Управленческие решения и их принятие в условиях неопределенности и риска»

Введение 3
Глава 1 Теория принятия управленческих решений 5
1.1 Принятие управленческих решений. Понятие, классификация управленческих решений 5
1.2 Процесс разработки и принятия управленческих решений 10
1.3 Понятие риска. Методы предотвращения и уменьшения риска 15
1.4 Моделирование воздействия влияния риска на принятие управленческих решений 19
Глава 2 Учет фактора риска при управлении инжиниринговыми процессами в ЗАО «СИНЕТИК» 21
2.1 Общая характеристика ЗАО «СИНЕТИК» 21
2.2 Управление адаптивными процессами ЗАО «СИНЕТИК» на базе использования инжиниринговых учетно-контрольных инструментов 22
Заключение 31
Список литературы 33

д.): сегментарные, фрактальные производные балансы различной конфигурации и структуры;- использование адаптивных возможностей резервной системы: хеджированные, иммунизационные, залоговые, гарантийные, рисковые производные балансы (интегрированного, ситуационного, синдицированного и др. риска);- факторный анализ изменений с переходом от факторов с максимальной к факторам с минимальной вероятностью: стохастические производные балансы;- предвидение желаемого будущего и разработка итеративных этапов его достижения: трансакционные, ситуационно-стратегические производные балансы;- мониторинг и контроль: мониторинговые, нулевые, семантические производные балансы.Методология информационного обеспечения управления адаптивными процессами в организацииЗАО «СИНЕТИК» на базе использования учетно-контрольных инструментов строится на инжиниринговой основе с применением архитектонико-структурированного механизма инструментария адаптивного инжиниринга и сформирована тремя паттернами:- методология архитектонико-структурированного обеспечения процессов адаптивного управления;- методология использования инструментов адаптивного инжиниринга;- агрегатное моделирование в системе адаптивного управления.Методология архитектонико-структурированного обеспечения лежит в основе проектирования адаптивных учетно-контрольных систем и основывается на общих закономерностях, правилах и результатах архитектоники как науки о системном объединении объектов учета и управления, планов счетов, функций, алгоритмов, инструментария, получаемых результатов, информационных технологий, компьютерных программ, баз данных и т. д. в единую систему на базе архитектурных моделей адаптивной архитектуры с интеграцией инструментов адаптивного инжиниринга в структуру планов счетов.Методология архитектонико-структурированного обеспечения адаптивного управленияЗАО «СИНЕТИК» основывается на органическом сочетании и использовании возможностей архитектурных систем и моделей в целях создания гибкой, эффективной, самонастраиваемой учетно-контрольной системы информационного стохастического типа, обеспечивающей своевременную реакцию на изменения, новые возможности и угрозы, быструю адаптацию и реализацию адаптивных мероприятий, ориентированных на сохранение и обеспечение динамики агрегированных и дезагрегированных показателей собственности:- адаптивная архитектура обеспечивает расширение возможностей информационной системы адаптивного учета в направлении повышения гибкости, управления переменами на основе многовариантного и альтернативного выбора, эффективного использования и интеграции данных, адаптации учетно-контрольных систем к определенным условиям;- инструментальная архитектура создает основу интеграции компьютерных программ адаптивного инжиниринга и баз данных в структуру плана счетов с соответствующими уровнями агрегирования данных;- интегрированная архитектура направлена на создание интегрированных учетно-контрольных систем адаптивного управления на базе использования интеграционного инструментария в виде структурированных планов счетов, инструментов адаптивного инжиниринга учетного, контрольного, аналитического, налогового, ситуационного, сетевого характера с получением результатов в интерактивном режиме;- структурная архитектура обеспечивает основу формирования и привязку плана счетов к архитектуре бизнеса, технологической инфраструктуре, организационно-управленческой структуре институциональной единицы в целях формирования единого информационного поля управления адаптивными процессами;- бухгалтерская архитектура направлена на формирование и функционирование учетно-аналитических систем адаптивного управления, их интегрированного либо дезинтегрированного использования в условиях адаптации к переменам: адаптивного финансового, налогового, управленческого, стратегического, ситуационного, социального, сетевого учета;- контрольная архитектура обеспечивает многовариантные возможности формирования и функционирования контрольных систем адаптивного управления в инжиниринговом режиме;- алгоритмическая архитектура ориентирована на разработку и использование алгоритмов адаптивного учета