В поисках парадигмы: от корпоративной социальной ответственности к корпоративной социальной деятельности

-

Финансовая стратегия – долговременный экономически обоснованный курс финансовой политики, ориентированный на средне- и долгосрочный временной диапазон, предусматривающий осуществление крупномасштабных задач, определенных экономической и социальной стратегией предприятия в условиях рыночной неопределенности.
Финансовая стратегия предприятия детерминирована следующими аспектами: анализ финансового состояния; оптимизация основных и оборотных средств, дифференциация прибыли, оптимизация безналичных расчетов, обоснование ценовой политики.
Экономическая заинтересованность, опосредующая цель предпринимательства – получение максимально возможной прибыли и получение социально значимого эффекта.
Таким образом, риск – есть опасность возникновения потерь ожидаемой прибыли (дохода или имущества, денежных средств), инспирированных в результате случайного изменения условий экономической деятельности, неблагоприятными обстоятельствами, в рамках которого функционирует субъект хозяйствования. Величина риска детерминирована его частотой, вероятностью возникновения того или иного уровня потерь.
В целом, хозяйственные, финансовые и инвестиционные риски есть неизбежные атрибуты функционирования субъектов рыночной экономики. Само по себе наличие риска, сопровождающего деятельность того или иного предприятия, не является ни достоинством, ни недостатком.
Целью управления финансовым риском – в контексте рассмотрения специфических особенностей финансового менеджмента в практике отечественных субъектов хозяйствования - является снижение потерь, связанных с данным риском до минимально возможных в текущих условиях величин.
Грамотное управление финансовыми ресурсами, стратегическое планирование и управление – все это сегодня есть «практика корпоративного управления», все это становится в современных отечественных реалиях требованием времени.
В завершение эссе, отметим: современная «теория и практика хозяйствования» инспирировала точку зрения, согласно которой в корпоративное управление в РФ тяготеет к инсайдерской модели корпоративного управления, поскольку ориентировано на создание условий для реализации интересов доминирующих акционеров и менеджмента в ущерб инвесторам.
С моей точки зрения, подобное утверждение спорно: опыт корпоративного управления в отечественных реалиях – есть опыт с существенным «практическим компонентом», больше стратегический, чем финансово-аналитический.
Вместе с тем, обобщая все сказанное выше, отметим некоторые характерные для отечественной практики корпоративного управления черты: во-первых, имеет место синкретизация (объединение и смещение) функций владения и управления; во-вторых, типичной является слабость механизмов контроля за деятельностью менеджмента, когда непосредственно менеджеры подотчётны исключительно доминирующему собственнику (но не всем акционерам), в большинстве аффилированы с ним, и проводят именно его финансовую линию.
Список литературы
Джеймс С. Ванхорн, Джон М. Вахович Основы финансового менеджмента = Fundamentals of Financial Management. — 12-е изд. — М.: «Вильямс», 2007. —. 1232 с.