10. Инновационный процесс и особенности его развития в рыночной экономике.

Содержание
Введение 3
I. Глава. Теоретическая часть 5
1.1. Инновационный процесс: его сущность и цели, принципы управления. Особенности и задачи организации инновационных процессов 5
1.2. Особенности этапов инновационного процесса в зависимости от вида инноваций (инновации - продукты, инновации - процессы) 6
1.3. Современные условия развития инновационного процесса 11
II. Глава. Практическая часть. Оценка эффективности инновационного проекта 18
Заключение 37
Литература 39

Проведем комплексный SWOTанализ ООО "Возрождение результатом которого является выделение в организации сильных и слабых сторон (таблица 4)
Таблица 4 - Сильные и слабые стороны ООО "Возрождение"
Сильные стороны организации Слабые стороны организации 1)  Собственное производство;
2) Стабильное финансовое положение;
3) Высококвалифицированные повара и работники;
4)         Широкий ассортимент продуктов в авторском исполнении;
5) Дружный коллектив едино думцев;
6) Востребованность продукции. 1)  Отсутствие опыта в сфере продвижения нового бизнес;
2)  Неизвестность имени фирмы на рынке кондитерской продукции;
3)  Неразвитая маркетинговая и рекламная деятельность;
Построение основной матрицы SWOT-анализа. В матрицу заносятся наиболее значимые сильные и слабые стороны предприятия, угрозы и возможности внешней среды, выявленные в процессе детального анализа – таблицы 5.
Таблица 5 - Основная матрица SWOT-анализа ООО "Возрождение"
O Благоприятные факторы (возможности) внешней среды: список благоприятных факторов T Неблагоприятные факторы (угрозы) внешней среды: список неблагоприятных факторов O1 Положительный спрос на компоненты для выпечки T1 Невысокий уровень доходов потребителей O2 Упрощенные требования к бизнесу ввиду его принадлежности к частному малому предпринимательству T2 Высокая конкурентнсоть на рынке булочно-кондитерских изделий T3
Снижение численности населения S Сильные стороны организации: список сильных сторон организации W Слабые стороны организации: список слабых сторон организации S1 Собственное производство W1 Неизвестность имени фирмы на рынке кондитерской продукции S2 Стабильное финансовое положение W2 Отсуствие опыта в сфере продвижения нового бизнес S3 Развитая партнёрская экосистема (более 5000 партнеров) W3 Неразвитая маркетинговая и рекламная деятельность S4 Широкий ассортимент продуктов в авторском исполнении W4 S5 Высокой квалификации повара и работники S6 Дружный коллектив единомышленников
На этапе построения вспомогательной матрицы SWOT-анализа проводится выбор согласующихся и конфликтующих пар – табл. 6.
Таблица 6 - Вспомогательная матрица SWOT-анализа ООО "Возрождение"
Благоприятные факторы (возможности) (O) Неблагоприятные факторы (угрозы) (T) Сильные стороны (S) S:O S:T Освоение новых видов продукции,
Развитие сети магазинов Создание сайта для заказов по интернету. Разработка маркетинговой и рекламной программ Слабые стороны (W) W:O W:T Развитие собственного производства и освоение новых мощностей,
Улучшение отношений с госструктурами, для дальнейшего продвижения продукции Оптимизация организационной структуры для сокращения издержек и времени принятия решений,
Упрощение правил приобретения лицензий и/или разработка альтернативных вариантов сертификации продукции
Выбранные согласующиеся пары являются основой для разработки направления инновационного развития и, соответственно, инновационного проекта. На следующем этапе проводится анализ согласующихся пар и разрабатываются направления инновационного развития. Все выделенные согласующиеся пары переносятся в табл. 7.
