Вход

Разработка стратегии развития предприятия

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 186054
Дата создания 2015
Страниц 33
Источников 19
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 1 апреля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 420руб.
КУПИТЬ

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЙ В МЕНЕДЖМЕНТЕ 4
1.1. Экономическая сущность стратегии 4
1.2. Классификация стратегий 5
2. ПОНЯТИЕ И РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ 8
2.1. Виды стратегий организации 8
2.2. Механизм разработки статегии организации 10
3. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ООО «ЗАВОД ЖБИ-3» 12
3.1. Характеристика ООО «Завод ЖБИ-3» 12
3.2. Оценка внешней и внутренней среды ООО «Завод ЖБИ-3» 19
3.3. Разработка стратегии развития ООО «Завод ЖБИ-3» 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32
ПРИЛОЖЕНИЯ 34

Фрагмент работы для ознакомления

10. Содержание маркетинговой стратегии ООО «Завод ЖБИ-3»
В стратегическом менеджменте для повышения конкурентоспособности организации выделяют следующие базовые стратегии конкуренции:
Рис. 11. Базовые стратегии конкуренции
ООО «Завод ЖБИ-3» для повышения конкурентоспособности продукции можно порекомендовать использовать стратегию оперативного реагирования и стратегию инноваций.
1) Стратегия оперативного реагирования предполагает достижение успеха посредством быстрого реагирования на изменения во внешней среде (в данном случае более низкая цена на продукцию у конкурента).
ООО «Завод ЖБИ-3» нужно приложить усилия к тому, чтобы в максимально короткие сроки осуществить адаптацию, под которой понимается снижение цен на строительные материалы ООО «Завод ЖБИ-3». Но чтобы предприятие не потеряло часть прибыли из-за снижения цен, необходимо использовать стратегию минимизации издержек. Для этого необходимо осуществлять их планирование, которое включает несколько этапов:
а) Предварительный этап планирования включает определение цели и задач планирования, сбор и анализ информации для планирования.
б) Основной этап планирования включает расчет затрат в целом по предприятию, расчет затрат по отдельным статьям, в разрезе подразделений.
в) Заключительный этап предполагает обоснование планируемых затрат, разработку программы по выполнению плана затрат:
Рис. 12. Этапы планирования затрат
2) Стратегия инноваций – это достиж ение успеха путем использования результатов научных исследован ий для обновления ассортимента и улучшения качества товаров, совершенствования технологии их изготовлен ия с последую-щим внедрен ием на внутренних и зарубежных рынках.
Стадии разработки инновационных решений представлены на рис. 13:
Рис. 13. Основные стадии разработки инновационных решений
На рис. 14 представлены основные инновационные стратегии:
Рис. 14. Инновационные стратегии организации
На рисунке 15 показ аны перспективы и облас ти деятельности, по кото-рым необходимо разработать стратегические цели ООО «Завод ЖБИ-3».
Рис. 15. Отнесение областей деятельности к перспективам
Следующий шаг к разработке целей заключается в том, чтобы по каждой сфере деятельности определить варианты действий, которые могут быть реализованы в отдельных сферах. Схема на рис. 16 показывает процесс стратегического позиционирования, определения областей деятельности и вариантов действий и построения сбалансированной системы показателей:
Рис. 16. Трансформация вариантов действий в стратегические цели
Независимо от того, какой метод используется для разработки вариантов стратегических целей, в ООО «Завод ЖБИ-3» необходимо придерживаться базовых принципов, представленных на рисунке 17.
Для каждой перспективы необходимо определять не бол ее 4-5 целе й – толь ко так можно сохранит ь приемлем ый уровень обзор ности.
Рис. 17. Алгор итм выбора стратеги ческих целей для ООО «Завод ЖБИ-3»
Если вариан ты целей разрабат ываются заранее, то участн ики пишут свои идеи на карточках. После этого, все предложения вывеши ваются на досках (флип-чартах), при чем отдел ьная доска выделяется для каждой перспектив ы:
Таблица 5
Методология выбора целей в ходе внутрифирменного совещания
Финансы Клиенты Процессы Потенциал Стратеги-ческие цели Меро-приятия Стратеги-ческие цели Меро-приятия Стратеги-ческие цели Меро-приятия Стратеги-ческие цели Меро-приятия 1 1
2 1 1
2 1 1
2 1 1
