Внешняя и внутренняя среда инновационной деятельности.

Содержание
Введение 3
Глава I. Теоретическая часть 5
1.1 Управление инновационной средой организации 5
1.2 Внешняя среда и её влияние на инновационную деятельность организации (показатели непосредственного и косвенного влияния). Внутренняя среда организации, обеспечивающая готовность её к инновациям (научно-технический, инвестиционный и кадровый потенциал) 12
Глава II. Практическая часть. Оценка эффективности инновационного проекта 20
2.1 Описание предприятия 20
2.2 Выбор инновации 24
2.3 Составление программы освоения новшества 27
2.4 Обоснование инвестиций в инновационную программу 30
Заключение 37
Список использованной литературы 40

Это могут быть сотрудники финансовой службы или бухгалтерии. Начальником отдела должен быть грамотным сотрудником с опытом работы, который способен оказать влияние на сотрудников отдела, который сможет грамотно организовать работу. Если ООО «Антилопка» испытывает кадровый недостаток либо квалификация сотрудников недостаточна, в качестве специалистов можно подключить внешних консультантов, либо взять новых сотрудников в штат магазина. Плюсытаких действийбудут отражены в наличии у внешних консультантов опыта реализации похожих нововведений, независимого статуса относительно внутренних«интриг» штатных сотрудников, а так же нацеленность на достижение положительного результата инноваций.Изменение финансовых ресурсов.Безусловно, внедрение нового отдела, потребует дополнительных финансовых затрат. Для оптимизации расходов на нововведения должны направиться все финансовые структуры организации. Необходимо спланировать не только расходы на приобретение техники, программ, материалов, на отделку помещения, но и спланировать затраты на оплату труда новых сотрудников, спланировать систему поощрений и налоговых выплат. Целесообразно поручить такое ответственное дело либо главному бухгалтеру магазина, либо финансовому директору. От рационального использования и распределения финансовых ресурсов, направленных на развитие нововведений зависит успех внедрения инноваций в целом.Перестройка организационной структуры.Обязательно при внедрении инноваций потребуется реформирование организационной структуры ООО «Антилопка». В настоящее время организационная структура магазина выглядит, как показано на рисунке 5.Рисунок 5 – Организационная структура ООО «Антилопка»После внедрения отдела по разработке дисконтов, появится новый отдел, который будет подчиняться непосредственно заместителю директора, а так же будет связан с бухгалтерской службой, которую так же коснутся изменения. В бухгалтерской службе появится один или несколько сотрудников, отвечающих за работу с пластиковыми картами и необходимой отчётностью, который в свою очередь будут подчиняться главному бухгалтеру. Уместным будет включение в штат магазина финансового аналитика, который был бы связующим звеном между бухгалтерской службой, отделом продаж и отделом разработки дисконтов, работу которого контролировал бы директор магазина. Приведение в соответствие информационной базы.Отдел разработки дисконтных карт должен будет разработать новую систему качества продукции для получения достоверной аналитической информации и принятия на её базе обдуманных управляющих решений.В роли средних показателей качества могут использоваться данные некоторых предприятий – конкурентов. Для нововведений, которые раньше отсутствовали, нужно разработать свои показатели качества. Плодотворное функционирование отдела будет основываться на надёжном управлении информацией, которая поступает и накапливается в отделе в ходе его работы. Для разработки дисконтов потребуется общая информационной база по ООО «Антилопка».2.4 Обоснование инвестиций в инновационную программуОсновным источником финансирования предложенных нововведений будет выступать банковский кредит, то есть заём в денежной форме, который представится кредитором ООО «Антилопка» на условиях возвратности, скорее всего, кредит будет с выплатой процентов за его пользование. В настоящее время данная форма финансирования выступает самой распространенной.