Оценка финансовых рисков предприятия

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ФИНАНСОВЫЕ РИСКИ И КРИТЕРИИ БАНКРОТСТВА ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. Финансовые риски, классификация и характеристика 6
1.2. Методы оценки вероятности банкротства и их классификация 13
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РИСКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 27
2.1. Характеристика предприятия 27
2.2. Анализ финансового состояния 30
2.3. Анализ финансовых результатов 41
2.4. Оценка риска банкротства 49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 74
ПРИЛОЖЕНИЯ 79

Получение данной информации может быть достигнуто за счет оптимизации регистров бухгалтерского учета дебиторской и кредиторской задолженности. Добавление в них дополнительных информативных реквизитов, с целью получения всех необходимой информации для управления задолженностью. Таким образом, на оптимизацию процесса учета дебиторской и кредиторской задолженности предприятие понесет расходы в сумме 470 тыс. руб., в частности 250 тыс. руб. будет стоить работа программиста за внесение дополнительных настроек в бухгалтерскую программу. В программе будут автоматически формироваться все необходимые данные, как о критических сроках оплаты, порядке сопоставления поступлений с выставленными счетами, а также будет формироваться все необходимая для управления дебиторской и кредиторской задолженностью информация, в частности реестр старения и т.д. Помимо оплаты работы программистов 220 тыс. руб. будет стоить разработка дополнений и изменений.
Также для осуществления управления дебиторской и кредиторской задолженностью необходимо нанять в штат специалиста по управлению задолженностью. В его обязанности будет входить постоянный мониторинг задолженности, разработка мероприятий по ее оптимизации. Расходы на подбор персонала составят 5 тыс. руб., заработная плата составит 25 тыс. руб.. Соответственно в год расходы на содержание специалиста по управлению дебиторской и кредиторской задолженностью составят 430 тыс. руб. (из которых 400 тыс. руб. заработная плата, премия и страховые взносы и 30 тыс. прочие расходы (канцтовары и т.д.)). Расходы на оборудование рабочего места составят 150 тыс. руб. (50 тыс. руб. – компьютер, 50 тыс. руб. – офисная техника; 50 тыс. руб. – мебель).
Следующим этапом разработки эффективной системы управления дебиторской и кредиторской задолженностью на предприятии Компании «Желдорэнерго» является осуществление планирования поступления средств от дебиторов и платежей кредиторам. Планирование поступлений и платежей будет осуществлять специалист по управлению задолженностью. Используя данные, формируемые в системе учета и контроля, о среднем времени просрочки платежа по контрагентам и в целом по компании по уже погашенным счетам можно значительно повысить точность планирования поступления денежных средств от дебиторов и погашения задолженности кредиторам. Это упрощает процедуру построения бюджета движения денежных средств в части прогнозирования поступлений и выбытия денежных средств.
На внедрение и развитие системы планирования потребуются вложения в сумме 330 тыс. руб., в частности 155 тыс. руб. на обучение персонала и 175 тыс. руб. на создание и поддержание системы планирования.
Следующим, одним из важнейших, элементом системы управления дебиторской и кредиторской задолженности является разработка кредитной политики. Под кредитной политикой понимается документ, содержащий в себе стандарты оценки покупателей (рейтинг покупателей по степени их платежеспособности, по возможности предоставления скидок, по срокам предоставления им кредита) и поставщиков (по особенностям условий оплаты, по возможности и срокам отсрочки платежа, по штрафным санкциям в случае не оплаты). Рейтинг покупателей необходим для разработки эффективной политики управления дебиторской задолженностью, обеспечения ее своевременного, полного поступления и предотвращения просроченной задолженности. Рейтинг поставщиков необходим для составления графика платежей, предотвращения штрафных санкций и порчи делового имиджа, выбора поставщиков с наиболее выгодными условиями поставки. Процесс управления дебиторской задолженностью невозможен без кредитной политики. Кредитная политика принимается на год, по истечении которого уточняются цели и задачи, принятые стандарты, подходы и условия.
