Вход

Анализ проблем УЧР(управление человеческими ресурсами) по схеме Мескона

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 185225
Дата создания 2014
Страниц 43
Источников 34
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 1 апреля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 420руб.
КУПИТЬ

Содержание

Оглавление
Введение 3
1. Теоретические основы анализа управления человеческими ресурсами организации на основе концепции М. Мескона 5
1.1. Система управления человеческими ресурсами организации 5
1.2. Схема управление человеческими ресурсами М. Мескона 7
1.3. Концепция управления человеческими ресурсами организации 9
и её особенности в современных условиях 9
2. Анализ проблем управления человеческими ресурсами в ООО «ЛУКОЙЛ - НИЖНЕВОЛЖСКНЕФТЕПРОДУКТ» (ФИЛИАЛ) 11
2.1.Общая характеристика организации 11
2.2. Анализ проблем кадрового планирования как первый этап анализа по Мескону 15
2.3. Анализ проблем УЧР по основным этапам схемы М.Менскона 16
2.4. Разработка предложений по развитию отдельных этапов УЧР на основе схемы Мескона 19
Заключение 25
Библиографический список 27
Приложение 1 29
Приложение 2 30
Приложение 3 31
Приложение 4 32
Приложение 5 33
Приложение 6 34
Приложение 7 35
Приложение 8 36
Приложение 9 40
Приложение 10 41
Приложение 11 42
Приложение 12 43

Фрагмент работы для ознакомления

При заключении трудового договора необходимо помнить об испытательном сроке (3 месяца).Можно сделать вывод, что процесс управления адаптацией является важным элементом для успешной деятельности персонала и всей организации в целом. Большим плюсом для организации является наличие специалистов по проведению адаптационных мероприятий, с использованием соответствующих программ, с учетом личностных особенностей новых работников.Рекомендации:Для того чтобы совершенствовать процесс найма и отбора персонала отделу кадров ООО «ЛУКОЙЛ - НИЖНЕВОЛЖСКНЕФТЕПРОДУКТ» (ФИЛИАЛ) необходимо привлекать сотрудников как из внешних так и из внутренних источников, те которые не выходят за рамки организации. Это способствует улучшению социально-психологического климата в коллективе, сохранение стабильного уровня оплаты труда, уменьшение либо полное отсутствие адаптационного периода новых сотрудников, повышение степени управляемости персонала.Так как ООО «ЛУКОЙЛ - НИЖНЕВОЛЖСКНЕФТЕПРОДУКТ» (ФИЛИАЛ) ведёт набор в компании, входящих в состав холдинга, можно предложить вариант кейса с моделированными ситуациями на должность менеджера по персоналу, и проследить модель поведенияДля этого в отделе кадров должны быть специалисты-психологи либо люди, специально обученные таким психотехнологиям. Также необходимо ввести систему наставничества.Задачи и действия наставника в процессе адаптации нового сотрудника:подготовка рабочего места нового сотрудника к первому дню его работы;поздравление новичка с началом работы;обеспечение доступа в интернет, обучение работе в корпоративной базе данных;обучение в процессе работы предоставление обратной связи, которая является инструментом развития новичка.Также менеджеру по персоналу необходимо составить общую программу по адаптации сотрудника к новому месту работы.Это все очень важно, ведь показателем успешно проведенного процесса адаптации персонала, отбора кандидатов и введения их в должность является успешное выполнение работы.Выводы В главе была рассмотрена организация процесса отбора и найма. Поиск и отбор персонала является продолжением кадровой политики организации и одним из ключевых элементов не только системы управления персоналом, но и всей системы управления деятельностью коллектива.Набор в организацию подразумевает создание резерва кандидатов на все специальности и должности, который даст организации возможность выбора наиболее подходящих работников.