Таблица 7 - Разработка направлений стратегического развития ООО "Возрождение"
Пара Описание взаимодействия Описание реакции организации Код реакции организации S:O Расширение сети магазинов, освоение новых видов продукции Расширение организации 1 Пара Описание взаимодействия Описание реакции организации Код реакции организации S:T Разработка сайта для заказов по интернету. Разработка маркетинговой и рекламной программ Расширение организации и корректировка некоторых сторон ее деятельности 1,2 W:O Развитие собственного производства и освоение новых мощностей,
Улучшение отношений с госструктурами, для дальнейшего продвижения продукции Корректировка некоторых сторон ее деятельности
1
W: T

Оптимизация организационной структуры для сокращения издержек и времени принятия решений

Сокращение организации и корректировка некоторых сторон ее деятельности

1

Как мы видим, из таблицы 7, наиболее часто повторяется код расширения организации и корректировки ее деятельности.
На основе проведенного SWOT-анализа ООО "Возрождение"сформулируем SMART анализ целей:
Specific – специфическими – товарного ассортимента.
Measurable – измеримыми - увеличение объема потребителей не менее 40% в месяц в первый год работы.
Attainable – достижимыми - формирование продуманной рекламной компании по созданию известного бренда в г. Москва.
Realistic - реальными - сформировать у целевой аудитории положительный и устойчивый имидж компании по булочно-кондитерским изделиям в авторском исполнении.
Timely – своевременными – осуществить широкомасштабную программу рекламы в 2014 году.
Выбор инновации
Обоснование выбора инновации осуществляется по методике количественной оценки инноваций.
На выбор представляется три инновационных продукта:
Диабетические сладости,
Кондитерские наборы,
Наборы сухофруктов.
Формирование списка показателей конкурентоспособности и формирование индексов оценки
На данном этапе, ориентируясь на сделанный ранее анализ, необходимо сформулировать показатели конкурентоспособности предприятия. На основании полученных оценок рассчитываются относительные рейтинговые оценки показателей:
где Пi - рейтинговая оценка i-го показателя (1…5);
ki - поправочный коэффициент;
n - количество показателей конкурентоспособности.
Полученные данные сведены в таблицу 8.
Таблица 8 - Формирование оценок показателей конкурентоспособности предприятия
Показатели конкурентоспособности предприятия Пi ki xi 1 Себестоимость производства 4 1,3 0,30 2 Качество продукции 3 1,4 0,32 3 Гибкость производственной структуры 3 1 0,13
Формирование «Матрицы нововведений»
Результаты формирования матрицы оформляются в виде таблицы 9.
Таблица 9 - Формирование и заполнение «Матрицы нововведений»
Показатели конкурентоспособности предприятия xi Нововведения 1 2 3 1 Себестоимость производства 0,30 8 3 2 2 Качество продукции 0,32 4 3 7 3 Гибкость производственной структуры 0,13 8 1 4
Расчет условного и безусловного индекса нововведений
Условный индекс рассчитывается по следующему выражению:
где xi - относительная рейтинговая оценка показателя;
yij - оценка силы влияния j-го нововведения на i-ый показатель конкурентоспособности;
n - количество показателей конкурентоспособности;
m - количество нововведений.
Безусловный индекс определяется по формуле:
где xi - относительная рейтинговая оценка показателя;
yij max - оценка максимальной силы влияния нововведения на показатели конкурентоспособности;
n - количество показателей конкурентоспособности.
Результаты расчетов сведены в таблицу 10.
Таблица 10 - Условные и безусловные индексы влияния
Показатели конкурентоспособности предприятия Индексы влияния Новшество 1 Новшество 2 Новшество 3 Условный индекс Еу 55 % 31% 40% Безусловный индекс Еб 0,92 0,45 0,72
В нашем случаи наглядно видно, что таким улучшением является новшество №1, внедрение диабетических сладостей. Именно его мы возьмем за основу для дальнейшей разработки.
Составление программы освоения новшества
Обновление технологии производства и управления
Для внедрения инновации необходимо приобрести специальный тестосмеситель Аурум.
