Вход

Смета затрат на производство в реальных отношениях экономических субъектов.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 187476
Дата создания 2015
Страниц 28
Источников 11
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 420руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение 3
деятельности. 3
1. Смета в производственной деятельности предприятия 4
1.1. Особенность производственной деятельности 4
1.2. Сущность сметы 7
1.3. Роль сметы в строительном производстве 12
2. Применение смет на предриятие ООО «СБР» 19
Список литературы 27
Приложения 28

Фрагмент работы для ознакомления

Предприятие ООО «СБР» является обществом с ограниченной ответственностью. Основными видами деятельности ООО «СБР» является: - благоустройство площадей, улиц, скверов, парковых зон, зон отдыха; - оказание услуг по вывозу твёрдых и жидких бытовых отходов от муниципального, ведомственного, частного жилых фондов и предприятий различных форм собственности; - ремонт, монтаж, реконструкция и эксплуатация наружного освещения, а также промышленного электрооборудования, электрооборудования зданий и сооружений в порядке оказания платных услуг юридическим и физическим лицам; - проведение работ по озеленению, содержанию зелёных насаждений улиц, площадей города, зон отдыха; - техническое содержание, капитальный ремонт, ремонт и эксплуатация дорожного хозяйства; - выполнение платных заявок по вырубке деревьев, находящихся в аварийном состоянии; - уборка территорий; - производство ремонтных и общестроительных работ; - паркетная и кирпичная кладка; - кровельные, сантехнические и электромонтажные.Основной целью деятельности общества является извлечение прибыли. Организационную структуру предприятия можно представить следующим образом (рис.8). Рис 8. Организационная структура ООО«СБР»Коммерческое управление реализует маркетинговую стратегию предприятия, осуществляет заключение и сопровождение договоров с поставщиками, формирует и ведет нормативную базу по труду.Инженерное управление отвечает за работу станций гарантийного и послегарантийного обслуживания.Финансово – экономическое управление занимается финансовой отчетностью и предоставлением отчетов в соответствующие организации, а также контролирует финансовые потоки фирмы, и распределяет их в соответствии со стратегическим планом предприятия.Управление менеджмента проектов отвечает за научную обоснованность выбранной стратегии управления и экономического развития предприятия.Техническое управление на предприятии берет на себя функции технического контроля, занимается технической проверкой поступающих в продажу автомобилей на отсутствие брака, на подлинность торговой марки и на соответствие требований, которые предъявляет российское законодательство к подобным видам услуг.Производство работ связано с затратами на производство, которые могут быть сгруппированы: по отношению к объему выпущенной продукции, по способу отнесения на себестоимость продукции, по возможности планирования, по центрам ответственности и т.п. Затраты, влияющие на себестоимость продукции (работ, услуг), могут варьироваться в зависимости от объема потребляемых материальных и трудовых ресурсов, уровня организации производства и множества других факторов. Они могут быть сгруппированы по центрам ответственности, видам расходов, месту возникновения и носителям.Планирование затрат ООО «СБР», их нормирование и учет осуществляют как по предприятию в целом, так и по каждому подразделению в отдельности, что позволяет наиболее эффективно распределять затраты на выпуск продукции. Благодаря этому в дальнейшем можно рассчитывать себестоимость выпускаемой продукции и может осуществляться поиск путей и мер, направленных на ее снижение.Для того чтобы в дальнейшем иметь возможность оценить эффективность работы производственных подразделений. Учет затрат на производство ООО «СБР» реализуется с помощью смет. На предприятие иногда имеют место факты искажения производственных затрат, что негативно сказывается на финансовых результатах деятельности предприятия. Способы искажения данных о затратах на производство ООО «СБР» отражены на схеме в Приложении 3.Далее рассмотрим документирование основного бизнес-процесса исследуемого предприятия. В документировании процесса выполнения ремонтных работ в ООО «СБР» задействованы подразделения, в том числе отдел по работе с клиентами. Менеджеры данного отдела являются связующим звеном между предприятием и заказчиком, выступают в роли персональных консультантов клиентов в ходе выполнения заказа. Именно от работы менеджера отдела зависит количество заключенных договоров с заказчиками и привлечение потенциальных клиентов. Менеджеры по работе с клиентами заключают договоры и проводят окончательные расчеты. Также они производят контроль сроков выполнения строительных работ по договорам для своевременного реагирования и предотвращения претензий со стороны заказчика, организуют ведение базы данных договоров (клиентов), взаимодействуют с подразделениями компании для своевременного получения информации, необходимой для осуществления внешней связи с клиентами.Для выполнения заказа клиента оформляются следующие документы:- заявление клиента;- дефектная ведомость либо проект (ремонтно-отделочные работы выполняются на основании дефектной ведомости, строительные - по проекту);- смета на строительство/ремонт объекта;- договор;- акт приемки выполненных работ (в случае поэтапного выполнения заказа - промежуточный акт приемки выполненных работ);- счет на оплату;- счет-фактура.Все эти документы создаются в нескольких подразделениях ООО «СБР»: отделе по работе с клиентами, отделе подготовки работ, строительно-монтажном отделе, бухгалтерии. В обязанности менеджера отдела по работе с клиентами входит контроль своевременного поступления и согласования необходимых документов в подразделениях предприятия, а также информирование заказчика о состоянии выполненных работ по его запросу.Технология документирования выполнения заказа клиента следующая:1. Клиент приходит в отдел по работе с клиентами, менеджер информирует его о составе услуг, выполняемых компанией, знакомит с прейскурантом цен, сроками выполняемых работ. Внимательно выслушивает клиента и рассматривает его заказ, при необходимости консультирует клиента по оптимальному составлению заказа. Клиент пишет заявление и приносит с собой, если имеются, чертежи или эскизы.Клиент при подаче заявления представляет менеджеру следующие документы:- документ, удостоверяющий его личность;- оригинал либо копию документа, подтверждающего право владения объектом, на территории которого будут производиться строительные или ремонтно-отделочные работы (помещение, квартира, земельный участок);- доверенность (если, к примеру, заказчик арендует квартиру и хочет сделать в ней ремонт).