Вход

стратегический менеджмент

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 186829
Дата создания 2014
Страниц 38
Источников 8
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 420руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение 3
1 Характеристика объекта анализа 4
2 Анализ внешней среды 5
3Анализ внутренней среды 9
3.1 Организация управления 9
3.2 Анализ ассортимента и сбытовой политики 10
3.3 Производственная деятельность 13
3.4Оценка кадрового потенциала 15
3.5 Организационная культура 15
3.6 Оценка финансового состояния 20
4. SWOT-анализ 25
5.Разработка стратегических альтернатив 28
6.Выбор и реализация стратегии развития предприятия 35
Заключение 36
Список использованных источников и литературы 37

Фрагмент работы для ознакомления

Соответственно, рыночные возможности заключаются в расширении рынка, увеличении экономического потенциала отрасли и покупательской способности партнеров. Угрозы - возможное замедление темпов развития строительного рынка, рост налогов и цен, сокращение потребностей в основном товаре из-за роста конкуренции.
На основании исследования, , можно сделать следующие выводы:
1.Компания ООО Евростретч работает на высококонкурентном растущем рынке и вынуждена вести конкурентную борьбу за клиентов.
2.Компания в 2013 году увеличила выручку на 19%, чистую прибыль на 85,6%, рентабельность приобрела положительное значение. Финансовая устойчивость компании недостаточна, но имеет перспективы улучшения.
3.Предприятие показало высокий результат конкурентоспособности, который объясняется большим рыночным опытом и наличием профессионального кадрового состава.
5.Разработка стратегических альтернатив
Опишем альтернативы развития предприятия.
У предприятия есть три варианта стратегий:
-предприятие производит новый вид товара (пленка нового поколения «Super Power Stretch». Данный вид обладает фантастическими показателями растяжения (престрейча): растяжение до 450 % без потери эффективности ее использования. Таким образом, использование этого материала позволяет сэкономить на расходе до 4-5 раз)- стратегия товарной экспансии;
-предприятие наращивает объемы путем выхода на рынки других регионов- стратегия развития рынка;
-предприятие диверсифицируется путем развития направления производства пищевой пленки, сейчас предприятие не производит пленку для упаковки пищевых продуктов. Стратегия связанной диверсификации.
Необходимо рассчитать эффективность всех трех вариантов и выбрать тот, который наиболее подходит для развития предприятия в финансовом и организационном отношении.
В таблице 21 покажем план продаж на 2015 год поквартально и годовой на 2016,2017 гг.
Таблица 21-План продаж на три года по альтернативе 1, продажи услуги ремонта
продукция 1 кв.2015 г,тыс.руб. 2 кв.2015 г,тыс.руб. 3 кв.2015 г,тыс.руб. 4 кв.2015 г,тыс.руб. 2016 год, тыс.руб. 2017 год, тыс.руб. Услуги ремонта 19700 21300 25600 32400 134560 147520
Таблица 22-План продаж на три года по альтернативе 2
продукция 1 кв.2015 г,тыс.руб. 2 кв.2015 г,тыс.руб. 3 кв.2015 г,тыс.руб. 4 кв.2015 г,тыс.руб. 2016 год, тыс.руб. 2017 год, тыс.руб. Выход в другие регионы 199520 268700 272600 257300 1019931 1103001
Таблица 23-План продаж на три года по альтернативе 3
продукция 1 кв.2015 г,тыс.руб. 2 кв.2015 г,тыс.руб. 3 кв.2015 г,тыс.руб. 4 кв.2015 г,тыс.руб. 2016 год, тыс.руб. 2017 год, тыс.руб. Услуга экспертизы 2010 2260 2731 3120 12340 12500
Рассмотрим затраты и результаты по каждой альтернативе.
Альтернатива 1.
Таблица 24-Основные первоначальные инвестиции
Наименование Сумма, в тыс.руб. Найм сотрудников,12 ед. 12 Приобретение оборудования 520 Закуп материалов 450 Первоначальные затраты на маркетинговые мероприятия, рекламу 150 Заработная плата за 1 мес. 504 Отчисления в социальные фонды 151,2 Прочее 15 ИТОГО 1802,2
Таблица 25- Прогноз финансовых результатов для альтернативы 1, тыс.руб.
Номер шага 0 1 2 Длительность шага,год 1 2 3 Выручка 99000 134560 147520 Издержки 13442 16802,5 22683,4 Прибыль 85558 117757,5 124837 Налог на прибыль 17111,6 23551,5 24967,3 Чистая прибыль 68446,4 94206 99869,3 Чистая прибыль нарастающим итогом 68446,4 162652,4 262522 Альтернатива 2.Развитие рынка в другие регионы означает увеличение количества персонала и оборудования.
Таблица 26-Основные первоначальные инвестиции
Наименование Сумма, в тыс.руб. Найм сотрудников,50 ед. 50 Приобретение оборудования 5400 Закуп материалов 800 Первоначальные затраты на маркетинговые мероприятия, рекламу 150 Заработная плата за 1 мес. 2100 Отчисления в социальные фонды 630 Прочее 150 ИТОГО 9280