Можно отметить преимущества кредитования. К ним относятся:кредит отличается большей независимостью в области применения полученных средств без специальных условий и оговорок;кредиты предлагаются банком, который обслуживает предприятие, для ООО «Антилопка» этим банком будет являться ОАО «Сбербанк», поэтому процесс получения кредита видится быстрым.Целесообразно рассчитать издержки, которые понесёт ООО «Антилопка» на внедрение предложенных новшеств.Закупка компьютерной техники с лицензионным программным обеспечением будет равен 300 000 руб. (стоимость взята на основании ознакомления ассортимента нескольких компьютерных магазинов).Разветвление локальной сети обойдётся в 1 000руб.Покупка принтеровсоставит40 000 руб.Покупка мебели для отдела разработки дисконтов составит 14 000 руб.Покупка канцтоваров для отдела и новых сотрудников будет равна 3 000руб./год.Зар./плата сотрудников отдела разработки дисконтов составит 960 000 руб./год.Зар./плата работников, ответственных за работу с пластиковыми картами составит 600 000руб./год.Расходы на обслуживание компьютерной техники будут равны 100 000руб./год.Итого получится издержек на сумму2 018 000 рублей.Таблица 7 –Ленточный график (диаграмма Ганта) реализации проекта для ООО «Антилопка»Задачи2015ФевральМартАпрельМайИюньИюльПокупка необходимого оборудования Подбор кадровМонтаж и наладочные работы Подготовка документовЗапуск нововведений на половину мощностиЗапуск нововведений на все 100%Оценка экономической эффективности инновационной программы.Для оценки общей экономической эффективности предложенных инноваций может применяться система следующих показателей:интегральный эффект,индекс рентабельности,среднегодовая рентабельность инвестиций,период окупаемости.Интегральный эффект – это величина разностей результатов и инновационных затрат за расчётный период, приведённых к одному, как правило начальному году – с учётом дисконтирования итогов и затрат., гдеТр – это расчётный год;Рt – это результат в t-й год;Зt – это инновационные затраты в t-й год;t–это коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель).Расчётный год возьмём с 01.02.14по 01.02.15,Рt= 523 000руб.,Зt= 435 800руб.,t = 1(1+ i) = 1(1 +0,17)= 0,9, гдеi–это процентная ставка.Эинт= (523 000 – 435 800) × 0,9 = 78 480Из полученных данныхясно, что разница между доходами ООО «Антилопка» и его расходами на предлагаемые нововведения, приведённая на настоящее время, составила 78 480 руб., а это намного меньше доходов, которые получаетмагазин без внедрения новшеств. Отсюда очевидно, что в 2015 году финансовый итог будет ниже2014 года, но в будущемположениестабилизируется, благодаря отсутствиюпоследующих крупных затрат на покупку основных средств и финансовый итог будет увеличиваться.Необходимо так же рассчитать премию за риск, которая рассчитывается наосновании справочных данных, отталкиваясь от среднего класса инновации () по формуле:где ki – это класс сложности инновации по i-му классификационному признаку,n – это количество классификационных признаков.Премия за риск определяется исходя из соотношений среднего класса инноваций и средней премии за риск, которая устанавливается для инноваций данного класса.Таблица 8 –Соотношение среднего класса инноваций и средней премии за риск, устанавливаемой для инноваций данного классаСредний класс инновации12345Премия за риск, %0,020,41,02,14,0В ситуации, анализируемой в курсовой работе целесообразно провести ранжирование всех имеющихся вариантов нововведений в порядке понижающейся рентабельности.В роли показателя рентабельности используется индекс рентабельности, который представляет собой соотношение приведённых доходов к приведённым инновационным расходам.Расчёт индекса рентабельности можно сделать по формуле:, гдеR –это индекс рентабельности,Дt–это доход в периоде,t –это размер инвестиций в инновации в периоде.Формула сравнивает две части потока платежей: доходную и инвестиционную.Индекс рентабельности связан с интегральным эффектом, если интегральный эффект Эинт со знаком плюс, тогда индекс рентабельности JR>1, и, соответственно, наоборот. При JR>1 предлагаемый инновационный проект выглядит экономически эффективным. В случае, когда JR<1 инновационный проект выглядит экономически неэффективным.