Вход

Теория: Основные проблемы управления стейкхолдерами в тендерах и пути их решения

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 186451
Дата создания 2014
Страниц 30
Источников 5
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 420руб.
КУПИТЬ

Содержание


Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 3
1.1 Сущность календарного планирования проектов. 3
1.2. Виды и содержание календарных графиков. 7
1.3 Автоматизированная система тендерных процедур 10
ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 12
2.1. Построение сетевой модели. 12
2.2 Расчет параметров сетевой модели 12
2.3. Определение критического пути сетевой модели 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
ГЛОССАРИЙ 28

Фрагмент работы для ознакомления

Rc находится по формуле: R(i,j)= Rп(i,j) - R(j) Значение свободного резерва времени работы указывает на расположение резервов, необходимых для оптимизации. Независимый резерв времени Rн работы (i,j) - часть полного резерва, получаемая для случая, когда все предшествующие работы заканчиваются в поздние сроки, а все последующие начинаются в ранние сроки. Rн находится по формуле: R(i,j)= Rп(i,j)- R(i) - R(j) Определение критического пути сетевой моделиКритический путь: (1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21) Продолжительность критического пути: 58Анализ сетевого графикаСложность сетевого графика оценивается коэффициентом сложности, который определяется по формуле: Kc = npab / ncobгде Kc – коэффициент сложности сетевого графика; npab – количество работ, ед.; ncob – количество событий, ед. Сетевые графики, имеющие коэффициент сложности от 1,0 до 1,5, являются простыми, от 1,51 до 2,0 – средней сложности, более 2,1 – сложными. Kc = 21 / 21 = 1 Поскольку Kc < 1.5, то сетевой график является простым. Коэффициентом напряженности КH работы Pi,j называется отношение продолжительности несовпадающих (заключенных между одними и теми же событиями) отрезков пути, одним из которых является путь максимальной продолжительности, проходящий через данную работу, а другим – критический путь: где t(Lmax) – продолжительность максимального пути, проходящего через работу Pi,j, от начала до конца сетевого графика; tkp – продолжительность (длина) критического пути; t1kp – продолжительность отрезка рассматриваемого максимального пути, совпадающего с критическим путем. Коэффициент напряженности КH работы Pi,j может изменяться в пределах от 0 (для работ, у которых отрезки максимального из путей, не совпадающие с критическим путем, состоят из фиктивных работ нулевой продолжительности) до 1 (для работ критического пути). Чем ближе к 1 коэффициент напряженности КH работы Pi,j, тем сложнее выполнить данную работу в установленные сроки. Чем ближеКн работы Pi,j к нулю, тем большим относительным резервом обладает максимальный путь, проходящий через данную работу. РаботаПутьМаксимальныйпуть, t(Lmax)Совпадающиеработыt1kpРасчетКH(1,2)(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)58(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)58(58-58)/(58-58)0(2,3)(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)58(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)58(58-58)/(58-58)0(3,4)(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)58(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)58(58-58)/(58-58)0(3,5)(1,2)(2,3)(3,5)(5,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)48(1,2)(2,3)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)31(48-31)/(58-31)0.63(3,9)(1,2)(2,3)(3,9)(9,11)(11,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)31(1,2)(2,3)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)20(31-20)/(58-20)0.29(4,6)(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)58(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)58(58-58)/(58-58)0(5,6)(1,2)(2,3)(3,5)(5,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)48(1,2)(2,3)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)31(48-31)/(58-31)0.63(6,7)(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)58(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)58(58-58)/(58-58)0(7,8)(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)58(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)58(58-58)/(58-58)0(7,9)(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,9)(9,11)(11,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)56(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)49(56-49)/(58-49)0.78(8,10)(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)58(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)58(58-58)/(58-58)0(9,11)(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,9)(9,11)(11,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)56(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)49(56-49)/(58-49)0.78(10,13)(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)58(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)58(58-58)/(58-58)0(11,12)(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,9)(9,11)(11,12)(12,16)(16,21)47(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)39(47-39)/(58-39)0.42(11,13)(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,9)(9,11)(11,