Стратегическое управление инновациями.

Введение 3
I. Глава. Теоретическая часть 5
1.1. Цели и задачи стратегического управления инновациями 5
1.2. Содержание и формы стратегического управления инновациями 9
1.3. Сущность инновационной стратегии, виды инновационных стратегий 11
1.4. Методы стратегического планирования, выбора и обоснования 15
1.5. Особенности инновационных стратегий фирмы в соперничестве 22
II. Глава. Практическая часть. Оценка эффективности инновационного проекта 28
Заключение 42
Литература 44

Нововведения, имеющие значение безусловного индекса свыше 0,7 могут считаться базисными. Нововведения, индекс которых лежит в пределах 0,4 – 0,7 относятся к улучшающим, а ниже 0,4 – к рационализирующим (псевдоинновации).Результаты расчетов сведены в таблицу 2.3.Таблица 2.3Условные и безусловные индексы влиянияПоказатели конкурентоспособности предприятияИндексы влиянияНовшество 1Новшество 2Новшество 3Условный индекс Еу47 %19%34%Безусловный индекс Еб0,720,300,52На основании полученных расчетов выбирается наиболее эффективное нововведение, т.е. ценность вклада которого в конкурентоспособность фирмы максимальна и с точки зрении классификационных групп - нововведение относится классу базисных или улучшающих инноваций. В данной ситуации наглядно видно, что таким улучшением является новшество №1, внедрение листогибочного оборудования. Именно его мы возьмем за основу для дальнейшей разработки.Составление программы освоения новшестваОбновление технологии производства и управления«Гибка» звучит как простой процесс, но в действительности, он очень сложен. Значение гибки и в современном постиндустриальном мире трудно переоценить. Куда ни посмотреть – всюду конструкции из гнутого листового металла. Даже производители гибочных прессов удивляются, насколько сложные детали стали изготавливаться на разработанном ими оборудовании.Всё это стало возможным благодаря активному внедрению ЧПУ (числовое программное управление), применению в технологии гибки нескольких управляемых осей, новейших систем гидравлики и измерительной электроники, а также широким использованием роботов. Основным же двигателем ускоренного развития высокоточной гибочной технологии явился повсеместный переход металлоoбрабатывающей промышленности на применение высокопроизводительных вырубных прессов и листовой лазерной резки.Процесс внедрения листогибочной технологии сопровождается закупкой следующего оборудования, инструментов и материалов.Оборудование:листогибочный пресс;набор матриц и пуансонов;металлический стеллаж для хранения оснастки;шкаф для инстумента и чертежей;Инструменты:штангенциркуль;шаблон-радиусомер;рулетка;угломер;Материалы:ветошь для протирки оборудования;изопропиловый сприт;ремкомплект для станка.Также необходимо произвести следующие технологические изменения:создать комплект чертежей с учетом нового процесса;удалить из технологической цепочки операции сварки, которые заменяются на гибку;произвести заказ деталей по новым чертежам;изменить стандарт качества.Преобразование материально-технической базыМатериально-техническая база претерпит такие изменения, как закупка нового оборудования, прокладка кабелей для реализации доступа в локальную сеть, организация рабочего места для инженера технолога (стол, кресло, компьютер, тумбочка, шкаф, канцтовары).Необходимо подготовить площадь для размещения оборудования (80 м2), которая будет организована на месте высвобожденных сварочных постов.Приведение в соответствие информационной базыТребуется создать сетевые аккаунты для инженера-технолога и оператора станка и предоставить доступ к локальным сетевым ресурсам.Обновление трудовых ресурсов«Лист» и «гибка» не очень ассоциируются с высокой технологией – hightech, однако для того чтобы гнуть «непослушный» лист металла необходимы специальные знания и огромный практический опыт. Порой бывает сложно объяснить техническому специалисту, который не знаком с листовым металлом, что в нашем высокотехничном мире невозможно постоянно получать при гибке угол 90 градусов, не меняя параметров настройки.