Для разработки и внедрения кредитной политики на предприятии Компании «Желдорэнерго» необходимо произвести оценку рынка, кредитной политики конкурентов, осуществить разработку собственной политики с учетом особенностей предприятия. Для этого необходимо обратиться в специализированную компанию. Стоимость разработки кредитной политики составит 130 тыс. руб.. Для внедрения и реализации данной политики на предприятии необходимо провести обучение персонала. Затраты на обучение составят 70 тыс. руб.. Расходы на проведение и поддержание кредитной политики составят 220 тыс. в год.
В рамках кредитной политики нужно обязательно предусмотреть стандарты оценки покупателей и поставщиков. Также, в целях эффективного управления дебиторской и кредиторской задолженностью, необходимо строго распределить ответственность за управление дебиторской и кредиторской задолженностью между коммерческой, финансовой и юридической службами.
На предприятии Компании «Желдорэнерго» всю работу с дебиторами и кредиторами ведет менеджер отдела продаж. Помимо общей работы с дебиторами и кредиторами, в его обязанности входит составление предупредительных писем, телефонные переговоры и другая предупредительная работа. В связи с этим необходимо не только распределить ответственность между подразделениями, но и описать действия всех занятых в управлении дебиторской и кредиторской задолженностью сотрудников.
Таким образом, реализация кредитной политики потребует расходов не только на создание и внедрение, но и на разрубку системы рейтингов контрагентов (25 тыс. руб.) и на разработку и внедрение системы распределения ответственности – 373 тыс. руб. (150 тыс. разработка, внедрение на предприятии, разработка новых должностных инструкций, 150 тыс. руб. заработная плата и страховые взносы юриста, 3 тыс. руб. подбор кадров и 70 тыс. руб. оборудование рабочего места).
Завершающим этапом создания эффективной системы управления дебиторской и кредиторской задолженностью является автоматизация управления дебиторской и кредиторской задолженностью. Для полной автоматизации управления дебиторской и кредиторской задолженностью необходимо 300 тыс. руб., в частности 180 тыс. руб. на разработку баз данных и 120 тыс. на поддержание работы программы.
Далее выполним оценку эффективности предложенных мероприятий.
1. Как отмечалось ранее, наиболее доступным способом снижения затрат на данном предприятии является снижение расходов на содержание, хранение запасов. Это связано с тем, что для задействования остальных резервов снижения затрат необходимы более глобальные преобразования в компании. Ввиду снижения прибыльности деятельности и отсутствия финансирования данных мероприятий единственно возможным резервом снижения затрат с минимальными вложениями, как уже отмечалось, является снижение расходов на хранение и содержание запасов.
Предприятию необходимо рассмотреть возможность создания дополнительного рабочего места для сотрудника, который будет отслеживать качество закупаемых материалов и оборудования, а также изучать степень удовлетворенности покупателей, выявлять резервы повышения качества, изучать причины отклонений.
Необходимо принять на работу одного специалиста по изучению качества запасов с окладом 22 тыс. руб. Затраты на подбор кадров составят 3 тыс. руб. В год затраты на содержание отдела составят 380 тыс. руб., в том числе затраты на подбор кадров, заработная плата, премия и прочие специальные расходы.
Но эти расходы оправдывают себя, так как в год затраты на дополнительные ремонтные работы, возврат брака составляют по данным внутреннего бухгалтерского учета 1,5 млн. руб., а внедрение этого должности позволит предотвратить до 30-40% случаев использования некачественных материалов, а соответственно и возникновению брака. Соответственно снизятся расходы по исправлению брака на 450 тыс. руб. (1,5 млн.*30% = 450 тыс. руб. – планируемое сокращение расходов по урегулированию претензий). Повышение качества закупаемых материалов позволит сократить остатки ТМЦ, что приведет к сокращению расходов на хранение на сумму 100 тыс. руб. в год.