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)56(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)49(56-49)/(58-49)0.78(11,14)(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,9)(9,11)(11,14)(14,15)(15,18)(18,19)(19,20)(20,21)54(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(19,20)(20,21)39(54-39)/(58-39)0.79(12,16)(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,9)(9,11)(11,12)(12,16)(16,21)47(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)39(47-39)/(58-39)0.42(13,17)(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)58(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)58(58-58)/(58-58)0(14,15)(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,9)(9,11)(11,14)(14,15)(15,18)(18,19)(19,20)(20,21)54(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(19,20)(20,21)39(54-39)/(58-39)0.79(15,18)(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,9)(9,11)(11,14)(14,15)(15,18)(18,19)(19,20)(20,21)54(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(19,20)(20,21)39(54-39)/(58-39)0.79(16,21)(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,9)(9,11)(11,12)(12,16)(16,21)47(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)39(47-39)/(58-39)0.42(17,19)(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)58(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)58(58-58)/(58-58)0(17,21)(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,21)53(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)50(53-50)/(58-50)0.38(18,19)(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,9)(9,11)(11,14)(14,15)(15,18)(18,19)(19,20)(20,21)54(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(19,20)(20,21)39(54-39)/(58-39)0.79(19,20)(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)58(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)58(58-58)/(58-58)0(20,21)(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)58(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)58(58-58)/(58-58)0Вычисленные коэффициенты напряженности позволяют дополнительно классифицировать работы по зонам. В зависимости от величиныКн выделяют три зоны: критическую (Кн > 0,8); подкритическую (0,6 < Кн < 0,8); резервную (Кн < 0,6). ЗАКЛЮЧЕНИЕОперативное управление производством является составной частью руководства производственной деятельностью предприятия и содержит такие разделы, как календарное планирование и диспетчеризаця производства, разнарядка работ и контроль сроков их выполнения. Оперативное управление имеет огромное значение в сфере производства.Сетевое планирование и управление (СПУ) – это комплекс графических и расчетных методов, организационных мероприятий, обеспечивающих моделирование, анализ и динамическую перестройку плана выполнения сложных проектов и разработок. СПУ основано на графическом изображении комплекса работ по проекту, отражая их логическую последовательность, взаимосвязь, продолжительность, с последующей оптимизацией разработанного графика.Календарное планирование предусматривает построение календарного графика, определяющего моменты начала и окончания каждой работы и другие временные характеристики сетевого графика (то есть его параметры). Это позволяет выявлять критические работы (путь), которым необходимо уделять особое внимание, чтобы закончить проект в директивный срок. Во время календарного планирования определяются параметры сетевого графика с целью проведения в дальнейшем оптимизации сетевой модели, которая позволит улучшить эффективность использования какого-либо ресурса.В ходе оперативного управления используются сетевой и календарный графики для составления периодических отчетов о ходе выполнения проекта.ГЛОССАРИЙАхмедов В.А. Математика для менеджеров и экономистов: Учебник. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2012г.- 525с.Бирмат М.И Планирование на предприятии: Учебник. – 3-е изд.,испр. и допл. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 416с.Организация и планирование машиностроительного производства. Учебник/ Под ред. Ибашева М.И., Плотникова В. И. и Захарова М.К. - М.: Высшая школа, 1988 - 367с.Организация и планирование машиностроительного производства. Учебник/ Под ред. Разумова И.М., Щухгалтера Л.Я., Глаголевой Л. А. - М.: Высшая школа, 1974.- 592с.Практикум по курсу "Экономика машиностроительного производства" / Под ред. Великанова К.М. - М.: Высшая школа, 1989 - 165с.

Список литературы [ всего 5]

ГЛОССАРИЙ
1.Ахмедов В.А. Математика для менеджеров и экономистов: Учебник. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2012г.- 525с.
2.Бирмат М.И Планирование на предприятии: Учебник. – 3-е изд.,испр. и допл. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 416с.
3.Организация и планирование машиностроительного производства. Учебник/ Под ред. Ибашева М.И., Плотникова В. И. и Захарова М.К. - М.: Высшая школа, 1988 - 367с.
4.Организация и планирование машиностроительного производства. Учебник/ Под ред. Разумова И.М., Щухгалтера Л.Я., Глаголевой Л. А. - М.: Высшая школа, 1974.- 592с.
5.Практикум по курсу "Экономика машиностроительного производства" / Под ред. Великанова К.М. - М.: Высшая школа, 1989 - 165с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00465
© Рефератбанк, 2002 - 2024