экономическая составляющая ксо как инструмент разрешения конфликтов интересов на примере: (на выбор) Арктики / Газпром

Оглавление
Эссе 3
Список использованной литературы 9

Постоянно совершенствуя свою деятельность, Газпром ориентируется на лучший мировой опыт и опирается на собственные инновационные разработки. Компания проводит последовательные работы в области инновационных разработок и значительно снижает показатели аварийности и травматизма, что также является значительным условием достижения большей экономической эффективности производственной деятельности организации. Экономическая успешность проявляется не только в улучшении технологий, но и условий применения инновационных решений. Компания Газпром проводит мероприятия по повышению энергоэффективности и энергосбережению. Так, в 2013 году в результате проведения данных мероприятий компания смогла получить экономический эффект в размере более 1,2 млрд. рублей. Экономическая составляющая КСО проявляется в эффективной кадровой работе. В компании Газпром действуют программы обучения персонала, которые направлены на увеличение уровня квалификации, развитие стратегически важных личных и профессиональных компетенций сотрудников, а также образование кадрового резерва. Газпром работает над программами социальной поддержки персонала и внедряет лучшие мировые практики. В 2014 году компания перешла на единую систему социальных льгот. Все это в значительной степени повышает экономическую эффективность компании. Стоит отметить, что реализуя мероприятия по применению КСО, компания Газпром стремиться быть партнеров местных сообществ в осуществлении решения социально – экономических задач. Компания стимулирует участие общественности и населения в развитии территорий. В 2013 году компания реализует программу «Родные города», улучшение состояние городской среды. Реализуя проекты освоения арктического шельфа, компания инвестирует средства в поддержку городов Севера, в сохранение культурного потенциала коренных многочисленных народов Севера. Экономическая составляющая КСО как инструмента разрешения конфликтов интересов в отношении проектов компании «Газпром», прежде всего, в плане осуществления освоения арктического шельфа, заключается в реализации инвестиционных программ корпорации и создании условий для достижения стратегических целей компании. «Газпром» следует принципам корпоративной социальной ответственности и это служит залогом долгосрочной конкурентоспособности компании. Компания повышает показатели эффективности переработки, улучшает экологические характеристики, стремиться удовлетворять потребности внутреннего рынка, постоянно работает над расширением ассортимента выпускаемой продукции и организует безопасность производство, обеспечивая охрану окружающей среды. Данные мероприятия способствуют повышению экономической эффективности деятельности ОАО «Газпром».Список использованной литературыБлагов Ю.Е. Корпоративная социальная ответственность. М.: Высшая школа менеджмента, 2012. – 272с.Газпром-нефть. Отчет об устойчивом развитии 2013. М.: Газпром, 2014. – 131с.Горфинкель В. Корпоративная социальная ответственность. М.: Юрайт, 2014. – 570с.Панюшкин В. Газпром. Новое русское оружие. М.: Захаров, 2012. – 256с.Пятахин М. Освоение морских нефтегазовых месторождений: состояние, проблемы и перспективы. М.: Газпром ВНИИГАЗ, 2012. – 203с.Пятахин М. Геомеханические проблемы при эксплуатации скважин. М.: Газпром ВНИИГАЗ, 2011. – 266с.Степанов С. Газпром: живые страницы истории. М.: ГазОил пресс, 2012. – 108с.