Вход

Влияние особенностей международной среды на выбор стратегии интернационализации бизнеса ( на примере международной компании)

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 185415
Дата создания 2016
Страниц 30
Источников 11
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 610руб.
КУПИТЬ

Содержание

Оглавление
Введение 3
I. Теоретические основы влияния особенностей международной среды на выбор стратегии интернационализации бизнеса 5
1.1. Понятие особенностей международной среды как фактора влияющего на выбор стратегии интернационализации бизнеса 5
1.2. Понятие и виды стратегий интернационализации бизнеса в зависимости от состояния международной среды 11
II. Выбор стратегий интернационализации согласно особенностям международной среды на примере международной компании 16
III. Матрица рекомендаций для рассматриваемой компании по странам интернационализации бизнеса с описанием 22
Заключение 29
Список использованной литературы 32

Фрагмент работы для ознакомления

Одним из главных мотивов создания СП иностранными партнерами является выход на новые рынки. Особо отмечается возможность долгосрочного использования потенциала национального или регионального рынков, некоторых особенностей российского рынка и структуры сбыта. Не менее важным представляется краткосрочное использование рыночных возможностей (например, продажа дефицитных на данный момент времени потребительских товаров). Еще одна цель — сокращение издержек за счет перебазирования производства в страну партнера с использованием производственных преимуществ, в связи с более низкими затратами на персонал. Возможно также более длительное применение устаревающих на Западе технологий. Для определенных видов производств в России существуют более благоприятные законодательные условия, что также может сыграть определенную роль при принятии решения о создании совместного с Россией предприятия.Кроме всего прочего, существуют и специфические мотивы, влияющие на принятие решения о создании СП:национальные, когда инвесторами являются бывшие граждане этой страны или СП создается учредителями одной национальности;личностные, если решение о создании принимается на родственных началах;экологические, если решается задача выноса экологически вредных производств;повышение престижа и другие социально-психологические стремления.Зарубежные предприниматели рассчитывают на конкурентоспособность продукции СП на мировых рынках, прежде всего за счет сравнительно низкой стоимости факторов производства. Конечно, имеется определенный интерес со стороны иностранных партнеров к научному потенциалу России, разработке перспективных технологий, что может стимулировать вложения иностранных капиталов в инновационную сферу.Однако наблюдается некоторое противоречие: Россия стремится получить через СП доступ к современным высококачественным технологиям, но западные фирмы стараются реализовать в СП прежде всего технологии, находящиеся на нисходящей ветви своего жизненного цикла и не приносящие прежних доходов на мировых рынках, но достаточно эффективных, по их мнению, на “рынке продавца” в восточноевропейских странах, в том числе и в России.При всем своем различии цели предприятий-партнеров должны согласовываться, а не противоречить друг другу. Главные цели немецких фирм — освоение рынка в стране партнера и сокращение издержек посредством перебазирования производства. Первой из них хорошо соответствует стремление российского партнера к валютным поступлениям, а второй — освоение более совершенных технологий и инвестирование иностранного капитала в собственное производство.Мотивы объединения усилий участников создания совместного предприятия могут быть различными, но в их основе практически лежит одна из четырех стратегий, обусловивших возникновение совместного предпринимательства:стратегия на повышение эффективности производства;стратегия на расширение операций;стратегия на уменьшение риска в производстве новых видов продукции;стратегия на развитие за счет привлечения инвестиций, технологий и квалификации для подъема отстающих отраслей или сфер деятельности (см. таблицу ниже).Таблица 2.1Стратегия и мотивы создания совместного предприятияСтратегияМотивыПовышение эффективности производстваСокращение объема затрат капитала при создании новых мощностей и производствПовышение эффективности действующего производства, маркетинга и сбыта продукцииДоступ к более дешевым факторам производства (сырье, рабочая сила, энергия)Повышение рентабельности за счет экономического расходования ресурсов в результате использования новой технологии и организации трудаУпрощение обмена патентами, лицензиями, ноу-хауДругиеРасширение операцийПроникновение на новый потребительский рынокВступление в новую сферу деятельностиПриобретение новой производственной базы или новыхканалов сбытаРасширение и диверсификация существующего производства путем выпуска новых товаров, выхода в другие секторы экономикиУменьшение рискаПолучение необходимой информации и дополнительных инвестицийРасширение возможностей реализации товаров, услуг за счет выхода на новый рынокПрименение уже раннее испытанных методов производства, управления реализациейДругиеРазвитие за счет привлечения инвестиций, технологий и квалификацииПолучение дополнительных денежных средств, капиталаПолучение новой технологии, ноу-хауПриобретение управленческого опытаРасширение экспортаЗамещение импортаОбучение и подготовка квалифицированных кадровПривлечение квалифицированных работниковДругиеСП являются распространенной формой сотрудничества в энергетической отрасли. В большинстве случаев они обеспечивают снижение рисков и более простую оценку долевого участия по сравнению со сделками по слиянию. С учетом величины действующих в энергетической отрасли организаций антимонопольного регулирования и соображений национальной энергетической безопасности СП являются удобной формой взаимовыгодного сотрудничества, не подверженной экономическим и политическим рискам, которые возникают при слиянии компаний [14, С. 328]. Составим программу локализации производства, а также дорожную карту реализации данной программы. Программа реализуется в три этапа, дорожная карта проекта локализации представлена в таблице.Таблица 2.2 Дорожная карта локализации производства для компании AlstomGird № п/пЛокализуемое оборудованиеЭтапы локализации1 этап2 этап3 этаппороговое значение уровня локализации, %состав локализуемых позицийлокализуемая доля затрат, %пороговое значение уровня локализации, %состав локализуемых позицийлокализуемая доля затрат, %пороговое значение уровня локализации, %состав локализуемых позицийлокализуемая доля затрат, %1Трансформаторы напряжения емкостные( в настоящее время 48%)48 - 48 - -78емкостной делитель (самостоятельное производство)30Основные требованиякомпании AlstomGrid к предприятию для локализации производства:1. Желание и возможности предприятия повысить технологическийуровень производства и качество выпускаемой продукции дотребований мирового уровня.2. Способность ИТР работать с рабочей документацией, разработанной всоответствии с европейскими нормами (EN, DIN, TSI и др.);3. Наличие на предприятии необходимого оборудования;4. Наличие на предприятии необходимого количества персонала достаточнойквалификации или возможность привлечения персонала с рынка трудовыхресурсов;5. Готовность предприятия выполнять Кодекс поставщика компании AlstomGrid.