благотворительность в современной России

Cодержание
Введение 5
1 Сущность благотворительности и роль краудфайдинга в ней 8
1.1 Сущность благотворительной деятельности 8
1.2 Особенности краудфандинга в благотворительной деятельности 10
2 Современное состояние благотворительности в России 19
2.1 Основные направления благотворительности в современной России 19
2.2 Технологии краудфандинга в социальной сфере в России 23
Заключение 32
Список литературы 35

Чтобы увидеть гистограмму провалов, обратите внимание на рис.1.Рис. 1- Анализ уровня взносов в провалившихся проектахУспешные проекты в основном получают немногим больше заявленной цели. Двадцать пять процентов успешных проектов превышают цель не более чем на 3%, и только 50% проектов превышают её примерно на 10%. Где-то 1 проект из 9 получает 200% от цели. Среди 124 проектов с целью превышающей $100, получившие средства в десятикратном превышении цели, 44 проекта были очень крупными (получая более $100 тыс.). За исключением проектов по выпуску музыкального сингла, по выпуску несерийного комикса и единственного проекта по искусству, все эти 44 фантастически успешных проекта были в сфере технического, программного обеспечений, видеоиграх или в разработке нового товара. На рис. 2. представлена гистограмма успехов.Рис. 2 - Анализ уровня взносов в успешных проектахЧастично подобные тенденции объясняются реакцией других спонсоров на действия сторонников проекта. Первая причина может быть циничной, но т.к. Kickstarter использует модель «все или ничего», то подобное может «помочь» создателям понять разницу между суммой, которую требуется собрать, и суммой, которая берется из своего кармана. Чтобы предотвратить самофинансирование, для внесения взносов нельзя использовать те же адрес проживания, кредитную карту и имя, которые были использованы во время регистрации создателем своего проекта на Kickstarter. Помимо этого еще существует ограничение на единовременную сумму взноса — $10000. Анализируя данные, можно сказать, что в некотором роде подобные правила на самом деле действуют, т.к. степень финансирования провальных проектов выше для малых (среднее 0.147, среднеквадратическое отклонение 0.188 для проектов с целями до $1000), чем для сравнительно крупных (среднее 0.098, среднеквадратическое отклонение 0.144 для проектов с целями, превышающими $1000). Подобное различие является значимым на меньшем уровне, чем p = 0.0001. Вследствие того, что любые «деньги, выложенные на стол» при провале проекта «сгорают», то успешное завершение процесса сбора средств находится в интересах создателей. Подобное поведение ожидаемо, если самофинансирование было причиной того, что некоторым проектам не хватило совсем немного средств для достижения цели, и малые проекты самому профинансировать намного легче как в материально-техническом, так и денежном отношении. По этой причине малые проекты будут обладать меньшей, а не большей средней долей финансирования по провальным проектам, т.к. все равно будет легко самому покрыть сравнительно большую нехватку средств. При обнаружении того, что провалы малых проектов происходят с большими объемами недостающих денежных средств, удалось сделать вывод, что самофинансирование никак не влияет на модель.С другой стороны, тенденция успешности может объясняться природой самих проектов, когда высококачественные проекты легко различаются спонсорами. С этой точки зрения, спонсоры ведут себя как вкладчики, идущие на риск, или другие традиционные источники капитала: они оценивают качество товара, команду и вероятность. Поскольку одни проекты лучше других, то они получают больше средств, а низкокачественные проекты получают меньше из-за отсутствия сторонников. Все больше компаний в России имеют возможность и выражают желание быть социально-ответственными и поддерживать социальные проекты в своих регионах. Данный подход не только помогает увеличить лояльность бизнеса, но и создает более благоприятные социальные условия в регионе, что в свою очередь служит развитию экономики и бизнеса.Однако на данный момент для того, чтобы стать социально-ответственным бизнесом необходимо обладать достаточно большим бюджетом и штатом сотрудников, которые будут заниматься развитием данного направления. Если такой возможности у компании нет, то сложно найти время и ресурсы, чтобы поддерживать социальные проекты. Именно поэтому Русини предлагает компаниям инновационный подход к решению проблемы нехватки времени и отсутствия миллионных бюджетов. Русини поможет сделать участие бизнеса в социальных проектах максимально удобным, простым и эффективным.