Таблица 27- Прогноз финансовых результатов для альтернативы 2
Номер шага 0 1 2 Длительность шага,год 1 2 3 Выручка 998120 1019931 1103001 Издержки 869725 913211,25 958872 Прибыль 128395 106719,75 144129 Налог на прибыль 25679 21343,95 28825,8 Чистая прибыль 102716 85375,8 115303 Чистая прибыль нарастающим итогом 68446,4 153822,2 269126 3.Развитие товарного направления- пищевой пленки .
Таблица 28-Основные первоначальные инвестиции
Наименование Сумма, в тыс.руб. Найм сотрудников,3 ед. 3 Оснащение рабочих мест 120 Первоначальные затраты на маркетинговые мероприятия, рекламу 20 Заработная плата за 1 мес. 135 Отчисления в социальные фонды 40,5 Прочее 5 ИТОГО 323,5 Таблица 29-Прогноз финансовых результатов для альтернативы 3
Номер шага 0 1 2 Длительность шага,год 1 2 3 Выручка 10121 12340 12500 Издержки 2406 2526,3 2652,62 Прибыль 7715 9813,7 9847,39 Налог на прибыль 1543 1962,74 1969,48 Чистая прибыль 6172 7850,96 7877,91 Чистая прибыль нарастающим итогом 68446,4 76297,36 84175,3 Состав рисков представим в таблице 30.
Таблица 30-Перечень возможных рисков альтернативы1
Группа рисков Риски Негативное последствие Финансовый риск Риск невыхода на плановый объем Снижение прибыли Организационный риск Риск несоблюдения сроков внедрения мероприятий Не будет получен заявленный результат Организационный риск Несвоевременный или некачественный подбор персонала Снижение прибыли
Таблица 31-Перечень возможных рисков альтернативы 2
Группа рисков Риски Негативное последствие Организационный риск Риск несоблюдения сроков внедрения мероприятий Не будет получен заявленный результат Финансовый риск Риск неосвоения объемов на новых рынках Рост издержек, падение прибыли Таблица 32-Перечень возможных рисков альтернативы 3
Группа рисков Риски Негативное последствие Организационный риск Риск несоблюдения сроков внедрения мероприятий Не будет получен заявленный результат Финансовый риск Невыход на плановый объем Снижение прибыли Маркетинговый риск Не удастся зарекомендовать себя в данном сегменте рынка Невыполнение плана повлечет за собой убытки
Приведена экспертная оценка, в качестве экспертов выступили представитель банка, директор и главный бухгалтер.
Таблица 33-Вероятность наступления рисков альтернативы 1
Риски вес Э1 Э2 Э3 V Риск невыхода на плановый объем 0,3 25 50 50 27,5 Риск несоблюдения сроков внедрения мероприятий 0,4 25 25 25 23,3333 Несвоевременный или некачественный подбор персонала 0,3 25 50 50 27,5 итого 1
Таблица 34-Вероятность наступления рисков альтернативы 2
Риски вес Э1 Э2 Э3 V Риск неосвоения объемов на новых рынках 0,5 25 50 50 45,8333 Риск несоблюдения сроков внедрения мероприятий 0,5 25 25 25 29,1667 итого 1 Таблица 35-Вероятность наступления рисков альтернативы 3
Риски вес Э1 Э2 Э3 V Риск несоблюдения сроков внедрения мероприятий 0,3 25 50 50 27,5 Невыход на плановый объем 0,4 25 25 25 23,3333 Не удастся зарекомендовать себя в данном сегменте рынка 0,3 25 50 50 27,5 итого 1 Балльная оценка рискованности 1 и 3 альтернативы- 26,11, альтернативы 2-37,5. Оценки экспертов не противоречивы, расхождение не превышает 25 баллов. Все альтернативы рекомендуются к внедрению, альтернатива 2 нуждается в доработке в виде поведения предварительных исследований новых рынков.
Таблица 36- балльная оценка рискованности альтернативы 1
риск Балльная оценка Риск, % Риск невыхода на плановый объем 27,5 50 Несвоевременный или некачественный подбор персонала 27,5 50 100 Таблица 37- балльная оценка рискованности альтернативы 2
риск Балльная оценка Риск, % Риск неосвоения объемов на новых рынках 45,83 100 100 Таблица 38- балльная оценка рискованности альтернативы 3
риск Балльная оценка Риск, % Риск несоблюдения сроков внедрения мероприятий 27,5 50 Не удастся зарекомендовать себя в данном сегменте рынка 27,5 50 100 Риск несоблюдения сроков преодолевается четким описанием контрольных мероприятий, аналогично преодолевается риск невыполнения. Риск провала для введения нового для компании товара- пищевой пленки предупреждается путем исследования востребованности товара, в том числе у существующих заказчиков, проведением маркетинговых мероприятий. Риск некачественного подбора персонала предупреждается путем установления четких требований к сотрудникам и проведением конкурсного отбора.
6.Выбор и реализация стратегии развития предприятия
Таблица 39-Параметры стратегических альтернатив
