Вход

На ваш выбор (пример тематики курсового проекта изложен в методических рекомендациях)

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 187355
Дата создания 2015
Страниц 43
Источников 12
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 420руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение 3
Задание на проектирование 4
1 Комплексная характеристика нововведения, обоснование технико-экономических показателей 7
2 Характеристика и исследование потенциальных возможностей инноватора к освоению нововведения 14
3 Обоснование эффективности инновационного проекта, расчет его финансовых показателей 17
4 Экспертиза идеи, коммерческого предложения или проекта в целом. Оценка рисков инновационного проекта и разработка механизма управления рисками 27
5 Организация реализации инновационного проекта 39
Заключение 42
Литература 43

Фрагмент работы для ознакомления

Предельное негативное значение анализируемого показателя, при котором сохраняется экономическая целесообразность реализации проекта, определяем решая следующее уравнение:ЧТС= =0.Проверим устойчивостьпроекта относительно следующих факторов: уровня цен продукцию, объемов сбыта,первоначальных затрат. Результаты приведены в таблице 4.5-4.10. Два шага экспертизы связаны между собой. Поэтому, выполнив расчеты на первом шаге, можно определить уровень устойчивости и чувствительности инновационного проекта как относительное отклонение в процентах: (Х-х) / Х*100%,Х - исходное значение показателя;х- предельного негативного значение показателя.Если полученное значение больше 10%, проект считается устойчивым и нечувствительным к изменению показателя, если меньше 10%, признается рискованным по данному фактору.Таблица 4.5 - Объем сбыта12000 тыс. уп.Период123456789101112ИтогоЧистый доход010 00112 85814 28714 28714 28714 28714 28714 28714 28714 28714 287151 439Единовременные затраты917290000000000091 729Коэффициент дисконтирования10,91290,83330,76070,69440,63390,57870,52830,48230,44020,40190,3669 Дисконтированный чистый доход09 12910 71510 8689 9219 0578 2687 5476 8906 2905 7425 24189 668Дисконтированные единовременные за-траты917290000000000091 729ЧДД-917299 12910 71510 8689 9219 0578 2687 5476 8906 2905 7425 241-2 060,7ЧТС-91729-82600-71885-61016-51095-42038-33770-26223-19333-13043-7302-2061 Таблица 4.6 - Объем сбыта13000 тыс. уп.Период123456789101112ИтогоЧистый доход010 83413 93015 47715 47715 47715 47715 47715 47715 47715 47715 477164 059Единовременные затраты917290000000000091 729Коэффициент дисконтирования10,91290,83330,76070,69440,63390,57870,52830,48230,44020,40190,3669 Дисконтированный чистый доход09 89011 60811 77410 7489 8128 9578 1767 4646 8146 2205 67897 141Дисконтированные единовременные за-траты917290000000000091 729ЧДД-917299 89011 60811 77410 7489 8128 9578 1767 4646 8146 2205 6785 411,7ЧТС-91729-81839-70231-58457-47709-37897-28940-20764-13300-6486-2665412 Таблица 4.7 - Цена 2,2 руб.Период123456789101112ИтогоЧистый доход011 60114 91616 57316 57316 57316 57316 57316 57316 57316 57316 573175 679Единовременные затраты917290000000000091 729Коэффициент дисконтирования10,91290,83330,76070,69440,63390,57870,52830,48230,44020,40190,3669 Дисконтированный чистый доход010 59112 43012 60811 50910 5079 5918 7557 9937 2966 6616 080104 021Дисконтированные единовременные за-траты917290000000000091 729ЧДД-9172910 59112 43012 60811 50910 5079 5918 7557 9937 2966 6616 08012 291,7ЧТС-91729-81138-68708-56100-44591-34084-24493-15738-7745-449621112292 Таблица 4.8 - Цена 2,1 руб.Период123456789101112ИтогоЧистый доход09 92112 75614 17314 17314 17314 17314 17314 17314 17314 17314 173150 239Единовременные затраты917290000000000091 729Коэффициент дисконтирования10,91290,83330,76070,69440,63390,57870,52830,48230,44020,40190,3669 Дисконтированный чистый доход09 05710 63010 7829 8438 9858 2027 4886 8356 2405 6965 20088 957Дисконтированные единовременные за-траты917290000000000091 729ЧДД-917299 05710 63010 7829 8438 9858 2027 4886 8356 2405 6965 200-2 771,5ЧТС-91729-82672-72042-61260-51417-42432-34230-26742-19907-13667-7971-2772 Таблица 4.9 - Первоначальные затраты 170 000 тыс. руб.Период123456789101112ИтогоЧистый доход020 00125 71628 57328 57328 57328 57328 57328 57328 57328 57328 573302 879Единовременные затраты17000000000000000170 000Коэффициент дисконтирования10,91290,83330,76070,69440,63390,57870,52830,48230,44020,40190,3669 Дисконтированный чистый доход018 25921 43021 73719 84318 11416 53615 09513 78012 57911 48310 483179 337Дисконтированные единовременные за-траты17000000000000000170 000ЧДД-17000018 25921 43021 73719 84318 11416 53615 09513 78012 57911 48310 4839 337ЧТС-170000-151741-130311-108575-88732-70618-54082-38988-25208-12629-11469337 Таблица 4.10 - Первоначальные затраты 190 000 тыс. руб.Период123456789101112ИтогоЧистый доход020 00125 71628 57328 57328 57328 57328 57328 57328 57328 57328 573302 879Единовременные затраты19000000000000000190 000Коэффициент дисконтирования10,91290,83330,76070,69440,63390,57870,52830,48230,44020,40190,3669 Дисконтированный чистый доход018 25921 43021 73719 84318 11416 53615 09513 78012 57911 48310 483179 337Дисконтированные единовременные за-траты19000000000000000190 000ЧДД-19000018 25921 43021 73719 84318 11416 53615 09513 78012 57911 48310 483-10 663ЧТС-190000-171741-150311-128575-108732-90618-74082-58988-45208-32629-21146-10663 Рисунок 4.1 – Определение предельного объема сбыта  ЧТС  Объем12 000-2 060,7Предельное значение-0,27613 0005 411,712 276Рисунок 4.2 - Определение предельной цены  ЧТС  Цена2,212 291,7Предельное значение-0,8162,1-2 771,52,12Рисунок 4.3 - Определение предельных единовременных затратПервона-чальные вложения ЧТС  170 0009 337,0Предельное значение-0,467190 000-10 663,0179 337Результаты расчета приведены в табл.4.11.Таблица 4.11 - Анализ чувствительности и устойчивости проектаПроведенный анализ показал устойчивость инновационного проекта при всех неблагоприятных воздействиях.Организация реализации инновационного проектаЦели проекта:Выявление направлений инновационного развития организации и обоснование выбора предмета проектирования.Обоснование возможности реализации проекта.Расчет эффективности основных показателей проекта с целью принятия или непринятия решения о его реализации.