Так же для сокращения расходов на хранение и содержание ТМЦ необходимо реализовать «залежавшиеся» материалы со скидкой 20%. Согласно данным учета у предприятия Компании «Желдорэнерго» имеются ТМЦ для реализации на сумму 839 тыс. руб.. Затраты на хранение составляют 46,2 тыс. руб. (3850 руб. *12). Если реализовать данные ТМЦ со скидкой 20%, то предприятие получит доход в сумме 671,2 тыс. руб.
Оценим эффективность проекта мероприятий по снижению затрат. Как уже отмечалось, от реализации данного проекта предприятие получит 671,2 тыс. руб. дохода. При этом у предприятия возникнут расходы 380 тыс. руб., и сократятся расходы на 596,2 тыс. руб. (450+100+46,2). То есть реализация данного проекта приведет к снижению расходов на 216,2 тыс. руб. (596,2-380), в результате предприятие получит дополнительную прибыль в сумме 887,4 тыс. руб. (671,2 + 216,2). Прирост налога на прибыль составит 177,5 тыс. руб. (887,4*20%), прирост чистой прибыли составит 709,9 тыс. руб. (887,4 – 177,5).
Сведем данный расчет в таблице 13.
Таблица 13
Расчет экономического эффекта от мероприятий по снижению затрат
Наименование показателя Сумма, тыс. руб. 1. Изменение выручки от реализации товаров Компании «Желдорэнерго» 671,2 2. Возникающие расходы Компании «Желдорэнерго» 380 3. Снижение расходов 596,2 4. Эффект от внедрения (сокращение затрат = стр.3 – стр.2) 216,2 5. Дополнительная прибыль Компании «Желдорэнерго» (стр. 1+ стр.4) 887,4 6. Прирост налога на прибыль Компании «Желдорэнерго» (стр.5 *20%) 177,5 7. Чистый прирост прибыли Компании «Желдорэнерго» (стр.5 –стр.6) 709,9
Таким образом, предложенные мероприятия по снижению затрат будут способствовать повышению эффективности деятельности, так как приводят не только к снижению затрат, а соответственно и себестоимости, но и росту прибыли предприятия. Это является важным фактором повышения эффективности деятельности, так как дополнительная прибыль может быть направлена на развитие новых направлений деятельности. Также денежные средства, полученные от реализации данного проекта, могут быть направлены на реализацию более глобальных мероприятий по оптимизации уровня затрат. Например, приобрести современное оборудование, которое позволит повысить качество обслуживания клиентов, что приведет к росту удовлетворенности клиентов, значит повысит уровень доходов.
2. Планируется, что мероприятия по увеличению доходов приведут к росту доходов на 0,1%. Произведем расчет дополнительной прибыли от внедрения новых услуг, предполагая, что комплексы мероприятий были внедрены с начала года.
В результате расширения ассортимента услуг планируется увеличение выручки на 27 828 тыс. руб. (27 827 580 тыс. руб. * 0,1%).
В связи с внедрением комплекса мероприятий по увеличению объемов продаж возникают расходы на сумму 2 540,2 тыс. руб. (35+35+6+721,2+ 25+1440+180+35+3+60), в том числе:
35 тыс. руб. – расходы на исследование рынка;
35 тыс. руб. – разработка новой ценовой политики;
6 тыс. руб. – расходы на подбор сотрудников;
721,2 тыс. руб. - расходы на оплату труда, премия, страховые взносы (33*110% = 46,2 тыс. руб.; 46,2*30% = 13,9 тыс. руб. – страховые взносы; (46,2 + 13,9)* 12 мес. = 721,2 тыс. руб. – расходы);
1440 тыс. руб. – затраты на организацию погрузочно-разгрузочных работ;
180 тыс. руб. - реклама в буклетах (15 тыс. руб. * 12 мес.);
35 тыс. руб. – доработка сайта;
3 тыс. руб. – хостинг;
60 тыс. руб. – продвижение сайта.
Экономический эффект будет положительным, так как предприятие получит дополнительную прибыль в размере 25 287,8 тыс. руб. (27 828 тыс. руб. – 2540,2 тыс. руб.). Соответственно прирост налога на прибыли составит 5 057,6 тыс. руб. (25 287,8 *20%). Прирост чистой прибыли составит 20 230,2 тыс. руб.. Сведем расчет в таблицу 13.
