Макроэкономическое планирование и прогнозирование

Роль и значение бизнес-планирования в условиях рынка
Содержание
Введение 2
1. Сущность, роль и значение бизнес-планирования в условиях рынка 4
2. Бизнес-план как инструмент привлечения инвестиций 8
3. Стартап (start-up)-проекты, особенности их планирования 12
Заключение 17
Литература 18

Если вы хотитеполучить деньги от инвесторов, вам нужно отлично знать, как извлечь прибыль изсвоего проекта. Интернет-стартапы отличаются еще и тем, что во многихслучаях здесь не нужны такие затраты, как в обычном бизнесе, огромную роль играютпрежде всего профессионализм и творческие способности сотрудников. Тем неменее законы успешности бизнеса здесь действуют примерно таким же образом,как и везде. Интернет-стартапы могут рассчитывать на успех, если они являются новыми, оригинальными и, пожалуй, самое главное, — нужными людям. То естьинтернет-стартапы должны иметь какую-то свою изюминку, «фишку», свое особоеконкурентное преимущество.В список наиболее успешных мировых интернет-стартапов входят:ВикипедияЗапущен: январь 2001.Целевая аудитория: 10–80.Тип Wiki-based: Encyclopedia.Основатель: Джимми Уельс и ЛарриСангер.Приблизительно просмотров: 6 милиард в месяц (на февраль 2007).ЮтубЗапущен: февраль 2005.Целевая аудитория: 16–40 (подростки, взрослые).Тип: Видеообмен.Основатель: Чад Хурлей, Стив Чен и ДзоидКарим.Приблизительно просмотров: 4 млрд в месяц (на Июль 2006, прирост 100 миллион видео в день).Приобретение/Оценка: ПриобретенГоогл в октябре 2006 за 1.6 милиард.ФейсбукЗапущен: февраль 2004.Целевая аудитория: 20–25 (студенты), изменяется.Тип: Социальная сеть.Основатель: МаркЗучерберг.Приблизительно пользователей: 500 миллион (на сентябрь 2010).Приблизительно просмотров: 22 милиард в месяц (на декабрь 2006).БебоЗапущен: январь 2005.Целевая аудитория: 16–24 (подростки, молодежь).Тип: Социальная сеть.Основатель: МахклБричи КсочиБрич.Приблизительно пользователей: 24 миллион (на май 2006).Приблизительно просмотров: 4 милиард в месяц (на октябрь 2006).ДиггЗапущен: ноябрь 2004.Целевая аудитория: 16–30 (подростки, взрослые).Тип: Социальные закладки/Голосование.Основатель: КевинРос.Приблизительно пользователей: 1 миллион.Приблизительно просмотров: 118 миллион в месяц (на 2006)НетвебсЗапущен: сентябрь 2005.Целевая аудитория: 20–40, взрослые.Тип: Стартовая страница (на основе AJAX).Основатель: ТарикКрим.Приблизительно пользователей: 7 миллион (на февраль 2007)В КонтактеЗапущен: сентябрь 2006.Целевая аудитория: 14–30 (молодежь).Тип: Социальная сеть.Основатель: Павел Дуров.Приблизительно пользователей: 106.3 миллион (на 1 января 2011).Требования к бизнес-плану cтартапа, Ниже представляются 7 основных вопросов, которые обязательно должны найти отражениев бизнес-плане стартапа:Какова инвестиционная эффективность проекта по сравнению сбезрисковой рыночной ставкой ссудного процента, который характеризует простейшуюальтернативу вложения средств.Насколько выгодным по конъюнктуре, емким по потребности и платежеспособному спросу, конкурентным или не полностью занятым, перспективным для освоения является рынок сбыта товара, выпуск которого собираются наладить. Проработан ли вопрос получения хотя бы первых заказов наосваиваемый продукт.Если рынок сбыта является достаточно конкурентным, то насколько значимы и в чем заключаются конкурентные преимущества начинаемого предприятия и егопродукта, который позволяет рассчитывать на вытеснение с рынкаимеющихся там конкурентов.Насколько удовлетворительным по уровню объему и цен предложения, в смысле доступа к поставкам надежным является в бизнес-плане выбранный рынок ресурсов (материалов, сырья, комплектующих изделий, оборудования и т. п.).Каковы коммерческие и технические риски предприятия (проекта), какпланируется их минимизировать.Сколько средств, когда, в какой форме (оборудование, деньги и т. п.) требуется от венчурного инвестора для начала и последующего развития проекта.В смысле максимизации прибыли насколько оптимизированной, продуманной является планируемая стратегия создания и развития проекта в частиоптимального сочетания намечаемых объемов выпуска продукта, цен сбыта, структурытекущих издержек и размера привлекаемых стартовых инвестиций.ЗаключениеПоскольку планирование является нормой любой предпринимательской деятельности, с развитием рынка и в России необходимость планирования бизнеса стало очевидной. Бизнес-план выступает как объективная оценка результатов рыночной деятельности компании и в то же время в соответствии с потребностями рынка как нужный инструмент проектно-инвестиционных решений. В плане характеризуются главные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются методы и пути их решения. Отсюда бизнес-план выступает одновременно в качестве научно-исследовательской поисковой, и проектной работы. У управляющего благодаря бизнес-плану появляется возможность как бы со стороны взглянуть на предприятие. Сам процесс разработки бизнес-плана, который включает детальный анализ организационных и экономических вопросов, постоянно побуждает к мобилизации. Целью такого плана может быть получение кредита, привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических направлений фирмы, оценка ее рыночного положения, достижение необходимых результатов поставленных целей.ЛитератураАгапова Т.А. , Макроэкономика- М.: МФПУ Синергия, 2013. - 560 c.Бекетова О.Н., Бизнес-план : теория и практика : учебное пособие дляВУЗов / О. Н. Бекетова, — М. : Приор-издат, 2009. — 284 с.Воронин А.П., Макроэкономика. Экономическая теория в вопросах и ответах- М.: Экономика, 2010. - 190 c.Горемыкин В.Т., Бизнес-план. Методика разработки. 25 реальных образцовбизнес-планов / 6-e изд., перераб. и доп. — М. : Ось-89,2011. — 592 с.Дубровин И.А., Бизнес-планирование на предприятии. — М. : Дашков и Ко,2011. — 432 с.Замков О.О., Математические методы в экономике- 7-е изд. / - М.: ДИС, 2004. - 368 с. Лагоши Б.А.., Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе- М.: Финансы и статистика, 2011. - 250 с.Мэнкью Н.Г., Макроэкономика / Тейлор М.; Пер. с англ. Смольский А.П.. - СПб.: Питер, 2013. - 560 c.Петухов С.В., Бизнес-планирование. Как обосновать и реализовать бизнес-проект / С. В. Петухов. — 7-е изд., стер. — М. : Омега-Л, 2011. — 171 с.Романова М.В., Бизнес-планирование : учеб.пособие / М. В. Романова. — М. :Форум; Инфра-М, 2011. — 240 с.