2 2 1
2 2 1
2 2 1
2 2 1
2 3 1
2 3 1
2 3 1
2 3 1
2
Таким образом, разработка стратегий в ООО «Завод ЖБИ-3» начинается с разработки миссии и цели развития организации. В ООО «Завод ЖБИ-3» можно использовать такие стратегии повышения конкуренции, как оперативное реагирование и минимизация материальных затрат на основе их планирования и поиска резервов их снижения.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, стратегия - организации - это совокупность ее главных целей и основных способов их достижения. На первом этапе разработки стратегии определяется корпоративная миссия. На втором этапе определяют достижимые цели. Третий этап – разработка самой стратегии.
ООО «Завод ЖБИ-3» - это строительно-производственная организация, основной продукцией которой являются железобетонные изделия. ООО «Завод ЖБИ-3» работает эффективно, так как в течение всего анализируемого периода наблюдаются прибыли, убытки отсутствуют.
Из факторов внешней среды, наиболее негативно влияющих на деятельность ООО «Завод ЖБИ-3», можно выделать экономические факторы (инфляция 6,5%; высокая налоговая нагрузка: 20% – налог на прибыль; 30% - страховые выплаты во внебюджетные фонды); социальные факторы (снижение реальных доходов населения) и технологические факторы (отставание НТП).
Конкуренты ООО «Завод ЖБИ-3» достаточно сильные. Из пяти проана-лизированных предприятий ООО «Завод ЖБИ-3» по конкурентным преиму-ществах находится на третьем месте, т.е. конкурентоспособность средняя.
Позитивными моментами в деятельности ООО «Завод ЖБИ-3» являются следующие: рынок рабочей силы является благоприятным; систематически обновляется оборудование; текучесть кадров не высока; удобное месторасположение с удобными подъездными путями.
Негативные моменты в деятельности ООО «Завод ЖБИ-3» - редкое учас-тие в выставках продукции; работники имеют не достаточно высокую квали-фикацию; реклама дается редко; производственные мощности используются не полностью; гибкость производства не высока; сбыт продукции налажен плохо.
В ООО «Завод ЖБИ-3» можно использовать такие стратегии повышения конкуренции, как оперативное реагирование и минимизация материальных затрат на основе их планирования и поиска резервов их снижения.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Гражданский кодекс РФ (часть вторая) от 26.11.2001г. № 146-ФЗ (в ред. от 14.06.2014г.) // Правовая система Гарант.
Федеральный закон от 08.02.1998г. № 14-ФЗ (в ред. от 29.12.2013г.) «Об обществах с ограниченной ответственностью» // Правовая система Гарант.
Веснин В.Р. Менеджмент. Учебное пособие в схемах. – М.: Инфра-М, 2012. – 413 с.
Голуб ков Е.П. Изучен ие и завоевание преимуществ в конкурент ной борьбе // Марк етинг в России и за рубеж ом. – 2014. – № 7. – С. 21-29.
Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. – С.-Пб.: Питер, 2011. – 470 с.
Заказнов А.В. Реализация стратегии – путь к успеху // Стратегический менеджмент. - 2013. - № 1. – С. 7-14.
Кнорринг В.И. Искусство управления: учебник. – М.: Бек, 2011. – 428 с.
Кот лер Ф. Маркети нг и менеджмент. – М.: Инфра-М, 2010. – 582 с.
Ладанов И.Ю. Практический менеджмент. - М.: Ника, 2011. – 416 с.
Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. – С.-Пб.: Наука, 2011. – 379 с.
Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием // Менеджмент. - 2014. - № 5. – С. 3-7.
Милгром П., Робертс Д. Экономика, организация и менеджмент. – СПб.: Экономическая школа, 2010. – 517с.
Росихина О.В. Влияние конкурентоспособности продукции на конкурентоспособность строительного предприятия // Экономика развития. - 2013. - № 3. - с. 88-91.
Тренев Н.Н. Стратегическое управление. Учебное пособие для вузов. – М.: Приор, 2013. – 374 с.
Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. – М.: Банки и биржи, 2011. – 618 с.
Утки н Э.А. Курс менеджмент а: учебник для вузов. Финансов ая академия при правительстве РФ. – М.: Зерцало, 2014. – 372 с.
Фатхутд инов Р.А. Инновационн ый менеджмент. - СПб.: Питер, 2012. – 448 с.
Фатхутди нов Р.А. Стратег ический менеджмент. - М.: Дело, 2010. – 448 с.
Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2013. – 380 с.
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 3
Разновидность потребителей
35
14
42
42
Совокупность главных целей и основных способов их достижения
Направление развития в определенный период времени