Таблица 13
Расчет дополнительной прибыли
Наименование показателя Сумма, тыс. руб. 1. Изменение выручки от реализации дополнительных услуг 27 828 2. Возникающие расходы Компании «Желдорэнерго» 2 540,2 Расходы на исследование рынка 35 Расходы на разработку ценовой политики 35 Расходы на подбор персонала 6 Продолжение таблицы 13 Расходы на оплату труда, премии и страховые взносы 721,2 Расходы на закупку товаров 1440 Расходы на рекламу 180 Разработка сайта 35 Хостинг 3 Расходы на продвижение 60 3. Дополнительная прибыль Компании «Желдорэнерго» (стр. 1- стр.2) 25 287,8 4. Прирост налога на прибыль Компании «Желдорэнерго» (стр.3 *20%) 5 957,6 5. Чистый прирост прибыли (стр.3 –стр.4) 20 230,2
Таким образом, внедрение мероприятий по расширению ассортимента услуг компании «Желдорэнерго» приведет к существенному увеличению выручки от реализации, что повлечет за собой рост коэффициентов оборачиваемости и увеличение деловой активности. Также данные мероприятия приведут к росту прибыльности деятельности, что повысит в целом эффективность деятельности предприятия, его конкурентоспособность.
3. На реализацию системы управления дебиторской и кредиторской задолженности потребуется проведение следующих затрат:
470 тыс. руб. – расходы на оптимизацию системы учета;
400 тыс. руб. – расходы на оплату труда и страховые взносы;
5 тыс. руб. - расходы на подбор персонала;
30 тыс. руб. – прочие расходы (канцтовары и т.д.);
150 тыс. руб. - оборудование рабочего места;
330 тыс. руб. – создание системы планирования;
420 тыс. руб. – разработка и внедрение кредитной политики;
25 тыс. руб. – разработка рейтинга контрагентов;
373 тыс. руб. – создание системы распределения ответственности;
300 тыс. руб. – автоматизация управления дебиторской и кредиторской задолженностью.
Итого: 2 503 тыс. руб.
Не смотря на серьезные затраты на разработку системы управления дебиторской задолженности, планируется, что такая система позволит повысить объемы реализации предприятия на 0,1%. Оценим экономическую целесообразность предлагаемой системы управления задолженностью.
Прирост выручки составит 27 828 тыс. руб. (27 827 580 тыс. руб. * 0,1%). Соответственно прирост прибыли до налогообложения составит 25 325 тыс. руб. (27 828 тыс. руб. – 2 503 тыс. руб.). При этом налог на прибыль увеличится на 5 065 тыс. руб. (25 325 тыс. руб. * 20%). Соответственно прирост чистой прибыли составит 20 260 тыс. руб.
Сведем данные расчеты в таблицу 14.
Таблица 14
Расчет эффективности от внедрения системы управления задолженностью
Показатель Сумма, тыс. руб. Прирост выручки Компании «Желдорэнерго» 27 828 Прирост затрат Компании «Желдорэнерго» 2 503 Прирост прибыли до налогообложения Компании «Желдорэнерго» 25 325 Прирост налога на прибыль 5 065 Прирост чистой прибыли Компании «Желдорэнерго» 20 260
Таким образом, внедрение предложенной системы управления задолженностью является высокоэффективным и экономически оправданным для данного предприятия. Внедрение данных мероприятий по управлению дебиторской и кредиторской задолженностью позволяет получить дополнительную прибыль в сумме 20 260 тыс. руб.
Обобщая все выше сказанное, необходимо отметить, предприятию были предложены мероприятия:
- по сокращению затрат за счет повышения качества закупаемых товаров,
- по повышению доходов за счет внедрения услуг по погрузке/разгрузке
- по реализации системы управления задолженностью
Данные мероприятия являются эффективными, так как в совокупности принесут предприятию прибыль 41 200,1 тыс. руб.