Преобразование материально-технической базы
Материально-техническая база претерпит такие изменения, как закупка нового оборудования - специальный тестосмеситель Аурум.
Приведение в соответствие информационной базы
Требуется создать сетевые аккаунты для инженера-технолога и оператора специальный тестосмеситель Аурум и предоставить доступ к локальным сетевым ресурсам.
Обновление трудовых ресурсов
На специальном тестосмесителе Аурум после соответствующей стажировки смогут работать другие технологи уже существующего производства.
Перестройка организационной структуры
Организационная структура не претерпит изменений.
Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений
Согласно матричной структуры управления инженер-технолог осуществляет руководство над данным участком по техническим вопросам.
Обновление номенклатуры и характеристик продукции - как результата инновационных преобразований
После внедрения специального тестосмесителя Аурум появиться возможность получать диабетические сладости.
Обоснование инвестиций в инновационную программу
Обоснование источников финансирования
Основным источником финансирования данного новшества будет текущая прибыль предприятия.
Составление ленточного графика (диаграммы Ганта) реализации проекта
Ленточный график (диаграмма Ганта) реализации данного проекта представлен в приложении.
Оценка экономической эффективности инновационной программы
Для оценки общей экономической эффективности инноваций может использоваться система показателей:
Интегральный эффект Эинт :
где
Тр - расчетный год;
Рt - результат в t-й год;
Зt - инновационные затраты в t-й год;
αt - коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель).
Расчетный год - 01.11.14 - 01.11.15,
Рt - 7 000 000 рублей,
Зt - 6 000 000 рублей,
αt = 1/(1+ i) = 1/(1 +0,17)= 0,85
где i - процентная ставка
Эинт= (7 000 000 - 6 000 000) * 0,85= 950 000
Так как полученная сумма значительно меньше текущего дохода предприятия, то в 2014 году общая прибыль будет меньше прошлогоднего, но в дальнейшем за счет отсутствия дальнейших крупных расходов на закупку основных средств она будет расти.
Индекс рентабельности инноваций Jr::
гдеR - индекс рентабельности
Дt - доход в периодеt - размер инвестиций в инновации в периоде.
Рассчитаем индекс рентабельности для данного новшества (расчет ведется на первый год 01.11.14 - 01.11.15):R =(7 000 000 * 0,85)/( 6 000 000 * 0,85) = 1,25
Индекс доходности (ИД) :
где Dt - доходы i-го периода;
Кt - затраты i-го периода;- количество периодов реализации проекта;
αt - дисконт.
Критерием экономической эффективности инновационного проекта является индекс доходности, превышающий 1.
ИД=((7 000 000* 1)/(1+0,85)0)/((6 000 000 * 1)/(1+0,85)0)=1,4
Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций:
Критерием экономической эффективности инновационного проекта является положительная рентабельность проекта.
СР=((1,4-1) / 1) * 100% = 40%
Период окупаемости То :
где
К - первоначальные инвестиции в инновации;
Д - ежегодные денежные доходы.
То = 6 000 000 / 7 000 000 = 0,85 или 10 месяцев
На основании полученных результатов сделаем вывод о целесообразности разработанного инновационного проекта.
Интегральный эффект Эинт = 950 000
Индекс рентабельности инноваций Jr = 1,4
Индекс доходности (ИД) ИД = 1,4
Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций СР = 40 %
Период окупаемости То = 10 мес
Итак, считаем, что рассматриваемый инновационный проект является экономически выгодным, поскольку все показатели указывают на эффективность данной инновации. Поэтому на исследуемом предприятии рекомендуется ввести в производство диабетические сладости.
Заключение
Современные инновационные процессы приобретают всё более открытый и системный характер. Расширение теоретических исследований в этом контексте будет способствовать разработке комплекса мер, стимулирующего реорганизацию российской национальной инновационной системы.
