Профессиональные требования к инновационному менеджеру

Оглавление
Введение 3
1. Понятие инноваций 5
2. Профессиональные требования к основные функциональные обязанности ннновационного менеджера 8
3. Создание инновационных команд инновационными менеджерами 17
Заключение 22
Список использованной литературы 24
Приложения 26

Коллектив должен быть сплоченной командой единомышленников.Кадры предприятия - это команда. Каждый талантлив по-своему, и команда дополняет друг друга - прибыль компании зависит от эффективности совместной командной работы сотрудников. Нужно помнить, что в команде ты не только делишься и отдаешь - ты приобретаешь, это определенный симбиоз. Однако, многие сотрудники боятся, что их личные заслуги и достижения не заметят, поэтому стараются работать в одиночку - это неправильно, так как особенно важно взаимодействие с коллегами.При создании инновационных команд предлагаем следовать нескольким простым правилам.Правило N 1: изменениям нужен лидер, а лидеру нужна команда. Для управления интеграцией обладать необходимыми личностными качествами недостаточно. Задача лидера в том, чтобы усилия по отдельным направлениям объединения были скоординированы из центра. То есть менеджер должен иметь формальные полномочия не только выносить вопросы, связанные с интеграцией, на рассмотрение высшего руководства, но и самостоятельно принимать решения по проекту.Характеристика хорошей команды по управлению интеграцией после поглощения - участие и вовлеченность в проект представителей обеих сторон, то есть не только поглощающей организации, но и поглощаемой. Это требует особого статуса лидера: быть признанным в обеих компаниях.Правило N 2: нельзя оставлять людей в неведении. Понятно, что внимание, привлекаемое к изменениям, зависит от масштаба проводимых преобразований. Но даже при незначительных изменениях (к которым интеграция компаний после слияния не относится) необходимы открытые коммуникации с сотрудниками. Независимо от вида проекта по реализации преобразований всегда есть две ключевые темы для коммуникаций: цели проекта и его влияние на деятельность и будущее сотрудников. Правильно выстроенные коммуникации способствуют сплочению команды проекта, а также дают лидеру возможность выполнять свои задачи эффективно.Как выполнение простых правил способствует решению задач из психологии управления, о которых мы говорили выше? Попробуйте добиться нужного восприятия изменений и мотивации к ним, если невозможно определить, сформулировать и донести, для чего эти изменения, почему и как именно их необходимо реализовывать. Знания о целях преобразований, понимание, кто лидер, что именно они будут делать, смягчают тревогу, вызванную неопределенностью. Кроме того, они помогают принять изменения, почувствовать свою причастность к ним и даже вызывают желание принимать непосредственное участие в реализации перемен.Что делать, когда на горизонте появляется успешная сделка и вместе с видимыми и желанными выгодами возникает и множество задач и вопросов, которые нельзя упускать из виду, ведь от их успешного и своевременного решения напрямую зависит достижение этих выгод? Тогда только систематизированный опыт реализации изменений позволяет сохранить объективность, выделить первоочередные насущные вопросы, не упустив стратегических. Применение лучшей практики управления изменениями, механизмов и инструментов, доказавших "в бою" эффективность, обеспечивает координацию процесса реализации изменений и достижение желаемых результатов в соответствии с планом.Правило N 3: управляйте изменениями как отдельным проектом. Такой статус имеет сразу несколько преимуществ. Во-первых, он вынуждает нас на самом раннем этапе четко определиться с результатом, который мы хотим достичь ("проект" - это всегда достижение каких-то уникальных результатов, в отличие от обычных результатов текущей деятельности), то есть на нашем примере - определить итоговую структуру компании и выявить направления, по которым мы будет реализована интеграция.Во-вторых, статус проекта способствует правильному восприятию деятельности сотрудников по реализации интеграции (не в качестве непонятной дополнительной нагрузки к выполнению непосредственных обязанностей, а в качестве осознанной и имеющей цель проектной работы).Правило N 4: все должно быть спланировано заранее.Для нашего примера "заранее" означает "еще до закрытия сделки", чтобы не терять времени и начать интеграцию сразу после завершения юридических процедур. Только предварительная подготовка плана позволит выявить первоочередные приоритетные задачи (например, ключевые назначения) и своевременно начать их реализацию, при этом предусмотрев необходимый временной и человеческий ресурс для подробной и более тщательной подготовки к выполнению среднесрочных мероприятий, которые такой проработки требуют. Невозможно все предусмотреть заранее, поэтому план интеграции должен быть достаточно гибким, чтобы своевременно реагировать на отклонения и форс-мажор. Важно предусмотреть резерв по времени и по ресурсам, а если его нет - иметь в запасе дополнительный план.Руководитель инновационной команды – это, прежде всего, работа с людьми, отдельный вид деятельности, ее можно освоить, если изучать и применять методы и техники управления. Особое место среди этих техник занимает умение общаться с подчиненными. Рассмотрим основные ошибки, которые порой допускают начинающие руководители, чтобы их избежать.