Заключение
В ходе исследования, проведенного в рамках данной выпускной квалификационной работы, изучено понятие, сущность риска, также определено значение анализа финансового состояния компании как инструмента для принятия управленческого решения и рассмотрены основные показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия и вероятность банкроства
Далее была изучена общая характеристика Компании «Желдорэнерго». Исходя из специфики деятельности организации, ее стратегия и тактики сформированы основные цели:
- извлечение максимальной прибыли;
- формирование положительного имиджа компании;
- повышение качества обслуживания;
- повышение профессионального уровня персонала.
Анализ основных показателей деятельности выявил ряд негативных тенденций, в частности:
- снижение объемов прибыли от продаж, чистой прибыли;
- темпы роста активов превышают темпы роста выручки и себестоимости;
- уровень затрат с 1 рубля реализованной продукции находится на достаточно высоком уровне и продолжает рости;
- показатели рентабельности имеют негативную динамику изменения.
Все выявленные негативные моменты обуславливают необходимость дальнейшего полного и подробного анализа хозяйственной деятельности предприятия, с целью выявления резервов повышения эффективности
На следующем этапе был проведен комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия. Проведенный анализ актива баланса показал, что за 3 года валюта баланса выросла на 7 643 339 тыс. руб. или на 77,64%. Данный прирост обусловлен существенным приростом внеоборотных активов, при этом величина оборотных активов также выросла. Необходимо отметить, что в 2011 году наибольшую долю составляли оборотные активы – 75,57%, а в 2013 году ввиду доля составила 77,99%
В Компании «Желдорэнерго» за исследуемый период величина собственного капитала увеличилась на 38 023 тыс. руб. за два года и уменьшилась на 80 384 тыс. руб. за три года, размер заемного капитала увеличился. В структуре капитала за 2012-2013 года преобладала доля заемных средств. Эта ситуация свидетельствует о высокой степени финансовой зависимости предприятия от внешних инвесторов и кредиторов.
Проведенный анализ финансовой устойчивости показал, что в 2011, 2012 и 2013 годах на предприятии абсолютно устойчивое финансовое положение, несмотря на снижение прибыльности деятельности. Анализ основных коэффициентов финансовой устойчивости показал, наличие серьезной зависимости от заемных средств, так как все коэффициенты отклоняются от нормативных значений.
Анализ ликвидности баланса показал, что на данный момент предприятие не обладает достаточным количеством платежных средств, причем собственных. Причиной этого может быть несвоевременность реализации услуг и многие другие. Анализ коэффициентов ликвидности показал, что коэффициент абсолютной ликвидности соответствовал нормативному значению в 2011 - 2013 годах. Коэффициент текущей ликвидности в 2013 ниже нормы. Это означает, что предприятие не обеспечило себе резервный запас для компенсации убытков, которые оно может понести при размещении и ликвидации всех оборотных активов кроме наличности.
Проведенный анализ показал прибыльности деятельности предприятия показал, что выручка выросла на 15,91%, но при этом темпы роста себестоимости были выше – 18,24%. Коммерческие расходы отсутствуют. Управленческие расходы выросли на 28,83%. Прибыль от продаж 374 640 тыс. руб. (на 15,77%). В составе прочей деятельности доходы выросли на 83 773 тыс. руб., прочие расходы сократились на 89667 тыс. руб.. Прибыль до налогообложения сократилась на 205 100 тыс. руб. или на 9,55%, чистая прибыль сократилась на 146 163 тыс. руб. или 8,99%. Снижение прибыльности говорит об ухудшении финансового состояния предприятия.
Анализ оборачиваемости показал, что наблюдается устойчивая динамика снижения коэффициента оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности, что является отрицательным фактором, так как задолженность медленнее становится выручкой. Период оборачиваемости задолженности вырос, что также свидетельствует о снижении эффективности деятельности предприятия, эффективности управления ресурсами компании. Проведенный анализ оборачиваемости (деловой активности) позволяет сделать вывод о снижении эффективности управления задолженностью предприятия.
