 п/г Итого Коэффициент дисконтирования 1,00 0,88 0,78 0,69 Дисконтированный чистый доход 78840 319148 189400 124305 711693 Дисконтированные единовременные затраты 165034 101060 60 000 39363 365457 ЧДД 190000 509148 698588 822893 2220629 ЧТС 190000 100870 40870 1507 333247
Рисунок 11. Данные по ЧТС и ЧДД инновационного проекта
7. Индекс доходности:
ИД=711693 / 365457 = 1,95> 1, следовательно, проект эффективен.
8. Среднегодовая рентабельность инвестиций (СР):
СР= (1,95 - 1) / 4 * 2 * 100% = 1,18 >0, следовательно, проект эффективен.
10. Расчет точки безубыточности:
Для последнего полугодия:
p (цена услуги) 12 тыс.руб.
Переменные:
Количество услуг: 200
v (на 1 услугу) 3 тыс.руб.
C (условно-постоянные) 4 тыс
Тб — необходимое количество услуг меньше запланированного, следовательно, проект эффективен.
Таблица 28.
Расчет точки безубыточности
выпуск (количество услуг) 0 200 выручка (руб.) 0,00 2400000 условно-постоянные 4 000 800 000 себестоимость 5 000 1000 000
Рисунок 12. Точка безубыточности проекта
Таким образом, проект окупаем и способен принести инициаторам инновационного проекта дополнительную прибыль, остаток денежных средств на протяжении всего горизонта планирования остается положительным.
Заключение
Эффективность проведения инновационных разработок зависит от состояния инновационного потенциала предприятия, основу которого составляют интеллектуальные, материальные, финансовые, кадровые, инфраструктурные и другие ресурсы. Для постоянного внедрения новых товаров или новых технологий предприятия могут создать собственное инновационное подразделение. Актуальность использования такого подхода обусловлена рядом причин, в том числе: проблемами научно-технического комплекса, экономией ресурсов, повышением эффективности конечного результата.
К общим показателям, характеризующим новый инновационный проект ООО « Альянс», относятся:
– вид нововведения – новая услуга по бесплатному обучению при внедрении и использовании продуктов ООО « Альянс» на предприятиях, организациях и вузах;
– технические (организационные и др.) параметры – услуга будет осуществляться выездным менеджером на компьютерах покупателей в течении 1-2 дней раз в пол года;
– сравнительные характеристики с отечественными (мировыми, региональными и др.) аналогами: новаторская услуга ООО « Альянс» представляет собой весьма узкую область маркетинга ИТ-технологий, т.к. не многие ИТ-компании практикуют бесплатную стажировку клиентов;
– характеристика потребительских свойств: услуга имеет ценность прежде всего в высоком качестве обучения, хорошей ориентации менеджера в продуктах ООО « Альянс», оперативность и актуальность предоставления;
– потенциальные потребители: практически все организации, использующие ИТ-технологии, особенно применяющие в своих работах продукты ООО « Альянс».
Список литературы
Андрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 396 c.
Баркалов С. А., Бабкин В. Ф. Управление проектами в строительстве; Издательство Ассоциации строительных вузов - М., 2012. - 288 c.
Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 365 c.
Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с.
Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 c.
Гонтарева И. В., Нижегородцев Р. М., Новиков Д. А. Управление проектами; Либроком - М., 2013. - 384 c.
Елисеев, И.В.; Иванов, А.А.; Кротов, М.В. Формы предпринимательской деятельности. Комментарий действующего законодательства. Выпуск 1; СПб: Аквилон - Москва, 2013. - 947 c.
Кремер Н.Ш., ПуткоБ.А., Тришин И.М. и др. Исследование операций в экономике: Учебное пособие для вузов / Под ред. проф. Н.Ш. Кремера. - М.: ЮНИТИ, 2011. - 430 с.
Курлыкова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. - М.: ИЦРИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 176 c.
Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 236 c.
Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2012. – 112 с.
Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак. - М.: Юрайт, 2013. - 507 c.
Ляско, А.К. Стратегический менеджмент: Современный учебник / А.К. Ляско. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 488 c.
Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г., Полковников А. В. Управление проектами; Омега-Л - М., 2012. - 960 c.
МазурИ.И., Шапиро В.Д., ОльдероггеН.Г. и др. Управление проектами: Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации». - 7-е изд., стер. Гриф МО РФ. - М.: Омега-Л, 2011. - 875 с.
Ньютон Ричард Управление проектами от А до Я; Альпина Паблишер - М., 2013. - 192 c.
Организация предпринимательской деятельности; Проспект - Москва, 2013. - 544 c.
Орлова И.В., Половников В.А. Экономико-математические методы и модели: компьютерное моделирование: Учебное пособие. - 3-e изд., перераб. И доп. - М.: Вузовский учебник, 2012. – 365 с.
Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2012. – 152 с.
Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия / Н.А Платонова, Т.В. Харитонова. – М.: Дело и сервис, 2005. – 432 с.
Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 488 с.
Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н. Лапыгин. – М.: Омега-Л, 2012. – 310 с.
Синяева И. М., Земляк С. В., Синяев В. В. Маркетинг в предпринимательской деятельности; Дашков и Ко - Москва, 2014. - 268 c.
