Корпоративная программа «здоровье сотрудников»

Содержание
Введение 4
1. Теоретические аспекты социальной ответственности бизнеса в области охраны здоровья сотрудников 5
1.1. Анализ категорий сущности социальной ответственности бизнеса 5
1.2. Концептуальная модель факторов социальной ответственности современного бизнеса 11
2. Анализ корпоративной программы «здоровье сотрудников» на ООО «Строй Проект» 15
2.1. Характеристика ООО «Строй Проект» 15
2.2. Анализ социальной структуры предприятия 18
3. Разработка корпоративной программы «здоровье сотрудников» и оценка ее эффективности 21
3.1. Разработка корпоративной программы «здоровье сотрудников» 21
3.2. Оценка эффективности корпоративной программы «здоровье сотрудников» 25
Заключение 26
Список использованной литературы 29
 

Именно недостаток полезной физической нагрузки, привычные интоксикации никотином и алкоголем, а также неправильное питание наиболее часто являются причинами хронических неинфекционных заболеваний и смерти. Поэтому формированию у сотрудников навыков здорового образа жизни, привлечению их к занятиям физкультурой и спортом в ООО «Строй Проект» уделяется особое внимание. Сотрудникам корпорации предоставляется возможность бесплатного обучения в так называемых «школах здоровья», представляющих собою практические семинары и занятия, проводимые учеными-медиками и практикующими врачами лечебных учреждений. На занятиях сотрудники узнают о том, как сохранить здоровье, повысить уровень жизни и предотвратить появление или прогрессирование хронических заболеваний. Для информирования сотрудников создана и постоянно обновляется электронная библиотека, содержащая статьи о здоровом образе жизни, диетическом питании, профилактике социально-значимых неинфекционных заболеваний, методах борьбы со стрессом. Желающие могут получать тематическую электронную рассылку, куда входят новые статьи из этой базы. Для сотрудников проводятся индивидуальные консультации по вопросам здорового образа жизни. Существенную часть программы пропаганды здорового образа жизни составляют спортивные мероприятия, а именно: спортивные праздники, командные игры и корпоративные турниры по теннису, волейболу, футболу. Высокую оценку сотрудников получила система занятий в фитнес-клубах на льготных условиях. Не менее существенной задачей для снижения уровня заболеваемости является организация системы питания в ООО «Строй Проект», которая включает обеспечение различных схем питания в офисах (например, «раздача» или «шведский стол»), а также реализацию программы по здоровому питанию. Основной составляющей лечебно-оздоровительных программ для сотрудников ООО «Строй Проект» является организация для них медицинской помощи на основе добровольного медицинского страхования (ДМС), которая гарантирует застрахованному лицу своевременность и высокое качество медицинских услуг. Корпорация оказывает своим сотрудникам финансовую помощь, покрывая значительный процент затрат при приобретении полиса ДМС, при этом программы ДМС регулярно пересматриваются и совершенствуются. Известно, что значительное количество заболеваний напрямую связано с вредными факторами, которые воздействуют на организм человека во время рабочего дня. Снизить заболеваемость и повысить работоспособность сотрудников можно при ограничении вредных воздействий окружающей среды, связанных с водоснабжением, состоянием воздушной среды и производственными факторами офиса. Оригинальным и весьма специфичным для финансово-кредитной сферы методом защиты сотрудников от вредных производственных факторов стала программа «Экология офисов», инициированная президентом ООО «Строй Проект». Характерной особенностью труда банковских служащих является работа за компьютером, связанная с напряжением зрения. Подобная работа в 75% случаев сопряжена с появлением спазма аккомодации. Кроме того, у пользователей компьютера часто наблюдаются различные нарушения, вызванные локальным мышечным напряжением и статичной нагрузкой на позвоночник. При работе с компьютером на расстоянии от 10 до 30 сантиметров от экрана монитора образуются электростатические поля. Известно, что статическое электричество тоже не безвредно: под влиянием электростатического поля в зоне работы пользователя компьютера резко снижается число легких отрицательно заряженных аэроионов и одновременно возрастает содержание положительно заряженных тяжелых ионов, возрастает количество