ЗаключениеВ первой главе были рассмотрены теоретические основы анализа проблем УЧР.В проектной главе была представлена краткая характеристика ООО «ЛУКОЙЛ - НИЖНЕВОЛЖСКНЕФТЕПРОДУКТ» (ФИЛИАЛ), описание деятельности, организационная структура.Был проведен анализ состояния наличных ресурсов и выявлено, что в 2011г. по сравнению с 2010г. среднесписочная численность персонала увеличилась на 1 человека, а в 2012году - на 3 человека.Коэффициент по движению персонала к 2012 году увеличился на 6%, а текучесть кадров уменьшилась на 2 %.Были прописаны основные задачи отдела кадров в ООО «ЛУКОЙЛ - НИЖНЕВОЛЖСКНЕФТЕПРОДУКТ» (ФИЛИАЛ).Было установлено, что в Пензе уровень безработицы составляет 1,9 %, основываясь на количестве зарегистрированных на конец 2011 года безработных—их всего2604 человека. Банк вакансий Центра занятости содержит 5460 предложения от работодателей. Количество вакансий к 1 февралю 2012 года уменьшилось на 16%. Обозначены основные проблемы кадрового планирования в организации и предложены рекомендации. В правовой главе был дан анализ правомерности рекомендаций для Организации. Рассматриваемая организация ООО «ЛУКОЙЛ - НИЖНЕВОЛЖСКНЕФТЕПРОДУКТ» (ФИЛИАЛ) действует в соответствии с Федеральным Законом РФ «Об Обществах с ограниченной ответственностью. Деятельность общества ООО «ЛУКОЙЛ - НИЖНЕВОЛЖСКНЕФТЕПРОДУКТ» (ФИЛИАЛ) не противоречит Конституции в соответствии с которой каждый имеет право на свободное использование своих способностей, имущества для предпринимательской и иной, не запрещенной законом экономической деятельности. Предприятие является юридическим лицом и имеет свой устав, который является учредительным документом общества согласно с Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».Набор в организацию подразумевает создание резерва кандидатов на все специальности и должности, который даст организации возможность выбора наиболее подходящих работников.Выявлено, что ООО «ЛУКОЙЛ - НИЖНЕВОЛЖСКНЕФТЕПРОДУКТ» (ФИЛИАЛ) используется внешний источник привлечения персонала. Также при поиске и отборе кандидатов Отдел кадров ООО «ЛУКОЙЛ - НИЖНЕВОЛЖСКНЕФТЕПРОДУКТ» (ФИЛИАЛ) руководствуется определенными критериями. Были рассмотрены требование кандидатов к должности на примере менеджера по персоналу.Рассмотрена процедура отбора и найма в ООО «ЛУКОЙЛ - НИЖНЕВОЛЖСКНЕФТЕПРОДУКТ» (ФИЛИАЛ). Она состоит их четырёх этапов:1. Предварительная отборочная беседа.2. Заполнение бланка заявления и анкет претендента.3. Беседа по найму.4. Принятие решения о приеме на работу.Была рассмотрена адаптация, как заключительный этап процесса найма. На основании этого, были предложены рекомендации по совершенствованию процесса найма и отбора. Предложен вариант кейс-интервью с моделированными ситуациями на должность менеджера по персоналу, разработана программа адаптации к новому месту для сотрудников. Также предлагалось ввести систему наставничества.Библиографический списокБольшаков А. С. Менеджмент: Учебное пособие / А.С.Большаков - СПб.: Питер, 2010. - 160с.Алашеев С. Человек предполагает - рынок располагает: Рынок труда в России / С. Алашеев // ЭКЗИТ. - 2011. - № 17. - С.2-6. Бухалков М.И. Управление персоналом / М.И. Бухалков. - М.: Инфра-М, 2010.-376с. Розин М. Новые подходы в менеджменте персонала / М. Розин // Особенности менеджмента в России. - 2011. - № 9. - С.93-108.Глызина М.П. Современный менеджмент / М.П. Глызина. - Ростов на Дону: Феникс, 2009.- 350с.Атаманчук Г.В. Управление: сущность, ценность, эффективность / Г.В. Атаманчук.- М.: Прогресс, 2009.-352с.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации / С.В. Шекшня. - М.: Интел - Синтез, 2010. - 368с.