Вход

Теория управления и анализа рисков.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 186943
Дата создания 2014
Страниц 19
Источников 7
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 280руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание
Введение 3
Глава 1 Теория управления и анализа рисков 4
1.1 Понятие и сущность риска 4
1.2 Методы анализа, предотвращения и уменьшения риска 5
Глава 2 Практическое исследование управления рисками 10
2.1 Риски и источники возникновения 10
2.2 Анализ рисков 10
2.3 Рейтинг рисков 15
2.4 Расчет экономической эффективности от управления рисками 15
Заключение 18
Список литературы 19

Фрагмент работы для ознакомления

_______________________________________________________________________________________________________ИдентификацияИдентификационный номер источника риска:F4Описание источника риска: Несовместимые методы монтажа оборудования и производства работ _______________________________________________________________________________________________________Количественная оценка рискаВероятность (Р): 0,75в долях единицы. Потери (I) 6 500 000тыс. руб.Степень воздействия (М=Р*I): 4 875 000тыс. руб.Качественная оценка рискаВероятность (Pq) Слабовероятный1 балл(0<P≤0,1) Маловероятный2 балла(0,1<P≤0,4) Вероятный3 балла(0,4<P≤0,6) ВесьмаВероятный4 балла(0,6<P≤0,9) ПочтиВозможный5 баллов(0,9<P<1)Потери (Iq) Минимальные1 балл(0<I≤0,1) Низкие2 балла(0,1<I≤0,4) Средние3 балла(0,4<I≤0,6) Высокие4 балла(0,6<I≤0,9) Максимальные5 баллов(0,9<I≤1)Индекс риска (R=Pq*Iq): 8баллаСтепень воздействия Игнорируемый1≤R≤4 Незначительный6≤R≤8 Умеренный9≤R≤10 Существенный12≤R≤16 Критический20≤R≤25Уровень риска Приемлемый1≤R≤4 Оправданный5≤R≤10 Недопустимый12≤R≤25_______________________________________________________________________________________________________Обработка рискаСпособ обработки: Смягчение Принятие Уклонение ПередачаОписание мероприятий: 1.Четкое распределение обязанностей между исполнителями2. Четкое согласование всех технических условий и технологий работ3. Четко определить сроки выполнения всех объектов Затраты: 100 тыс. руб.Сроки: с 01.07.14 по 01.07.16Ответственный: главный инженер_______________________________________________________________________________________________________КонтрольВероятность (Р): 0,08в долях единицы. Потери (I) 1 000 000тыс. руб.Степень воздействия (М=Р*I): 80тыс. руб.Вероятность (Pq) Слабовероятный1 балл(0<P≤0,1) Маловероятный2 балла(0,1<P≤0,4) Вероятный3 балла(0,4<P≤0,6) ВесьмаВероятный4 балла(0,6<P≤0,9) ПочтиВозможный5 баллов(0,9<P<1)Потери (Iq) Минимальные1 балл(0<I≤0,1) Низкие2 балла(0,1<I≤0,4) Средние3 балла(0,4<I≤0,6) Высокие4 балла(0,6<I≤0,9) Максимальные5 баллов(0,9<I≤1)Индекс риска (R=Pq*Iq): 1баллаСтепень воздействия Игнорируемый1≤R≤4 Незначительный6≤R≤8 Умеренный9≤R≤10 Существенный12≤R≤16 Критический20≤R≤25Уровень риска Приемлемый1≤R≤4 Оправданный5≤R≤10 Недопустимый12≤R≤252.3 Рейтинг рисков3.РЕЙТИНГ РИСКОВПроект: "Строительство офисного центра"Плановая прибыль по проекту: ПО 10 000 тыс. руб.Стадия: Реализация проектаРАНГИДЕНТИФИКАЦИЯОЦЕНКАОБРАБОТКАПОСЛЕ ОБРАБОТКИИ НРИСКВЕРОЯТНОСТЬ, %ПОТЕРИ, ТЫС. РУБ.ВОЗДЕЙСТВИЕ, ТЫС. РУБ.ИНДЕКСОПИСАНИЕЗАТРАТЫ, ТЫС. РУБ.СРОКИОТВЕТСТВЕННОСТЬВЕРОЯТНОСТЬ, %ПОТЕРИ, ТЫС. РУБ.ВОЗДЕЙСТВИЕ, ТЫС. РУБ.ИНДЕКС1F1Сложность контракта30%1 000 000300 0002См. табл. 2..2 (ОПИСАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ)10с 01.07.14 по 01.07.16Менеджер4%401,612F2Недостаточность контроля и управления документооборотом75%133 00099 7504См. табл. 2..3 (ОПИСАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ)10Менеджер4%401,613F3Испытания и передача объекта в эксплуатацию плохо спланированы85%4 000 0003 400 0008См. табл. 2..4(ОПИСАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ)100Главный инженер8%1 000 0008014F4Несовместимые методы монтажа оборудования и производства работ45%6 500 0002 925 0008См. табл. 2..5 (ОПИСАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ)100Главный инженер8%1 000 000801  ИТОГО:  ∑Мо= 6 658 750  ∑Н=220    ∑М=163,2 ПРОГНОЗИРУЕМАЯ ПРИБЫЛЬ БЕЗ ОБРАБОТКИ РИСКОВПО-∑Мо=3 341250ПРОГНОЗИРУЕМАЯ ПРИБЫЛЬ ПОСЛЕ ОБРАБОТКИ РИСКОВПО-∑Н-∑М=9 999 836,8Рейтинг рисков проведем в виде табл. 2.6.2.4 Расчет экономической эффективности от управления рискамиЭкономическая эффективность является одним из показателей эффективности управления и характеризует превышение результатов от управления рисками над затратами.Эур = Рур – ЗурРур =Рур - результат от управления рисками;Зур – затраты на управление рисками;М0 – вероятные потери от проявления i-того идентифицированного риска без обработки;М – вероятные потери от проявления i-того идентифицированного риска после обработки;N – Количество идентифицированных рисков.