Комплекс-ный план развития
Симбиоз запла-нированных дей-ствий и реакции на непредвиден-ные ситуации
Обязательство действовать определенным образом
Концеп-ция дос-тижения успеха
По отдельным статьям затрат
В целом по предприятию
Расчет затрат различными методами
Выбор метода планирования
Изучение экономических предпосылок планирования затрат
Заместитель генерального директора по экономике
Транспортный цех
Крановая группа
Формовочный цех
Бетонно-смесительный цех
БСЦ 2
Стратегия организа-ции, это:
Сбор и анализ информации для планирования
Определение цели и задач планирования
Оперативное реагирование
Дифференциация
Стратегия инноваций
Фокусированная ниша
Минимизация издержек
Базовые стратегии
Миссия
Видение
Личные цели
Анализ отрасли
Возникновение идеи нового мето-да решения акту-альных проблем
Личные характеристики владельца-управляющего
Культура
Среда
Ценности
Анализ организацион-ных ресурсов
БСЦ 1
Энерго цех
Ремонтно-ме-ханический цех
Сектор учёта расчётных операций
Сектор учёта товарных операций
Главный бухгалтер
Экономист
по труду
Экономист по финансовой работе
Анализ имею-щихся научных и технологических разработок
Заключительный этап
Основной
этап
Предварительный этап
Разработка программы по выполнению
плана затрат
Экономическое обоснование планируемых
затрат
Выбор проекта плана из разработанных альтернативных планов затрат
В разрезе подразделений, отделов и т.д.
Бухгалтерия
Отдел марке-тинга и сбыта
ОМТС
ОТК
Лаборатория
АСУ
Начальник производства
ОГЭ
ОТМ
Экономичес-кий отдел
Коммерческий директор
Главный экономист
Секретарь-референт
Государствен-ные учреждения
Посредники
Предприятия производители
Потребительс-кий рынок (домохозяйства)
Мировой
рынок
Потребители
Бухгалтерия
Экономический
отдел
Главный инженер
Цех 1
Цех 2
Генеральный директор
Отдел техники безопасности
Достижимые цели
Обоснование и экс-периментальная проверка нового метода
ПРЕДПРИЯТИЕ
Новые
ресурсы
Новая техника
и технологии
Новые
структуры
Новое
управление
Новая
продукция
Новые
технологии
Новые
услуги
Новые
рынки
Ресурсы
Продукты
Организация:
технология/
оргструктура
Управление:
общее/
функциональное/ проектное
Функции:
НИОКР;
Производство;
Реализация;
Обслуживание
Финансы
Рынок
Процессы
Кооперация
Оптими-зация процессов
Улучшить доступ к рынку
Системы контроллинга
Потенциалы
Менеджмент участий
Сотрудники
Менеджмент изменений
Управление кооперацией
Идентичность Группа
Управление чело-веческими ресурсами
Результаты
Агрегированное действие
Факторы
Долгосрочная структура
Не больше 20 целей:
- стратегически релевантны
Соответствие:
- относится ли цель к этому уровню?
Ориентация на результат:
- отличать цели от стратегических мероприятий
Сбалансированность
в перспективах
Стратегические
цели
Формулировка целей
Использование глагольных оборотов Увеличить выручку Определить средней размер выручки
Конкретность содержания Сократить время реакции Повысить степень удовлетворенности
на запросы клиентов
Ориентация на результат Интенсифицировать Построить систему управления
обслуживание клиентов работой с ключевыми клиентами
ПРОДУКТ
- разработка продук-та с требуемыми па-раметрами
- обеспечение требуе-мого объёма произ-водства при миниму-ме себестоимости
- создание имид-
жа фирмы
ЦЕНА
Получе-ние обыч-ной нор-мы при-были
ПРОДВИЖЕНИЕ ПРОДУКТА
Цели в области:
- рекламы
- тестирования рынка
- организации проб-
ных продаж
- стимулирования про-даж
- персональной про-дажи
ДОВЕДЕНИЕ ПРОДУКТА ДО ПОТРЕБИТЕЛЯ
Цели в области:
- выбора каналов товаро-движения
- складирования и отгруз-ки товаров
- транспортировки
- послепродажного обслу-живания
Базовая стратегическая ориентация как исходный пункт
Перспективы и области деятельности
Стратегические варианты действий
BSC
Финансы
Область деятельности
Область деятельности
Клиенты
Область деятельности
Область деятельности
Процессы
Потенциал
Область деятельности
Область деятельности
Область деятельности
Область деятельности
Вариант действий А
Вариант действий Б
Вариант действий В
Вариант действий Г
Вариант действий Д
Вариант действий Е
Вариант действий Ж
Вариант действий З
Финансы
- стратег. цель 1
- стратег. цель 2
Клиенты
- стратег. цель 1
- стратег. цель 2
Процессы
- стратег. цель 1
- стратег. цель 2
Потенциал
- стратег. цель 1
- стратег. цель 2
Стратегические цели как результат

