Системы

-

Бухгалтерия для учета затрат по заказам для каждого заказа открывает карточку (аналитическую ведомость). По мере выполнения заказа в карточке заказа накапливается информация о затратах по прямым материалам, прямым трудозатратам и общезаводским расходам, связанным с его изготовлением. Таким образом, карточка заказа является основным учетным регистром в условиях заказного метода калькулирования.
При данном методе прямые затраты на выполнение работ, оказание услуг (оплата труда, отчисления на социальные нужды, материалы) учитываются по номерам заказов, косвенные расходы (вспомогательных служб) – аккумулируются по местам их возникновения и включаются в себестоимость отдельных заказов в соответствии с установленной базой их распределения. На косвенный заказ для учета затрат открывается аналитический счет, заказу присваивается соответствующий номер, который указывается в первичной учетной документации при начислении заработной платы, расходе материальных ресурсов, других прямых затрат.
Все затраты при этом способе собираются и накапливаются в течение всего периода выполнения заказов. Фактическая себестоимость каждого отдельного заказа определяется после завершения всех работ к его выполнению. До момента завершения заказа все относящиеся к нему затраты остаются в составе незавершенного производства.
Согласно учетной политике в ООО «РемСтрой» распределение затрат осуществляется по следующей схеме (рисунок 1):
Затраты основного производства, аккумулируются на счете 20 «Основное производство» в разрезе субсчетов:
20/01 «Затраты инженерного цеха»;
20/02 «Затраты цеха монтажа и пусконаладки»;
20/03 «Затраты службы сервисного ремонта»
Рис. 1. Схема распределения затрат в ООО «РемСтрой»
Затраты, которые можно непосредственно отнести на какой-либо заказ – относятся на заказ (амортизация, заработная плата, отчисления социального характера, материалы, прочие расходы).
Расходы по заработной плате по заказам определяются на основании данных Заказа-наряда, материальные затраты относятся на прямую на заказы согласно требований-накладных, в которых указываются номера заказов.
Несмотря на то, что на предприятии внедрена система управленческого учета, она не достаточно согласована, не до конца стандартизирована внутренними локальными документами, что делает ее незавершенной. Информация подготавливается только по некоторым вопросам, интересующим руководство и менеджмент (затраты, доходы от продаж и др.) Предприятию для более совершенствования управленческого учета, следует ввести бюджетирования, которое будет строиться на бюджетах доходов и расходов, а также анализироваться с последующим принятием решением.
Вывод
Для любого предприятия уровень производственных затрат является важным показателем, определяющим конечный результат от финансово-хозяйственной деятельности. Поэтому для любого предприятия вопрос управления своими затратами является одним из важнейших. Предприятие вправе применять любой из методов учета затрат на производство: нормативный метод, попроцессный метод, позаказный метод, попередельный метод. Каждый из этих методов имеет свои особенности.
Список литературы
Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99), утв. Приказом Минфина РФ от 06.05.1999 №33н (ред. от 27.04.2012) // СПС «Консультант-плюс».
План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению, утв. Приказом Минфина РФ от 31.10.2000 №94н (ред. от 08.11.2010) // СПС «Консультант-плюс».
Богаченко В.М. Бухгалтерский учет. – М.: Феникс, 2014. – 350 с.
Денисова М.О. Учет расходов и калькулирование себестоимости произведенной продукции // Промышленность: бухгалтерский учет и налогообложение. 2013.- N 6. С. 10 – 19.
Петров А.М.- Учет и анализ. Учебник. – М.: Инфра-М, 2014 – 255 с.
2
Счет 20 «Основное производство»
Основные производственные цеха
Счет 90 «Продажи»
Затраты, которые непосредственно не относятся к заказам
Счет 23 «Вспомогательное производство»
Цеха вспомогательного производства
Счет 26 «Общехозяйственные расходы»
Объекты калькулирования -ЗАКАЗЫ