Уместно рассчитать индекс рентабельности для предлагаемого нововведения для ООО «Антилопка». Расчёт производится на 2015 год: (523 000× 0,9)(435 800× 0,9) =1,20Индекс доходности – этоотношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным расходам:, гдеDt–это доходы i-го периода;Кt– затраты i-го периода;n – количество периодов реализации проекта;t–это дисконт.Критерием экономической эффективности инновационных проектоввыступает индекс доходности, который превышаетединицу.ИД=((523 0001)(1+0,9)0)((435 800 1)(1+0,9)0)=1,2Целесообразно рассчитать среднегодовую рентабельность инвестиций. Рентабельность проектоввыступает разновидностью индекса доходности, который соотнесён со сроком внедрения проектов, он показывает, размер дохода приносимого каждым вложенным в проекты рублём инвестиций. Используется он при сравнении альтернатив инвестиций:Критерий экономической эффективности инновационного проекта – это положительная рентабельность проекта.СР=((1,2 – 1)1)100% = 20%Период окупаемости выступаетсамым распространенным показателем оценки эффективности инвестиций, он базируется не на прибыли, а на денежном потоке с приведением инвестируемых потоков в нововведения и сумму денежных потоков к настоящей цене.Направленность на показатель «период окупаемости» избирается в случаях, когда нет сто процентной уверенности в том, что инновационные мероприятия будут реализованы и владелец средств не имеет риска доверить инвестиции на долгий срок.Формула периода окупаемости выглядит так:К – это первоначальные инвестиции, направленныена внедрениенововведений;Д –это ежегодные финансовые доходы.То = 435 800 523 000= 0,8, что равно 10 месяцев.Основываясь на полученные результаты, можно сделать вывод о том, что разработанный и предлагаемый для ООО «Антилопка» является целесообразным.Интегральный эффект Эинт = 74 120Индекс рентабельности инновации Jr = 1,2Индекс доходности = 1,2Среднегодовая рентабельность инвестиции = 20%Срок окупаемости = 10 месяцев.Итак, можно утверждать, что проанализированный проект нововведенийвыглядит экономически выгодным, так как все показатели, рассчитанные в настоящей курсовой работе,показывают эффективность данных нововведений.ЗаключениеИнновационный менеджмент выступает как весьма значимый тип работы каждой современной фирмы, и его включение в производство, подталкивают не только запросы научно-технического прогресса, но и обстоятельства существующей конкуренции во всевозможных отраслях рынка. Инновация, другими словами, инновационный продукт – это улучшение работы субъекта хозяйствования, которое приносит финансовый, общественный либо экологический результаты. Благодаря инновациям происходит внедрение научных достижений для получения наибольшей выгоды.К отличительным чертам нововведений, которые выделяют их от несущественных количественных преобразований, можно отнести следующие:имеет место множественность достигаемых эффектов, например, научно-технический эффект, финансовый, общественный, экологический. Финансовый эффект добивается важных итогов – критерия эффективности;происходит резкое улучшение в уровне техники в итоге реализации изобретений – критерий новизны.Ещё особенностью нововведений считается их распространение «рывками». Очерёдность становления инновационного процесса подключает такие рубежи, как:достижение максимального результата;зарождение инновации;рост дохода и снижение расходов;рост «рывками».Инновации выступают средством решения производственно-хозяйственных задач организаций. Они обуславливают важные процессы перехода системы из какого-либо состояния в иное. В направление данных состояний и исполняются инициируемые организацией и контролируемые ей перемены.В случае если инновационный проект рассматривается как главная мысль вложений с долгим сроком реализации и значимой суммой финансирования, то обоснование его финансовой производительности ведётся в согласовании с методологией дисконтирования валютных отношений.Не считая крупномасштабных инновационных проектов, выделяют мелкие, которые относятся к псевдо инновациям. Они так же важны и выделяют основные итоги с точки зрения технической, организационной и финансовой рационализации имеющейся российской практики. Необходимость рационализации и модернизации проверяется при оценке финансовой производительности. Источниками финансирования нововведений в организации считаются собственные, к примеру, новая эмиссия промоакций, выгода, себестоимость продукции.