Оптимизация использования организационного потенциала российской компании.

Введение 3
Глава 1. Концептуальные основы формирования и использования организационного потенциала 6
1.1.Анализ понятийного аппарата по теме исследования 6
1.2.Типы конфигураций аппарата управления и возможности использования организационного потенциала 12
1.3.Методы оценки и управления организационным потенциалом компании 21
Глава 2 Анализ практики управления развитием организационного потенциала в НГДУ «Азнакаевскнефть» 29
2.1Анализ основных технико-экономических показателей развития предприятия 29
2.2Исследование эффективности функционирования аппарата управления НГДУ «Азнакаевскнефть» 38
2.3Анализ практики и проблем управления организационным развитием НГДУ «Азнакаевскнефть» 47
Глава 3. Совершенствование управления использованием организационного потенциала в НГДУ «Азнакаевскнефть» 56
3.1Оценка эффективности использования организационного потенциала компании 56
3.2.Оптимизация использования организационного потенциала 66
3.3Оценка эффективности мероприятий по управлению использованием организационного потенциала компании 68
Заключение 75
Список использованной литературы 77
Приложение 1 82
Приложение 2 88
Приложение 3 91
Приложение 4 97
Приложение 5 105

развитием будет ускорять и повышать качество планирования
4
Отсутствие дублирующих функций в организационной структуре
4 Имеет сильное влияние на деятельность, т.к. позволяет предприятию действовать более четко, не допускать исполнения одинаковых задач разными отделами
5 Соответствует критерию 5 Отсутствие расширения количественного состава персонала при реорганизации за счет дополнительного найма сотрудников 3 Важно не расширять структуру за счет дополнительного найма, а использовать существующий потенциал 5 Подразумевает использование имеющегося потенциала Проведем количественную оценку.
Таблица 3.3.3
Результаты экспертной оценки альтернатив количественным методом
Фактор Ранг
( ri ) Цена ранга
(C)
Вес фактора (Wi) Оценка фактора
(Ai) Параметри-
ческий индекс
(Pi) Сводный параметрический индекс
(Ps ) 1 2 3 4 5 6 7 Существующая система управления организацией и организационная структура Четкая регламентация взаимодействия между подразделениями
3
0,052
0,156
2
0,312
2.39 Достижение соответствия организационных процессов общей стратегии развития предприятия
5
0,26
1
0,26 Перспективное планирование
4
0,208
2
0,416 Отсутствие дублирующих функций в организационной структуре
4
0,208
3
0,624 Отсутствие расширения количественного состава персонала при реорганизации за счет дополнительного найма сотрудников 3
0,156
5
0.78
всего 19 1,0000 Новая система управления организацией и организационная структура Четкая регламентация взаимодействия между подразделениями
3
0,052
0,156
5 0.78
4,94 Достижение соответствия организационных процессов общей стратегии развития предприятия
5
0,26
5 1,3 Перспективное планирование
4
0,208
5 1.04 Отсутствие дублирующих функций в организационной структуре
4
0,208
5 1.04 Отсутствие расширения количественного состава персонала при реорганизации за счет дополнительного найма сотрудников 3
0,156
5 0,78 всего 19 1,0000
У новой системы параметрический индекс выше, следовательно она признается более эффективной. Отдельно отметим плюсы новой организационной структуры:
-отсутствие дублирования функций за счет объединения подразделений;
-сокращение времени принятия управленческих решений по причине единоначалия в объединенном подразделении;
-выделение отдельной функции управления кадрами и соц. Развитием для повышения качества управления.
Вывод по главе 3:
Проблемы организации касаются недостаточной эффективности организационной структуры при высоком общем уровне управления. Поэтому в качестве усовершенствования было предложено устранить в структуре дублирование функций и вывести непрофильную функцию из подчинения зам. начальника по общим вопросам путем организации новой линейной единицы.

Заключение
Организационный потенциал представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов и механизмов позволяющих добиться эффективного использования управленческого, кадрового, квалификационного, информационного, инновационного, коммуникационного, технического, технологического и ресурсного потенциалов .
Исследуемая в работе компания НГДУ «Азнакаевскнефть» в 2013 году снизила совокупный финансовый результат работы на 14%. Согласно Г.Минцбергу организационная структура НГДУ «Азнакаевскнефть» является механистической бюрократией. Операционное ядро - рабочие и руководители низшего звена. Основная управленческая нагрузка лежит на техноструктуре - линейных менеджерах.
Управление организационным развитием находится на высоком уровне, проблема выражается в том, что оценка организационного потенциала в части оценки кадрового потенциала и социального развития производится только на уровне головной компании.
При помощи оценки уровня патологичности менеджмента и оценки ФМОМ выявлены проблемы дублирования организационного порядка и недостаточно оптимальное распределение полномочий.
Рентабельность управления увеличилась, так как произошел рост прибыли при незначительном росте затрат на управление. Рост затрат на управление вырос на 23%. Удельный вес на содержание 1 работника управления в общей структуре снизился, отмечен рост производительности управленческого труда. Динамика оплаты труда положительна, рост ФОТ составил 4,32%.
Мы можем сделать вывод, что уровень организации труда управления достаточно высокий.
Проведенная оценка организационного потенциала показала, что резерв повышения его эффективности составляет 12%.