Русини — это платформа краудфандинга, нацеленная на развитие социального предпринимательства и проектов с инновационными подходами к решению социальных проблем. Платформа была создана волонтерами в 2010 году с целью помощи социальным проектам, привлечения средств онлайн. На платформе Русини создатели социальных проектов размещают конкретную информацию о своих проектах, их миссию, цели, также информацию о необходимой сумме и куда она будет потрачена. Команда Русини получает заявку от организаторов проекта и после проверки информации, размещает его онлайн на платформе, что дает возможность привлекать инвестиции отинтернет пользователей.Для заинтересованных компаний команда Русини разработала отдельный сервис. Каждый может обратиться к сотрудникам Русини и вам помогут выбрать подходящий для инвестиций социальный проект или несколько проектов. Компания может проинвестировать в инициативу уже начиная от 10 000 рублей. После завершения проекта, компания получает подробный отчет о том, куда были потрачены средства и материалы. Этот отчет может быть использован дляпиар компании и на сайте компании в разделе о корпоративной социальной ответственности бизнеса. Также создатели проекта, как правило, готовы выразить благодарность инвесторам и размещают информацию у себя на сайте и в группах в социальных сетях о компании инвесторе, что может послужить дополнительным инструментом маркетинга. Дополнительно Русини может взять на себя подготовку пресс-релизов, пиар поддержку компании по КСО и дополнительные услуги.Социальное предпринимательство - особенностью является то, что на платформе Русини компании могут инвестировать не только в благотворительные проекты, но и в так называемые социальные предприятия.Существует несколько определений социального предпринимательства. В классическом виде социальное предприятие — это организация, главной целью которой является решение социальных проблем, но работает она как бизнес, то есть получает доход и так далее. Как правило, весь доход от деятельности социального предприятия реинвестируется обратно в предприятие и используется для дальнейшего решения социальных проблем. Данный вид инвестиций может быть особенно интересен, так как социальные предприятия работают в долгосрочной перспективе для улучшения социального благополучия региона, что в свою очередь, важно для успеха каждой компании.Cuponation - это международный стартап, который только заходит на российский рынок и начинает свою деятельность. Несмотря на молодой возраст компании организаторы её уже задумались о том, как можно в рамках своих возможностей помочь важным социальным проектам не тратя на это большого бюджета.В сентябре 2013 Cuponation стала первой компанией, которая поддержала проекты на Русини в рамках своей стратегии КСО. Данными проектами стали JewelGirls, Благотворительный Фонд «Седьмое небо», Санкт-Петербургская благотворительная общественная организация «Пристань». Ольга Ревнивцева, менеджер по развитию бизнеса Cuponation утверждает, что «сотрудничество с Русини действительно позволяет даже стартапам почувствовать себя социально значимыми, ведь помогая людям и организациям, которые действительно нуждаются в помощи, можно сделать мир лучше!»Совместно Русини и Cuponation открыли новое направление и доказали, что участие в социальных проектах возможно даже для небольших компаний. И это только начало. Мы приглашаем малый и средний бизнес принять участие в развитии социального предпринимательства и повышении социальной ответственности бизнеса в России.Пожалуй самыми заметными игроками рынка на данный момент являются Краудфандинговые площадки Boomstarter и Planeta, вышедшие в середине 2012 года, стремительно набирающие популярность и собравшие к данному моменту уже более 30 млн. руб. каждая. Обе площадки работают по модели предоставления спонсору "нефинансового вознаграждения" и копируют западные проекты Kickstarter и Indiegogo соответственно. Несмотря на полное сходство с американскими оригиналами российские площадки постепенно обретают свое собственное лицо. Так, например, Boomstarter не так давно ввел раздел с мероприятиями и продажей на них билетов. Теперь любой желающий может создать событие (например, приезд в Россию известного киноактера) и собрать на это деньги. А в рамках ежегодной Недели Российского Интернета Генеральный директор Boomstarter Евгений Гаврилин презентал еще более новый и прорывной сервис - Подарки (КраудГифтинг). Он позволит собирать средства на подарки к значимым событиям из любой точки мира. В течение 2013 года ожидается появление на свет и дополнительных сервисов на Boomstarter и Planeta.