Или заёмные, к ним относятся: кредиты, лизинг, иные ресурсы, завлечённые на возвратной и невозвратной основах.По иным инновациям, которые дают условное понижение потерь организации и повышение текущих расходов, рассчитывается цена нововведений, как теоретически, так и фактически. Условное понижение себестоимости, которое не затрагивает сокращения затрат и не отражающееся в бухгалтерском учёте, не сопрягается с реальным приростом выгоды или же понижением себестоимости. Те инновации, которые предполагают понижение общепризнанных мерок текущих расходов или же прирост выгоды за счёт роста размера продаж, нуждаются в финансовом обосновании их необходимости.Большие инновационные фирмы выделяются от остальных собственной консервативностью и медленной реакцией на новые публичные потребности и коммерчески прибыльное воплощение свежих идей в коммерческий продукт.Что характерно, большие структуры корпораций предпринимательского типа имеют экономическую вероятность для освоения базисных, стратегических нововведений. Одновременно, применяя эффект масштаба и располагая большим состоянием, солидное корпоративное предпринимательство способно осваивать стратегические технологии, имеющие приоритетную величину для государственной экономики и научно-технического прогресса.Список использованной литературыАкмаева Р.И. Инновационный менеджмент. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. – 352 с.Акмаева Р.И. Инновационный менеджмент малого предприятия. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. – 544 с.Басаков М.И. Документы и документооборот коммерческой организации. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. – 416 с.Глущенко И.И. Финансы инновационной деятельности. – М.: ИП Глущенко В. В., 2012. – 116 с.Дагаев А. А. Рычаги инновационного роста // Проблемы теории и практики управления. – 2010. – № 5. – С. 70-76.Ендовицкий Д.А., А.Н. Исаенко. Финансовые резервы организации. Анализ и контроль. – М.: КноРус, 2009. – 302 с.Завлин П. Н. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учебное пособие для вузов / Барютин Л. С., Валдайцев А. В. и др. ; Под редакцией Завлина П. Н. и др. – М. : Экономика, 2010Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов. Москва, Финансы и статистика, 2010г.Коновалова В.Г. Управление организационной культурой. – М.: Проспект, 2012. – 72 с. Круглова Н. Ю. Инновационный менеджмент / Под ред. Д. С. Львова. М. : Ступень, 2011Лапшина О. В. Курс лекций по дисциплине Инновационный менеджмент МГУИЭ. – М. : 2011.Липсиц И. В., Косое В. В. Инвестиционный проект. М. : БЕК, 2010.Маховикова Г.А. Инновационный менеджмент. – М.: Эксмо, 2010. – 208 с.Мотовилин О.Г. Оценка персонала в современных организациях. Ассесмент-технологии. Профессиография. Организационная диагностика. – М.: Высшая школа психологии, Институт консультирования и системных решений, 2009. – 392 с.Мурахтанова Н.М. Маркетинг. – М.: Академия, 2012. – 304 с.Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2010. 176 с.Орлов А. Три источника – три составные части прибыли // Управление компанией. – 2009.- № 6.Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник / Л. С. Барютин и др. ; под ред. А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. – М. : ЗАО «Издательство «Экономика», 2013. – 518 с.Поршнев А. Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. М., 2013.Скакун В.А. Организация и методика профессионального обучения. – М.: Форум, Инфра-М, 2012. – 336 с.Спицын А. Т. Воспроизводство и развитие экономического потенциала //Экономист. 2012.№ 5.Спицын А. Т. Государство и экономика интеграция и модернизация экономики // «Экономист» № 5, 2009Спицын А. Т. Инновационная деятельность ориентиры экономического роста// «Экономист» № 10, 2009Спицын А. Т. Инновационные приоритеты развития// «Экономист» № 5, 2009Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. М. : ЗАО «Биз-шк «Интел-Синтез», 2010гШеко П. Инновационный хозяйственный механизм // Проблемы теории и практики управления. – 2009. – № 2.- С. 71-78Шапиро С.А. Организационное поведение. – М.: КноРус, 2012. – 352 с.Якобсон А.Я. Инновационный менеджмент. – М.: Омега-Л, 2012. – 96 с.