Согласно проведенного анализа проблемность организации выражается в дублировании функций и распределении полномочий, поэтому предлагается усовершенствование организационной структуры. При этом организация сохраняет свой тип механистической бюрократии, так как техноструктура играет ключевую роль. Предлагается следующее:
1.Объединить подразделения подчиненные главному бухгалтеру и заместителю начальника по экономике. При этом устраняется проблема дублирования функций и неоперативности принятия управленческих решений из-за прохождения информации через разных руководителей.
2. Предлагается вывести начальника отдела кадров из подчинения зам.начальника по общим вопросам и вменить ему в обязанность курирование кадровых и социальных вопросов. Также в обязанность вменяется ведение отчетности по оценке организационного потенциала. При данном изменении устраняется проблема исполнения непрофильной функции зам. начальника по общим вопросам.
Изменения сохраняют персонал, не меняют норму управляемости высшего менеджмента, ФОТ меняется незначительно.
Экспертная оценка показала эффективность изменений, следовательно, они рекомендуются к внедрению в НГДУ «Азнакаевскнефть». Как экономический эффект мы можем считать прирост прибыли на аппарат управления – 6597,36 тыс. руб.
Список использованной литературы
Абчук В.А. Менеджмент: Учебник / В.А. Абчук - СПб: Союз, 2012. - 463с.
Аммельбург Г. Предприятие будущего: структура, методы и стили руководства / Г. Аммельбург; Пер. с нем. В.А. Чекмарева. - М.: Международные отношения, 2012. - 416с.
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф; пер. с англ.С. Жильцова; под ред. Ю.Н. Каптуревского. М. и др. Питер, 2011.414с.
Андреева Е.Л. Организационные структуры фирмы в условиях глобализации: Учебное пособие. - Екатеринбург: Изд-во Уральского гос. экон. ун-та, 2012. - 242с.
Антикризисное управление предприятиями: Учебное пособие / Под ред. А.Н. Ряховской. - 2-е изд., доп. - М.: ИПКгосслужбы, 2012.
Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика. - СПб: Питер, 2012. - 411с.
Волкова В.Н., Емельянова А.А. Теория систем и системный анализ в управлении организациями: Справочник. - М.: "Финансы и статистика", 2009. 450с
Волкова К.А. и др. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. - М.: ОАО "Издательство "Экономика", НОРМА, 2011. - 526с.
Вершигора Е.Е. Менеджмент. Учебное пособие для сред. спец. учебных заведений экономического профиля / Е.Е. Вершигора. - М.: Инфра-М, 2011. - 256с.
Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект. - М.: Инфра-М, 2010. - 87с.
Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению: Учебное пособие для эк. Спец. вузов / Л.Д. Гительман - М.: Дело, 2012. - 496с.
Дитрих Я. Проектирование и конструирование организации: Системный подход. - М., 2011.
Зайцева О.А. и др. Основы менеджмента: Учебно-практическое пособие для вузов / О.А. Зайцева, А.А. Радугин, К.А. Радугин, Рогачева Н. И.; Под ред.А. А. Радугина. - М.: Центр, 2012. - 432с.: ил.
Иванова Н.Н., Мозгов Н.Н., Герасимов Б.И. Экономический анализ организационных структур промышленного предприятия: Монография / Под науч. ред. Б.И. Герасимова. Тамбов: Издательство Тамбовского гос. техн. ун-та, 2010. - 120с.
Кокарева Е.Ю. Формирование и использование организационного потенциала. Автореферат,С.11.
Коленсо М. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен: Пер. с англ. - М.: Инфра-М, 2011. - XIV, 175с.
Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. - М.: Омега-Л, 2012. - 360с.
Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие / Под ред. И. И. Мазура. - М.: Высшая школа, 2012.
Менеджмент: Учебник / Под ред. В. В. Томилова. - М.: Юрайт-Издат, 2011. - 591с.
Мильнер Б.З. Теория организаций. - М.: Инфра-М, 2010.
Минцберг Г. Структура в кулаке.- Спб.:Питер,2004, электронное издание- http://coollib.com/b/234602/read#t17
Новопашин А.И. Менеджмент в условиях глобализации мировой экономики: Философско-методологический анализ. - М.: Высшая школа, 2011. - 248с.
Организационная структура предприятий: Учебное пособие / Д.Г. Коноков, А.О. Смирнов, О.Н. Яниковская - М.: Изд-во КОНСЭКО, 2010. - 176с.
Организационная структура предприятия: современные подходы и пути развития / Корнюхин С.В. - М.: Европейский центр по качеству, 2011. - 48с.
Поташева Г.А.Оценки предприятия на основе организационного потенциала // Инвестрегион №3,2012.-С.39-42
Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - 3-е изд. перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 208с.
Хэмел Г., Прахалад К., Томас Г. и др. Стратегическая гибкость: Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2009. - 381с.
Акулов В.Б., Рудаков М.Н. К характеристике субъекта стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления - 2012. - №4. - С.113-119
Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации // Корпоративный менеджмент. - http://www.cfin.ru
Виссема Х. Управление бизнес-единицами: децентрализация управления // Менеджмент в России и за рубежом. - http://www.cfin.ru/press/management
Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями // http://www.mcpg.ru
Гончарук В.А. Развитие предприятия // http://www.user. cityline.ru/ ~itbcons
Грушенко В.И., Фомченкова Л.В., Халдеев В.Т. Разработка организационной структуры управления предприятием в условиях экономического кризиса // Проблемы теории и практики управления. - 2011. - №11 // http://www.ptpu.ru
Иванов М. Организация как открытая система // Менеджмент сегодня. - 2010. - №1.