Затраты в процессе управления рисками (Зур) складываются из фактических потерь от проявления идентифицированных рисков (Iфi) и фактических расходов на их обработку (Hфi).Кроме этого, существует возможность проявления дополнительных рисков, которые не были, заранее идентифицированными и не подвергались обработке, однако могут оказать воздействие на ход реализации проекта.Таким образом, к общим затратам в процессе управления, прибавляются фактические потери от проявления не идентифицированных рисков и затраты на их обработку.Зур = Iф – фактические потери от проявления i-того идентифицированного риска;Hф – фактические расходы на обработку i-того идентифицированного риска;Iфн – фактические потери от проявления j-того не идентифицированного риска;Hфн – затраты на обработку не идентифицированных рисков;k – Количество не идентифицированных рисков.Таким образом, экономическая эффективность:Эур=Из формы «рейтинг рисков» и исходных данных используем следующие данные для расчета:ΣМо = 6 658 750 тыс. руб.ΣМ = 163,2 тыс. руб.ΣН = 220 тыс. руб.Hфн = 0Iф = 350 тыс. руб.Iфн = 220 тыс. рубЭур =(6 658 750 - 163,2) - ((350+ 220) + (100 + 0 )) = 6658556,8 тыс. руб.Вывод: в результате управления рисками проекта, а именно: идентификации, количественной и качественной оценки, ранжирования, выбора способа обработки, проведения различных мероприятий, контроля полученных результатов, - снизилось воздействие на проект от проявления рисков, и эффективность составила 6658556,8 рублей.ЗаключениеРиск - это деятельность субъектов хозяйствования, связанная с преодолением неопределенности в ситуации необходимого выбора, в процессе которого они имеют возможность оценить вероятность достижения желаемого результата, неудачи и отклонения от цели.В рамках указанных принципов менеджмента риска разработан целый ряд видов деятельности по минимизации риска:1. Предупреждение риска.2. Принятие степени риска.3. Распределение риска.4. Внешнее страхование риска (п. 3 и 4 относятся к внешним способам снижения риска, когда инвестор или субъект риска передает ответственность за наступление возможных потерь третьей стороне).5. Установление лимитов.6. Диверсификация.7. Создание резервов и запасов.8. Получение дополнительной информации.Выбор того или иного способа минимизации экономического риска обусловливается несколькими факторами, в частности , склонностью субъекта решения риску ; видами риска и т.д. Причем основным условием при таком выборе должна оставаться экономическая целесообразность.В результате управления рисками проекта, а именно: идентификации, количественной и качественной оценки, ранжирования, выбора способа обработки, проведения различных мероприятий, контроля полученных результатов, - снизилось воздействие на проект от проявления рисков, и эффективность составила 6658556,8 рублей.Список литературыБалдин К.В. Риск-менеджмент: учеб.пособие по специальности "Менеджмент орг.". - М.: Эксмо: Eksmoeducation, 2006. - 364 с.Балдин К.В. Управление рисками: учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и упр. М.: Юнити, 2005 - 511 с.Барбаумов В.Е. и др. Энциклопедия финансового риск-менеджмента. Москва: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 877 с.Дамодаран, А. Стратегический риск менеджмент: принципы и методики / А. Дамодаран. - М. : Вильямс, 2010.Итоги интерактивного опроса на конференции «Управление рисками в России: в поисках единства» // РА «Эксперт». - 2010. - : http://www.raexpert.ru/ editions/bulletin/26okt2010a.pdfМарцынковский, Д. Обзор основных аспектов риск-менеджмента / Д. Марцынковский // Корпоративный менеджмент. - 2011. - : http://www.cfin.ru/finanalysis/risk/main_meths.shtmlМетоды и стандарты // Риск-менеджмент. - 2009.: http://www.riskm.ru/

Список литературы [ всего 7]

Список литературы
1. Балдин К.В. Риск-менеджмент: учеб.пособие по специальности "Менеджмент орг.". - М.: Эксмо: Eksmoeducation, 2006. - 364 с.
2. Балдин К.В. Управление рисками: учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и упр. М.: Юнити, 2005 - 511 с.
3. Барбаумов В.Е. и др. Энциклопедия финансового риск-менеджмента. Москва: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 877 с.
4. Дамодаран, А. Стратегический риск менеджмент: принципы и методики / А. Дамодаран. - М. : Вильямс, 2010.
5. Итоги интерактивного опроса на конференции «Управление рисками в России: в поисках единства» // РА «Эксперт». - 2010. - : http://www.raexpert.ru/ editions/bulletin/26okt2010a.pdf
6. Марцынковский, Д. Обзор основных аспектов риск-менеджмента / Д. Марцынковский // Корпоративный менеджмент. - 2011. - : http://www.cfin.ru/finanalysis/risk/main_meths.shtml
7. Методы и стандарты // Риск-менеджмент. - 2009.: http://www.riskm.ru/
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00481
© Рефератбанк, 2002 - 2024