Сущность менеджмента, его цели и задачи

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. СУЩНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА 4
2. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА 7
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 11
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 12

Классификация целей может осуществляться:
по охватываемой сфере (общая, частная цели);
значению (главная, промежуточная, второстепенная);
количеству переменных (одно- и многоальтернативная);
предмету цели (рассчитан на общий или частный результат).
Успешная компания – не обязательно огромная корпорация. Возможно, достижение «крупных» размеров не стоит в приоритетных задачах организации, а вот выполнение поставленных целей вполне свидетельствует об успешности даже небольшой фирмы.
Существуют даже такие предприятия, которые после осуществления всех задач прекращают собственное функционирование. Но чаще, конечно, для предприятия важно держаться на рынке как можно дольше.
Задача менеджмента – это разработка и апробирование научных подходов, которые призваны обеспечивать эффективную и стабильную деятельность предприятия, на практике. Кроме этого, отмечают следующие задачи:
создание производства товаров и услуг, которые ориентированы на спрос потребителей.
привлечение к работам высококвалифицированных работников.
мотивация сотрудников к эффективному осуществлению собственных обязанностей при помощи совершенствования условий труда, увеличения оплаты.
установление стратегии развития фирмы;
разработка планов и целей, их достижения.
определение необходимых ресурсов и способов их обеспечения.
исполнения функции контроля.
Необходимо сразу отметить, что цели и задачи менеджмента вообще и цели и задачи стратегического менеджмента имеют много общего, но вместе с тем есть и существенные отличия. Стратегический менеджмент состоит в следующем: создание стратегического видения дальнейшего развития организации, постановка целей, разработка стратегии, анализ полученных результатов и корректировка целей и поставленных задач, а также стратегического видения.
Заключение
Итак, в ходе выполнения данной работы была достигнута ее цель, которая заключалась в рассмотрении сущности менеджмента, его цели и задачи.
Подводя итоги проделанной работы, необходимо привести такие основные выводы. Рассматривая менеджмент как науку, которая появилась на основе практического опыта управления, можно отметить, что она базируется на всей совокупности знаний, которые касаются управления, накоплены людьми, и содержит концепции, теории, формы, способы и принципы управления.
Менеджмент - это самостоятельный вид профессиональной деятельности. В свою очередь, он нацелен на достижение в процессе любой хозяйственной деятельности предприятия установленных ее руководством целей при помощи правильного использования, имеющихся материалов и трудовых ресурсов с использованием функций, а также главных принципов экономического менеджмента.
Сущность менеджмента связана с идеей о том, что если правильно применять все имеющиеся ресурсы, то можно будет достичь наилучших результатов при наименьших затратах.
Целью менеджмента является управление, ориентирующееся на конечный положительный результат и эффективную деятельность всей фирмы.
Задача менеджмента – это разработка и апробирование научных подходов, которые призваны обеспечивать эффективную и стабильную деятельность предприятия, на практике.
Список использованной литературы
Винер Н. Человек управляющий. – СПб.: Питер, 2011. – 457 с.
Герчикова И.Н. Менеджмент – М.: ЮНИТИ, 2009. – 497 с.
Дафт Р. Введение в менеджмент. – М.: Инфра, 2012. – 357 с.
Кривочкина М.Ю. Подходы к пониманию сущности менеджмента: от теоретизации к прагматизму // Вестник Самарского муниципального института управления. – 2008. – № 6. – С. 184-191
Лясников Н.В. Менеджмент в XXI веке: сущность, проблемы и задачи // Путеводитель предпринимателя. – 2010. – № 8. – С. 83-92
Фомина А.Б. Менеджмент как наука и искусство управления // Дополнительное образование и воспитание. – 2008. – № 1. – С. 15-21
Кривочкина М.Ю. Подходы к пониманию сущности менеджмента: от теоретизации к прагматизму // Вестник Самарского муниципального института управления. – 2008. – № 6. – С. 184
Лясников Н.В. Менеджмент в XXI веке: сущность, проблемы и задачи // Путеводитель предпринимателя. – 2010. – № 8. – С. 85
7