Сотникова С. И. Управление карьерой: Учебное пособие. М.: «Инфра-М», 2009.- 408 с.Зайцева Т. В., Зуб А. Т. Управление персоналом: Учебник. М.: ИД «Форум», «Инфра-М», 2009. -336 с.Сапегина С.Г. Управление персоналом / С.Г. Сапегина. - Екатеринбург: УГЛУ, 2009.-239с. Нехайчук Б.Н. Управление деловой карьерой / Б.Н. Нехайчук // Российский бухгалтер.-  2011.- №8 - С.31.Персональный менеджмент: учебник / под общ. ред. С. Д. Резника. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2009. - 622 с.Рой О.М. Теория управления / О.М. Рой. - СПб: Питер, 2009.-256с.Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2009.- 485с.Савченко В. А. Управление развитием персонала / В.А. Савченко. – Ростов н/Д.: Феникс, 2009. - 351с.Кибанов А.Я. Управление персоналом: регламентация труда: Учебное пособие./ А.Я. Кибанов, Г.А. Мамед-Заде, Т.А. Родкина. - М.: Экзамен, 2009. - 480с.Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П. В. Шеметова. М.: «Инфра-М»; Новосибирск: НГАЭиУ, 2013. -312 с.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Л.И. Евенко. — М.: Дело, 2004.Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды / В.В. Авдеев. - М.: Финансы и статистика, 2009.-262с.Пасленов А.П. Служба управления персоналом: реальность и перспективы / А.П.Пасленов // Газовая промышленность. - 2011. - № 4. - С.74-78. Бершова Л.В. Современная служба управления персоналом / Л.В. Бершова // Справочник кадровика. - 2011. - № 5. - С.99-106. Грибов В.Д. Менеджмент / В.Д.Грибов - М.: КноРус, 2009. - 280с.Карякин А.М. Управление персоналом/ А.М.Карякин - Иваново: ГОУ ВПО «ИГЭУ», 2010. - 166 с.Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент. Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Экономистъ, 2009. - 670с.Румянцева З. П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. М.: «Инфра-М», 2010.- 304 с.Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров / Сост. В. В. Травин, В. А. Дятлов. М.: «Дело Лтд», 2009. -176 с.Травин В. В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие. 4-е изд. М.: «Дело», 2012.- 272 с.Технология управления персоналом: настольная книга менеджера / П. В. Журавлев [и др.]. - М.: Экзамен, 2009. - 576 с.Цветаев В. М. Управление персоналом: учеб. пособие / В. М. Цветаев. - СПб.: Питер, 2010. - 192 с.Дятлов В. А. Подготовка резерва кадров для выдвижения на руководящие должности предприятий и организаций, важнейший элемент кадрового менеджмента на современном этапе / В.А. Дятлов // Управление персоналом. - 2011. - №5. - С.26.Турчинов А.И. Профессионализация и кадровая политика: проблемы развития теории и практики / А.И. Тучинов. - М.: МПСИ, Флинта, 2009.-272сУправление персоналом / Под общ. Ред. Г.И. Михайлиной. - М.: Дашков и К, 2010.-284с.Парсоданов Г. М. Планирование подбора и расстановки руководителей и специалистов / Г.М. Парсоданов // Кадровый менеджмент. - 2011. - №8. - С.12 Организация в динамике: Модели и методы управления персоналом / под ред. Е.В. Моргунова // Управление персоналом. - 2010. - № 6. - С.51-56. Приложение 1Структура организации филиал ООО «ЛУКОЙЛ - НИЖНЕВОЛЖСКНЕФТЕПРОДУКТ» (филиал) на 2012 годПриложение 2Таблица 2.1Структура персонала филиала ООО «ЛУКОЙЛ - НИЖНЕВОЛЖСКНЕФТЕПРОДУКТ» (ФИЛИАЛ) за 2012 и 2013 годкатегории работников2012 год2013 годАбсолютный приростТемп роста, %среднесписочная численность работников всего, в т.ч.62363815100,25%руководители63641100,02%специалисты1511543100,05%служащие781100,02%рабочие40241210100,2%Рисунок 2.2. Структура персонала филиала ООО «ЛУКОЙЛПриложение 3Рисунок 2.3. Половой состав персонала ООО «ЛУКОЙЛ - НИЖНЕВОЛЖСКНЕФТЕПРОДУКТ» (ФИЛИАЛ) в 2013 годуТаблица 2.2.