Схема работы с потенциальнымипоставщиками по локализации.Заинтересованность потенциального поставщика (опросный лист по имеющемуся у поставщика оборудованию)Подписание между потенциальным поставщиком и AlstomGridсоглашения о неразглашении коммерческой тайныПредоставление поставщику информации по техническим требованиям к компонентам, а также потенциальных объемов поставкиПолучение от поставщика исчерпывающего коммерческого предложенияПредварительный аудит потенциального поставщика на предмет возможности выполнения технических требованийЗаключение рамочного договора, Заказ образцаТестирование образцаАудит потенциального поставщика на предмет готовности к серийному выпуску КомплектующихРазмещение заказа на серию.ЗаключениеМеждународными стратегическими альтернативами, однако, специфика разработки стратегий для целей международного бизнеса компании не ограничивается. Большинство специалистов относят к международным стратегиям способы проникновения на зарубежные рынки, получившие название стратегий интернационализации. Речь идет об экспортно-импортных операциях, прямых иностранных инвестициях, международном лицензировании и франчайзинге, а также реже встречающихся способах, таких, как управленческий контракт, строительство объектов «под ключ», международный лизинг. С точки зрения практической деятельности международной компании стратегии интернационализации следует относить к вопросам реализации международной стратегии. Вопрос о наиболее целесообразном способе проникновения возникает после того, как разработана международная стратегическая альтернатива, выбран целевой зарубежный рынок и сформулированы корпоративная, бизнес и функциональная стратегия работы на нем. С другой стороны, нельзя не согласиться со специалистами по международному маркетингу и международному бизнесу, которые в силу высокой значимости той роли, которую решения о выборе способа проникновения играют в обеспечении успеха международных операций компании, называют их стратегиями, в связи с чем термин «стратегии интернационализации» глубоко укоренился в терминологии управления международным бизнесом. Таким образом, для целей международного бизнеса компании необходимо принимать более широкий спектр стратегических решений, чем это происходит в рамках традиционного подхода к формулировке стратегии, разрабатывая не только пирамиду стратегий, но в первую очередь определяя международную стратегическую альтернативу своей деятельности, а также выбирая стратегии интернационализации.Разработка стратегий для целей международного бизнеса представляет собой комплексную и достаточно сложную задачу, которая требует от специалистов по стратегическому планированию более широкого и глубокого взгляда на процессы, происходящие как внутри компании, так в ее внешней среде. Последовательность этапов процесса стратегического планирования при разработке международной стратегии принципиально не отличается от подхода, принятого в стратегическом менеджменте, однако их внутреннее наполнение приобретает новое содержание. При разработке миссии и видения специалистам необходимо учитывать различия между зарубежными рынками, а в случае необходимости разработки нескольких формулировок миссии и видения обеспечивать их совместимость. Сложность разработки стратегических целей в международной компании состоит в возможном конфликте интересов между головным офисом и зарубежными подразделениями, а также необходимости самого тщательного анализа специфики и особенностей зарубежных рынков. Анализ внешней и внутренней среды при разработке международной стратегии целесообразно трансформировать в работу по четырем направлениям: анализ национальных особенностей страны происхождения компании, анализ национальной окружающей среды на целевых зарубежных рынках, анализ внешней среды и анализ внутренней среды фирмы. Формулировка стратегических альтернатив и выбор стратегии в международной компании осуществляются не только в рамках существующей в стратегическом менеджменте пирамиды стратегий. Прежде всего, компания должна разработать международную стратегическую альтернативу своей деятельности, после чего можно переходить к формулировке корпоративных, бизнес и функциональных стратегий для рынков разных стран и регионов и определению способа проникновения на них, т.е. стратегии интернационализации. При принятии компанией решения о локализации части ее производства в той илииной стране учитываются многие имеющие значение факторы. При этомважнейшими критериями при принятии такого решения являются: - перспективы сбыта своей продукции на рынке страны локализации и рынкахсоседних стран;- привлекательность и близость рынков закупки сырья и материалов;- степень рисков – как в сфере бизнеса, так и в сфере политики;- наличие добросовестной конкуренции.Заградительное регулирование внутреннего рынка (например, в результатевведения ввозных пошлин или высоких нетарифных барьеров) и искусственнаязащита отечественной промышленности приводят скорее к тому, что рынокоценивается как содержащий в себе большое количество рисков и отличающийсянезначительной степенью добросовестной конкуренции. Список использованной литературыГлухов В.В., Федоров Е.А. Промышленная политика как механизм стимулирования инновационной деятельности. СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2010. 192 с.Калашникова, И.В. Внешнеторговая деятельность организаций: учеб.пособие / И.В. Калашникова, Е.В. Корешева, В.Г. Мысник. – Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2012. – 179 с.Клейнер, Г.Б. Ресурсная теория системной организации экономики / Г.Б. Клейнер // Ресурсная теория системной организации экономики. – 2011. – Вып. 9. - №3. – С.3-28Кондратов, М.В. Теоретические подходы к понятию «институциональная среда» / М.В. Кондратов, Р.И. Гарипов // Фундаментальные исследования. – 2013. - №11 (9). – С. 1908-1911.Локализация производства: основные проекты 2010 года//Центр институциональных и экономических исследований при ТГЭУ – Т: 2010.Макроэкономика. Теория и российская практика: учебник.- 2-е изд., перераб. И доп./ под ред. А.Г. Грязновой и Н.Н. Думной. – М: КНОРУС, 2009.Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 320 с. Мировая экономика и международные экономические отношения: учебное пособие / Е.С. Пономарева, Л.А. Кривенцова, П.С. Томилов; под ред. Л.Е. Стровского. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 287с. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий, - Под ред. Каменицера С.Е., Русинова Ф.Ф., Москва: "Высшая школа", 2010.Перский, Ю.К. Интернационализация российской компании: роль и за- дачи менеджеров. Ю.К. Перский, П.В. Новикова. Вестник ПНИПУ. Социально- экономические науки. 2012. Вып. 41. №16. С.36-47Томпсон А.А., СтриклендА.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. – М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2012. – 576 с.