альтернатива Затраты первоначальные, тыс.руб. Чистая прибыль нараст. итогом, тыс.руб. срок Внедрение производства пленки нового поколения 1802,2 262522 3 года Развитие в регионы 9280 269126 3 года Внедрение производства пищевой пленки 323,5 84185,3 3 года
Наиболее выгодно внедрить мероприятие по производству пленки нового поколения, так как оно потребует меньше затрат и принесет существенную прибыль плюсом к прибыли по обычным видам деятельности.
Таблица 40- Перечень мероприятий по реализации стратегии
мероприятие отдел ответственный срок Найм сотрудников - Директор по производству 10.02-20.03.2015 Закуп оборудования Отдел оборудования Директор по производству 10.02-24.03.2015 Маркетинговые мероприятия Отдел маркетинга и развития Директор по продажам Весь 2015 год Заключение
ООО «Евростретч» занимается производством промышленной стрейч упаковки и торговлей хозяйственными товарами.
Компания ООО Евростретч работает на высококонкурентном растущем рынке и вынуждена вести конкурентную борьбу за каждого клиента
Компания в 2013 году увеличила выручку на 19%, чистую прибыль на 85,6%, рентабельность приобрела положительное значение. Финансовая устойчивость компании недостаточна, но имеет перспективы улучшения.
Предприятие показало высокий результат конкурентоспособности, который объясняется большим рыночным опытом и наличием профессионального кадрового состава.
У предприятия есть три варианта стратегий:
-предприятие производит новый вид товара (пленка нового поколения «Super Power Stretch». Данный вид обладает фантастическими показателями растяжения (престрейча): растяжение до 450 % без потери эффективности ее использования. Таким образом, использование этого материала позволяет сэкономить на расходе до 4-5 раз)- стратегия товарной экспансии;
-предприятие наращивает объемы путем выхода на рынки других регионов- стратегия развития рынка;
-предприятие диверсифицируется путем развития направления производства пищевой пленки, сейчас предприятие не производит пленку для упаковки пищевых продуктов. Стратегия связанной диверсификации.
Вариант производства пленки нового поколения признан выгодным, так как принесет дополнительную прибыль к прибыли по обычным видам деятельности.
Список использованных источников и литературы
Баканов М.И.  Теория экономического анализа/ М.И.Баканов, А.Д.Шеремет.- М.: Финансы и статистика, 2012. - 178 с.
Егоршин А.П.Стратегический менеджмент/ А.П.Егоршин. - М.:Экономика,2010.- 192 с
Скрынченко Б.Л.Стратегический менеджмент/ Б.Л.Скрынченко. - М.:Экзамен,2007.-128 с
Титов В.И. Экономика предприятия: Учебник. – СМ.: Издательско-торговая деятельность предприятий/ В.И.Титов. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 296 с.
Томсон А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12 издание: Пер. с англ./ А.А.Томсон, А.,Дж, Стрикленд. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2007.-928 с.
Фляйшер К.Стратегический и конкурентный анализ/ К.Фляйшер.-М.: Бином,2009 .-541 с.
Хонгрен Т..Бухгалтерский учет: управленческий аспект/ Т.Хонгрен, Дж Фоссер. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2012. - 320 с
Чернышев М.А.Стратегический менеджмент/ М.А.Чернышев.- М.: Феникс,2009 – 506 с.
- Хонгрен Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2012. - 320 с.
Баканов М.И.  Теория экономического анализа/ М.И.Баканов, А.Д.Шеремет.- М.: Финансы и статистика, 2012. - 72 с.
2
Хоз. товары
Стрейч- упаковка

Список литературы [ всего 8]

1. Баканов М.И. Теория экономического анализа/ М.И.Баканов, А.Д.Шеремет.- М.: Финансы и статистика, 2012. - 178 с.
2. Егоршин А.П.Стратегический менеджмент/ А.П.Егоршин. - М.:Экономика,2010.- 192 с
3. Скрынченко Б.Л.Стратегический менеджмент/ Б.Л.Скрынченко. - М.:Экзамен,2007.-128 с
4. Титов В.И. Экономика предприятия: Учебник. – СМ.: Издатель¬ско-торговая деятельность предприятий/ В.И.Титов. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 296 с.
5. Томсон А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12 издание: Пер. с англ./ А.А.Томсон, А.,Дж, Стрикленд. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2007.-928 с.
6. Фляйшер К.Стратегический и конкурентный анализ/ К.Фляйшер.-М.: Бином,2009 .-541 с.
7. Хонгрен Т..Бухгалтерский учет: управленческий аспект/ Т.Хонгрен, Дж Фоссер. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2012. - 320 с
8. Чернышев М.А.Стратегический менеджмент/ М.А.Чернышев.- М.: Феникс,2009 – 506 с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00478
© Рефератбанк, 2002 - 2024