Состав персонала ООО «ЛУКОЙЛ - НИЖНЕВОЛЖСКНЕФТЕПРОДУКТ» (ФИЛИАЛ) по образованию с 2011 по 2013 годГодОбразованиеВсегоВысшееСреднее специальноесреднее201125711524661820122581172486232013263119256638Приложение 4Рисунок 2.4. Состав персонала ООО «ЛУКОЙЛ - НИЖНЕВОЛЖСКНЕФТЕПРОДУКТ» (ФИЛИАЛ) по образованию с 2011 по 2013 годТаблица 2.3.Состав персонала ООО «ЛУКОЙЛ - НИЖНЕВОЛЖСКНЕФТЕПРОДУКТ» (ФИЛИАЛ) по возрасту с 2011 по 2013 годГодВозрастной составВсегодо 25 летот 25 до 35 летот 35 до 45 летот 45 до 55 летстарше 55 лет201115118255210206182012151202572072462320131712427020126638Приложение 5 Рисунок 2.5. Состав персонала ООО «ЛУКОЙЛ - НИЖНЕВОЛЖСКНЕФТЕПРОДУКТ» (ФИЛИАЛ) по возрасту с 2011 по 2013 годПриложение 6Таблица 2.4.Состав персонала ООО «ЛУКОЙЛ - НИЖНЕВОЛЖСКНЕФТЕПРОДУКТ» (ФИЛИАЛ) по стажу с 2011 по 2013 годГодСтажВсегоменее 2 летот 2 до 5 летот 5 до 10 летот 10 до 20 летбольше 20 лет201137112143211115618201240114147204118623201342110136226124638Рисунок 2.6. Состав персонала ООО «ЛУКОЙЛ - НИЖНЕВОЛЖСКНЕФТЕПРОДУКТ» (ФИЛИАЛ) по стажу с 2011 по 2013 годПриложение 7Таблица 2.5.Движение персонала ООО «ЛУКОЙЛ - НИЖНЕВОЛЖСКНЕФТЕПРОДУКТ» (ФИЛИАЛ) с 2011 по 2013 годГодВсегоПринятоУволено20111507872201214374692013875136Рисунок 2.7. Движение персонала ООО «ЛУКОЙЛ - НИЖНЕВОЛЖСКНЕФТЕПРОДУКТ» (ФИЛИАЛ) с 2011 по 2013 годПриложение 8Рис. 2.8. Кадровое планирование призвано обеспечитьРис. 2.9. Критерии оценки анализа кадрового планированияРис. 2.10. Вопросы планирование человеческих ресурсовРис. 2.11. Кадровые стратегии, лежащие в основе кадрового планированияРис. 2.12. Кадровые цели лежащие в основе кадрового планированияРис 2.13. Основные функциями кадровой службыРис 2.14. Основные организационные (административные) задачиРис. 2.15. Основные информационные задачиРис. 2.16. Основные регулятивные задачи кадровой службыРис. 2.17.Основные методические задачиРис. 2.18. Полномочия кадровая службаРис. 2.19. Обязанности возложенные на кадровую службуПриложение 9Таблица 2.6Анализ внешних и внутренних факторов ООО «ЛУКОЙЛ - НИЖНЕВОЛЖСКНЕФТЕПРОДУКТ» (ФИЛИАЛ)Внешние факторы:Внутренние факторы- недостаток специалистов на местном рынке труда.- в городе много молодежи, которая находится в стадии роста с тенденцией часто менять работу, чтобы набраться опыта.- специалисты до 35 лет, также заинтересованы в работе в Пензе, т.к. уровень дохода выше от 30 до 50%.- уровень оплаты - возможность быстрого карьерного роста- в связи с интенсивным развитием, необходимость работать в режиме многозадачности- жестки режим работы;- ограниченный дополнительный социальный пакет- несформированная и озвученная корпоративная культура, что затрудняет эффективную адаптацию и удержание персонала- не до конца сформированы внутрикорпоративные коммуникацииТаблица 2.7Проблемы и пути их решенийПроблемыПути их решенийПодбор персонала с соответствующим уровнем профессиональных навыков (очень часто требуется на вакантную позицию человек с большим опытом работы в какой-то определенной сфере деятельности)Размещение вакансий на сайте hh.ru, где большая база резюме кандидатов; работа с кадровыми агентствами, занимающимися профильным подборомНехватка кандидатов на определенные вакантные позиции на условия, который указаны в предложениях ООО «ЛУКОЙЛ - НИЖНЕВОЛЖСКНЕФТЕПРОДУКТ» (ФИЛИАЛ).Прием на работу после окончания института или после прохождения производственной практики в компании ООО «ЛУКОЙЛ - НИЖНЕВОЛЖСКНЕФТЕПРОДУКТ» (ФИЛИАЛ).Отсутствие сплоченности в коллективе, в связи с быстрым ростом численности персонала.Проведение семинаров, тренингов, корпоративов и других мероприятий.