и контроля, алгоритмов составления и использования инструментов адаптивного инжиниринга, алгоритмов контроля, отдельных итераций алгоритмов, итеративных шагов предвидения и достижения желаемого будущего и т. д., что составляет основу разработки компьютерных программ и баз данных инструментария адаптивного инжиниринга;- ситуационная архитектура обеспечивает возможности ситуационного управления переменами и направлениями реализации адаптивных возможностей в условиях высокой аналитичности структурированных планов счетов;- фрактальная архитектура связана с фрактальной структурой любого бизнеса и позволяет организовать учетно-контрольное обеспечение процессов адаптивного управления в разрезе самых разнообразных территориальных построений и временных горизонтов различной продолжительности, что создает методологическую основу проектирования адаптивного фрактального учета;- трансакционная архитектура обеспечивает ситуационное управление и итеративность трансакционного учета и контроля по этапам приближения к желаемому будущему, целевым результатам в условиях постепенных изменений и реализации адаптивных мероприятий;- стохастическая архитектура определяет возможности проектирования адаптивного стохастического учета и контроля факторов адаптации с указанием вероятностных характеристик, решением широкого круга задач оценивания факторов, постепенных изменений с учетом предельных состояний, интервальных значений, системы ограничений;- семантическая архитектура обеспечивает интегрированное использование в системе адаптивного учета методов семантического анализа и контроля, основанных на предвидении событий, в условиях интегрированных информационных систем в целях предотвращения кризисных ситуаций и потери собственности.Методология архитектонико-структурированного обеспечения процессов адаптивного управления ЗАО «СИНЕТИК»ориентирована на использование блочной, модульной, фрактальной структуры планов счетов с интегрированными в их информационное пространство компьютерными программами и базами данных инструментов адаптивного инжиниринга в целях реализации адаптивных возможностей управления изменен иями на базе альтернативного выбора путем манипулирования отдельными модулями и блоками, интеграции и дезинтеграции отдельных компьютерных программ, вмонтирования новых модулей, программ, баз данных, алгоритмов по мере необходимости, не изменяя при этом структуру всего плана счетов.Инжиниринговая методология процессов адаптивного управления ориентированаЗАО «СИНЕТИК» в конечном итоге на показатели собственности в виде агрегированных и дезагрегированных показателей чистых активов и чистых пассивов в рыночных и справедливых ценах как основных показателей оценки эффективности адаптивных мероприятий – определения уровня и экономического характера адаптации, что соответствует требованиям адаптивного управления изменениями на основе альтернативного выбора:- до изменений, после изменений, с учетом изменения цен;- с учетом проводимой адаптивной стратегии, прогнозное агрегированное состояние в случае изменения стратегии;- с учетом проводимых оперативных, тактических, стратегических изменений;- с учетом степени интегрированного (ситуационного, синдицированного и др.) риска в сопоставлении с адаптивными возможностями резервной системы.Таким образом, организационно-методологическую основу управления адаптивными процессами ЗАО «СИНЕТИК»на базе использования инжиниринговых учетно-контрольных инструментов составляют архитектонико-структурированное обеспечение учетно-контрольных процессов, инжиниринговые подходы, теория и технология использования инструментов адаптивного инжиниринга, комплексное применение которых позволит реализовать адаптивные возможности управления изменениями на базе альтернативного выбора, итеративного достижения желаемых результатов деятельности коммерческих структур.ЗаключениеУправленческое решение - результат альтернативной формализации экономических, технологических, социально - психологических, административных методов менеджмента, на основе которого управляющая система организации непосредственно влияет на управляемую.Сформировавшись в процессе выбора альтернативы, управленческое решение является определенным итогом управленческой деятельности, результатом обдумываний действий и намерений, выводов, обсуждений, прогнозов, направленных на реализацию целей управления.Принятие управленческих решений - это определяющий процесс управленческой деятельности, поскольку формирует направления деятельности организации и ее отдельных работников. Работа по принятию управленческих решений требует от менеджеров высокого уровня компетентности, значительных затрат времени, энергии, опыта.Обязательность является способностью объективно осознавать необходимость принятия решения согласно сложившейся ситуации. Требует от менеджера неизбежного принятия решения, если этого требуют обстоятельства.