Антикризисное управление организацией

Содержание
Введение 3
1. Понятие, направления, принципы и функции антикризисного управления фирмам 5
1.1 Понятие антикризисного управления 5
1.2 Принципы и основные характеристики антикризисного управления 6
2. Методы антикризисного управления в нестабильной экономике 11
2.1 Общие аспекты методов антикризисного управления 11
2.2 Управление рисками в неблагоприятных ситуациях 14
3. Выход фирмы из кризиса 17
Заключение 26
Список использованной литературы 27

Реструктуризация задолженности –процесс подготовки и выполнения ряда сделок между фирмами и ее кредиторами, основной целью его является получение разного рода уступок от кредиторов: снижение общей суммы задолженности, освобождение от оплаты процентов, снижение процентной ставки, отсрочки платежа. При ведении анализа кредиторской задолженности необходимо разделить кредиторов на первоочередных и второстепенных. Первоочередные–те, сумма обязательств которых составляет 80% от задолженности. Прогноз потоков поможет компании определять сумму задолженности, которую нужно реструктуризировать и оценить потенциальнуюсумму выплат кредиторам в будущем [38, с.53. Методы реструктуризации задолженности:1. Отступное – это обмен активов компании на различные уступки со стороны кредиторов, сокращениесуммы задолженности, уменьшение процентной ставки. Фирмы, которым подойдет этот метод реструктуризации – фирмыс большим количеством основных средств. Их вряд ли можно будет продать по приемлемой цене. 2. Двусторонний взаимозачет задолженностей может быть осуществлен, если фирмы имеют друг к другу встречные требования. Взаимозачет является наиболее быстрым и эффективным методом сокращения суммы задолженности, поскольку здесь не происходит обмена денежными или основными средствами. 3. Покупка требований к кредитору с последующим взаимозачетом может быть успешно реализована, если фирма-должник располагает свободными средствами для этой процедуры. сначала фирма-должник выявляет фирмы, которые имеют требования к его же кредитору, затем покупает эти требования со скидкой и осуществляет обычный двусторонний взаимозачет. 4. Обеспечение долга – это метод реструктуризации, который предполагает переоформление ничем не обеспеченных требований кредиторов к должникам, в требования, обеспеченные залогом. Кредиторы, обладающие залоговыми правами, имеют приоритет в случае банкротства фирмы-должника. Фирма-должник, которое использует этот метод, должно иметь недвижимость, которая еще не является предметом залога по каким-либо обязательствам. 5. Оплата долга банковскими векселями – это метод реструктуризации, при использовании которого многочисленные необеспеченные кредиторы замещаются одним обеспеченным – банком. Фирма заключает договор с банком на предоставлениеему сравнительно недорогого, но обеспеченного залогом, кредита. Банк выдает кредит не денежными средствами, а своими векселями, выписанными на фирма. Фирма расплачивается со своими кредиторами банковскими векселями, но взамен требует сокращения задолженности. Кредиторы либо продают банковские векселя, либо предъявляют их в банк к оплате. Банк оплачивает предъявленные векселя, а фирма возвращает полученный кредит в соответствии с условиями кредитного договора. Для реализации этого метода предприятию-должнику необходима поддержка стабильного банка и активы, которые можно использовать в качестве залога по кредиту. 6. Конверсия задолженности в ценные бумаги: облигации, векселя и акции подразумевает выпуск долговых обязательств в целях реструктуризации долга. Одним из способов повышения вероятности погашения задолженности является обеспечение выпускаемых под нее облигаций залогом, причем размер облигационного займа ограничен законом [9, с.123. Ведение реструктуризации долгов и иные меры преодоления кризиса помогут фирме выйти на новый этап в деятельности. В то же время нет гарантий, что фирмастанет прибыльной. Трудность антикризисного управления основана на том, что нужно не только «залатать дыры», но и делать кардинальные изменения, направленные на прибыль в кратчайшиесроки. Потому должна быть определена стратегия развития и проведена реформафирмы. Реструктуризация— это сложный процесс разработки проекта коренного изменения положенияфирмы, ееструктуры, который может быть осуществленчерезслияние, поглощение, разделение, горизонтальную и вертикальную интеграцию. Реструктуризация предполагает разработку стратегических действий и формирование нового бизнес-портфеля, что может сопровождаться сменой организационно-правовой формы. Особенности реструктуризации состоят в глобальности перемен, увязаны с позиционированием стратегического продукта, изменением профиля фирмы. При создании реструктуризации разрабатывается несколько вариантов, из которых руководство выбирает оптимальныйс учетом прибыли и угроз. Реорганизацияфирмы – это ходсущественных изменений фирмы, который затрагивает всесущественные аспекты деятельности: продукт, ассортимент, факторы производства, систему общего менеджмента. Эти изменения могут не затрагивать структуру, продукт, но они должны быть существенными в такой мере, чтобы фирмасмогла выжить в нестабильной среде и стать прибыльной.