пылевых частиц, а, соответственно и имикроорганизмов, что со временем сказывается на здоровье сотрудников. С целью уменьшения вредного воздействия этих факторов рабочие места сотрудников ООО «Строй Проект» оптимально организуются, оснащаются зеркалами заднего вида для профилактики спазма аккомодации, эргономичными креслами. Для решения проблемы тяжелых ионов и загрязнений мы устанавливаем в офисных помещениях корпорации очистители воздуха с функцией радио-каталитической ионизации. Такие очистители повышают до нормы концентрацию легких отрицательных аэроионов кислорода в воздухе и удаляют микроорганизмы, аэрозольные загрязнения и аллергены. Другим направлением экологической защиты во всех офисах является очистка питьевой воды с использованием высокоэффективных фильтров на основе трековой мембраны, что позволяет улучшить вид, вкус и запах питьевой воды и добиться высокой степени ее очистки от микроорганизмов, органических и неорганических примесей. 3.2. Оценка эффективности корпоративной программы «здоровье сотрудников»В целом, согласно оценкам, основанным на анализе международного опыта, усовершенствование существующей системы медицинского менеджмента в ООО «Строй Проект» приведет к снижению количества дней временной нетрудоспособностина 40%.Проведенный расчет технико-экономических показателей проекта предполагает эффективность предлагаемых мероприятий. Прирост объема реализации услуг в целом по проекту – 235784,8;Прирост себестоимости – 97040,27 тыс. руб.;Единовременные затраты, связанные с реализацией предложенных мероприятий включаемые в себестоимость первого года – 135,52 тыс. руб.;Срок действия проекта - 2 года;Прирост прибыли от реализации – 62,73 тыс. руб.;Прирост фонда оплаты труда – 720,00 тыс. руб.;Прирост ЕНВД за счет увеличения персонала на 3 человека - 46,98 тыс. руб.Для расчета экономического эффекта за год используют формулу: (4)гдеEy — годовая экономия либо результаты, которые достигаются в результате конкретной деятельности;Enc — нормативный коэффициент эффективности; постоянная величина, которая зависит от конкретной сферы деятельности;C — затраты на конкретную деятельность, для которой подсчитывается экономический эффект.илиЭкономический эффект = ЧП * 2 - Единовременные затраты (5)Таким образом, Экономический эффект = 6336,15*2-135,52 =12536,78 тыс. руб.Чистый доход (экономический эффект) = 12536,78 тыс. руб.Расчет рентабельности предприятия применяется для оценки эффективности его работы и высчитывается по формуле:Род = Прп /З,(6)где З – затраты, Прп – прибыль, полученная от реализации.Расчетная рентабельность = Пр / Выручка от услуг * 100 % = 46,60%ЗаключениеНа основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы.1. Забота о состоянии здоровья сотрудников – это существенный признак социального партнерства. Социальная ответственность – это добровольный (а не предписанный законом) отклик организации на социальные проблемы общества. Высокая значимость социальной ответственности бизнеса была отражена в послании Президента Российской Федерации В.В. Путина к Федеральному собранию в 2006 году: «Считаю, что социальная ответственность должна быть основой деятельности и чиновников, и представителей бизнеса, и они обязаны помнить, что источником благополучия и процветания России является народ». В первую очередь социальная ответственность организации выражается в заботе о здоровье своих сотрудников, что подразумевает не только стремление руководства к снижению уровня заболеваемости на предприятии, но и повышение уровня физического,психическогоисоциальногоблагополучияработников. Кроме того, забота о состоянии здоровья работников способствует формирования партнерских отношений между руководством и сотрудниками. Залогом такого партнерства является укрепление у самих работников чувства ответственности за свое здоровье и дальней- шее формирование у них навыков здорового образа жизни и профилактики заболеваний. 