СоциальныйКраудфандинг также набирает обороты и с появлением таких игроков как Dobro.mail.ru начнет агрегировать все больше средств для помощи нуждающимся.Пионером рынка Краудинвестинга в России стала платформа SmartMarket.net. Сервис не ориентирован на мелких инвесторов (минимальная сумма вложения составляет 30 тыс. руб) и на старте позволяет претендовать только на часть прибыли компании. Об участии в структуре владения самой компании речь пока не идет, поэтому сервис скорее можно отнести к модели Роялти, чем акционерного Краудфандинга. Через неколько месяцев после своего старта платформа была заморожена на неопределенное время.Следующим заметным игроком на рынке Краудинвестинга была платформа JumpStartupper, которая предлагает инвесторам покупку долей в стартапах. На данный момент сервис работает в закрытом режиме и готовится к анонсу первых результатов своей деятельности. Примерно с марта 2013 года наблюдается взрывной рост интереса к Краудфандингу со стороны интернет-пользователей России. Проводится все больше мероприятий, направленных на популяризацию данного способа привлечения финансирования и портал Crowdsourcing.ru и компания "КраудКонсалтинг" наряду со своими партнерами и участниками рынка играет в данном процессе очень активную роль.Наряду с социальными и не коммерческими задачами, Краудфандинг обладает потенциалом стать альтернативной формой финансирования бизнес-проектов на ранней стадии. Ключевыми преимуществами и целями Краудфандинга являются:Демократизация процесса поддержки искусства и культуры, а также генерирование дополнительного дохода для индустрии развлечений;Поддержка инновационных решений и стартапов, что в том числе позволит традиционным посредникам находить успешных и талантливых людей;Создание прозрачного и эффективного механизма для народного финансирования проектов.ЗаключениеТаким образом, можно сделать вывод, что благотворительная деятельность в России прошла свой путь становления. На данном этапе благотворительность достаточно развита, проявляется в различных формах, а государство не оставляет попыток поддержать свой народ в чрезвычайных ситуациях, хотя и призывая остальное население к поддержке нуждающихся. Оно стремится создать комфорт, несмотря на то, что порой, это необычайно сложно. Итак, опираясь на все вышесказанное, мы с твердостью можем утверждать, что наша гипотеза подтвердилась и, государство взаимодействует с благотворительными организациями, что благоприятно влияет на развитие благотворительности в современной России. Появление интернета дало огромные возможности для связей с общественностью. Используя его можно в короткие сроки занять на рынке лидирующую позицию. За последнее время появилось множество различных технологий, мы рассмотрим одну из самых интересных — краудфандинг.Краудфандинг (Crowdfunding) рассматривается как частный случай Краудсорсинга. Он заключается в привлечении финансовых ресурсов от большого количества людей (от англ. Crowd - толпа и Funding - финансирование) с целью реализации продукта или услуги, помощи нуждающимся, проведения мероприятий, поддержки как физических, так и юридических лиц и т.д. Считается, что термин Краудфандинг появился одновременно со своим старшим братом Краудсорсингом в 2006 году и его автором является ДжеффХауи (JeffHowe), однако само явление народного финансирования, конечно, значительно древнее. Достаточно вспомнить строительство статуи свободы в Нью-Йорке, средства на которую собирали всем народом.