При анализе дела о банкротстве должника применяют следующие процедуры банкротства: наблюдение; финансовое оздоровление; внешнее управление; конкурсное производство; мировоесоглашение [6]. Порядок проведения и содержаниеэтих процедур указаны в федеральном законе от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)». Таким образом, в практике антикризисного управления разработана огромная методологическая основа, разделяющаяся на две группы методов: диагностические и направленные на ликвидацию кризиса, которые внутри делят на ряд конкретных методов. Процедуры банкротства, используемые в современной практике антикризисного управления, прописаны в ФЗ от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)», где установлен порядок и содержаниеданных процедур: наблюдение; финансовое оздоровление; внешнее управление; конкурсное производство; мировое соглашение.ЗаключениеПодводя итоги работы, мы отмечаем, что антикризисное управление - это комплекс взаимосвязанных мероприятий от диагностики до мер по преодолениюкризиса, т.е. суть антикризисного управления основываются на комплексе мероприятий по прогностике, выявлению, предупреждению и устранению кризисных проявлений фирмы. Антикризисное управлениеосновано на принципах, которые отличают антикризисное от обычногоуправления: принцип ранней диагностики кризисов; срочности реагирования на кризисныепроявления, адекватности реагирования фирмы на уровень реальной угрозы его финансовому балансу, полной реализации возможностей выхода фирмы из кризиса. В антикризисном управлении есть следующие функции: предкризисное управление, управление в условиях кризиса, управление процессами выхода из кризиса, стабилизация неустойчивых ситуаций, минимизация потерь и упущенных возможностей, своевременное принятие решений. В практике антикризисного управления есть богатая методологическая основа, разделяющаяся на две группы методов: диагностические и направленные на ликвидацию кризиса, которыевнутри делятся на спектр конкретных методов. К процедурам банкротства фирмы относятся регламентируемые в ФЗ от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» положения: это наблюдение; финансовое оздоровление; внешнее управление; конкурсное производство; мировое соглашение.Список использованной литературыКонституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г., с изменениями от 25.07.2003./Российская газета № 237 от 25.12.1993.Гражданский кодекс РФ. Часть первая: Федеральный закон РФ от 30 ноября 1994 г. №51-ФЗ.//Собрание законодательства Российской Федерации, 5 декабря 1994 г., № 32, ст. 3301.Гражданский кодекс РФ. Часть вторая: Федеральный закон РФ от 26 января 1996 года № 14-ФЗ.//Собрание законодательства РФ. – 1996. – № 5. – Ст. 410.Федеральный закон от 26.10.2002 № 127-ФЗ (ред. от 19.07.2009 г.) «О несостоятельности (банкротстве)».Приложение к приказу ФСФО РФ от 23 января 2001 г. № 16 «Об утверждении «Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций».Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти / З.Айвазян, В. Кириченко // Проблемы теории и практики управления. – 2009. – №4. – С.82-88.Антикризисное управление / Под.ред. Короткова Э.М. - М.: ИНФРА-М., 2010. – 322 с. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять экономикой: учебное пособие / И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 440 с. Берстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / Л.А. Берстайн. - М.: ИНФРА - М., 2010. – 200 с. Галкина Е.К. Выход из кризиса: как расплатиться с долгами / Е.К. Галкина // Московский бухгалтер. – 2009. - № 3. – С. 11-14.Дейле А. Практика контроллинга. / А. Дейле. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 336 с.Дроздов Е.А. Как попасть в реестр к банкроту / Е.А. Дроздов // Учет. Налоги. Право. – 2012. - № 9. – С. 5-10.Иванов В.Н., Выскребцев В.А. Правовые основы антикризисного управления в предпринимательской деятельности - М.: «Макцентр.Издательство», 2009. – 280 с.Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности фирмы. учебное пособие / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. - М.: ТК Велби, 2012. – 356 с. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в фирмах/ Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г.- 2-е изд.- М.: Финансы и статистика, 2012. - 256 с.Любушин Н.П., Опарина О.И. Анализ общего и специфичного в понятиях «кризис», несостоятельность», «банкротство» / Н.П. Любушин, О.И. Опарина // Экономический анализ: теория и практика. – 2009. - № 9. – С. 16-18.Мизиковский Е.А., Макаров А.С. Оценка структуры баланса и несостоятельности фирмы / Е.А. Мизиковский, А.С. Макаров // Бухгалтерский учет. – 2013. - №2. - С. 19-21.Нейман Е.Н. Диагностика кризиса в компании / Е.Н. Нейман // Консультант. – 2013.- № 1. – С. 32-35.Романовская А.В. Как спрогнозировать финансовый кризис / А.В. Романовская // Консультант. – 2009. - № 19. – С. 19-21.Справочник кризисного управляющего / Под.ред. проф. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2009. Таркановский Е. Антикризисное управление // Хозяйство и право, 2010, №1. Шаталина Ю. Если партнер становится банкротом / Ю. Шаталина // Практическая бухгалтерия. – 2009. - № 9. – С. 21-25.