Кузнецов А.И. Организационная структура предприятия с позиций обеспечения выживания URL: // http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_31 /article_311/
Кушнерова С. Типичные ошибки при реструктуризации бизнеса URL: // http://www.valex.net/articles/restr.html
Матвеев А. Нерациональная структура дорого обходится // Консультант. - 2005. - № URL: http://www.cfin.ru/management/strategy/orgstr/ strategic_unions. shtml
Мильнер Б.З. Управление будущего: предпосылки и тенденции // Экономист. - 2007. - №4. - С.23-32
Муравьев С.В. Экспресс-анализ структур управления предприятием // Корпоративный менеджмент. URL: http://www.cfin.ru/management/strategy/ orgstr/express_struct. shtml
Ованесов А. Формула успеха: от системы жестких связей к модели внутреннего рынка // ПроИнвест Консалтинг - http://www.strategy.ru/ publish/48. doc
Ованесов А. Структура компании - вопрос для бизнеса актуальный // ПроИнвест Консалтинг URL: http://www.strategy.ru/ publish/48. doc
Орлов А.И. Организационные структуры и механизмы управления // Русский бизнес-клуб. URL: http://rbclub.ru
Тарасов В. Причины возникновения и особенности организации предприятий нового типа // Проблемы теории и практики управления. - 2010. - №1.
Шарафанова Е. Организационная структура как инструмент управления персоналом: тенденции XX века // Персонал-микс 23.01.2012. URL: http://www.hrm.ru
Щедровицкий П.Г. Организационное проектирование в системе управленческой деятельности URL: http://www.shkp.ru/lib/publications/23
Климова О.В. Проблемы организационного дизайна в условиях финансовой нестабильности URL: http://www.hse.ru/pubs/lib/data/access/ram/ticket/40/14147965598d77cb808fa69635644eb35cadf82d49
Останкова Л.Оптимизация структуры интеллектуального капитала и моделирование его стоимости URL: http://www.vps.ns.ac.rs/SB/2012/11.2.pdf
Макаренко М.В. , Малова М.И. Организационные и экономические проблемы использования НМА по внутрифирменном планировании- URL: http://www.edit.muh.ru/content/mag/trudy/06_2009/12.pdf
Приложение 1
Анкета оценки патологии менеджмента
Патернализм
1.Для вас как руководителя лучше, когда подчиненный проявляет инициативу или четко исполняет регламенты и инструкции?
2.Применяются ли штрафы за отклонение от инструкций и регламентов?
3.Ваши сотрудники могут принимать решения самостоятельно?
Господство структуры над функцией
4.Сколько времени расходуется сотрудниками на выполнение заданий менеджерского звена?
а) Расходование времени идет только на исполнение своей работы
б) До 20% времени расходуется на выполнение заданий менеджерского звена
в) От 20 до 50% времени расходуется на выполнение заданий менеджерского звена
г) Более половина времени расходуется на выполнение заданий менеджерского звена
д) В организации до 20% времени отводится на выполнение заданий менеджерского звена
Автаркия подразделений
5.Сотрудники ориентируются на свои цели или цели организации?
а) исключительно на свои цели и интересы
б) в большинстве случаев на свои цели
в) в большинстве случаев на цели организации
г) ориентация только на цели организации
Несовместимость личности с функцией
6.Определите приоритеты карьеры ваших сотрудников.
а) повышение в должности
б) назначение руководителем
в) предложение стать руководителем некомфортно
г) предпочтительно передвижение по горизонтали
Конфликт с переходом на личности
7.Как решаются конфликты в организации?
а) конфликт связан с обсуждением личности всегда
б) на личности переходят в большинстве случаев
в) конфликты часто заканчиваются обоюдными интересами
г) конфликты проходят без перехода на личности
Управленческая алчность
8.Насколько руководство делегирует полномочия сотрудникам?
а) Менеджер решает все только сам
б) Менеджер иногда передает полномочия по решению
в) Менеджер всегда передает часть полномочий
г) Менеджер максимально делегирует задачи
Угроза статусу
9.Насколько эффективна командная работа в компании?
а) Уровень угрозы статусу приводит к неэффективности командной работы
б) Уровень угрозы статусу приводит к падению эффективности
в) Уровень угрозы статусу не снижает эффективности
г) Угроза статусу отсутствует
Информационная фобия
10.Насколько готов высший менеджмент раскрывать информацию для сотрудников?
а) информация скрывается
б) информация в основном скрыта
в) частичное раскрытие
г) полное доверие
Бессубъектность
11.В какой степени сотрудники организации готовы исполнять свои обязанности?
а) действуют прозрачные схемы и регламенты
б) трудно понять зоны ответственности
в) есть частичное понимание
г) зоны ответственности четко не распределены
Бюрократическая инновация
12. Оцените адекватность реакции менеджмента на изменения.
