Тема на выбор

Оглавление
Введение 3
Глава 1 Теоретические основы организации управленческого учета . 5
Глава 2 Особенности и механизм построения управленческого учета и отчетности в торговых организациях 10
2.1 Методология функционирования системы учетно – аналитического обеспечения торговых организаций 10
2.2 Алгоритм построения управленческого учета, признаки управленческой отчетности 20
Заключение 27
Список использованной литературы . 29
Приложение А 31
Приложение Б 32
Приложение В 33

Системный подход позволяет найти сбалансированные управленческие решения для каждой из групп. Первый шаг на пути к этому состоит в том, чтобы выработать принципы выделения товарных групп, а затем уже для каждой группы определить свои ключевые показатели, разработать способы планирования, учета и контроля и обеспечить информационную и организационную поддержку процессов управления.В торговых организациях возможна следующая группировка товаров:- актив: товары соответствующего качества с большим сроком реализации;- условный актив (проблемная продукция): к нему относится товар, по которому истекает срок реализации, или товар с небольшим сроком годности;- убыток: продукция, потерявшая свои качественные свойства, а также забракованные товары.Информация по проблемной продукции формируется в управленческом отчете "Проблемная продукция по срокам реализации" Приложение Б.Для каждой группы осуществляется определенная управленческая политика по снабжению и по сбыту. К примеру, основные риски сбыта связаны с группами неликвидов, т.е. условных активов. Управление этой группой товаров направлено на предупреждение возникновения неликвидов и их своевременную утилизацию. Особое внимание коммерческой службе в процессе ведения управленческого учета необходимо уделять новым товарам, которые также относятся к группе риска. Управление этой группой должно строиться на принципах управления инновациями.Центральное звено деятельности торгового предприятия - продажи товаров, определяющие успешность его функционирования. Поэтому обеспечение руководства предприятия и коммерческой службы необходимой информацией о состоянии и эффективности продаж товара в режиме реального времени является залогом его устойчивого роста и развития. В связи с этим нами разработан оперативный управленческий отчет "Продажи товара" Приложение В. Данный отчет предоставляет в разрезе номенклатуры товара следующие данные: объемы продаж товара, себестоимость продаж, среднюю цену продаж, сумму выручки от продаж, валовой доход от продаж, рентабельность, а также удельный вес ассортиментной позиции в общем объеме продаж и в объеме продаж ассортиментной группы.Отчет формируется на основании группировки показателей первичной учетной документации, а именно документа на отгрузку товара - унифицированной формы накладной N ТОРГ-12. Данные этого отчета абсолютно объективны, а их анализ достоверен.Учитывая, что формирование отчета производится автоматически, он может создаваться за любой отчетный период в режиме реального времени, что создает благоприятные возможности коммерческой службе предприятия для анализа процесса продаж и принятия своевременных адекватных управленческих решений.Кроме этого, современные информационные технологии позволяют формировать отчет "Продажи товара" как по предприятию в целом, так и по каждому менеджеру, а при определенных условиях - по территориям региона и контрагентам. Приведем пример отчета по продажам товара за период (табл. 4).Это дает дополнительные возможности для более углубленного и детального анализа процесса продаж товара, выявления тенденций и прогноза развития рынка сбыта.