В настоящее время актуально создание российских благотворительных фондов, специализирующихся в разных сферах: поддержке научных, учебных проектов, семей погибших и раненых военнослужащих, помощь детским домам, больницам, предоставление средств на дорогостоящее лечение и др. При всей своей древней истории Краудфандинг является относительно новым методом финансирования проектов при помощи Интернета. После удачных воплощений в области некоммерческих культурных и социальных проектов Краудфандинг набирает свою силу и в сфере финансирования стартапов и локальных бизнесов. Социальныемедия играют не последнюю роль в развитии и продвижении Краудфандинга. Facebook, Вконтакте, Twitter, специализированные сайты являются важнейшими инструментами для обмена информацией о Краудфандинговых проектах и способствуют преобразованию социального капитала в капитал финансовый. Социальные сети позволяют создавать контент, распространять его и, конечно, обсуждать, минуя тем самым цепь привычных посредников.Краудфандинг на просторах нашей необъятной Родины еще только набирает обороты и далеко не так популярен как на Западе. Отставание на 3-4 года очень четко прослеживается и в данной отрасли. По сути год 2012 становится полноценной точкой отсчета для коммерческого Краудфандинга в России. При этом мы не умаляем достижения пионеров народного финансирования, таких проектов как, например, "С миру по нитке", который существует уже больше года. В результате эмпирического исследовании были проанализированы 48526 проектов с общей суммой взносов в $237 млн., среди которых 23719 проектов (48,1 %) успешно достигли заявленной суммы. Согласно статистике, опубликованной на Kickstarter, 26017 проектов были успешными и 33098 провальными на конец используемого периода времени, тем самым представляя более низкую долю успешных проектов (44,7%) (8). Частичную потерю данных по провальным проектам можно объяснить процедурой извлечения данных с Kickstarter. Далее анализ продолжался с учетом допущения, что используемые данные главным образом являются полными, т.к. нельзя точно определить причину наличия пустых значений. Если присутствуют погрешности измерения, то они вероятно лишь описательные – полагается, что неучтенные проекты, если они существовали, были взяты из генеральной совокупности случайным образом. В связи с этим, в то время как коэффициенты могут отличаться от значений генеральной совокупности, но это никак не влияет на значимость переменных.Большая часть краудфандинг-проектов проваливается, а добиваются успеха лишь некоторые. Провальные проекты, как правило, имеют большой разрыв между величиной собранных средств и величиной заявленной цели. Средняя сумма собранных средств по провальным проектам составляет 10,3% от заявленной цели. Всего лишь 10% провальных проектов получают 30% от цели, и 3% — 50% от запрашиваемой суммы. Среднестатистический провальный проект получает $900 взносами, в сравнении с $7825 для успешных проектов.Список литературыСтатья: «Социально-педагогические условия развития благотворительной деятельности общественных объединений. » Сайтбагин А. Р. URL: http://www.nauka-pedagogika.com (дата обращения: 19. 11. 2013) Ульянова Г. Н. «Благотворительность московских предпринимателей», 2011 ( дата обращения: 19. 11. 2013) Благотворительный фонд «Созидание» URL: http://bf-sozidanie.ru/ (дата обращения: 19. 11. 2013) Благотворительный фонд «Подари жизнь» URL: http://podari-zhizn.ru/main (дата обращения: 19. 11. 2013) Благотворительный фонд «Династия» URL: http://www.dynastyfdn.com/ (дата обращения: 19. 11. 2013) ХауДжефф. Краудсорсинг. Коллективный разум как инструмент развития бизнеса. — М.: «АльпинаПаблишер», 2012. — 288 с. Чугреев, В.Л. Создание краудсорсинг-проекта для публикации и обсуждения предложений по социально-экономическому развитию региона [Текст] / В.Л. Чугреев // Проблемы развития территории. – 2012. – № 62. – С. 157-164.Чумиков А., Бочаров М., Тишкова М. PR в Интернете. – М., 2010.Чумиков А.Н. Государственный PR: связи с общественностью для государственных организаций и проектов.-М. :ИНФРА-М, 2013 .-329 сЧумиков, А. Н. ГосударственныйPR: связи с общественностью для государственных организаций. – М. :ИНФРА-М, 2012. – 329 с.Bradley D. Belt, Chris Brummer, and Daniel S. Gorfine Milken Institute Crowdfunding: Maximizing the ПРomise and Minimizing the Peril. ARoundtableDiscussion., USA, SantaMonica, 2012.Crowdfunding Industry Report: Market Trends Composition and Crowdfunding Platforms. Crowdsourcing.org, 2012. P. 22.Howe, Jeff. Crowdsourcing: Why the Power of the Crowd Is Driving the Future of Business. NewYork :CrownBusiness, 2008. Kickstarter [Электронныйресурс]. – Режимдоступа: http://en.wikipedia.org/wiki/KickstarterThe Best of Kickstarter 2012 [Электронныйресурс]. – Режимдоступа: http://www.kickstarter.com/ year/2012#category