Список литературы [ всего 19]

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс РФ (часть вторая) от 26.11.2001г. № 146-ФЗ (в ред. от 14.06.2014г.) // Правовая система Гарант.
2. Федеральный закон от 08.02.1998г. № 14-ФЗ (в ред. от 29.12.2013г.) «Об обществах с ограниченной ответственностью» // Правовая система Гарант.
3. Веснин В.Р. Менеджмент. Учебное пособие в схемах. – М.: Инфра-М, 2012. – 413 с.
4. Голуб ков Е.П. Изучен ие и завоевание преимуществ в конкурент ной борьбе // Марк етинг в России и за рубеж ом. – 2014. – № 7. – С. 21-29.
5. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. – С.-Пб.: Питер, 2011. – 470 с.
6. Заказнов А.В. Реализация стратегии – путь к успеху // Стратегический менеджмент. - 2013. - № 1. – С. 7-14.
7. Кнорринг В.И. Искусство управления: учебник. – М.: Бек, 2011. – 428 с.
8. Кот лер Ф. Маркети нг и менеджмент. – М.: Инфра-М, 2010. – 582 с.
9. Ладанов И.Ю. Практический менеджмент. - М.: Ника, 2011. – 416 с.
10. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. – С.-Пб.: Наука, 2011. – 379 с.
11. Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием // Менеджмент. - 2014. - № 5. – С. 3-7.
12. Милгром П., Робертс Д. Экономика, организация и менеджмент. – СПб.: Экономическая школа, 2010. – 517с.
13. Росихина О.В. Влияние конкурентоспособности продукции на конкурентоспособность строительного предприятия // Экономика развития. - 2013. - № 3. - с. 88-91.
14. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. Учебное пособие для вузов. – М.: Приор, 2013. – 374 с.
15. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. – М.: Банки и биржи, 2011. – 618 с.
16. Утки н Э.А. Курс менеджмент а: учебник для вузов. Финансов ая академия при правительстве РФ. – М.: Зерцало, 2014. – 372 с.
17. Фатхутд инов Р.А. Инновационн ый менеджмент. - СПб.: Питер, 2012. – 448 с.
18. Фатхутди нов Р.А. Стратег ический менеджмент. - М.: Дело, 2010. – 448 с.
19. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2013. – 380 с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00496
© Рефератбанк, 2002 - 2024