Приложение 10Таблица 2.8Основные мероприятия по планированию карьерыСубъект планированияМероприятия по планированию карьерыСотрудникПервичная ориентация и выбор профессииВыбор организации и должности Ориентация в организацииОценка перспектив и проектирование роста Реализация ростаМенеджер по персоналуОценка при приеме на работуОпределение на рабочее местоОценка труда и потенциала сотрудников Отбор в резервНепосредственный руководитель (линейный менеджер)Оценка результатов трудаОценка мотивацииОрганизация профессионального развитияПредложения по стимулированиюПредложения по ростуТаблица 2.9Гарантии, предоставляемые сотрудникуАдекватность и справедливость зарплатыРавная плата за равный труд, учет в оплате уровня индивидуальной ответственности, вознаграждение за стаж, высокую квалификацию, рост зарплаты в связи с ростом производительности труда. Обеспечение выплат в случае болезни, смерти, праздников, отпусковГарантия занятостиНепрерывность трудового стажа, максимальное использование возможности переподготовки, назначения на новую должность, т. е. карьерный ростСоблюдение безопасности и охраны здоровья.Соблюдение правил техники безопасности, наличие рабочей среды, отвечающей всем минимальным нормамИспользование и развитие способностей работника в организацииПрограммы повышения общеобразовательного и профессионально-квалификационного уровня, по переподготовке, наличие четких критериев продвиженияТаблица 2.10Затраты на проведения корпоративной культурыВидыстоимость руб, годподарки100000премии200000проведение корпоративов200000ИТОГО500000Приложение 11Таблица 2.10Затраты на персоналВидыстоимость руб, годзаработная плата16000000командировки50000общественное питание2820000здравоохранение100000ИТОГО19000000Таблица 2.11Распределение работы между должностями по реализации предложенийПредложенияОтветственный исполнительПланирование карьерыМенеджер по персоналуПроведение корпоративной культурыМенеджер по персоналуПланирование расходов на персоналБухгалтер Приложение 12Таблица 2.12Мероприятия при найме на работу№Мероприятие1Предварительная беседа поступающего на работу и руководителя соответствующего подразделения2Изучение и проверка объективных данных поступающего на работу3Проверка документов поступающего на работу (паспорт, трудовая книжка, документы об образовании, рекомендации ВТЭК для инвалидов, медицинское заключение для принимаемых на тяжелые работы, прочие документы)4Беседа с начальником отдела кадров для оценки возможности и правомерности приема на работу (причины предыдущего увольнения, мотивы поступления на работу, состояние здоровья, состав семьи, место жительства, жилищные условия, требования поступающего на работу, 5Собеседование в кадровой комиссии Совета предприятия для поступающих на руководящие должности6Беседа с руководителем подразделения7Инструктаж поступающего сотрудником отдела кадров о правилах внутреннего распорядка, режима труда, ознакомление с условиями коллективного договора и другими условиями работы в организации8Подготовка трудового договора-заявления или контракта9Согласование условий договора или контракта в подразделениях предприятия10Подготовка и оформление приказа о зачислении на работу11Подготовка сведений для личной картотеки12Формирование личного дела поступающего на работу13Инструктаж по технике безопасности и противопожарной безопасности, производственной санитарии14Особый контроль за работающим в период испытательного срока15Подготовка заключения руководителем подразделения по результатам работы в период испытательного срока

Список литературы [ всего 34]

Библиографический список
1. Большаков А. С. Менеджмент: Учебное пособие / А.С.Большаков - СПб.: Питер, 2010. - 160с.
2. Алашеев С. Человек предполагает - рынок располагает: Рынок труда в России / С. Алашеев // ЭКЗИТ. - 2011. - № 17. - С.2-6.
3. Бухалков М.И. Управление персоналом / М.И. Бухалков. - М.: Инфра-М, 2010.-376с.