В структуре покупателей авторы выделили различные группы с разными условиями взаимоотношений (ассортимент приобретаемого товара, условия взаиморасчетов, средняя цена, доходность и т.п.), такие как: региональная торговля, городская торговля, сетевые магазины, общепит, в соответствии с которыми организации торговли могут осуществлять мониторинг процесса продажи товаров и организовать эффективную коммерческо-сбытовую политику.Для обеспечения информацией о состоянии и эффективности продаж товара в вышеперечисленных сегментах рынка в практической деятельности может использоваться оперативный отчет "Продажи товара по направлениям".Этот отчет формируется автоматически за выбранный промежуток времени и группирует данные об объемах продаж групп товаров, средней цене продаж, доходности в целом по предприятию и отдельно по каждому сегменту регионального рынка в разрезе номенклатурных групп товара (ассортименту).Появление на рынке клиентов, имеющих сеть магазинов, разбросанных по всему региону, потребовало наличия информации не только об объемах торговли в целом с клиентом, но и по каждому магазину в отдельности. Для решения этой проблемы может быть использован оперативный управленческий отчет "Отгрузка по местам доставки", который позволяет анализировать объемы и стоимость отгрузки товара по каждому магазину сетевого клиента.В отличие от бухгалтерской отчетности, разрабатываемой на базе данных финансового учета и ориентированной на внешних пользователей, управленческая отчетность формируется для внутренних пользователей - руководителей различных уровней управления организацией.Данные формы являются основой внутренней управленческой отчетности и служат базой для оперативного анализа за ходом продаж, выявления выгодных клиентов, определения перспективных видов продукции.Таким образом, авторы рассмотрели особенности организации управленческого учета и отчетности в торговой организации. В заключение хотелось бы отметить, что организация эффективной системы управленческого учета предполагает ее построение с учетом особенностей функционирования хозяйствующих субъектов, что позволит создать в торговых организациях эффективную учетно-аналитическую систему, позволяющую принимать современные и экономически обоснованные управленческие решения и выявлять внутрихозяйственные резервы.ЗаключениеВ ходе написание курсовой работы, было установлено, что управленческий учет представляет собой основу, которая присутствует на всех уровнях управления и позволяющий структурировать и обобщить информацию обо всех аспектах жизнедеятельности организации, ориентированную на принятие рациональных управленческих решений посредством устранения недостатков, характерных для бухгалтерского (финансового) учета.Управленческий учет - это система с обратными связями, имеющая признаки динамичности, вероятности, открытости, сложности и регулируемости, элементы которой состоят из внешней и внутренней информации различных уровней агрегирования, определяемых в зависимости от организационной и финансовой структуры хозяйствующего субъекта, трансформирующей входную информацию на основе использования учетных, аналитических и контрольных процедур и системы планово-контрольных расчетов в информацию, ориентированную на принятие управленческих решений.Управленческий учет в торговой организации строится на базе специфических особенностей торговой деятельности.