Кросс-культурный маркетинг: проблемы и их решение. Эссе

нет

Будучи одним из лидеров отрасли авиаперевозок, компания «Трансаэро» начала издавать собственное корпоративное издание - газету «Время Трансаэро» в 2004 году. Корпоративная газета — хорошо известный и давно применяемый формат коммуникации с трудовым коллективом. Миссия корпоративной газеты «Время Трансаэро» заключалась в формирование общего «информационного поля» для коллектива предприятия, члены которого заняты каждый своим – но, в целом, одним общим делом - обеспечением авиаперевозок на высочайшем качественном уровне. Данная миссия газеты, ее основной тренд, нашла отражение в самом названии издания — «Время Трансаэро» - это время каждого сотрудника компании, и, следовательно, каждый из них имеет право и возможность обсуждения вопросов, актуальных для авиакомпании.
Печатное издание «Время Трансаэро» - ярким пример коммуникации B2B.
Журнал «Время Трансаэро» содержит большое количество рубрик и материалов, посвященных внутренней жизни компании и частной жизни как рядовых, так и высокопоставленных ее сотрудников.
Авиакомпания «Трансаэро» является первой отечественной авиакомпанией, которая начала выпускать полноценный ежемесячный корпоративный журнал. Объем журнала составляет 64 полноцветных страницы; как отмечалось в предыдущей главе, журнал выходит ежемесячно, а его тираж составляет семь тысяч экземпляров.
Основываясь на всем, сказанном, отмечу: профессиональный маркетолог, обладающий комплексом теоретических знаний и практического опыта, способен достичь эффекта в разрезе всех трех названных «моделей», однако наиболее перспективным - в силу масштаба бизнеса - представляется схема B2B: здесь имеет место существенный потенциал эффективности, а выработанное и обоснованное маркетинговое решение может быть результативным на протяжении длительного периода времени.

Список литературы
Бронникова Т. С., Чернявский А. Г. Маркетинг: Учебное пособие. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009.
3