а) составляются только перечни мер
б) менеджмент избегает изменений
в) применяются частичные меры
г) меры реальны и своевременны
Преобладание личных отношений над служебными
13.В какой степени сотрудники в своих служебных взаимоотношениях отдают предпочтение личным отношениям
а) работа только по регламентам
б) иногда действуют по личным интересам
в) часто действуют
г) только личные отношения все определяют
Дублирование организационного порядка
14. В какой степени менеджерам приходится дублировать установленный организационный порядок?
а) четкий регламент не предусматривает дублирования
б) иногда приходится напоминать об обязанностях
в) Сотрудники не работают без напоминании
г) напоминания письменные
Игнорирование организационного порядка
15.Оцените соблюдение уровня субординации организации.
а) Менеджер осуществляет руководство в соответствии со скалярной цепью
б) Менеджер иногда игнорирует скалярную цепь
в) Менеджер часто игнорирует скалярную цепь
г) Менеджер всегда игнорирует скалярную цепь
Демотивирующий стиль руководства
16.Оцените в какой степени в вашей фирме наказания преобладают над поощрениями.
а) только репрессии
б) больше репрессий, чем поощрений
в) больше поощрений
г) система основана на поощрениях
Аппаратный прессинг при принятии решений
17.В какой степени младший управленческий аппарат вмешивается в решения менеджмента?
а) Аппарат «знает свое место» и не вмешивается в процесс принятия решения
б) Аппарат стремится влиять отчасти
в) Аппарат заметно влияет
г) Аппарат саботирует решения
Приверженность пассивному риску
18.В какой степени менеджеры готовы упускать выгодные изменения и оставлять все как есть.
а) Менеджер ориентирован на статус-кво, склонен упускать возможности
б) Менеджер не стремится упускать возможности
в) Менеджер стремится реализовывать новые возможности
г) Менеджер активно ищет и реализует новые возможности
Приверженность количественному росту
19.Оцените ориентацию менеджмента на качественный рост.
а) Ориентация менеджмента на количественные показатели: объемы, масштабы
б) Понимание ограниченности ориентации на количественные показатели
в) Понимание предпочтительности ориентации на качественные показатели и внутренние изменения
г) Фактическая ориентация менеджмента на качественные показатели, внутренние изменения
Гиперинновационность
20.В какой степени инновации в вашей организации носят разумный характер?
а) Вариофикация. Стремление сделать не столько лучше, сколько иначе
б) Инновация базируется на логике развития объекта инновации
в) Инновации становятся важным источником конкурентных преимуществ
г) Инновации становятся основным источником конкурентных преимуществ
Антинновационное поведение
21.Оцените негативное отношение к инновациям.
а) инновации не принимаются
б) инновации оттягиваются
в) отношение к инновациям пассивное
г) Инновации воспринимаются как возможности
Легизм
22. В какой степени нормативные документы организации создают возможности для позитивного развития, не мешают ему, не создают помех?
а) документы четко оформлены и однозначно ориентируют сотрудников
б) При создании нормативных документов неумышленно допускается неоднозначность
в) При создании нормативных документов неоднозначность допускается специально
г) Нормативные документы создаются с целью их неприменения
Порядок ответов на вопросы:
1.При ответе на вопросы 1,2,3 за ответ «Да»-0 баллов, «Нет»-1 балл.
2.При ответе на вопрос А-1 балл;
Вопрос Б-2 балл;
Вопрос В-3 балл;
Вопрос Г-4 балл;
Вопрос Д-5 балл.
Приложение 2
Определение показателей качества функций управления
Показатель Условное обозначение Формула расчета Наименование показателей составляющих формулу Коэффициент использования технических средств управления
К1
Тф – суммарное фактическое время использование технических средств управления;
Тр – суммарное расчетное время использования технических средств управления
Коэффициент организации рабочих мест К2 Кт.п.. – количество рабочих мест, отвечающих требованиям типовых проектов;
Ко – общество количество рабочих мест в аппарате управления Коэффициент нормирования управленческого труда К3 В1 – время затраченное на выполнение нормированных управленческих работ;
В2 – общее время работы Коэффициент регламентации функций управления К4 Кр – количество функций, обеспеченных регламентами;
Ко – общее количество функций управления Коэффициент дублирования функций управления К5 КД – количество функций, дублируемых подразделениями аппарата управления Коэффициент использования рабочего времени в учебных и научных подразделениях К6 - потери рабочего времени из-за несвоевременного или некачественного выполнения функций управления;
- годовой фонд времени в соответствующих учебных и научных подразделениях
Показатели уровня организации управленческого труда
Показатель Условное обозначение Формула расчета Наименование показателей составляющих формулу Уровень использования рабочего времени К1 В1 – время работы, выполняемой в соответствии с должностными инструкциями;
В2 – общее время работы Уровень технической оснащенности труда К2 Кис – показатель использования технических средств управления;
Ктв – показатель технической вооруженности труда Уровень условий труда К3 Кн – количество рабочих мест с нормальными условиями труда;
Ко – общее количество рабочих мест Уровень организации рабочих мест К4 КТП – количество рабочих мест отвечающих требованиям типовых проектов Уровень нормирования труда К5 Вн – время, затрачиваемое на выполнение нормируемых работ Показатели уровня делопроизводства в аппарате управления
Показатель Условное обозначение Формула расчета Наименование показателей составляющих формулу Уровень оперативности работы с документами К1 Д1 – количество входящих документов и других информационных источников, своевременно и правильно переданных для исполнения;
Д2 – общее количество входящих документов и других информационных источников Уровень оперативности размножения документов К2 Д3 – количество документов своевременно размноженных;
Д4 – общее количество документов, требующих размножения Уровень оперативности работы с электронными письмами К3 Д5 – количество писем своевременно дошедших до адресата;
Д6 – общее количество отправленных электронных писем Уровень организации делопроизводства Ко.д. Показатели уровня внедрения новых методов организации управленческого труда
Показатель Условное обозначение Формула расчета Наименование показателей составляющих формулу Уровень внедрения новых методов в линейных подразделениях КП N1- количество линейных подразделений, работающих по новым методам управления;
N2 – обще количество подразделений Уровень внедрения в функциональных подразделениях КУ N3 – количество функциональных подразделений работающих по новым методам управления;
N4 – общее количество функциональных подразделений Уровень внедрения новых методов управления Кн.м.