Анализ рентабельности показал, что произошло снижение показателей рентабельности, что свидетельствует о снижении эффективности управления предприятия своими ресурсами, снижении эффективности деятельности в целом. Проведенная оценка вероятности банкротства свидетельствует о том, что предприятие в ближайшем будущем не обанкротится.
Таким образом, в ходе анализа было установлено, что у предприятия снижаются объемы выручки, прибыльность деятельности, а также наблюдаются проблемы с управлением дебиторской и кредиторской задолженностью. В связи с этим предприятию был предложен следующий комплекс мероприятий:
- сокращение затрат за счет повышения качества закупаемых товаров;
- повышение доходов за счет внедрения услуг по погрузке/разгрузке;
- реализация системы управления задолженностью.
Данные мероприятия являются эффективными, так как в совокупности принесут предприятию прибыль 41 200,1 тыс. руб., что повысит в целом эффективность деятельности предприятия, его конкурентоспособность. Дополнительная прибыль может быть направлена на развитие новых направлений деятельности. Также денежные средства, полученные от реализации данного проекта, могут быть направлены на реализацию более глобальных мероприятий по оптимизации уровня затрат и доходов. Например, приобрести современное оборудование, которое позволит повысить качество обслуживания клиентов, что приведет к росту удовлетворенности клиентов, повысит уровень доходов.
Список литературы
Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 05.05.2014).
Федеральный закон об обществах с ограниченной ответственностью (N 14-ФЗ от 8 февраля 1998 года)
Приказ ФСФО РФ от 23 января 2001 г. N 16 «Об утверждении «Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций».
Анализ финансовой отчетности /  Под ред. Ефимовой О.В., Мельник М.В. - 4-е изд., испр. и доп. - М.: Омега-Л, 2011. — 451 с. 
Архипов А. П. Финансовый менеджмент в страховании.- М: изд. Финансы и статистика, 2010.
Бланк И.А. Экономика предприятия / И.А. Бланк. - Киев: Ника-Центр: Эльга, 2010.
Бланк И.А Финансовый менеджмент – Киев.: Эльга, 2009
Бланк И.А. Управление прибылью. 3-е изд. – М.: Ника-Центр, 2010.
Борисов А.Б. Большой экономический словарь. 2-е изд. перераб. и доп. – М.: Книжный мир, 2012.
Бочаров В. В., Леонтьев В. Е. Корпоративные финансы: Учебник для вузов. — СПб.: Питер, 2010.
Бригхэм Е.Ф., Эрхард М.С. Финансовый менеджмент. – СПб.: Питер, 2010. – 962с.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 4-е изд. М.: Экономистъ, 2011.
Гиляровская Л. Т., Лысенко Д. В., Ендовицкий Д. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Проспект, 2011.
Гиляровская Л.Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия / Гиляровская Л.Т., Вехорева А.А. СПб.: Питер, 2010. 288 с.
Донцова Л.В. Анализ бухгалтерской отчетности / Донцова Л.В., Никифорова Н.П. М.: ДиС, 2011. 432 с.
Жилкина А.И. Управление финансами М. ИНФРО-М., 2011.
Казначевская Г.Б., Матросова О.В., Чуев И.Н. Менеджмент. - М.: Феникс, 2013 - 378с.
Ковалёв В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В. Ковалёв, О.Н. Волкова. - М., ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2012.
Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2011;
Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – 4-е изд., перераб. И доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2010
Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2010
Ковалев В.В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Проспект, 2011 – 424с.
Козлова О.Ю. Финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2010 – 528с.
Комплексный экономический анализ предприятия / Под ред. Н.В. Войтоловского, А.П. Калининой. – СПб.: Питер, 2011. 576с.
Кравченко Л. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле / Кравченко Л. И. М.: Новое знание, 2012 г. 526 с.
Новашина Т.С., Карпунин В.И., Волнин В.А. Финансовый менеджмент. - М.: МФПА, 2008
Оценка финансового состояния предприятия: методики и приемы / Прусакова, Мария Юрьевна.- М.:Вершина, 2011
Педько, А. В. Финансовое оздоровление предприятия. Возможность нового старта / Педько, А. В. Кириенко А. М. М.: Издательство Гревцова, 2010, 264 с.