Торговля как вид экономической деятельности, является одним из самых распространенных и мобильных видов деятельности в нашей стране, поэтому управленческий учет в торговых организациях, обусловлен рядом особенностей, например таких, как:- острая конкурентная среда, с повышенным уровнем рисков данного направления бизнеса;- интеграционный характер торговли;- специфичность торговой услуги;- особенности организационной структуры торговли;- различная структура активов торговых организаций по сравнению с предприятиями других видов экономической деятельности;- большая потребность в оборотных средствах;- специфичная структура затрат;- быстрая окупаемость вложений;- большая трудоемкость данного вида экономической деятельности;- зависимость от покупательной способности населения;- разнородность, сложность структуры и разветвленность торговой сети и т.д.Все выделенные специфические особенности функционирования организаций торговли накладывают свой отпечаток на построение их учетно-аналитической системы.Список использованной литературы.Аверчев И.В. Упр.авленческийуч.ет и фина.нсоваяотчет.ность. Постан.овка и внедр.ение. М.: Вершина, 200. 512 с.Арентино П. Управле.нческийуч.ет: тех.никавнедр.ения // ("Конс.ультант", 2005, N 19Б.огатырев И.А. Особе.нностифункц.ионированиясисте.мыуче.тно-аналити.ческогообес.печенияторго.выхорг.анизаций // Межд.ународныйбухгалт.ерскийуч.ет. 2013. N 11. С. 44 - 49.Баш.катова Т.А., Бога.тырев И.А. Особен.ностиуправ.ленческогоуче.та и отчетн.ости в торг.овыхорган.изациях // Междунаро.дныйбухгалт.ерский учет. 2012. N 35. С. 13 - 18.Барышев С.Б. Разв.итиеметод.икиуправлен.ческогоуче.та в торго.выхорганиза.циях / С.Б. Барышев, В.Г. Иванова // Бухгал.терскийуч.ет. 2008. N 7. С. 75 - 79.Вахр.ушина М.А. Докуме.нтальноеобе.спечениеуправл.енческогоуч.ета // Нало.ги. Инве.стиции. Ка.питал. 2010. N N 4 - 6.Глу.шков И.Е., Кис.елева Т.В. Бухгалтерск.ий (налого.вый, фина.нсовый, управлен.ческий) уче.т на совре.менномпредпр.иятии // Эффекти.внаянастол.ьная книга бухга.лтера: в 2 т. М.: КноРус; Новосибирск: ЭКОР-книга, 2014. Т. 1. 1000 с.Евстафьева Е.М. Мет.одологияформир.ованияуче..тно-аналит.ическогообес.печенияупр.авлениясобст.веннымкапи.таломкомме.рческойорга.низации // Управле.нческий учет. 2011. N 1. С. 4 - 13.Зырянова Т.В., Тарновская Ю.С. Модел.ированиепроце.ссногоподх.ода для це.лейуправленче.скогоуче.та // Междунар.одныйбухгалт.ерскийуче.т. 2012. N 44 (242).Капус.тина С.А. Обз.орэта.повразви.тиясист.емуп.равлениязатрат.ами как осно..вной части управ.ленческогоуче.та на пре.дприятии // Вестник Санкт-Петерб.ургскогоуниверси.тетаэконо..мики и фин.ансов. 2009. N 3. С. 125 - 128.Козлюк Н.В. Теоретич.ескиеасп.ектыформир.ованияучет.но-анал.итического комплекса // Управленческий учет. 2011. N 11. С. 3 - 9.Костю.кова Е.И. Организацио.нно-метод.ическиеосн.овыфункцио.нированиясист.емыуправленч.еского учета / Е.И. Костюкова, Т.А. Башкатова // Межд.ународныйбухгалт.ерский учет. 2011. N 36 (186). С. 12 - 18.Костюкова Е.И. Управленчес.кийу.чет в разли.чныхотра.слях: теор.ия и прак.тика: Моно.графия / Е.И. Кос.тюкова, А.Н. Бобрышев, В.С. Яковенко и др. Ставрополь: СевКавГТУ, 2009. 305 с.Лы.сенко Д. Организ.ацияуправленчес.когоучет.а // Ауд.ит и нало.гообложение. 2013. N 2. С. 33 - 39.Кольц.ова Т.А. Совреме.нноесостоя.ниеуправле.нч.еского учета в Ро.ссии. URL: http://www.law.admtyumen.ru/noframe/nic?d&nd=466201910&prevDoc=466201874.Мизиковский И.Е., Милосердова А.Н. Управленч.ескийуч.етестеств.еннойуб.ылисы.рья в сфе.реобще.ственногопита.ния по си.стеме "стандарт-костс" // Аудит.орскиеведом.ости. 2010. N 9. С. 63 - 67.Поп.ова Л.В. Осн.овныетеоретич.ескиепринци.пыпост.роенияучет.но-анали.тической системы // Финансов.ыйменед.жмент. 2003. N 8. С. 12 - 18.Попова Л.