Без изменения программы угол будет меняться, если, например, лист толщиной 2 мм сделан из нержавеющей стали или алюминия, если его длина – 500мм, 1000мм или 2000 мм, если гибка производится вдоль или поперёк волокон материала, если линия гибки находится в окружении пробитых или прорезанных лазером отверстий, если лист имеет различную упругую деформацию (горячекатаный прокат), если поверхностное упрочнение при самой деформации сильнее или слабее и т.д. и т.п.Поэтому для внедрения такого сложного оборудования в штат компании должны быть приняты новые специалисты: инженер-технолог по гибочному оборудованию, оператор листогибочного станка, а также помощник оператора. Основные требования и трудовая функция каждого из них представлены в таблице 2.4.Таблица 2.4Параметры трудовых ресурсов.ДолжностьТребования к квалификацииТрудовая функцияИнженер-технологВысшее техническое образование (машиностроение)- Разработка технологии выполнения операций;- Подбор оборудования, инструмента и оснастки;- Контроль соответствия стандартуОператор листогибочного станкаСреднее техническое образование- Программирование станка;- Выполнение операций;- Контроль качества.Помощник оператораСреднее образование- Обслуживание оборудования;- Выполнение операцийПерестройка организационной структурыОрганизационная структура претерпит следующие изменения:Инженер-технолог будет подчинен Главному технологу;Оператор и помощник оператора будут подчиняться Начальнику смены;Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решенийСогласно матричной структуры управления инженер-технолог осуществляет руководство над данным участком по техническим вопросам.Обновление номенклатуры и характеристик продукции – как результата инновационных преобразованийУчитывая, что после внедрения гибочного станка изделия, которые раньше сваривались из 4-6 деталей, будут изготавливаться методом сгиба, номенклатура уменьшиться в 5 раз и обновиться на 80%.Прочность и надежность конструкций возрастет на 50%, внешний вид изделий также зничительно улучшиться за счёт минимизации сварных швов. Гибка – это высокопроизводительная, быстрая и высокоточная операция, поэтому производительность предприятия, по предварительным подсчетам, должна вырасти в 3 раза.Обоснование инвестиций в инновационную программуОбоснование источников финансированияПо месту возникновения финансовые ресурсы предприятия классифицируются на:внутренние финансирование;внешнее финансирование.Внутреннее финансирование предполагает использование тех финансовых ресурсов, источники которых образуются в процессе финансово-хозяйственной деятельности организации. Примером таких источников могут служить чистая прибыль, амортизация, кредиторская задолженность, резервы предстоящих расходов и платежей, доходы будущих периодов.При внешнем финансировании используются денежные средства, поступающие в организацию из внешнего мира. Источниками внешнего финансирования могут быть учредители, граждане, государство, финансово-кредитные организации, нефинансовые организации.К достоинствам внутреннего финансирования предприятия следует отнести отсутствие дополнительных расходов, связанных с привлечением капитала из внешних источников, и сохранение контроля за деятельностью предприятия со стороны собственника.Недостатком данного вида финансирования предприятия является не всегда возможное его применение на практике. Амортизационный фонд потерял свое значение потому, что нормы амортизации для большинства видов оборудования, используемых на российских промышленных предприятиях, занижены и уже не могут служить в качестве полноценного источника финансирования, а разрешенные ускоренные методы начисления амортизации не могут быть использованы для существующего оборудования.При выборе в качестве источника финансирования иностранного инвестора предприятию следует учитывать тот факт, что инвестору интересны высокая прибыль, сама компания и его доля собственности в ней. Чем выше доля иностранных инвестиций, тем меньше остается контроля у собственника предприятия.