Представитель юридического лица при подаче заявления представляет менеджеру следующие документы:- документ, подтверждающий его полномочия (доверенность или решение об избрании единоличного исполнительного органа);- копию свидетельства о государственной регистрации юридического лица;- оригинал либо копию документа, подтверждающего право владения или пользования объектом, на территории которого будут производиться строительные или ремонтно-отделочные работы.2. Заявление клиента передается на рассмотрение в отдел подготовки для согласования сроков выполнения работ, объема расходных материалов и стоимости данного заказа.3. Главный инженер отдела подготовки определяет сложность заказа и визирует заявление клиента (проставляется резолюция для составления сметы).4. Специалисты отдела подготовки составляют смету и передают ее в отдел по работе с клиентами менеджеру, ведущему данный заказ.5. Подготовленная смета представляется клиенту на рассмотрение. Данный документ содержит наименование работ и затрат, сроки выполнения заказа согласовываются сторонами. Менеджер согласовывает смету с заказчиком и информирует его о цене. Если заказчика устраивает цена, то составляется договор. Его составляет менеджер по работе с клиентами.Договор с заказчиком играет главную роль в процессе документирования деятельности отдела по работе с клиентами. Договор на выполнение строительных работ ООО «СБР», заключенный с клиентом, называется договором подряда. В нем содержится информация о предмете договора; правах и обязанностях сторон, заключивших его; ответственности сторон; порядке приемки работ, требования к качеству; порядке расчета по договору. Также в договоре содержится информация о заказчике и исполнителе, их подписи свидетельствуют о согласии с оговоренными в договоре условиями.Договор подряда составляется в двух экземплярах, имеющих равную юридическую силу. После составления менеджер подписывает договор у генерального директора и представляет на подпись заказчику. Один экземпляр остается в отделе по работе с клиентами, а другой передается заказчику.Как видно из описания процесса, отдел по работе с клиентами занимает важное место в процессе взаимодействия клиента и предприятия.Менеджер по работе с клиентами подписывает договор у генерального директора предприятия и представляет на подпись заказчику. Бухгалтерия предприятия подготавливает счет к оплате и передает его в отдел по работе с клиентами. Клиенту выставляется счет на оплату, а также выписывается счет-фактура в течение пяти дней с момента подписания акта выполненных работ или оплаты.Договор составляется в двух экземплярах, имеющих равную юридическую силу. Один экземпляр хранится в отделе по работе с клиентами, другой выдается клиенту.Подписанный договор менеджер по работе с клиентами передает в отдел подготовки строительства. К договору прилагаются эскизы, чертежи, смета на выполняемые виды работ.Заказчику менеджер по работе с клиентами предоставляет всю необходимую документацию, поступившую из других подразделений ООО"СБР": -смету на работы (пример см. Приложение 3),- счет на оплату,- счет-фактуру.Процесс документирования выполнения заказа представлен на рис.(Приложение 4).По всем заключенным договорам менеджеры отдела по работе с клиентами ведут ежемесячную отчетность и подают сведения генеральному директору ООО«СБР».Копию сметы менеджер по работе с данным клиентом передает менеджеру по снабжению. Тот в свою очередь осуществляет поиск поставщиков, составляет заявки на расходные материалы. Организует доставку необходимых расходных материалов на строительный объект. Заключает договоры с поставщиками.После выполнения работ по договору мастера строительного отдела передают в отдел по работе с клиентами данные для составления акта приемки выполненных работ. Менеджер готовит акт приемки выполненных работ. (Приложение 5). Акт приемки выполненных работ представляются клиенту. После подписания клиентом эти документы направляются в бухгалтерию предприятия.В процессе анализа документирования деятельности отдела по работе с клиентами были рассмотрены такие документы, как заявление клиента, договор на выполнение работ (в строительной терминологии данный документ называется договором подряда), акт приемки выполненных работ и справка о стоимости выполненных работ и затрат, коммерческое предложение о сотрудничестве.ЗаключениеПланирование показателей хозяйственной деятельности компании всегда было одним из приоритетов в работе специалистов, занимающихся менеджментом компании. Планирование всегда ориентировано на данные прошлого, но направлено на определение и контроль за развитием предприятия в перспективе.Постановка целей в процессе планирования состоит в их четком определении и представлении в общепринятых показателях. Необходимо отметить целесообразность жестких базовых ориентиров в долгосрочном планировании, план задает ориентиры, которые контролируют в ходе мониторинга.Актуальность данной темы заключается в том, что информация сметного планирования, учета и анализа учета является очень востребованной, она необходима внешним пользователям для получения необходимой информации о стоимости работ, внутренним пользователям для принятия экономически обоснованных решений при осуществлении хозяйственной деятельности. Актуальность данной темы также в том, что сметное планирование является инструментом управления производством предприятия, а эффективное управление всегда важно для бизнеса. В соответствии с поставленной целью в первой главе работы были рассмотрены теоретические основы сметного планирования на предприятиях. Во второй главе работе рассмотрена система сметного планирования предприятии ООО«СБР».В процессе написания работы стало понятно, что сметный расчет – это основной расчет в производственной деятельности, без которого невозможно планировать деятельность, необходимые ресурсы, оценить его затраты и эффективность.Список литературыГражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая): Федеральный закон от 26.01.1996 N 14-ФЗ.Об утверждении и введении в действие Методики определения стоимости строительной продукции на территории Российской Федерации: Постановление Госстроя России от 05.03.2004 N 15/1.Гварлиани Т.Е., Быков Е.А., Мостовая Е.В., Черемшанов С.В. Управленческий учет по видам деятельности: Лекции и практикум в таблицах и схемах. – М.: Финансы и статистика, 2011. 187 с.Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. Учебник. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2010. 108 с.Адамов Н.А. Основы внутрихозяйственного контроля за сметной стоимостью строительных работ // Строительство: налогообложение, бухучет. 2009. N 3.Лапыгин Ю.Л. и др. Планирование на предприятии: практ. пособие. – М.: Омега-Л, 2011. 17 с.Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г., Кустарев В.П. Управление затратами на предприятии. Теория и практика. Задачи и решения: Учебник/ СПбГИЭУ. Под ред. Г.А. Краюхина. – СПб.: Бизнес-пресса, 2010. 187 с.Новинский Д. Строительная смета и налог на прибыль: отнесение расходов в уменьшение налоговой базы // Налоговый учет для бухгалтера. 2012. N 11. С. 51 - 63.Соколов С.П. Стоимость капитального строительства: правовые, учетные, налоговые аспекты // Строительство: налогообложение, бухучет. 2007. N 4.Экономика строительства / Ю.Ф. Симионов [и др.]; Под ред. Ю.Ф. Симионова. Ростов н/Д: Феникс, 2011. 378 с.Экономика строительства: Учебник / Под общей ред. И.С. Степанова. М.: Юрайт-Издат, 2010. 620 с.Приложения

