Планирование финансовой деятельности в коммерческом банке

Содержание
Введение 3
Служба контроллинга 4
Суть банковского контроллинга и его отличия от контроля 6
Цели и функции контроллинга 8
Основные этапы контроллинга 10
Концепции контроллинга 12
Заключение 16
Список литературы 17

Этим образом, в концептуальной базе данных доктрин заложены данные управленческого учета. Отличие скрывается в ценностях и способах, а еще в том, что во 2 концепции предметная район расширяется за счет расширения информационного региона - всех организационных форм кредитного риск-менеджмента. Представители концепции "контроллинг - управленческая информационная система" предполагают под контроллингоминформационноеобеспечивание процесса принятия управленческих заключений - сбор и обработку инфы, применяемой при планировании, контроле и регулеровке характеристик.Концепция планирования и контроля. Больше развитый концептуальный вариант контроллинга, базирующийся на процессном раскладе к управлению в облике циклов планирования, организации, контроля, мотивации. К числу приверженцев предоставленной концепции относятся Д. Хан, Д. Шнайдер, П. Хорварт. Ведущими постулатами концепции работают:контроллинг - это планирование и контроль;его главные функции - бюджетирование, стратегическое и оперативное планирование;информационная основа - данные планово-контрольных расчетов на базе внутреннего банковского учета.Сообразно концепции, процессный расклад имеет возможность быть благополучно продан при координации циклов планирования, организации, контроля и мотивации лицом, принимающим заключение. Из большого колличества способов управления расходами, бюджетирования, оперативного планирования личность, принимающее заключения, надлежит избрать более применимые и суметь скоординировать управленческие шаги по их использованию в банковской практике. Дефектом предоставленной концепции считаетсяразмывание пределов меж инструментами контроллинга и управлением расходами. Контроллинг куда больше вместительное назначение банковской работы, ежели управление расходами, имеющее в арсенале личные координирующие способы. Представители предоставленной концепции координирующую роль контроллингалицезреют в выработке способа согласования стратегического и оперативного планирования в области банковского менеджмента.Концепция координации. Судя по наименованию концепции уже возможно представить, что ее приверженцы акцентируют забота на координирующей роли контроллинга (А. Шмидт, Й. Вебер, А. Зунд). К главным постулатам концепции идет по стопам отнести:контроллинг - это свежая функция менеджмента, обеспечивающая планирование, реализацию (учет) и управление по оборотной связи (регулирование);его главная функция - координирование процессов банковского менеджмента:информационная основа - данные по отклонениям раскрытых рисковых позиций.Стержневым мнением концепции работает регулировка, рассматриваемое как картина управления, процесс, при помощи которого свойства управляемой системы риск-менеджмента удерживаются в запланированных рамках.Координация произведено не в управлении поведенческими чертами раскрытых рисковых позиций, а в управлении ходом управления и применяется в качестве универсального инструмента для согласования циклов (функций) управления. Кроме задач внутреннего учета (как в предшествующей теории), концепция подключает управление персоналом, вложениями, маркетингом, логистикой. В согласовании с четвертой концепцией, контроллинг гарантирует оборотную ассоциация в контуре управления за счет способов координации (в случае стратегического планирования) и регулировки (при оперативном планировании) в всякий предметной области.Концепция системообразующего контроллинга. Адепты предоставленной концепции (Х. Штайман, И. Сьюрц, В. Ньюман) выдвигают надлежащие постулаты:контроллинг - это метасистема управления;его главные функции - планирование и бюджетирование, структуризация данных, тест отклонений, внедрение методологий структурного системного анализа;информационная основа - размер поступающей инфы в систему помощи принятия заключений."Изюминка" предоставленной концепции произведено в системном раскладе к анализу банковской работы. Это, без сомнения, мощная сторона концепции, позволяющая уволиться от лишнего лимитирования сферы использования контроллинга, как это было в упомянутых раньше концепциях (например, координация управления расходов, управленческий учет).Совместно с тем, концепция гипертрофирует контроллинг, представляя его как систему высочайшего около, и опровергает экспертный способ оценки кредитных рисков. Представители концепции ставят контроллинг в качестве кандидатуры экспертному способу, выдвигая на фронтальный проект стереотипы, общепризнанных мерок и критерии. ЗаключениеБанковскийконтроллинг на любом из рубежей кредитного риск-менеджмента (стратегическом управлении кредитными рисками, идентификации, оценки, управленческом воздействии, аудите и корректировке) оказывает свое специфичное влияние, содержит собственную "нишу" в процессе обуздания кредитных рисков. К примеру, на рубеже стратегического управления кредитными рисками банковский контроллинг несет ответственность за стратегическое планирование; разработку организационных основ, стратегий, дипломат, способов, процедур и регламентов сравнительно отслеживания рисковых кредитных позиций банка; оценку производительности проводимой политические деятели управления кредитными рисками и воплощение её оперативной корректировки.Список литературы1. Справочно-правовая система "Консультант-Плюс".2. Федеральный Закон от 02.12.1990 N 395-1 (ред. от 30.12.2008)3. "О банках и банковской деятельности"4. Дайле А. Практика контроллинга. - М.; Финансы и статистика, 20015. Данилочкин Н.Г. - Контроллинг как инструмент управления предприятием. - М.; Аудит, ЮНИТИ, 2001.6. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. - М.; Финансы и статистика, 2000.7. Мескон А., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.; Дело, 2000.8. Смирнов С.А. Контроллинг. - М.; Моск. Гос. Унив. экономики, статистики и информатики, 2001.