Приложение 3
Основные ТЭП
№ Показатель Ед.изм. 2012 год факт 2013 год Откл. 2013г. к 2012г., +/- план факт откл.,+/- % 1 Добыча нефти - всего тыс.тонн 4 024 3 953 4 035 82 102,1 11 2 Товарная продукция тыс.руб. 29 786 207 37 538 350 38 810 742 1 272 392 103,4 9 024 535 3 Объем подготовленной нефти (сдача) тыс.тонн 3 933,1 3 863,8 3 949,9 86 102,2 17 4 Сдача широкой фракции тыс.тонн 82,4 82,1 82,9 0,8 101,0 0 5 Ввод новых скважин :                 - нефтяных скв. 33 29 42 13 144,8 9   - нагнетательных скв. 24 27 26 -1 96,3 2 6 Эксплуатационный фонд скважин на конец года                 - нефтяных скв. 2 735 - 2 774 - - 39   - нагнетательных скв. 1 779 - 1 802 - - 23 7 Среднегодовой действующий фонд скважин                 - нефтяных скв. 2 534 - 2 499 - - -35   - нагнетательных скв. 1 656 - 1 696 - - 40 8 Коэффициент эксплуатации нефтяных скважин доли ед. 0,849 - 0,918 - - 0,069 9 Коэффициент использования нефтяных скважин доли ед. 0,791 - 0,838 - - 0,047 10 Среднесуточные дебиты скважин                 - по нефти т/сут. 5,1 5,0 5,1 0 102,1 0,0   - по жидкости т/сут. 24,6 23,6 24,6 1 104,2 0,0 11 Межремонтный период работы скважин (всего по НГДУ) сут. 1 183 - 1 292 - - 109   в том числе : ЭЦН сут. 1 159 - 1 075 - - -84   ШГН сут. 1 199 - 1 358 - - 159 12 Текущий (подземный) ремонт скважин                 - кол-во отремонтированных скважин скв. 1 092 1 114 867 -247 77,8 -225   - объем работ тыс.руб. 537 771 - 517 763 - - -20 008 13 Добыча жидкости тыс.тонн 19 272 18 500 19 285 785 104,2 13 14 Обводненность нефти % 79,1 - 79,1 - - 0 15 Закачка воды в пласт тыс.м³ 21 868 21 500 22 130 630 102,9 262   в т.ч. : - пресной воды тыс.м³ 3 968 3 900 3 983 83 102,1 15   - сточной воды тыс.м³ 15 454 15 500 15 308 -192 98,8 -147   - пластовой воды тыс.м³ 2 446 2 100 2 840 740 135,2 394 16 Капитальные вложения , всего тыс.руб. 2 840 600 3 940 866 3 924 859 -16 007 99,6 1 084 258   в т.ч. : бурение тыс.руб. 1 005 324 1 730 437 1 719 119 -11 318 99,3 713 795   строительно-монтажные работы тыс.руб. 1 390 120 1 670 861 1 696 982 26 121 101,6 306 862 17 Ввод основных фондов тыс.руб. 2 196 007 - 2 484 267 - - 288 260 18 Среднегодовая стоимость основных производственных фондов тыс.руб. 17 685 260 - 19 699 536 - - 2 014 276 19 Среднесписочная численность-всего чел. 2 080 2 050 2 003 -47 97,7 -77   в т.ч. : ППП чел. 1 746 1 689 1 676 -13 99,2 -70   непромышленный персонал чел. 334 361 327 -34 90,6 -7 20 Производительность труда 1 работника ППП тыс.т/чел. 2,30 2,34 2,41 0 102,9 0,10 21 Уд.расход численности ППП на 1 скважину действующего фонда чел/скв. 0,69 - 0,67 - - -0,02 22 Фонд оплаты труда - всего тыс.руб. 656 424 - 659 714 - - 3 290   в том числе :                 - ППП тыс.руб. 596 603 - 598 598 - - 1 995   - непромышленный персонал тыс.руб. 56 712 - 57 191 - - 479   - несписочный состав тыс.руб. 3 109 - 3 925 - - 816 23 Суммы трудовых и социальных льгот тыс.руб. 9 411   8 140     -1 271   в том числе :                 - ППП тыс.руб. 7 368 - 6 829 - - -539   - непромышленный персонал тыс.руб. 2 043 - 1 311 - - -732   - несписочный состав тыс.руб. - - - - -   24 Средняя з/плата 1 работника с выплатами из ФМП, всего руб. 26 174 - 27 284 - - 1 109   в том числе :                 - ППП руб. 28 475 - 29 763 - - 1 288   - непромышленный персонал руб. 14 150 - 14 575 - - 425 25 Затраты на производство товарной продукции тыс.руб. 17 422 971 - 22 767 330 - - 5 344 359 26 Эксплуатационные расходы на 1 тн валовой нефти руб. 1 747,10 - 2 008,02 - - 260,92 27 Эксплуатационные расходы на 1 тн товарной нефти руб. 1 784,56 - 2 051,30 - - 266,74 28 Цена 1 тонны нефти руб. 7 457,37 - 9 703,00 - - 2 245,63 29 Прибыль до налогообложения тыс.руб. 11 813 351 - 15 833 691 - - 4 020 340 30 Объем платных услуг населению тыс.руб. 23 988 - 27 434 - - 3 446
Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2013 год, (тыс. руб.)