Список литературы [ всего 11]

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая): Федеральный закон от 26.01.1996 N 14-ФЗ.
2. Об утверждении и введении в действие Методики определения стоимости строительной продукции на территории Российской Федерации: Постановление Госстроя России от 05.03.2004 N 15/1.
3. Гварлиани Т.Е., Быков Е.А., Мостовая Е.В., Черемшанов С.В. Управленческий учет по видам деятельности: Лекции и практикум в таблицах и схемах. – М.: Финансы и статистика, 2011. 187 с.
4. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. Учебник. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2010. 108 с.
5. Адамов Н.А. Основы внутрихозяйственного контроля за сметной стоимостью строительных работ // Строительство: налогообложение, бухучет. 2009. N 3.
6. Лапыгин Ю.Л. и др. Планирование на предприятии: практ. пособие. – М.: Омега-Л, 2011. 17 с.
7. Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г., Кустарев В.П. Управление затратами на предприятии. Теория и практика. Задачи и решения: Учебник/ СПбГИЭУ. Под ред. Г.А. Краюхина. – СПб.: Бизнес-пресса, 2010. 187 с.
8. Новинский Д. Строительная смета и налог на прибыль: отнесение расходов в уменьшение налоговой базы // Налоговый учет для бухгалтера. 2012. N 11. С. 51 - 63.
9. Соколов С.П. Стоимость капитального строительства: правовые, учетные, налоговые аспекты // Строительство: налогообложение, бухучет. 2007. N 4.
10. Экономика строительства / Ю.Ф. Симионов [и др.]; Под ред. Ю.Ф. Симионова. Ростов н/Д: Феникс, 2011. 378 с.
11. Экономика строительства: Учебник / Под общей ред. И.С. Степанова. М.: Юрайт-Издат, 2010. 620 с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00478
© Рефератбанк, 2002 - 2024