В. Формир.ованиеуч.етно-аналит.ическойсистем.ызатр.ат на промы.шленныхпредпр.иятиях: Учеб.-метод. пособие / Л.В. Попова, И.А. Маслова, В.А. Константинов, М.М. Коростелкин. М.: Дело и сервис, 2007.Пос.тникова Т.В. Оптим.изациязат.рат в усло.вияхстратег.ическогоуправл.ениязатра.тами в рам.кахце.пипост.авок // Вест.никмашин.остроения. 2009. N 9. С. 61 - 64.Петр.ова Е.К., Комис.сарова И.П., Гриш.ин А.И. То.рговля. Уч.еттова.ров в прим.ерах. М.: На.логИн.фо, Статус-Кво 97, 2006. 256 с.Романчин С.В. Теорет.ическиеосн.овыформиро.ванияучет.но-анал.итическойсистем.ыобеспеч.енияфинанс.овойусто.йчивости // Управленческий учет. 2011. N 11. С. 67 - 69.Семен.ихин В.В. Ана.лиззатр.атторго.войорган.изации // "Фина.нсовые и бухгал.терскиеконсу.льтации", 2008, N 6Сафар.ов А., Бабенкова Т. Уч.е.тнаяполи.тика. Внутрен.ниестан.дартыуправ.ленческогоуч.ета // Управле.нческий учет. 2006. N 5.Чая В.Т., Золотухина В.Т. Теоретичес.киеосн.овыуправле.нческогоуч.ета // Ауд.ит и фина.нсовыйан.ализ. 2008. N 6. С. 39 - 52.Юр.асова И.О. Вли.яниеотрас.левойспеци.фики на орган.изациюуправл.енческогоуч.ета // Вес.тникФинан.совойака.демии. 2006. N 4. С. 158 - 164.Янковский К.П., Мухарь И.Ф. Управле.нческийу.чет: Учеб.пособие. СПб.: Питер, 2011. 368 с.Приложение ААнализ дебиторской задолженности за ___ мес. 20___ г. Контрагент Менеджер Отсрочка по договору,дн. Задолженность, руб. Задолженность, руб. Дата последней отгрузки в пределахотсрочки до 30 дн. свыше отсрочкиот 31 до 60 дн. свыше отсрочки более 61 дн. свыше отсрочкиСмирнов С.В. (сеть) Власов А.А. 21 988,52 988,52 25.01.2012Васин М.Ю. (сеть) Косинов В.А. 21 4 582,42 2 953,0213.01.2012 126,2013.01.20121 503,2012.01.2012ООО "Вита" Власов А.А. 14 11 671,37 5 100,7313.01.20121 932,8307.01.2012ИП Платонов В.В.Косинов В.А. 7 545,95 545,95 06.02.2012Приложение БПроблемная продукция по срокам реализации на__________ Номенклатура Срок хранения, сут. Дата поступленияВес прихода,кг Конечная дата реализации Колбаса "Докторская традиционная" 40 19.01.2012 12 28.02.2012 Колбаса "Закусочная со шпиком" 35 19.01.2012 18 23.02.2012 Колбаса "Закусочная" 20 08.02.2012 15 28.02.2012 Колбаса "Любимая со шпиком" 20 08.02.2012 20 28.02.2012 Колбаса "Любительская народная" 15 08.02.2012 8 23.02.2012 ... ... ... ... ... Колбаса "Сервелат кремлевский" 20 08.02.2012 35 28.02.2012 Приложение ВУправленческий отчет по продажам в разрезеассортиментных позиций (с 01.04.20___ по 01.07.20__) Наименование ассортиментной позиции Объем продаж, т Себестоимость, тыс. руб. Средняя цена продаж, руб. Выручка, тыс. руб. Валовой доход, тыс. руб.Рентабельность, % Удельный вес ассортиментной позиции, % в общемобъемепродаж в объеме продаж ассортиментной группы Хлеб Хлеб "Бородинский" 7,3 201,08 12,10 212,02 10,94 5,4 10,2 21,3 Хлеб "Окский" 3,4 93,99 11,15 105,13 11,13 11,8 4,7 12,4 ... ... ... ... ... ... ... ... ... Итого 41,3 400,16 430,21 30,05 38,4 100 Булочные изделия Батон "Особый" 0,9 17,10 6,60 20,17 3,08 17,9 1,4 11,8 Батон "Нарезной" 1,1 39,74 13,20 43,49 3,75 9,4 3,2 17,3 ... ... ... ... ... ... ... ... ... Итого 26,3 288,17 301,39 13,22 34,3 100 Сдобные изделия Булочка "Улыбка" 1,3 89,29 7,90 92,42 3,13 3,5 1,1 8,9 Булочка "Сказка" 1,4 82,66 6,60 86,24 3,58 4,3 1,2 9,4 ... ... ... ... ... ... ... ... ... Итого 21,4 218,39 233,12 14,43 18,9 100 Изделия диетические Хлеб "Целебный" 0,8 193,23 12,40 21 530 2,20 11,4 0,3 5,9 Хлеб "Фитнес" 0,7 46,27 14,85 52 021 5,75 12,4 0,4 6,7 ... ... ... ... ... ... ... ... ... Итого 17,4 208,74 Х 225,06 16,32 Х 8,4 100 Итого по организации 106,2 1 115,47 Х 1 189,78 74,31 Х 100 Х