Риск - это деятельность субъектов хозяйствования, связанная с преодолением неопределенности в ситуации необходимого выбора, в процессе которого они имеют возможность оценить вероятность достижения желаемого результата, неудачи и отклонения от цели.В рамках указанных принципов менеджмента риска разработан целый ряд видов деятельности по минимизации риска:1. Предупреждение риска.2. Принятие степени риска.3. Распределение риска.4. Внешнее страхование риска (п. 3 и 4 относятся к внешним способам снижения риска, когда инвестор или субъект риска передает ответственность за наступление возможных потерь третьей стороне).5. Установление лимитов.6. Диверсификация.7. Создание резервов и запасов.8. Получение дополнительной информации.Выбор того или иного способа минимизации экономического риска обусловливается несколькими факторами, в частности , склонностью субъекта решения риску ; видами риска и т.д. Причем основным условием при таком выборе должна оставаться экономическая целесообразность.На методы принятия решений в условиях риска существенным образом накладывают отпечаток многообразия критериев и показателей, посредством которых оценивается уровень риска. Принятие решений в условиях риска может быть основано на одной из следующих моделей: модель ожидаемого значения; модель ожидаемого значения и дисперсии; модель известного предельного уровня; модель наиболее вероятного события в будущем.Организационно-методологическую основу управления адаптивными процессами ЗАО «СИНЕТИК»на базе использования инжиниринговых учетно-контрольных инструментов составляют архитектонико-структурированное обеспечение учетно-контрольных процессов, инжиниринговые подходы, теория и технология использования инструментов адаптивного инжиниринга, комплексное применение которых позволит реализовать адаптивные возможности управления изменениями на базе альтернативного выбора, итеративного достижения желаемых результатов деятельности коммерческих структур.Список литературыАфоничкин, А. И. Управленческие решения в экономических системах : учебник / А. И. Афоничкин, Д. Г. Михаленко. - СПб. : Питер, 2009. - 480 с. : ил. - (Учебник для вузов). Балашов, В. Г. Технологии повышения финансового результата: практика и методы / В. Г. Балашов, В. А. Ириков. - М. : МЦФЭР, 2009. - 672 с. Балдин К.В. Риск-менеджмент: учеб. пособие по специальности "Менеджмент орг.". - М.: Эксмо: Eksmo education, 2006. - 364 с.Балдин К.В. Управление рисками: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и упр. М.: Юнити, 2005 - 511 с.Барбаумов В.Е. и др. Энциклопедия финансового риск-менеджмента. Москва: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 877 с.Бирман Л.А. Управленческие решения / Л.А. Бирман. – М.: Изд-во «Дело» АНХ, 2008. – 208 с.Воронова, Элина Борисовна Административные задачи управления в структуре деятельности: особенности процесса переработки информации при принятии решений / Э. Б. Воронова. - Ханты-Мансийск : Полиграфист, 2008. - 329 с.Дамодаран, А. Стратегический риск менеджмент: принципы и методики / А. Дамодаран. - М. : Вильямс, 2010.Зайцев, Михаил Григорьевич, Варюхин, Сергей Евгеньевич Методы оптимизации управления и принятия решений. Примеры, задачи, кейсы : учеб. пособие / М. Г. Зайцев, С. Е. Варюхин. - М. : Дело, 2007. - 663 с.Итоги интерактивного опроса на конференции «Управление рисками в России: в поисках единства» // РА «Эксперт». - 2010. - : http://www.raexpert.ru/ editions/bulletin/26okt2010a.pdfКнорринг, Владимир Игоревич Теория, практика и искусство управления : учебник для вузов / В. И. Кнорринг. - 3-е изд., изм. и доп. - М. : Норма, 2007. - 527 с.Ларичев, Олег Иванович Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных странах : учебник / О. И. Ларичев. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : Логос, 2008. - 391 с.Лукичева, Любовь Ивановна, Егорычев, Дмитрий Николаевич Управленческие решения : учебник / Л. И. Лукичева, Д. Н. Егорычев. - 4-е изд., стер. - М. : Омега-Л, 2009. - 383 с.Марцынковский, Д. Обзор основных аспектов риск-менеджмента / Д. Марцынковский // Корпоративный менеджмент. - 2011. - : http://www.cfin.ru/finanalysis/risk/main_meths.shtmlМетоды и стандарты // Риск-менеджмент. - 2009.: http://www.riskm.ru/Орлов, Александр Иванович Организационно-экономическое моделирование: теория принятия решений : учебник / А. И. Орлов. - М. : КноРус, 2011.-568 с.Панфилова, Альвина Павловна Мозговые штурмы в коллективном принятии решений : учеб. пособие / А. П. Панфилова. - М. : Флинта: Московский психолого-соц. ин-т, 2007. - 316 с.Принятие решений: инструменты руководителя : электронный справочник. - 3-е изд. - М. : Равновесие, 2004-2008. - 1 эл. опт. диск (CD-ROM). -Бизнес-школаУчитель Ю.Г. Разработка управленческих решений: учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 383с.