Среди сотрудников в трудовых коллективах часто преобладают люди, которая присуща некоторая эмоциональность. Это довольно часто мешает правильному восприятию нововведений и построению нормальных рабочих отношений в коллективе и не лучшим образом отражается на душевном здоровье. Спокойствию нужно учиться и постоянно тренировать свое умение. Нервы подводят в самую неподходящую минуту, и это может иметь серьезные последствия. В такой ситуации во многом помогает правильная установка руководителей: самое важное - это создать комфортные условия для работы, а уж профессионал самостоятельно распланирует свое время.ЗаключениеТаким образом, в работе рассмотрены вопросы использования инноваций в работе предприятий и их влияние на конкурентоспособность предприятий в жестких условиях конкурентной рыночной среды. Итак, следует сделать вывод, что поиск и внедрение инноваций – залог успешной работы предприятий.Изменения в условиях хозяйствования на рубеже 21 века повышают уровень регулирования рыночной экономики и одновременно внешние риски. Современные направления исследований маркетинга и конкуренции использовали богатый теоретический и практический опыт при изучении и дальнейшем развитии методологии конкуренции. Кроме того, современные условия хозяйствования обязывают компании придерживаться осмотрительной политики в части формирования себестоимости. Жесткая конкуренция, перенасыщенные рынки сбыта, а также снижение спроса в результате экономического кризиса лишают компании некоторых возможностей коммерческого маневра.Недавний финансово-экономический кризис проверил на прочность большинство компаний. Многие, не справившись с трудностями, попросту исчезли с рынка, а выжившие сделали определенные выводы.В случае неумеренногоувеличения цен в целях обеспечения роста финансовых результатов компании рискуют потерять занятую долю рынка. Таким образом, основным инструментом, позволяющим влиять на финансовые результаты деятельности компании, является правильная коммерческая стратегия, грамотная маркетинговая политика, оптимизация себестоимости путем сокращения издержек.Руководители с момента, когда они сформулировали цели и задачи и создали организацию,должны выполнять функцию инновационного менеджмента. Руководитель высшего уровня профессионально обязан осуществлять функции стратегического планирования и управления.Характерным трендом в профессии инновационного менеджера является стремление к внутреннему партнерству, а основной задачей становится предоставление услуг, ориентированных на максимизацию ценности предприятия в будущем. Анализ и синтез - умозаключением инновационного менеджера, отображающего те или другие действия при стратегическом планировании. Инновационный менеджер часто оказывает серьезное влияние на поведение системы. При этом для эффективной работы необходимо:- задать приемлемые стандарты документов, -установить двустороннюю связь, задавая напряженные, но достижимые стандарты стратегического планирования, - избегать излишней детализации стратегических планов, - вознаграждать стратегического менеджера за достижение заданных стандартов и результатов.Профессионализм - необходимое, но недостаточное условие. Еще более важны внезапные мысли, озарения, интуиция. Однако неожиданные идеи, возникающие в процессе инновационного менеджмента, рождаются только на основе профессионализма. Это крайне необходимоинновационному менеджеру.Инновационные менеджеры стали крайне необходимы для развития крупных компаний. Конечно, далеко не всякая компания имеет в штате стратегического менеджера, некоторые обращаются к услугам внешних, сторонних организаций и консультантов. Однако, для крупных, активно развивающихся компаний, данная позиция вносит в деятельность определенный вектор.Инновационный менеджер призван обеспечить выполнение организацией ее миссии и за счет этого ее выживание в условиях жесткой конкуренции.Список использованной литературыКристенсен К.М. Дилемма инноватора. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2011.- 27с.Макаров А.М. Преобразующий менеджмент: стратегическое управление организацией в современных условиях // Вестн. СПб ун-та. - 2011. - N 8.Бухвалов А.В., Катькало В.С. Новые тенденции в концептуализации стратегического управления инновациями // Российский журнал менеджмента. - 2012. - N 4.Хэмел Г., Прахалад К., Томас Г., О'Нил Д. Стратегическая гибкость. СПб.: Питер, 2010..-55 с.Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. д. э. н., проф. Л.Н. Оголевой. М.: ИНФРА-М, 2010. 238 с. (Высшее образование).Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент: Учеб.пособие. 2-е изд. М.: ИНФРА-М, 2011. 176 с. (Высшее образование).Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост / Клейтон М. Кристенсен, Майкл Е. Рейнор; пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. 290 с.Сурин А.В., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2009. 368 с. (Учебники факультета государственного управления МГУ им. М.В. Ломоносова).Управление инновационными проектами: Учеб. пособие / Под ред. проф. В.Л. Попова. М.: ИНФРА-М, 2012. 336 с.Портер, Майкл Э. Конкуренция.: Пер. с англ. М.: Издательский дом “Вильямс”, 200. – 496 с.Ассоциация менеджеров. Национальный доклад "Организационно-управленческие инновации: развитие экономики основанной на знаниях" [Электронный ресурс]. URL: http://www.amr.ru/research/report.Фияксель Э.А. Теория, методы и практика венчурного бизнеса. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011.- 215 с.Маркетинг. Словарь / Азоев Г.Л., Завьялов П.С., Лозовский Л.Ш., Поршев А.Г., Райзберг Б.А. – М.: ОАО “НПО “Экономика”, 2010.-15 с.Шубнякова Н.Г. Типология инновационных менеджеров. Шумпетеровские чтения SchumpeterianReading (SR). Тематический сборник, 2011. С. 317 - 321.http://www.consultant.ru/online/base/ - справочно-правовая система.Приложения