Список литературы [ всего 11]

Список использованной литературы
1. Глухов В.В., Федоров Е.А. Промышленная политика как механизм стимулирования инновационной деятельности. СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2010. 192 с.
2. Калашникова, И.В. Внешнеторговая деятельность организаций: учеб. пособие / И.В. Калашникова, Е.В. Корешева, В.Г. Мысник. – Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2012. – 179 с.
3. Клейнер, Г.Б. Ресурсная теория системной организации экономики / Г.Б. Клейнер // Ресурсная теория системной организации экономики. – 2011. – Вып. 9. - №3. – С.3-28
4. Кондратов, М.В. Теоретические подходы к понятию «институциональная среда» / М.В. Кондратов, Р.И. Гарипов // Фундаментальные исследования. – 2013. - №11 (9). – С. 1908-1911.
5. Локализация производства: основные проекты 2010 года//Центр институциональных и экономических исследований при ТГЭУ – Т: 2010.
6. Макроэкономика. Теория и российская практика: учебник.- 2-е изд., перераб. И доп./ под ред. А.Г. Грязновой и Н.Н. Думной. – М: КНОРУС, 2009.
7. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 320 с.
8. Мировая экономика и международные экономические отношения: учебное пособие / Е.С. Пономарева, Л.А. Кривенцова, П.С. Томилов; под ред. Л.Е. Стровского. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 287с.
9. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий, - Под ред. Каменицера С.Е., Русинова Ф.Ф., Москва: "Высшая школа", 2010.
10. Перский, Ю.К. Интернационализация российской компании: роль и за- дачи менеджеров. Ю.К. Перский, П.В. Новикова. Вестник ПНИПУ. Социально- экономические науки. 2012. Вып. 41. №16. С.36-47
11. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. – М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2012. – 576 с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00774
© Рефератбанк, 2002 - 2024