Остается финансирование из заемных средств, при котором встает выбор между лизингом и кредитом. Чаще всего на практике эффективность лизинга определяют посредством сравнения его с банковским кредитом, что не совсем корректно, потому что для каждой конкретной сделки приходится учитывать свои специфические условия.Основным источником финансирования данного новшества будет банковский кредит. Кредит — заем в денежной или товарной форме, предоставляемый кредитором заемщику на условиях возвратности, чаще всего с выплатой заемщиком процента за пользование займом. Эта форма финансирования является наиболее распространенной.Преимущества кредита:кредитная форма финансирования отличается большей независимостью в применении полученных денежных средств без каких-либо специальных условий;чаще всего кредит предлагает банк, обслуживающий конкретное предприятие, так что процесс получения кредита становится весьма оперативным.Итак, теперь нужно подсчитать все издержки, которая понесет компания на внедрение данного новшества:Закупка гибочного пресса (в комплекте с оснасткой) = 3 000 000 рублей.2. Проведение локальной сети - 1 000 рублей.3. Закупка:- компьютеры - 20 000 руб. х 2шт.= 40 000 рублей- мебель для инженера - 5000+3000+4000+2000= 14 000 рублей.- канцтовары для инженера - 3 000 рублей/год.4. Заработная плата:- инженера - 600 000 рублей/год- оператора станка - 360 000 рублей/год- помощника оператора – 240 000 рублей/год5. Расходы на техобслуживание - 100 000 рублей/годИтого издержек – 4 358 000 рублей.Составление ленточного графика (диаграммы Ганта) реализации проектаТаблица 2ю5Задачи2013ИюньИюльАвгустСентябрьОктябрьЗакупка оборудования     Найм специалистов и рабочих     Монтаж и пуско-наладочные работы     Подготовка документации     Запуск на 50%     Запуск на полную производ. мощность     Оценка экономической эффективности инновационной программыДля оценки общей экономической эффективности инноваций может использоваться система показателей:Интегральный эффект.Индекс рентабельности.Среднегодовая рентабельность инвестиций.Период окупаемости.Интегральный эффект Эинт представляет собой величину разностей результатов и инновационных затрат за расчетный период, приведенных к одному, обычно начальному году, то есть с учетом дисконтирования результатов и затрат.гдеТр – расчетный год;Рt – результат в t-й год;Зt – инновационные затраты в t-й год;ὰt – коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель).Расчетный год - 01.06.13 - 01.06.14,Рt – 5 230 000 рублей,Зt - 4 358 000 рублей,ὰt = 1/(1+ i) = 1/(1 +0,17)= 0,85где i – процентная ставкаЭинт= (5 230 000 - 4 358 000) × 0,85= 741 200Из полученного результата видно, что разница между доходами фирмы и расходами на обсуждаемую инновацию, приведенная на сегодняшний день, составила 741 200 рублей, что значительно меньше доходов, получаемых фирмой без внедрения нововведений. Из этого следует, что в 2013 году финансовый результат будет меньше прошлогоднего, но в дальнейшем ситуация выровняется, за счет отсутствия дальнейших крупных расходов на закупку основных средств и финансовый результат будет расти.Индекс рентабельности инноваций JrРассмотренный нами метод дисконтирования - метод соизмерения разновременных затрат и доходов, помогает выбрать направления вложения средств в инновации, когда этих средств особенно мало. Данный метод полезен для организаций, находящихся на подчиненном положении и получающих от вышестоящего руководства уже жестко сверстанный бюджет, где суммарная величина возможных инвестиций в инновации определена однозначно.В таких ситуациях рекомендуется проводить ранжирование всех имеющихся вариантов инноваций в порядке убывающей рентабельности.В качестве же показателя рентабельности можно использовать индекс рентабельности. Он имеет и другие названия: индекс доходности, индекс прибыльности.Индекс рентабельности представляет собой соотношение приведенных доходов к приведенным на эту же дату инновационным расходам.Расчет индекса рентабельности ведется по формуле:гдеJR – индекс рентабельностиДt – доход в периодеKt – размер инвестиций в инновации в периоде.