4. Розин М. Новые подходы в менеджменте персонала / М. Розин // Особенности менеджмента в России. - 2011. - № 9. - С.93-108.
5. Глызина М.П. Современный менеджмент / М.П. Глызина. - Ростов на Дону: Феникс, 2009.- 350с.
6. Атаманчук Г.В. Управление: сущность, ценность, эффективность / Г.В. Атаманчук.- М.: Прогресс, 2009.-352с.
7. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации / С.В. Шекшня. - М.: Интел - Синтез, 2010. - 368с.
8. Сотникова С. И. Управление карьерой: Учебное пособие. М.: «Инфра-М», 2009.- 408 с.
9. Зайцева Т. В., Зуб А. Т. Управление персоналом: Учебник. М.: ИД «Форум», «Инфра-М», 2009. -336 с.
10. Сапегина С.Г. Управление персоналом / С.Г. Сапегина. - Екатеринбург: УГЛУ, 2009.-239с.
11. Нехайчук Б.Н. Управление деловой карьерой / Б.Н. Нехайчук // Российский бухгалтер.- 2011.- №8 - С.31.
12. Персональный менеджмент: учебник / под общ. ред. С. Д. Резника. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2009. - 622 с.
13. Рой О.М. Теория управления / О.М. Рой. - СПб: Питер, 2009.-256с.
14. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2009.- 485с.
15. Савченко В. А. Управление развитием персонала / В.А. Савченко. – Ростов н/Д.: Феникс, 2009. - 351с.
16. Кибанов А.Я. Управление персоналом: регламентация труда: Учебное пособие./ А.Я. Кибанов, Г.А. Мамед-Заде, Т.А. Родкина. - М.: Экзамен, 2009. - 480с.
17. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П. В. Шеметова. М.: «Инфра-М»; Новосибирск: НГАЭиУ, 2013. -312 с.
18. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Л.И. Евенко. — М.: Дело, 2004.
19. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды / В.В. Авдеев. - М.: Финансы и статистика, 2009.-262с.
20. Пасленов А.П. Служба управления персоналом: реальность и перспективы / А.П.Пасленов // Газовая промышленность. - 2011. - № 4. - С.74-78.
21. Бершова Л.В. Современная служба управления персоналом / Л.В. Бершова // Справочник кадровика. - 2011. - № 5. - С.99-106.
22. Грибов В.Д. Менеджмент / В.Д.Грибов - М.: КноРус, 2009. - 280с.
23. Карякин А.М. Управление персоналом/ А.М.Карякин - Иваново: ГОУ ВПО «ИГЭУ», 2010. - 166 с.
24. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент. Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Экономистъ, 2009. - 670с.
25. Румянцева З. П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. М.: «Инфра-М», 2010.- 304 с.
26. Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров / Сост. В. В. Травин, В. А. Дятлов. М.: «Дело Лтд», 2009. -176 с.
27. Травин В. В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие. 4-е изд. М.: «Дело», 2012.- 272 с.
28. Технология управления персоналом: настольная книга менеджера / П. В. Журавлев [и др.]. - М.: Экзамен, 2009. - 576 с.
29. Цветаев В. М. Управление персоналом: учеб. пособие / В. М. Цветаев. - СПб.: Питер, 2010. - 192 с.
30. Дятлов В. А. Подготовка резерва кадров для выдвижения на руководящие должности предприятий и организаций, важнейший элемент кадрового менеджмента на современном этапе / В.А. Дятлов // Управление персоналом. - 2011. - №5. - С.26.
31. Турчинов А.И. Профессионализация и кадровая политика: проблемы развития теории и практики / А.И. Тучинов. - М.: МПСИ, Флинта, 2009.-272с
32. Управление персоналом / Под общ. Ред. Г.И. Михайлиной. - М.: Дашков и К, 2010.-284с.
33. Парсоданов Г. М. Планирование подбора и расстановки руководителей и специалистов / Г.М. Парсоданов // Кадровый менеджмент. - 2011. - №8. - С.12
34. Организация в динамике: Модели и методы управления персоналом / под ред. Е.В. Моргунова // Управление персоналом. - 2010. - № 6. - С.51-56.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00926
© Рефератбанк, 2002 - 2024