Бизнес-план автотранспортного предприятия

Оглавление
Введение 3
1. Титульный лист бизнес-плана 6
2. Резюме проекта 7
3. Описание предприятия и его автотранспортной услуги 9
4. Оценка рынка автотранспортных услуг 12
5. Стратегия маркетинга на рынке автотранспортных услуг 13
6. План производства автотранспортных услуг 15
7. Организационный план автотранспортного предприятия 17
8. Юридический план автотранспортного предприятия 18
9. Оценка риска и страхование деятельности 19
10. Финансовый план 21
11. Стратегия финансирования 22
Заключение 23
Список использованных источников 24
Приложения 25

;С 7 мес. - 118000Юридический план автотранспортного предприятияОсновной вариант – реализация проекта по открытию новой автостоянки в качестве подразделения действующего ЕМУП «Автостоянка».Как возможный вариант рассматривается реализация проекта обществом с ограниченной ответственностью «Автостоянка». Выбор этой организационно-правовой формы продиктован анализом различных вариантов правовых форм и следующими соображениями:ООО позволит уменьшить риск предпринимательской деятельности до величины вклада, который вноситься в это общество и в тоже время предоставит возможность реально влиять на предпринимательскую деятельность предприятия;В отличии от индивидуального предпринимателя без образования юридического лица, ООО имеет более солидный имидж в глазах партнеров, инвесторов и кредиторов клиентов; Есть возможность объединения капиталов большего количества физических и юридических лиц, что сделает возможным рост и расширение бизнеса на следующем этапе.Оценка риска и страхование деятельностиВсе риски, которые могут угрожать деятельности автостоянки, можно разделить на риски внешней и на риски, связанные с недостаточностью внутреннего потенциала предприятия.Таким образом, со стороны внешней среды, автостоянке может угрожать: - возрастание уровеня конкуренции, что может привести к снижению спроса;- снижение покупательской способности населения, что может привести к падению уровня продаж; - нестабильная и противоречивая система законодательства в России, высокие темпы инфляции, частое введение новых налогов и лицензий, что влияет на себестоимость услуг и делает затруднительным средне- и долгосрочное планирование.К рискам внутренней среды можно отнести:- возможность краж дорогостоящих автомобилей;- непредвиденное повышение затрат, недостаточное получение прибыли. Устойчивость проекта к неблагоприятным факторам характеризуется положительными показателями прибыли и рентабельности, которые рассчитаны согласно пессимистическому сценарию (см. табл. 8 и 9) за первый год. По каждому из сценариев проведена оценка финансовых показателей. Табличные и графические материалы по сценариям представлены в финансовых таблицах приложений.Таблица 8Параметры сценариев реализации проекта за первый годПоказательРеалистический сценарийПессимистический сценарийВыручка от реализации услуг, руб.3 807 0002 686650Величина общих затрат, руб.2 132 9332 132 933Таблица 9Показатели оценки проекта для различных сценариев за первый годПоказательРеалистический сценарийПессимистический сценарийСумма чистой прибыли, руб.1 235888115 538Рентабельность деятельности, %57,95,4Срок окупаемости общих вложений, мес.1320Остаток денежных средств в конце первого года работы, руб.1 370 956 250 606Рентабельность общих вложений, %88,38,3При реализации пессимистического сценария может возникнуть трудность с нехваткой денежных средств с июля 2015 г. по февраль 2016 г., что видно из графика движения денежных средств. Это потребует краткосрочных займов.Таким образом, проект приемлем, о чем свидетельствует допустимая величина его показателей для пессимистического сценария реализации.Финансовый планПервоначальные затраты по реализации проекта представлены в табл. 10.Таблица 10Смета затрат№Статьи затратСумма (руб.)1.Затраты, связанные с регистрацией предприятия, всего:190001.1.Госпошлина на регистрацию40001.2.Изготовление печати, штампов, бланков20001.3.Открытие банковского счета 22001.4.Нотариальные услуги8001.5.Уставный капитал100002.Организационно-техническая подготовка, всего:13250002.1.Приобретение земельного участка 8400002.2.Текущие затраты 0-го периода485000ИТОГО:1344000В соответствии с НК РФ для создаваемого подразделения - автостоянки ЕМУП «Автостоянка» применяется система налогообложения в виде единого налога на вмененный доход.Об эффективности проекта свидетельствуют следующие показатели, рассчитанные по реалистическому сценарию за первый год:Сумма чистой прибыли за первый год – 1 235 888 руб.;Остаток денежных средств в конце первого года работы – 1 370 956 руб.;Рентабельность деятельности (продукции) - 57,9%;Рентабельность общих вложений – 88,3 %;Срок окупаемости общих вложений – 13 мес.;В приложениях к бизнес-плану приведены таблицы подробного финансового бюджета проекта на первый год по двум сценариям, рассчитанные в электронных таблицах Excel, в том числе:Исходные данныеПлан финансовых результатов деятельностиПлан движения денежных средствОценка эффективности проектаСтратегия финансированияПараметры избранного варианта финансирования отражены в табл. 11.Таблица 11Источники финансирования проекта№Наименование источникаСумма, в руб.1.Собственные средства (ЕМУП «Автостоянка»):Денежные;1000002.Заемные средства-3.Кредит финансовых учреждений:Залоговый;Беззалоговый.1300000-4.Иные источники финансирования-ИТОГО источников:2 (1400000)На реализацию проекта потребуется затраты в размере 1 400 000 руб. Источниками финансирования выступают: банковский кредит в размере 1 300 000 руб. на три года под 25% годовых и собственные средства инициатора проекта (ЕМУП «Автостоянка») в размере 100 000 руб. Данные средства будут направлены на приобретение подходящего земельного участка в г. Сысерть на аукционе, обустройство территории автостоянки и первоначальную рекламную кампанию.ЗаключениеПеречисленные в курсовой работе и многие иные обстоятельства показывают, что для уменьшения степени неопределенности и риска предприятия должны располагать надежной, объективной и своевременной информацией. Американский ученый П. Тернер отмечает, что информация является не только основой для принятия оптимальных решений, но и ресурсом, обеспечивающим предприятию конкурентные преимущества. С обострением конкуренции в различных сферах борьба за количество и качество информации усиливается. Это вызвано тем, что расширение любого бизнеса не может осуществляться без углубленных данных о потребителях, состоянии рынка, конкуренции, а также факторах, оказывающих прямое и косвенное воздействие на достижение предприятием поставленных целей.Необходимым условием становится составление бизнес-плана открытия предприятий и реализации различного рода инвестиционных проектов. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Для расчета риска в любой области деятельности – торговле, производстве и других – необходимо в первую очередь прогнозировать изменение ситуации на рынке. При инвестиционной деятельности необходимо моделировать ситуацию на рынке, динамику изменения цен на сырье, материалы и другие компоненты. Для того чтобы предложить методы снижения риска или уменьшить связанные с ним неблагоприятные последствия, вначале нужно выявить соответствующие факторы и оценить их значимость. При составлении бизнес-плана необходимо использовать аналитические методы (рассчитывать точку безубыточности, срок окупаемости и т.д.).Выполненная курсовая работа показала высокую степень применимости теоретического и методологического инструментария бизнес-планирования. Автор в дальнейшем планирует расширить сферу исследований в данной области.Список использованных источников1. http://emupauto.ru/2. http://old.nedv.info/news?actual&new=11343. http://www.adm.sysert.ru/contests_held.php4. http://www.adm.sysert.ru/current_tenders.php5. http://www.nalog.ru/rn66/taxation/taxes/envd/6. http://www.sysert.ru/Приложения