Актив Код по- На начало На конец отчет-   казателя отчетного года ного периода 1 2 3 4 I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ   2 377 1 802 Нематериальные активы 110 Основные средства 120 7 043 346 8 147 845 Незавершенное строительство 130 1 211 909 616 155 Доходные вложения в материальные ценности 135     Долгосрочные финансовые вложения 140     Отложенные налоговые активы 145     Прочие внеоборотные активы 150 7 997 9 889 Итого по разделу I 190 8 265 629 8 775 691 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ   423 071 515 560 Запасы 210 в том числе:   25 006 40 069 сырье, материалы и другие аналогичные ценности 211 животные на выращивании и откорме 212     затраты в незавершенном производстве 213 11 552   готовая продукция и товары для перепродажи 214 187 300 282 336 товары отгруженные 215     расходы будущих периодов 216 199 213 193 155 прочие запасы и затраты 217     Налог на добавленную стоимость по приобретенным   219 949 166 896 ценностям 220 ,   3 677 481 2 485 921 ожидаются более чем через 12 месяцев после   отчетной даты) 230 в том числе покупатели и заказчики 231     Дебиторская задолженность (платежи по которой   566 113 2 907 988 ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной   даты) 240 в том числе покупатели и заказчики 241 18 670 2 357 422 Краткосрочные финансовые вложения 250     Денежные средства 260 6 614 1 262 Прочие оборотные активы 270 182 371 49 Внутрихозяйственные расчеты 271     Итого по разделу II 290 5 075 599 6 077 676 БАЛАНС 300 13 341 228 14 853 367
Пассив Код по- На начало На конец отчет-   казателя отчетного периода ного периода 1 2 3 4 III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ       Уставный капитал 410 Собственные акции, выкупленные у акционеров 411     Добавочный капитал 420 1 525 429 622 795 Резервный капитал 430     в том числе:       резервы, образованные в соответствии   с законодательством 431 резервы, образованные в соответствии       с учредительными документами 432 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 470 8 787 509 9 851 025 Итого по разделу III 490 10 312 938
10 473 820 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА       Займы и кредиты 510 Отложенные налоговые обязательства 515     Прочие долгосрочные обязательства 520   289 141 Итого по разделу IV 590   289 141 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА       Займы и кредиты 610 Кредиторская задолженность 620 2 140 705 1 335 275 в том числе:   1 191 109 1 040 454 поставщики и подрядчики 621 задолженность перед персоналом организации 622 28 034 56 152 задолженность перед государственными   404 12 351 внебюджетными фондами 623 задолженность по налогам и сборам 624 3 624 7 510 прочие кредиторы 625 917 534 218 808 Задолженность перед участниками (учредителями)       по выплате доходов 630 Доходы будущих периодов 640     Резервы предстоящих расходов 650 35 903   Прочие краткосрочные обязательства 660     Внутрихозяйственные расчеты 661 851 682 2 755 131 Итого по разделу V 690 3 028 290 4 090 406 БАЛАНС 700 13 341 228 14 853 367 СПРАВКА о наличии ценностей,           Арендованные основные средства 910 830 369 812 810 в том числе по лизингу 911 30 051 1 222 Товарно-материальные ценности, принятые на       ответственное хранение 920 Товары, принятые на комиссию 930     Списанная в убыток задолженность   7 458 21 225 неплатежеспособных дебиторов 940 Обеспечения обязательств и платежей полученные 950 1 427 187 1 347 945 Обеспечения обязательств и платежей выданные 960 18 461 8 737 Износ жилищного фонда 970 19 714 22 268 Износ объектов внешнего благоустройства и других   10 512 15 499 аналогичных объектов 980 Нематериальные активы, полученные в пользование 990 41 027 43 701 Основные средства, переданные в оперативное управ   2 587 251 1 504 611 Приложение 4
Показатели кадровой политики
