Нужно выбрать сферу деятельности (производство,услуги, торговля, логистика и т д)тоесть любую организацию.

Оглавление
Введение 3
1. Характеристика компании 4
2. Анализ информации о процессах 15
3. Реинжиниринг бизнес-процесса «снабжение предприятия» 19
Заключение 22
Список используемой литературы 23
Приложение 24

Процессы согласования годовой заявки подразделения должны пройти несколько уровней, пока не попадут в ОМТС.2 Этап.Текущая заявка также должна пройти несколько утверждений, на что уходит несколько дней.3 Этап.Текущую заявку дополнительно утверждает ОМТС.Данные три этапа можно объединить в один процесс – формирование заявок на ТМЦ от подразделений. Данный процесс необходимо полностью автоматизировать.4 этап – закупка по текущей заявке необходимо разбить на два этапа:- поиск поставщиков по заявке на ТМЦ;- оформление заказа на ТМЦ.5 этап – исполнение заявки также разобьем на 2 этапа:- получение ТМЦ;- организация приемки и хранения ТМЦ.Реинжиниринг бизнес-процесса «снабжение предприятия»Итак, в процессе реинжиниринга процесса снабжения промышленного предприятия необходимо внедрение единой информационной системы на предприятии (ERP-система), автоматизирующую работу всех без исключения служб, позволяющую разрушить межфункциональные барьеры. В рамках проекта будут автоматизированы следующие основные бизнес-процессы материально-технического снабжения (МТС) (приложение): 1. Формирование заявок подразделениямиРегистрация заявок. Сотрудники подразделений Компании формируют заявки на обеспечение ТМЦ или услугами. Начальники подразделений подписывают заявки, подтверждая актуальность информации. Сводная заявка по Компании представляет собой перечень всех Заявок от подразделений.Контроль лимитов. При регистрации заявок Система может осуществлять контроль сумм заявок по лимитам бюджета или бизнес-плана. В зависимости от регламента можно как блокировать внесение заявок при превышении сумм лимитов, так и выдавать предупреждение о превышении, чтобы специалисты могли принять решение самостоятельно. Согласование заявок. Заявки на обеспечение ТМЦ проходят процедуру электронного согласования в профильном подразделении или отделе снабжения филиала.2. Формирование плана закупокОпределение источников обеспечения заявокСотрудник управления логистики определяет, как будут исполняться заявки на обеспечение: обеспечение за счет складского запаса, закупка через управление, передача заявки для закупки подрядчиком, передача заявки для самостоятельной закупки подразделениями. Формирование планов закупкиДля принятых к исполнению заявок сотрудник управление логистики выполняет корректировку, задавая фактические параметры закупки. 3. Проведение закупочных процедурНа основе утвержденных заявок сотрудник управления формирует лоты. Сформированные лоты передаются в профильные подразделения или отделы снабжения филиалов для согласования. Сформированные и зарегистрированные лоты могут быть изменены только сотрудником управления (который сформировал данный лот). Корректировка лотов возможна при корректировке номенклатуры заявок на обеспечение. Формирование запросов поставщикам На основании лотов создаются запросы поставщикам для проведения конкурсных процедур. Отправка запросов. Запросы рассылаются потенциальным поставщикам. В системе фиксируется факт отправки. Регистрация ответов поставщиков для анализа. После поступления ответов от поставщиков сотрудник управления вносит ответы и проводит анализ для того, чтобы определить выигравшего поставщика. Выбор поставщиковДля регистрации выигравшего поставщика сотрудник управления формирует протокол, в котором указывает лучшие результаты. На основании протокола для лотов определяются итоговые цены закупки. Заключение договоров с поставщиками. Регистрация договоров. После выбора поставщика в системе регистрируется договор со всеми необходимыми атрибутами, графиками оплат и поставок. Создание спецификаций. После регистрации договора поставки в Системе требуется зарегистрировать спецификацию, в которую попадают все ТМЦ по соответствующему лоту. Автоматически переносятся все позиции из соответствующего лота. 4. Получение ТМЦРегистрация исполненных заявок. Регистрация выполнения заявок может осуществляться как вручную (простановкой статуса), так и в автоматическом режиме (указывая соответствующую позицию ТМЦ приходной накладной).5. Приемка и хранение сырья и материаловВ рамках проекта будет проведена комплексная автоматизация основных бизнес-процессов материально-технического снабжения предприятия. Автоматизация процесса управления снабжением даст компании полноценный инструмент планирования, реализации и контроля закупочной деятельности. Данное решение позволит существенно оптимизировать складские запасы и повысить эффективность проведения закупочных процедур и использования финансовых средств. ЗаключениеРеинжиниринг бизнес-процессов системы материально-технического снабжения на промышленном предприятии основан на принципах и методах теоретической и практической логистики и предполагает целый набор инструментарных мероприятий, направленных на повышение эффективности различных видов бизнеса.В России высокий уровень нестабильности внешней среды бизнеса проявляется несравненно сильнее, чем в странах с развитой экономикой, поэтому для российских менеджеров новое видение управленческих проблем, их изучение и использование в практике управления особенно важно.Результаты обследования бизнес-процесса, представленные в виде функциональной модели, дают основания для принятия проектных решений по его дальнейшему усовершенствованию с применением информационных технологий.Список используемой литературыАбдикеев Н. М., Данько Т. П., Ильдеменов С. В., Киселев А. Д. Реинжиниринг бизнес-процессов. Учебник. — 2 изд. — М.: Эксмо, 2007. — 592 с.Елиферов В. Г., Репин В. В. Бизнес-процессы. Регламентация и управление. Учебник. — М.: Инфа-М, 2004. — 319 с.Наошад К. Управление бизнес-процессами: понимание и внедрение. [Электронный ресурс] / Журнал «Rusbiz.ru». — Режим доступа: http://ezine.rusbiz.ru/archivenews.html?nl_oid=12.Оголева Л. Н. Реинжиниринг производства: учебное пособие / Л. Н. Оголева, Е. В. Чернецова, В. М. Радиковский. — М.: Кнорус, 2005. — 304 с. Попова Э. М. Управление бизнеспроцессами промышленных предприятий с использованием инновационного подхода. // Вестник Южно-Российского государственного технического университета (НПИ). Серия «Социально-экономические науки». — 2011. — №2. — С. 204–209.Робсон М. Реинжиниринг бизнес-процессов: практическое руководство: пер. с англ. / М. Робсон, Ф. Уллах. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 223 с. Реинжиниринг бизнес-процесов: учебное пособие для вузов / под ред. А. О. Блинова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. — 343 с.: ил. — Библиогр.: с. 334Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. Компонентная методология / Ю. Ф. Тельнов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2004. — 319 с.Хаммер М. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе: пер. с англ. / М. Хаммер, Дж. Чампи. — 2-е изд. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2007. — 288 с.ПриложениеSADT моделиУправление закупкамиОрганизация снабжения Бизнес-процесс – организация снабжения «как есть»Бизнес-процесс – организация снабжения «как надо»Работа с поставщикамиВыполнение заказаКонцептуальная схема для процесса снабжения в организации