Приведенная формула отражает в числителе величину доходов, приведенных к моменту начала реализации инноваций, а в знаменателе - величину инвестиций в инновации, продисконтированных к моменту начала процесса инвестирования.Или иначе можно сказать – здесь сравниваются две части потока платежей: доходная и инвестиционная.Индекс рентабельности тесно связан с интегральным эффектом, если интегральный эффект Эинт положителен, то индекс рентабельности JR > 1, и наоборот. При JR > 1 инновационный проект считается экономически эффективным. В противном случае JR < 1 – неэффективен.Предпочтение в условиях жесткого дефицита средств должно отдаваться тем инновационным решениям, для которых наиболее высок индекс рентабельности.Рассчитаем индекс рентабельности для данного новшества (расчет ведется на первый год 01.06.13 - 01.06.14):JR =(5 230 000 × 0,85)/( 4 358 000 × 0,85)=1,2Индекс доходности (ИД) - это отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным затратам (в основном на капитальные вложения):где Dt - доходы i-го периода;Кt - затраты i-го периода;n - количество периодов реализации проекта;αt - дисконт.Критерием экономической эффективности инновационного проекта является индекс доходности, превышающий 1.ИД=((5 230 000 х 1)/(1+0,85)0)/((4 358 000 х 1)/(1+0,85)0)=1,2Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций. Рентабельность проекта (среднегодовая рентабельность инвестиций) является разновидностью индекса доходности, соотнесенного со сроком реализации проекта. Этот показатель показывает, какой доход приносит каждый вложенный в проект рубль инвестиций, его удобно использовать при сравнении альтернатив инвестиций:Критерием экономической эффективности инновационного проекта является положительная рентабельность проекта.СР=((1,2-1) / 1) × 100% = 20%Период окупаемости То является одним из наиболее распространенных показателей оценки эффективности инвестиций. В отличие от используемого в нашей практике показателя «срок окупаемости капитальных вложений», он также базируется не на прибыли, а на денежном потоке с приведением инвестируемых средств в инновации и суммы денежного потока к настоящей стоимости.Инвестирование в условиях рынка сопряжено со значительным риском и этот риск тем больше, чем длиннее срок окупаемости вложений. Слишком существенно за это время могут измениться и конъюнктура рынка, и цены. Этот подход неизменно актуален и для отраслей, в которых наиболее высоки темпы научно-технического прогресса и где появление новых технологий или изделий может быстро обесценить прежние инвестиции.Наконец, ориентация на показатель «период окупаемости» часто избирается в тех случаях, когда нет уверенности в том, что инновационное мероприятие будет реализовано и потому владелец средств не рискует доверить инвестиции на длительный срок.Формула периода окупаемости:гдеК – первоначальные инвестиции в инновации;Д – ежегодные денежные доходы.То = 4 358 000 / 5 230 000 = 0,83 или 10 месяцевНа основании полученных результатов сделаем вывод о целесообразности разработанного инновационного проекта.Интегральный эффект Эинт = 741 200Индекс рентабельности инноваций Jr = 1,2Индекс доходности (ИД) ИД = 1,2Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций СР = 20%Период окупаемости То То = 10 месИтак, считаем, что рассматриваемый инновационный проект является экономически выгодным, поскольку все показатели указывают на эффективность данной инновации.ЗаключениеВ заключение курсовой работы необходимо отметить ряд выводов, в новых экономических условиях, характеризующихся неопределенностью макроэкономической среды, роль стратегического управления возрастает. Однако само стратегическое управления по содержанию, методам осуществления, характеру и составу показателей претерпевает принципиальные изменения. Новым предметом стратегического управления для организаций становится инновационная активность. Предложены относительные показатели, характеризующие степень и объемы инновационной активности компаний.