Синяева И. М., Земляк С. В., Синяев В. В. Маркетинг в предпринимательской деятельности; Дашков и Ко - Москва, 2013. - 268 c.
Приложение
Классификация нововведений и инновационных процессов по группам риска (в скобках указан класс по признаку)
Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами. – М.: ДМК Пресс, 2010. – 464 с.
Арчибальд Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами; Книга по Требованию - М., 2010. - 464 c.
Афонин А. М., Царегородцев Ю. Н., Петрова С. А. Управление проектами; Форум - М., 2010. - 184 c.
Балашов А. И., Рогова Е. М., Тихонова М. В., Ткаченко Е. А. Управление проектами; Юрайт - М., 2014. - 384 c.
Управление проектами в машиностроении; Инфра-М., 2010. - 240 c.
Баркалов С. А., Бабкин В. Ф. Управление проектами в строительстве; Издательство Ассоциации строительных вузов - М., 2012. - 288 c.
Хелдман К. Профессиональное управление проектом. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2012. – 517 с.
Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г.Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с.
Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., КаркавинМ.В. Управление проектами. – Ростов н/Д: Феникс, 2009. – Стр. 40.
Ильина О. Управление проектами: ориентация на устойчивое развитие // Проблемы теории и практики управления. – 2012. - № 1. – Стр. 106 – 109.
Астапов К. Инновации промышленных предприятий и экономический рост//Экономист. 2002, №6. Стр. 44-51.; Нойбауэр Х. Инновационная деятельность на малых и средних предприятиях//Проблемы теории и практики управления. 2002, №3. Стр. 62-67.
Шевченко С.Ю. Стратегия инновационного развития предприятия: Учебное пособие. – СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 1998. Стр. 11
Воронцовский А.В. Управление рисками: учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУ, 2000. Стр. 104.
Кэссон Г. «Аксиомы бизнеса». - Минск: Общество «Парадокс», 2003. Стр. 44.
Часто денежный поток называют в соответствии с западными методиками Cash Flow.
Показатель чистого дисконтированного дохода соответствует показателю Net Present Value (NPV), применяемому в соответствии с западными методиками оценки экономической эффективности проектов.
35
Замысел
(проблема, задача)
Выход:
удовлетворенные потребности
Ограничения:
- финансовые
- правовые
- этические
- время
- окружения
Проект
Вход:
потребности
Обеспечение:
- люди
- знания и опыт
- инструменты и техника
- технология
Цели реализации
(результаты)
Средства реализации
(решения)

Список литературы

Список литературы
1. Андрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновацион-ных организациях. Системный анализ и принятие решений. - М.: Ву-зовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 396 c.
2. Баркалов С. А., Бабкин В. Ф. Управление проектами в строительстве; Издательство Ассоциации строительных вузов - М., 2012. - 288 c.
3. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Ба-совский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 365 c.
4. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М По-пова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с.
5. Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 c.
6. Гонтарева И. В., Нижегородцев Р. М., Новиков Д. А. Управ-ление проектами; Либроком - М., 2013. - 384 c.
7. Елисеев, И.В.; Иванов, А.А.; Кротов, М.В. Формы предпринимательской деятельности. Комментарий действующего законодательства. Выпуск 1; СПб: Аквилон - Москва, 2013. - 947 c.
8. Кремер Н.Ш., ПуткоБ.А., Тришин И.М. и др. Исследование операций в экономике: Учебное пособие для вузов / Под ред. проф. Н.Ш. Кремера. - М.: ЮНИТИ, 2011. - 430 с.
9. Курлыкова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. - М.: ИЦРИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 176 c.
10. Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 236 c.
11. Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое посо-бие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2012. – 112 с.
12. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалав-ров / Б.Г. Литвак. - М.: Юрайт, 2013. - 507 c.
13. Ляско, А.К. Стратегический менеджмент: Современный учебник / А.К. Ляско. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 488 c.
14. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г., Полковников А. В. Управление проектами; Омега-Л - М., 2012. - 960 c.
15. МазурИ.И., Шапиро В.Д., ОльдероггеН.Г. и др. Управление проектами: Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации». - 7-е изд., стер. Гриф МО РФ. - М.: Омега-Л, 2011. - 875 с.
16. Ньютон Ричард Управление проектами от А до Я; Альпина Паблишер - М., 2013. - 192 c.
17. Организация предпринимательской деятельности; Проспект - Москва, 2013. - 544 c.
18. Орлова И.В., Половников В.А. Экономико-математические методы и модели: компьютерное моделирование: Учебное пособие. - 3-e изд., перераб. И доп. - М.: Вузовский учебник, 2012. – 365 с.
19. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2012. – 152 с.
20. Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия / Н.А Платонова, Т.В. Харитонова. – М.: Дело и сервис, 2005. – 432 с.
21. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 488 с.
22. Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н. Ла-пыгин. – М.: Омега-Л, 2012. – 310 с.
23. Синяева И. М., Земляк С. В., Синяев В. В. Маркетинг в предпринимательской деятельности; Дашков и Ко - Москва, 2014. - 268 c.
24. Синяева И. М., Земляк С. В., Синяев В. В. Маркетинг в предпринимательской деятельности; Дашков и Ко - Москва, 2013. - 268 c.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00488
© Рефератбанк, 2002 - 2024