Пряничников С.Б. Финансовый менеджмент. – Н. Новгород: НОВО, 2011.
Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. «Современный экономический словарь», М.: «ИНФРА-М», 2010
Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2009.
Савицкая Г.В. Финансовый анализ: Учебник.- М.: ИНФРА – М, 2011.651с.
Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. Управление финансами / Селезнева Н.Н. М.: Юнити-Дана, 2010. 586 с.
Станиславчик Е.Н. Основы финансового менеджмента. – М.: Инфра-М, 2008
Управление финансами. Финансы предприятий: Учебник. 2-е изд. // Под ред. А.А. Володина. – М.: ИНФРА-М, 2012.
Федорова Г.В. Финансовый анализ предприятия при угрозе банкротства. Учебное пособие / Федорова Г.В. М.: Омега -Л, 2012. 386 с.
Финансовый менеджмент: теория и практика /под ред. Е.С. Стояновой М.: Перспектива, 2012 – 256 с.
Финансовый менеджмент: Учеб. для вузов по экон. спец./Н. Ф. Самсонов, Н. П. Баранникова, А. А. Володин и др.; Под ред. Н. Ф. Самсонова.-М.:Финансы: ЮНИТИ,2010.-495 С.
Финансовый менеджмент: Учебное пособие/ Под. ред. проф. Е.И. Шохина. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2010
Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. 2-Е ИЗД.,- М.: ИНФРА-М, 2011
Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА – М, 2010. – 176 с.
Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности / А.Д. Шеремет. - М.: ИНФРА-М, 2010.
Экономика фирмы / под ред. А.Н. Ряховской. – М.: Инфра-М, 2010. – 512с., с.311.
Ямикин В. Фундаментальный анализ / В. Ямикин. – М.: ОМЕГА-Л, 2009.
Вишневская О.В. Контроль финансовой устойчивости и текущей ликвидности предприятия по унифицированному графику / Вишневская О.В. Финансовый менеджмент. 2011. № 3. 44-49 с.
Абалакина Т. В., Алиева Н.В. Управление рисками в условиях финансового кризиса // статья ВАК, Финансовый университет при Правительстве РФ, 2013. режим доступа http://www.uecs.ru/uecs52-522013/item/2088-2013-04-10-09-54-33
Грищенко О.В.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.- http://www.aup.ru/books/m67/
Зачем нужен анализ финансового состояния // статья опубликована на сайте http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm
Лукасевич И.Я. Собственные источники финансирования предприятий // статья опубликована на сайте http://www.elitarium.ru/2008/04/25/istochniki_finansirovanija.html
Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш. «Современный экономический словарь» 5-е изд., перераб. и доп.-М., 2009 - http://slovari.yandex.ru/
Сущность и классификация финансовых рисков // режим доступа http://bankrotstvo.do.am/news/sushhnost_i_klassifikacija_finansovykh_riskov/2011-05-26-44
Финансовый риск: сущность и их классификация // режим доступа http://psyera.ru/4051/finansovyy-risk-sushchnost-i-ih-klassifikaciya
Хайдаршина Г.А. Совершенствование методов оценки риска банкротства Российских предприятий в современных условиях // Имущественные отношения в Российской Федерации, № 8/2009. Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/sovershenstvovanie-metodov-otsenki-riska-bankrotstva-rossiyskih-predpriyatiy-v-sovremennyh-usloviyah
Экономическая сущность прибыли и особенности ее формирования в условиях рыночной экономики // статья опубликована на сайте http://www.abc-people.com/typework/economy/econo-7.htm
http://www.consultant.ru/online/base/ - Справочно-правовая система.