N/N ЦЕХА КОЛ-ВО В ТОМ ЧИСЛЕ СРЕД- КОЛ-ВО В ТОМ ЧИСЛЕ СРЕД- РАБОЧ. ПО РАЗРЯДАМ НИЙ РАБОЧ. ПО РАЗРЯДАМ НИЙ НА 01.01. РАЗ- НА 01.01. РАЗ- 2013 г. I II III IV V VI VII VIII РЯД 2014 г. I II III IV V VI VII VIII РЯД 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 1 ЦДНГ-1 64   1 4 20 33 6     4,61 62   1 3 22 30 6     4,60 2 ЦДНГ-2 61   3 6 31 18 3     4,20 67   2 11 34 18 2     4,10 3 ЦДНГ-3 53     6 19 25 3     4,47 52     7 19 23 3     4,42 4 ЦДНГ-4 74     3 36 33 2     4,46 75   2 4 34 34 1     4,37 5 ЦДНГ-5 56   3 11 16 25 1     4,18 54   2 8 19 24 1     4,26 6 ЦДНГ-6 49     1 13 32 3     4,76 51     2 12 35 2     4,73 7 ЦППД 104   1 6 39 45 13     4,61 102   2 6 36 45 13     4,60 8 ЦПСН 81     6 40 35       4,36 84   2 9 36 37       4,29 9 ЦКППН-1 194     13 76 96 9     4,52 195   6 18 73 88 10     4,40 10 ЦКППН-2 118   3 9 60 40 6     4,31 112   4 9 62 32 5     4,22 11 ЦПЭ 42       2 20 20     5,43 31   1     13 17     5,45 12 ЦПРС 208   1 1 2 119 85     5,38 207   2   2 118 85     5,37 13 УПО 44     1 3 19 21     5,36 43   2   3 19 19     5,23 14 ЦАКЗО 80   1   30 35 14     4,76 82   4   30 36 12     4,63 15 АППАРАТ 47       22 25       4,53 48   2   22 24       4,42 16 БПО 7   2 3 1 1       3,14 7   2 3 1 1       3,14   ИТОГО ПО ППП: 1282   15 70 410 601 186     4,68 1272   34 80 405 577 176     4,61                                             18 СОЦ 73   35 12 8 16 2     3,15 69   33 10 7 17 2     3,20 19 Б/ЮНОСТЬ 37   18 9 6 4       2,89 35   15 11 5 4       2,94 20 ЖКХ 122 5 81 7 7 20 2     2,69 127 5 87 7 5 21 2     2,65   ИТОГО по НЕПРОМ.ГР. 232 5 134 28 21 40 4     2,87 231 5 135 28 17 42 4     2,86   ВСЕГО ПО НГДУ: 1514 5 149 98 431 641 190     4,40 1503 5 169 108 422 619 180     4,34 Подготовка кадров
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ РАБОТНИКОВ НГДУ "АЗНАКАЕВСКНЕФТЬ" ЗА 2013г. п/п Наименование категорий и групп должностей Обучено всего человек в том числе руководители специалисты служащие рабочие 1 Прошли профессиональную подготовку 1148 283 115   750   в том числе:           1.1 - повысили квалификацию 514 263 114   137 1.2 - обучено впервые 54       54 1.3 - обучено вторым (смежным) профессиям 21       21 1.4 - на курсах целевого назначения 215 20 1   194 1.5 - переподготовлено 19       19 1.6 - прошли периодическое обучение 325       325   Из пункта 1 обучено:             - в НОУ «ЦПК-ТН» и его филиалах 1059 246 75   738   - в учебно-курсовых комбинатах сторонних организаций 37 13 21   3   в том числе:             "Учебно исследовательский центр" , г. Москва 1   1       НОЧУ "ЦДО "Горное образование", г.Москва 6 1 5       УЦ МОАО "Нефтеавтоматика", г.Лениногорск 2       2   УИЦ Федерации профсоюзов РТ, г.Казань 4 2 1   1   ЦНТИ "Прогресс", г.Санкт-Петербург 5 5         НОУ "Академия здоровья" А.Тюляева, г.Санкт-Петербург 1   1       ЧОУ ДПО "Семирамида" 6 2 4       Общество изобретателей и рационализаторов РТ 2 1 1       ООО "УНЦИБ" 9 2 7       ГАОУ СПО "АПТ" 1   1       - в институтах повышения квалификации 7 4 3       в том числе:             НОУ ДПО "Институт нефтегазового бизнеса" 5 3 2       ФГУ ИПК ТЭК РФ, г.Раменское 1   1       НОУ ДПО "Международный межотраслевой ИПК", г.Самара 1 1         - на факультетах повышения квалификации при ВУЗах 45 20 16   9   в том числе:             АГНИ 1 1         КГАСУ г.Казань 4 3 1       КФУ, г.Казань 1 1         ИДПО ГОУ ВПО "КГТУ", г.Казань 37 14 14   9   Томский политехнический университет, г.Томск 2 1 1       - на курсах внутрифирменного обучения           2 Обучается в 2011-2012 уч.г. студентов в ВУЗах, техникумах, в том числе: 5         2.1 -работников предприятия по прямым договорам 2 1     1 2.2 -детей работников по прямым договорам 2         2.3 - целевых групп ОАО "Татнефть" (выпускница школы-интернат, закрепленная за НГДУ "Альметьевнефть") 1           Из пункта 1 обучено:             - молодежи в возрасте до 33 лет 505 132 70   303 Смета затрат на производство