Анализ изложенного приводит к выводу, что инновационный процесс - это процесс, направленный на создание необходимых рынку продуктов, технологий или услуг и осуществляемый в тесном единстве со средой, то есть его направленность, темпы и цель зависят от социально-экономической среды, в которой он функционирует и развивается.
Следует отметить, что, в отличие от научно-технического процесса, инновационный процесс не заканчивается так называемым внедрением, т.е. первым появлением на рынке нового продукта, услуги или доведением до проектной мощности новой технологии.
Этот процесс не прерывается и после внедрения, ибо по мере распространения новшества совершенствуется, становится более эффективным, приобретает ранее не известных потребительских свойств. Это открывает для него новую сферу применения и рынки, а следовательно, и новых потребителей.
Компания ООО «Возрождение» была основана в 1995 году. Компания занимается разработкой, поиском клиентов продажами своей продукции.
Компания работает с большим количеством поставщиков, которые поставляют сырье для изготовления продукции: ООО «Топ продукт», ООО «Домашняя кухня» ЗАО « Александровский сахарный комбинат», ЗАО «Промпоставка», ГП «Артемсоль», ООО» Стандарт», ООО «Торг-мастер»
Поставщики поставляют: дрожжи, ванилин, сахар, орехи, шоколад, мак, соду, соль, лимонную кислоту, красители, упаковочные материалы разных форм видов, формы и т.д.
А также у компании свое производство ООО "Топ-Продукт", на котором осуществляется упаковка продукции и изготовление некоторых видов изделий.
На выбор представляется три инновационных продукта:
Диабетические сладости,
Кондитерские наборы,
Наборы сухофруктов.
В нашем случаи наглядно видно, что таким улучшением является новшество №1, внедрение диабетических сладостей. Именно его мы возьмем за основу для дальнейшей разработки.
На основании полученных результатов сделаем вывод о целесообразности разработанного инновационного проекта.
Интегральный эффект Эинт = 950 000
Индекс рентабельности инноваций Jr = 1,4
Индекс доходности (ИД) ИД = 1,4
Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций СР = 40 %
Период окупаемости То = 10 мес
Итак, считаем, что рассматриваемый инновационный проект является экономически выгодным, поскольку все показатели указывают на эффективность данной инновации. Поэтому на исследуемом предприятии рекомендуется ввести в производство диабетические сладости.
Литература
Андрейчиков А. В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях : системный анализ и принятие решений. – М. : Вуз. учебник : ИНФРА-М, 2013.
Артюшина Е. В. Исследование прогнозного новшества на наличие стратегического соответствия в диверсифицированной организации // Менеджмент в России и за рубежом : журнал. – 2013. – № 2. – С. 48-53.
Беляев А. А. Антикризисное управление. – М. : ЮНИТИ, 2013.
Бухарова М. Управление трансфером технологических инноваций: отраслевая цепочка ценностей // Проблемы теории и практики управления. – 2013. – № 1. – С. 111-119.
Долженко Р. А. Инновации в управлении персоналом в коммерческом банке : монография. – Барнаул : Азбука, 2012.
Иванус А. И. Гармоничный инновационный менеджмент. – М. : URSS: ЛИБРОКОМ, 2011.
Иншакова, А. О. Реализация эффективной конкурентной политики ЕС в сфере инноваций посредством общего интеллектуального права / А. О. Иншакова, Д. В. Кожемякин // Законы России: опыт, анализ, практика. – 2013. – № 2. – С. 19–23.
Кряклина Т. Ф. Профессиональные компетенции менеджера инновационного типа. –Барнаул : Изд-во ААЭП, 2012.
Разработка и принятие решения в управлении инновациями. – СПб. : БХВ-Петербург, 2011.
Рогова Е. М. Венчурный менеджмент. – М. : Высш. шк. экономики, 2011.
Совершенствование управления производством. Инновации и инвестиции: материалы III межрегион. семинара / под ред. В. В. Титова. – Барнаул : Изд-во АлтГТУ, 2013.
2