Увеличение выручки компании за счет расширения спектра предоставляемых товаров на рынок.При реализации проекта внедрения в производство in-Mold этикеток компании необходимо провести ряд мероприятий в производственной системе и системе управления.Производственная система:утверждение технологии изготовления in-Mold этикеток;проведение обучающего курса с производственными работниками, посвященного освоению новой технологии;подготовлено оборудование для производстваin-Mold этикеток;закупка материалов для нового продукта;проведение пробного запуска оборудования, анализ пробных образцовin-Mold этикеток.Система управления:сбор информации, необходимой для прогнозирования спроса на in-Mold этикетки, изучение потребностей потребителей;проведение открытых заседаний для управленческого состава, для того, чтобы ознакомить с инновацией, исследованиями, прогнозируемым спросом на in-Mold этикетки;расчет и анализ финансовых потоков;организационная структура: назначение начальника по проекту, который должен контролировать разработку, практические исследования, производство и внедрение на рынок in-Mold этикеток;отдел по связям с общественностью: мониторинг СМИ, отслеживание новинок конкурентов;рекламный отдел: изучение характеристик in-Mold этикеток, его потребительских свойств, разработка концепции рекламы;налаживание каналов сбытаin-Mold этикеток: заключение договоров с дистрибьюторами.Реализация инвестиционного проекта по созданию производства in-Mold этикеток включает в себя следующие этапы:Таблица 5.1 - Основные этапы реализации инвестиционного проекта.НазваниеДлительностьДата началаДата окончания1Предпроектные и проектные работы2 мес.1.1.201528.02.201522Подготовка помещений для дополнительных производственных мощностей 1 мес.1.3.201531.03.20153Закупка оборудования для производства in-Mold этикеток1 мес.1.3.201531.03.20154Монтаж оборудования для производства in-Mold этикеток2 мес.1.4.201530.5.20155Пусконаладочные работы, ввод оборудования в эксплуатацию1 мес.1.6.201531.6.20156Организация производственной деятельности 70% мощности1 полугодие1.7.201531.12.20156Организация производственной деятельности 90% мощности1 полугодие1.1.201630.6.20166Организация производственной деятельности 100% мощностидалее1.7.201631.12.2020Контроль за реализацией проекта будет осуществлять менеджер по инновационной деятельности компании. Основным участником, осуществляющим контроль за реализацией проекта, является менеджер по инновациям. Он подконтролен высшему руководству компании. Оценкой рынка занимается маркетинговый отдел. Контроль за процессом производства и качеством продукции осуществляет начальник производства. Главным способом мотивации персонала является премирование и возможность карьерного роста.Стиль руководства проектом – автономный, менеджер играет сдерживающую роль - сотрудники решают сами, обычно большинством, с вариантом совместного решения.Коммуникации при реализации проекта будут осуществляться вертикально, т.е. руководство определяет основные ориентиры в реализации проекта, ставит главные задачи перед менеджерами. Менеджеры разрабатывают ряд задач и ставят их перед персоналом. Обязательна обратная связь как формальная, так и неформальная.Наиболее существенными решениями являются следующие:принятие решение об изучении рынка этикетировочной продукции,выпуск первой партии, и если спроса не будет, то далее решать продолжать ли выпуск или нетувеличение объемов выпуска.ЗаключениеООО «Экотек плюс» планирует реализовать инновационный проект по выпуску In-Mold этикеток.Этикетирование тары in-Mold этикетками является для России достаточно новой технологией, хотя Европа, Америка и Азия переживают в настоящее время настоящий бум в данной области. In-Mold технология обладает рядом неоспоримых преимуществ, главными из которых являются:  снижение стоимости этикетирования; высокое полиграфическое качество этикетки; высокие прочностные свойства этикетки, совпадающие со свойствами материала тары; высокая степень защиты от подделок.Выпуск in-Mold этикеток планируется наладить на освобожденных производственных площадях типографии. Планируемый объем выпуска готовой продукции –48000 тыс.in-Mold этикеток в год.Для организации производства необходима закупка необходимого оборудования. Общая стоимость проекта по введению в строй и эксплуатацию производственного комплекса фирмы по выпуску in-Mold этикеток – 91 729 тыс. руб.Проведенная оценка показала, что проект по созданию производства in-Mold этикеток является экономически эффективным, обеспечивает возвратность произведенных инвестиций. Чистая текущая стоимость проекта 87608 тыс. руб. Дисконтированный срок окупаемости проекта – 2,79 года.Проведенный анализ чувствительностипоказал, что проект имеет 20% запас устойчивости к изменению цен на продукцию, объема производства, инвестиционных затрат. Анализпоказателей экономической эффективности проекта характеризует его как приемлемый для реализации.ЛитератураБалдин К. В., Передеряев И. И., Голов Р. С., Воробьев А. С. Инновационный менеджмент. – М.: Академия, 2010 г.-368 с.Баринов А. Э. Проджект файненсинг. Технологии финансирования инвестиционных проектов. – М.: Ось-89, 2009, - 432 с.Басовский Л.Е. Басовская Е.Н. Экономическая оценка инвестиций. – М.: Инфра-М. 2008, - 240 с.Брынцев А.Н. Инвестиционный проект. Да или нет. – М.: Экономическая газета, 2012, -126 с.Забродин Ю.Н., Михайличенко А.М., Шапиро В. Д. Управление инвестиционными программами и портфелями проектов. – М.: Дело АНХ, 2010, - 576 с.Ивасенко А. Г., Никонова Я. И., Сизова А. О. Инновационный менеджмент. – М.: КноРус, 2009 г.-416 с.Инновационный менеджмент. / Под редакцией А. В. Барышевой. - М.: Дашков и Ко, 2010 г.-384 с.Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы, механизм). Под ред. Рудаковой И.Е. - М.: изд-во МГУ, 2004. 118 с.Кожухар В. М. Инновационный менеджмент.– М.:Дашков и Ко, 2011 г.- 292 с.Маховикова Г. А., Ефимова Н. Ф. Инновационный менеджмент. Конспект лекций. – М.: Юрайт, 2011 г.-144 с.Сироткин С.А. Кельчевская Н.Р. Экономическая оценка инвестиционных проектов. – М.: Юнити-Дана. 2009. - 288 с.Цвиркун А.Д. Акинфиев В.К. Бизнес-план. Анализ инвестиций. Методы и инструментальные средства. – М.:Ось-89. 2009. - 320 с.

