Разработка глобальной стратегии фокусирование для конкуренции на международных рынках

Введение 3
Глава 1 Сущность и основные принципы глобальной стратегии фокусирование для конкуренции на международных рынках 5
1.1 Сущность и виды стратегий конкуренции на международных рынках 5
1.2 Сущность и основные принципы стратегии фокусирование для конкуренции на международных рынках 6
Глава 2 Основные элементы и направления стратегического менеджмента компании Samsung Electronics 9
2.1 Основные сведения про компанию Samsung Electronics 9
2.2 Основные направления стратегического менеджмента компании Samsung Electronics 12
2.3 Перспективы развработки глобальной стратегии фокусирование для конкуренции на международных рынках 15
Samsung Electronics 15
Заключение 19
Список литературы 20

Такжеважнымэлементомв сфере стратегии фокусированиякомпанииSamsungElectronicsявляетсявыборэффективныхканаловсбытапродукции.Существуюттакиеосновныевидыканаловсбытакомпании:1.Каналысбытателефонов.Этакатегорияохватываетдистрибьюторов,представителейрозничнойторговли,агентовиоператоровторговыхточек.Онивыступаютвролиглавныхсилвсбытемобильныхтелефоновисмартфонов,которыесоставляютбольше,чем80%отобщегоколичествапродажкомпании.Большинствоагентовилидистрибьютороврегулируютсбытбольшогоколичествателефоновразныхторговыхмарок.2.Каналысбытаинформационныхтехнологий.ЭтакатегориявключаетвсебядистрибьюторовІТ-продукциитакойкаккомпьютеры,планшетныеПК,принтеры,сканерыитакдалее3.Каналысбытабытовойтехники.Этакатегорияимеетширокоегеографическоеохватывание,можетсодержатьбольшиезапасыпродукции,имеютудобныйипонятныйинтерфейсигибкиецены.Следующимважнымэлементомстратегиикомпании«SamsungElectronicsCo.,Ltd».Являетсяпроведениеэффективныхрекламныхкампанийдляпродвиженияпродукции.Компанияимеетодинизнаибольшихрекламныхбюджетовсредиизвестныхмировыхбрендов.Егоможноназватьфирменнымстилемкомпании,которыйвключаетвсебяпродвижениенетолькомобильныхтелефонов,ноивсейпродукции,котораяизготовленакомпанией.Телефоныпривлекаютнаибольшеевнимание,благодарямасштабнымрекламнымкампаниям,атакжесвоейизвестностьюнамировомрынке.Уникальныефункции,сильныевозможностизвукаисенсорныхэкрановтелефоновмаркиSamsung,делаетбренднаиболеепопулярнымсредипокупателейиконкурентоспособнымсредидругихпроизводителей.Важнымэлементом в сфере стратегии фокусированиякомпанииSamsungявляетсяприобретениедругихменееизвестныхкомпаний,сцельюдоступакихтехнологиямиресурсам.Так,например,однойизпоследнихпокупоккомпаниисталубыточныйбританскийпроизводительчиповдлябеспроволочногоИнтернетакомпания«CSRPlc».Суммасоглашения,врезультатекоторогоSamsungElectronicsполучиластруктурноеподразделение,котороезанимаетсяразработкоймикросхембеспроволочнойсвязидлямобильныхустройств,оцениваетсяв310млн.дол.США.Крометого,южнокорейскаякомпанияприобрела4,9%акцийCSRза36млн.дол.США,которыйдаетейправодоступакинтеллектуальнойсобственностибританскойкомпании,втомчислеикважнымпатентамвобластибеспроволочныхтехнологий.ТакжеврезультатесоглашениянаработувSamsungElectronicsперейдут310высококвалифицированныхразработчиков«CSRPlc».ТакжеруководствокомпанииSamsungElectronicsобъявилоонамеренииприобрестикомпанию«mSpotInc».ДанноеприобретениеоткроетвладельцаммобильныхустройствSamsungдоступкширокомувыборумузыки,видеоирадиопередач,атакжеувеличитклиентскуюбазуисервисыпотоковойпередачимультимедиа,предлагаемыхкомпаниейmSpot.Соглашениепозволитпоследнийрасширитьассортиментпредоставляемыхуслуг,аSamsungсможетпредложитьбольшеразвлекательныхсервисоввладельцамсмартфоновипланшетов.ТакжесоглашениепредусматриваетпереходкSamsungElectronicsполногоспектратехнологий,активовикадровыхресурсовкомпанииmSpot.ВотличиеотSamsungElectronicsееглавныйконкурент-компанияAppleприменяетдругойметодвразработкеинноваций,которыйимеетназвание«фокусировканаклиентах».Данныйметодразработкиновыхтоваровбазируетсянаглубокомпониманиисвоихпокупателейипониманииихпотребностейлучше,чемсамипокупатели.Такиекомпаниикак«AppleInc».сначалавыясняют,чтохотятпотребители,апотомоказываютсяпервыми,ктопредлагаетимтакойпродукт.