2. Система медицинского менеджмента должна быть обоснованной. Формирование системы медицинского менеджмента в ООО «Строй Проект» базировалось на результатах популяционных исследований, свидетельствующих об основных причинах роста заболеваемости, а именно: резком увеличении количества курящих, нерациональном питании, уменьшении количества людей, систематически занимающихся физкультурой и спортом, и увеличения количества тех, кто имеет избыточный вес и испытывает состояние хронического психологического дистресса. Численность сотрудников ООО «Строй Проект» позволила экстраполировать данные этих исследований на всю корпорацию. Однако сейчас становится ясно, что для создания максимально эффективной системы медицинского менеджмента необходимо подробное исследование причин заболеваемости персонала и проведение так называемых «аудитов здоровья», в ходе которых оценивается здравоохранительная политика компании, соответствующая инфраструктура, уровень заболеваемости и издержки, вызванные нетрудоспособностью. Результаты «аудита» являются базисом для разработки обоснованных оздоровительных программ и методик, а также будущего сравнительного анализа эффективности проводимых программ. 3. Регулярный контроль помогает оценить эффективность. Для оценки эффективности системы медицинского менеджмента необходимо контролировать реализацию целевых программ посредством как регулярного мониторинга ключевых показателей эффективности проводимых мероприятий, так и обеспечения обратной связи с сотрудниками организации. 4. Соотношение затрат и эффективности. Корпоративные социальные программы по сути своей не направлены на получение прибыли. Однако экономическая составляющая все же присутствует в социальной деятельности компаний, и внимание к социальным проблемам может стать важным фактором коммерческого успеха. Законы бизнеса учат нас, что любое нововведение должно быть экономически обоснованным, т.е. совокупные издержки на внедрение инновации должны полностью покрываться преимуществами от ее использования. И хотя в настоящем примере затраты на внедрение усовершенствованной системы медицинского менеджмента полностью окупаются за счет экономии на совокупных издержках, эффективность от повышения уровня здоровья персонала невозможно оценить только количественно, поскольку в данном случае немаловажное значение имеют общечеловеческие ценности и лояльность сотрудников.Список использованнойлитературыДоклад о социальных инвестициях в России – 2012. Интеграция КСО в корпоративную стратегию / Ю.Е. Благов (и др.); под общ.ред. Ю.Е. Благова, С.Е. Литовченко, Е.А. Ивановой. – М.: Ассоциация Менеджеров, 2012. – 92 с.Доклад о социальных инвестициях в России за 2014 год / под общ.ред. С.Е. Литовченко. – М.: Ассоциация Менеджеров, 2014. – 80 с.Зверева, Т.В. Социальная ответственность как способ гармонизации интересов бизнеса и власти / Т.В. Зверева // Экономические и гуманитарные исследования регионов. − 2011. − №4. − C. 86-93.Международный стандарт ISO 26000 «Руководство по социальной ответственности». – 2010. – 129 с.Минин, И.А. К вопросу о понятии корпоративной социальной ответственности/ И.А. Минин // Адвокат. – 2013. − №6.Одегов, Ю.Г. Актуальные вопросы корпоративной социальной ответственности бизнеса / Ю.Г. Одегов, Е.В. Логинова // Нормирование и оплата труда в промышленности. − 2013. − №2. − С. 17-29.Ойдуп, Т.М. Социальная ответственность бизнеса (на примере Республики Тыва) / Т.М. Ойдуп // ЭКО. Всероссийский экономический журнал. − 2010. − №11(11). − С. 154-166.Перегудов, С.П. Корпоративное гражданство как современная форма социальной инженерии / С.П. Перегудов // Мировая экономика и международные отношения. − 2014. − № 96. − С. 22-32.Социальная ответственность бизнеса в условиях современной России: теория и практик: мат-лы заседания круглого стола / под общ.ред. В.С. Комаровского, Н.А. Волгина. − М.: Изд-во РАГС, 2015.Социальная ответственность бизнеса и корпоративное гражданство / МЭ и МО. − 2012. − №1. − С. 3-13.Трещевский, Ю. Работники предприятия как обект корпоративной социальной ответственности / Ю. Трещевский, Л. Никитина// Кадровик. Кадровый менеджмент. − 2010. − №9(9). − [Электронный ресурс]. Шиманская, Е.В. Внутренняя отчетность как источник информации при проведении контроля за соблюдением положений коллективного договора / Е.В. Шиманская // Все для бухгалтера. − 2011. − №2(2). − [Электронныйресурс].The Challenges of Corporate Social Responsibility. Towards Constructive Partnership – Brussels, Belgium, 2000.Солодуха О.В. Оценка управления социальной ответственностью бизнеса. [Электронный ресурс]. - Доступный с http://director.at.ua/upravlinnja_ socialnoju_vidpovidalnistju_biznesu.pdfГрадюк Н.М. Современные модели социальной ответственности предприятий. [Электронный ресурс]. - Доступный с http://www.rusnauka.com/22_PNR_2011/ Economics / 10_90610.doc.htm