Наименование элементов сметы затрат 2012 год 2013 год откл. факта 2013г. к плану 2013г. откл. 2013г. к 2012г. факт план факт +/- % +,- % Затраты, зависящие от деятельности предприятия 1. Cырье и основные материалы 355 559 458 137 466 937 8 800 101,9 111 378 131,3 3. Вспомогательные материалы 308 016 299 412 330 846 31 434 110,5 22 830 107,4 4. Энергозатраты 913 052 1 051 914 988 286 -63 628 94,0 75 234 108,2 5. Топливо со стороны 24 101 22 199 22 339 140 100,6 -1 762 92,7 6. Расходы на оплату труда 508 648 537 090 537 090 0 100,0 28 442 105,6 в т.ч.зарплата с отпускными 508 648 540 362 537 090 -3 272 99,4 28 442 105,6 7. Прочие денежные расходы 3 337 777 3 870 316 3 870 352 36 100,0 532 574 116,0 7.1. Капитальный ремонт прочих основных фондов 377 896 319 354 315 364 -3 990 98,8 -62 532 83,5 7.2.Транспортные расходы 659 398 676 773 677 728 955 100,1 18 330 102,8 7.3. Подготовка кадров 5 491 6 112 6 836 724 111,8 1 345 124,5 7.5. Отсыпка временных подъездных путей 19 238 4 651 4 651 0 100,0 -14 587 24,2 7.6. Услуги связи 1 729 2 826 2 265 -561 80,1 536 131,0 7.7. Прочие всего, в т. ч. 2 274 025 2 860 600 2 863 508 2 908 100,1 589 482 125,9 Услуги охраны 47 256 55 088 52 353 -2 735 95,0 5 097 110,8 Денежные расходы по охране труда 8 066 6 145 6 884 739 112,0 -1 182 85,3 Расходы по пуску и наладочным работам 59 0 0 0   -59 0,0 Расходы по содержанию производств. дорог 2 462 5 084 4 855 -229 95,5 2 393 197,2 Услуги произв геофизич организаций 133 417 117 065 115 303 -1 762 98,5 -18 114 86,4 Доразведка 22 500 35 249 35 248 -1 100,0 12 748 156,7 Топогеодезические услуги 2 774 3 479 1 817 -1 662 52,2 -957 65,5 Вознаграждения за изобретения и рац. предложения 3 849 4 646 5 814 1 168 125,1 1 965 151,1 Удешевленное горячее питание бригад КРС 1 557 3 323 1 443 -1 880 43,4 -114 92,7 Услуги со стороны по экологии 12 471 21 759 21 758 -1 100,0 9 287 174,5 Расходы на гидродинамические исследования 27 936 32 430 32 269 -161 99,5 4 333 115,5 Консультационные услуги по сопровождению программных продуктов 902 1 785 247 -1 538 13,8 -655 27,4 Канцелярские, почтово-телеграфные расходы 5 220 4 000 5 436 1 436 135,9 216 104,1 Прочие услуги ( расшифровать до 95 %) 2 005 556 2 570 547 2 580 081 9 534 100,4 574 524 128,6 - услуги "ТМС-Групп"(в т.ч."Система-Сервис") 1 248 635 1 514 413 1 513 258 -1 155 99,9 264 623 121,2 - диагностирование промысловых трубопроводов 4 017 5 137 4 420 -717 86,0 403 110,0 - услуги ООО "Татнефть - Энергосервис" 170 075 207 840 209 134 1 294 100,6 39 059 123,0 - прочие услуги производственного характера 159 174 186 018 186 009 -9 100,0 26 835 116,9 - услуги производственного характера по ТРС   132 114 131 650 -464 99,6 131 650   - электроэнергия для КРС,БС,БГС 1 114   1 079 1 079   -36   - услуги по подготовке и перекачке нефти НГДУ "Елховнефть" 14 689 18 365 16 898 -1 467 92,0 2 209 115,0 - обслуживание УЛФ 14 266 14 290 14 289 -1 100,0 23 100,2 - УТНС 7 754 7 116 12 938 5 822 181,8 5 184 166,9 - затраты на рекультивацию 13 992 7 556 8 991 1 435 119,0 -5 001 64,3 - патенты на изобретения 96 120 18 -102 15,0 -78   - командировочные, суточные и подъемные расходы 3 330 2 880 3 530 650 122,6 200 106,0 - плата за провоз тяжеловесных грузов,трансп.пропуска 15 886 16 520 14 624 -1 896 88,5 -1 262 92,1 - транспортный налог 301   292 292       - выплаты по лицензионным договорам по МУН 5 791 4 576 4 575 -1 100,0 -1 216 79,0 - расходы на возмещение ущерба землепользователям 1 168 1 400 1 138 -262 81,3 -30 97,4 - услуги НИС 4 049 1 212 1 020 -192 84,2 -3 029   - компенсация за использование личн. а/м в служ. целях 1 775 2 200 1 394 -806 63,4 -381 78,5 - амортизация на нематериальные активы 587 600 316 -284 52,7 -271 53,8 - услуги SAP-R3 48 745 74 260 74 260 0 100,0 25 515   - выписка периодической печати 838 900 891 -9 99,0 53 106,3 -услуги независимых оценщиков   1 400   -1 400 0,0     - прочие денежные расходы 49 859 50 599 58 326 7 727 115,3 8 467 117,0 - услуги ТАТИНТЕК, в т.ч. ТатАИС, ТатАСУ 239 415 321 031 321 031 0 100,0 81 616 134,1 Итого затрат на производст