Стратегияконкурентнойборьбы в сфере стратегии фокусирования,которуюиспользуеткомпанияSamsungElectronicsвсвоейдеятельностиэтотакназываемая«пионерная»стратегия,котораяхарактернадляпроизводителей,которыеориентируютсянапоискновыхреволюционныхрешенийдлясвоейпродукции.Основнымпреимуществомпримененияданнойстратегииявляетсявозможностьвыходанановыесегментырынкаиновыхпокупателейикакрезультатполучениясверхприбылей.Основнымнедостаткомявляетсявысокаястепеньрискапровалановойпродукции.ЗаключениеСтратегии фокусирования отличается узкой специализацией и ограничением сбыта продукции среди небольшого количества потребителей. Стратегия предполагает концентрацию продаж на целевую аудиторию потребителя при четко ограниченном ассортименте товаров или услуг. Стратегия фокусирования выделяется среди других стратегий, используемых для развития бизнеса наиболее сознательным выбором конкретной конкурентной среды внутри отдельно взятой ниши рынкаСтратегия фокусирования конкурентоспособностипредприятия«SamsungElectronicsCo.,Ltd»-этокомплексныйпландействийимероприятий,которыенаправляютсянаобеспечениеконкурентоспособностипродукциисцелью расширения объемов потребления продукции в рыночныхнишах,устраненияприсутствующихнарынкеконкурентов,удовлетворенияпотребностейпотребителейидостижениядолгосрочныхглобальныхцелейпредприятия.Вбольшихкомпаниях,такихкак«SamsungElectronicsCo.,Ltd».,стратегииформируютсякакнауровневидовбизнеса,такинауровнекомпаниивцелом.Основнойстратегией«SamsungElectronicsCo.,Ltd».науровнекомпанииявляетсястратегия фокусирования,котораянаправленанаполучениекомпаниейдоминирующейпозициинарынке в сегменте модильных и смартфоновых дивайсах засчетпроизводствакачественныхпродуктовнаразныхрынках.Даннаястратегияснижаетрискинвестиционногопортфеля,приэтомвбольшинствеслучаевповышаетприбыльностькомпании.Наибольшийэффектот фокусирования достигаетсядобавлениемвинвестиционныйпортфельактивовразныхрегионовтакимобразом,чтобыпадениестоимостиодногоактивакомпенсировалосьростомдругого.Списоклитературы1.Александрова,А.В.Стратегическийменеджмент:Учебник/Н.А.Казакова,А.В.Александрова,С.А.Курашова,Н.Н.Кондрашева.-М.:НИЦИНФРА-М,2013.-320c.2.Андрейчиков,А.В.Стратегическийменеджментвинновационныхорганизациях.Системныйанализипринятиерешений:Учебник/А.В.Андрейчиков,О.Н.Андрейчикова.-М.:Вузовскийучебник,НИЦИНФРА-М,2013.-396c.3.Баринов,В.А.Стратегическийменеджмент:Учебноепособие/В.А.Баринов,В.Л.Харченко.-М.:ИНФРА-М,2013.-285c.4.Басовский,Л.Е.Стратегическийменеджмент:Учебник/Л.Е.Басовский.-М.:НИЦИНФРА-М,2013.-365c.5.Волкогонова,О.Д.Стратегическийменеджмент:Учебник/О.Д.Волкогонова,А.Т.Зуб.-М.:ИДФОРУМ,НИЦИНФРА-М,2013.-256c.6.Глумаков,В.Н.Стратегическийменеджмент:Практикум/В.Н.Глумаков,М.М.Максимцов,Н.И.Малышев.-М.:Вузовскийучебник,2010.-186c.7.Гуськов,Ю.В.Стратегическийменеджмент:Учебноепособие/Ю.В.Гуськов.-М.:Альфа-М,ИНФРА-М,2011.-192c.8.Зайцев,Л.Г.Стратегическийменеджмент:Учебник/Л.Г.Зайцев,М.И.Соколова.-М.:Магистр,2013.-528c.9.Зуб,А.Т.Стратегическийменеджмент:Учебникдлябакалавров/А.Т.Зуб.-М.:Юрайт,2013.-375c.10.Комаров,Е.И.Стратегическийменеджмент:Учебноепособие/Е.И.Комаров.-М.:ИЦРИОР,ИНФРА-М,2010.-233c.11.Купцов,М.М.Стратегическийменеджмент:Учебноепособие/М.М.Купцов.-М.:ИЦРИОР,ИНФРА-М,2011.-184c.12.Курлыкова,А.В.Стратегическийменеджмент:Учебноепособие/А.В.Курлыкова.-М.:ИЦРИОР,НИЦИНФРА-М,2013.-176c.13.Лапыгин,Ю.Н.Стратегическийменеджмент:Учебноепособие/Ю.Н.Лапыгин.-М.:ИНФРА-М,2011.-236c.14.Литвак,Б.Г.Стратегическийменеджмент:Учебникдлябакалавров/Б.Г.Литвак.-М.:Юрайт,2013.-507c.15.Ляско,А.К.Стратегическийменеджмент:Современныйучебник/А.К.Ляско.-М.:ИДДелоРАНХиГС,2013.-488c.16.Маленков,Ю.А.Стратегическийменеджмент:Учебник/Ю.А.Маленков.-М.:Проспект,2011.-224c.17.Маркова,В.Д.Стратегическийменеджмент.Курслекций:Учебноепособие/В.Д.Маркова,С.А.Кузнецова.-М.:НИЦИНФРА-М,2013.-288c.18.Маркова,В.Д.Стратегическийменеджмент:понятия,концепции,инструментыпринятиярешений:Справочноепособие/В.Д.Маркова,С.А.Кузнецова.-М.:ИНФРА-М,2012.-320c.19.ПортерМ.Конкурентнаястратегия:Методикаанализаотраслейиконкурентов/М.Портер.–М.:АльпинаБизнесБукс,2007.20.СайткомпанииSamsungElectronicsCo.,Ltd.[Электронныйресурс].Режимдоступа:www.samsung.com/