Приложения
Сущность и классификация финансовых рисков // режим доступа http://bankrotstvo.do.am/news/sushhnost_i_klassifikacija_finansovykh_riskov/2011-05-26-44
Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – 4-е изд., перераб. И доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2010. С. 250
Станиславчик Е.Н. Основы финансового менеджмента. – М.: Инфра-М, 2008. С. 97
Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. E. С. Стояновой. — 5-е изд., перераб. и доп.— M.: Изд-во «Перспектива», 2010. С. 439
Сущность и классификация финансовых рисков // режим доступа http://bankrotstvo.do.am/news/sushhnost_i_klassifikacija_finansovykh_riskov/2011-05-26-44
Новашина Т.С., Карпунин В.И., Волнин В.А. Финансовый менеджмент. - М.: МФПА, 2008. С. 174 
Там же. С. 175
Новашина Т.С., Карпунин В.И., Волнин В.А. Финансовый менеджмент. - М.: МФПА, 2008, С. 175 - 177
Бланк И.А Финансовый менеджмент . – Киев.: Эльга, 2009. С. 524
Сущность и классификация финансовых рисков // режим доступа http://bankrotstvo.do.am/news/sushhnost_i_klassifikacija_finansovykh_riskov/2011-05-26-44
Бланк И.А Финансовый менеджмент . – Киев.: Эльга, 2009. С. 527-528
Финансовый риск: сущность и их классификация // режим доступа http://psyera.ru/4051/finansovyy-risk-sushchnost-i-ih-klassifikaciya
Бланк И.А Финансовый менеджмент . – Киев.: Эльга, 2009. С. 530
Финансовый риск: сущность и их классификация // режим доступа http://psyera.ru/4051/finansovyy-risk-sushchnost-i-ih-klassifikaciya
Финансовый менеджмент: Учебное пособие/ Под. ред. проф. Е.И. Шохина. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2010
Хайдаршина Г.А. Совершенствование методов оценки риска банкротства Российских предприятий в современных условиях // Имущественные отношения в Российской Федерации, № 8/2009. Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/sovershenstvovanie-metodov-otsenki-riska-bankrotstva-rossiyskih-predpriyatiy-v-sovremennyh-usloviyah
Абалакина Т. В., Алиева Н.В. Управление рисками в условиях финансового кризиса // статья ВАК, Финансовый университет при Правительстве РФ, 2013. режим доступа http://www.uecs.ru/uecs52-522013/item/2088-2013-04-10-09-54-33
Абалакина Т. В., Алиева Н.В. Управление рисками в условиях финансового кризиса // статья ВАК, Финансовый университет при Правительстве РФ, 2013. режим доступа http://www.uecs.ru/uecs52-522013/item/2088-2013-04-10-09-54-33
Грищенко О.В.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.- http://www.aup.ru/books/m67/
Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2010. С. 328-336
Грищенко О.В.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.- http://www.aup.ru/books/m67/
Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2010. С. 287
Ковалев В.В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Проспект, 2011. С. 339-345
Ковалев В.В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Проспект, 2011. С. 356-367
Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА – М, 2010. С. 207
3
Возникновение
Кризисная ситуация
Становление
Спад
Развитие
Антикризисный процесс
Зрелость
Кризисная ситуация
Кризисная ситуация
Кризисная ситуация
Исходные данные
Предварительная оценка (актив, пассив, имущество)
Анализ финансово-хозяйственной деятельности
Анализ финансовой устойчивости
Анализ ликвидности баланса
Анализ финансовых коэффициентов
Баланс предприятия, отчет о прибылях и убытках
Определяется тип финансовой устойчивости
Оценка текущей и перспективной ликвидности и определение значений коэффициента ликвидности
Абсолютные значения коэффициентов на начало и конец анализируемого периода
Динамика абсолютных и удельных финансовых показателей
Динамика показателей прибыли, деловой активности, рентабельности на начало и конец анализируемого периода
Директор филиала
Юридическая группа
Специалист по работе с персоналом
АХО
Первый заместитель директора филиала
Отдел тарифной политики
Технический отдел
Заместитель директора филиала по производству
Заместитель директора филиала по экономике и финансам
Заместитель директора филиала по безопасности
Главный бухгалтер
Бухгалтерия
Специалист по работе с персоналом
АХО
ОСП
Производственный отдел
Договорной отдел
Производственная группа
Техническая группа
Финансово-экономический отдел
Инвестиционный отдел