Список литературы [ всего 12]

1. Балдин К. В., Передеряев И. И., Голов Р. С., Воробьев А. С. Инновационный менеджмент. – М.: Академия, 2010 г.-368 с.
2. Баринов А. Э. Проджект файненсинг. Технологии финансирования инвестиционных проектов. – М.: Ось-89, 2009, - 432 с.
3. Басовский Л.Е. Басовская Е.Н. Экономическая оценка инвестиций. – М.: Инфра-М. 2008, - 240 с.
4. Брынцев А.Н. Инвестиционный проект. Да или нет. – М.: Экономическая газета, 2012, -126 с.
5. Забродин Ю.Н., Михайличенко А.М., Шапиро В. Д. Управление инвестиционными программами и портфелями проектов. – М.: Дело АНХ, 2010, - 576 с.
6. Ивасенко А. Г., Никонова Я. И., Сизова А. О. Инновационный менеджмент. – М.: КноРус, 2009 г.-416 с.
7. Инновационный менеджмент. / Под редакцией А. В. Барышевой. - М.: Дашков и Ко, 2010 г.-384 с.
8. Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы, механизм). Под ред. Рудаковой И.Е. - М.: изд-во МГУ, 2004. 118 с.
9. Кожухар В. М. Инновационный менеджмент.– М.:Дашков и Ко, 2011 г.- 292 с.
10. Маховикова Г. А., Ефимова Н. Ф. Инновационный менеджмент. Конспект лекций. – М.: Юрайт, 2011 г.-144 с.
11. Сироткин С.А. Кельчевская Н.Р. Экономическая оценка инвестиционных проектов. – М.: Юнити-Дана. 2009. - 288 с.
12. Цвиркун А.Д. Акинфиев В.К. Бизнес-план. Анализ инвестиций. Методы и инструментальные средства. – М.:Ось-89. 2009. - 320 с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00493
© Рефератбанк, 2002 - 2024