В рамках исследования в первой главе было охарактеризовано понятие «инновации», которое было определено как, новшество, прошедшее полный технологический цикл от зарождения идеи, ее технологической проработки и документального оформления до проведения необходимых коммерческих процедур с целью выхода на рынок в качестве товара в виде продукта, услуги или технологии. Также было определено, что инновационная деятельность представляет собой деятельность, которая включает весь технологический цикл, а также деятельность по созданию условий для инноваций, по управлению процессами создания инноваций.В цело в работе было отмечено, что стратегия инновационной деятельности компаний (инновационная стратегия) представляет собой целенаправленный процесс разработки и реализации стратегических управленческих решений, направленных на создание и развитие продуктовых и технологических инноваций, принципы которого формируются общей стратегией бизнеса. Инновационнаястратегия включает два взаимосвязанных блока – технологическую стратегию и стратегиюпродукта. Технологическая стратегия включает определение, развитие и использование технологических компетенций; продуктовая – определение направлений развития существующего ассортимента и внедрение новых конкурентоспособных продуктов.ЛитератураБалабанов, И. Т. Инновационный менеджмент: учеб.пособие / И. Т. Балабанов. - СПб.: Питер, 2010. - 208 с.Березкин Ю. М. Два подхода к пониманию финансового механизма: учетно-финансовый и финансово-инженерный, Известия ИГЭА. 2012. № 2 (82), С. 30Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. Т. 1 / И. А. Бланк. – К.: Ника-Центр, Эльга, 2011. С. 44-51.Блюменау, Д. И. Проблемы свертывания научной информации / Д. И. Блюменау; АН СССР, ВИНИТИ - Л.: Наука, 1982. - 167 с.ВайзерДж. Как заработать на неосвоенных рынках / Науч. ред. С.В. Туркин; пер. с англ. Д.А. Куликова. М.: Вершина, 2012. - 336 с.ДрукерП.Ф. Бизнес и инновации / Пер. с англ. М.: И.Д. Вильямс, 2013. - 432 с.Дулепин Ю. А., Казакова Н. В. Некоторые аспекты терминологического анализа инновационной деятельности и процессов трансфера инноваций. Проблемы современной экономики – Евразийский международный научно-аналитический журнал. № 32, 2010.Инновационная деятельность вузов: принципы и механизмы организации / В. М. Филиппов и др. // Высш. образование сегодня. - 2012. - № 5. - С. 4-10.Качанова, Ю. А. Классификационный анализ в изучении и управлении инновационной деятельностью библиотек / Ю. А. Качанова // Науч. итехн. б-ки. - 2012. - № 10. - С. 5-24.КлэкстонГ. Креатив и интуиция в бизнесе. Правят умники с улицы / Пер. с англ. О.С. Епимахова. М.: РИПОЛ классик, 2012. - 256 с.Коптева Е. П. Финансовый механизм стоимостно-ориентированной финансовой политики предприятия / Е. П. Коптева // Проблемы современной экономики (II): материалы междунар. заоч. науч. конф. (г. Челябинск, октябрь 2012 г.). – Челябинск: Два комсомольца, 2012. С. 100-104.Матлина, С. Г. Инновационное творчество библиотекарей в контексте социокультурной динамики: (постановка проблемы) / С. Г. Матлина // Библиотека. - 2011. - № 3. - С. 39-53.Медведев В.П. Инновации как средство обеспечения конкурентоспособности организации. М.: Магистр, 2009.Митин А. Инновации — базовый принцип обеспечения стабильности бизнеса. Ресурсы Информация Снеабжение Конкуренция. – 2010. - №3. С. 51-53.Непомнящий, А. В. Инновационное образование: достижения и перспективы / А. В. Непомнящий, И. Писаренко // Высш. образование сегодня. - 2011. - № 7. - С. 14-19.Новейший философский словарь / сост. А. А. Грицанов. - Минск, 2010. - С. 268-269.Овчинников П., Куприйчук А. Инновации в бизнесе. Электронный журнал. Управление предприятием. – 2012. №2 (13). С. 1 – 5.Осипов А.Е., Трошина Е.В. Значение инновационной деятельности для развития бизнеса // ИнВестРегион. – 2012. - №2. – С. 48-53.Попова Е. В. Главная цель инновационного законодательства – стимулирование внедрения научных разработок в производство. Ж-л Инновации, № 5, 2010.Экономический словарь / Отв.ред. А.И. Архипов. М.: ТК Велби, Проспект, 2012. - 646 с.Эндрю Дж.П.Возрат на инновацию: практ. рук. по управлению инновациями в бизнесе / Пер. с англ. С.С. Гуринович; науч. ред. И.В. Лазукова. Минск: ГревцовПаблишер, 2013. - 304 с.