Система MRP

ВВЕДЕНИЕ 3
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ (MRP/ERP) 6
1.1. Понятие системы управления ресурсами 6
1.2. Методика MRP 7
1.3. Внедрение системы MRP 15
АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ ООО «УРАЛЬСКИЙ ЩЕБЕНЬ» 17
2.1 Характеристика ООО «Уральский щебень» 17
2.2 Служба МТС предприятия 20
2.3 Прогнозирование потребности в материальных ресурсах 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 29

Номенклатура закупаемой продукции: взрывные материалы, запасные части и расходные материалы для автотранспорта, бурового станка, экскаваторов, дробильно - сортировочного комплекса, горюче – смазочные материалы, дизельное топливо, металлопрокат, метизы, автошины, резино – технические изделия, специальная одежда и обувь, средства индивидуальной защиты, канцелярские товары и другие. Количество закупаемых единиц каждой номенклатурной группы может варьироваться от одной единицы (например, комплект дробильных плит для щековой дробилки) до нескольких сотен (например, канцелярские товары).Основные характеристики закупаемых МТР: габаритные характеристики: мелкие и средние. весовые характеристики: потоки легковесные, но при заказе дробильных плит поток становится тяжеловесным. номенклатура многоассортиментная, грузы тарно - штучные. характеристики тары (упаковки): грузы поступают не паллетированными, упакованными в ящики или коробки, либо без упаковки. Обеспечение производства материальными ресурсами связано с выполнением таких функций, как закупка, транспортировка, складская грузопереработка, управление запасами и т.д. Все эти операции планируются, контролируются, регулируются и осуществляются службой материально – технического снабжения и требуют определенных затрат. В снабженческой деятельности предприятия можно выделить два основных вида функций: внешние и внутренние.Внешние функции службы материально – технического снабжения: взаимоотношение «Уральский щебень» с предприятиями – поставщиками, снабженческо – сбытовыми организациями, органами государственного управления. Внутренние функции службы материально – технического снабжения: взаимодействие с производственными цехами, подразделениями аппарата управления производством.Можно выделить следующие виды деятельности снабженческого менеджмента на ООО «Уральский щебень»:- планирование поступлений материальных ресурсов и контроль на этом этапе;- закупки;- доставка;- приемка и контроль качества;- хранение и отпуск на производство;- распоряжение невостребованными или некачественными остатками.Сфера деятельности менеджера по снабжению включает следующие задачи: определение потребности в материальных ресурсах, поиск потенциального поставщика, оценка возможности закупки в нескольких альтернативных источниках, выбор метода закупки, установление приемлемой цены и условий поставки, мониторинг товара до момента его доставки, а также оценка продукции поставщика и услуг, транспортировка, приемка закупаемой продукции и контроль на всех этих этапах.Служба материально – технического снабжения (МТС) состоит из двух отелов: отдела материально – технического снабжения завода ООО «Уральский щебень» (численность 5 человек) и отдела материально – технического снабжения управляющей компании (численность 3 человека). Штатное расписание службы материально – технического снабжения приведено в таблице 1.Таблица 1 - Персонал службы материально – технического снабженияДолжностьМесто работыОклад, рубКол-во штатных единицНачальник отдела снабженияЕкатеринбург50 000,001Менеджер по снабжениюЕкатеринбург35 000,002Заместитель директора завода по снабжениюСевероуральск40 000,001Менеджер по снабжениюСевероуральск25 000,001КладовщикСевероуральск15 000,002ЭкспедиторСевероуральск15 000,001Отел материально – технического снабжения завода до 20 числа месяца, предыдущего планируемому, собирает заявки на запасные части и расходные материалы от горного, транспортного цехов, ДСК, железнодорожного цеха и управления завода. Затем заявки оформляются отделом МТС ООО «Уральский щебень» в программе Excel. Сформированные заявки поступают в экономический отдел завода для формирования бюджета завода. Сформированный бюджет посредством электронной почты переправляется в управляющую компанию в отдел снабжения и экономический отдел. На основании сформированного и утвержденного генеральным директором бюджета производится планирование закупа на месяц. При необходимости специалистами отдела МТС управляющей компании (а параллельно и специалистами отдела МТС и цехов завода) производится поиск поставщиков. Специальной процедуры выбора поставщика в службе МТС ООО «Уральский щебень» нет. Поиск производится посредством сети Интернет. Длительных деловых отношений с большинством поставщиков у ООО «Уральский щебень» не сложилось, поэтому поставки осуществляются в большинстве случаев при 100% предоплате, что не выгодно для завода, поскольку «замораживает» оборотные средства в запасах (товары в пути и на складе). Поскольку существует «запараллеленность» функций у отдела МТС завода и управляющей компании, то часто возникает ситуация конфликта при выборе того или иного поставщика, на некоторые заявки бывает найдено 2-3 равнозначных контрагента, а некоторые заявки остаются необработанными, поскольку нет координации и разграничения сферы деятельности между отделами. Нередки простои по причине несвоевременной доставки требуемых запасных частей.Следует отметить особенность процесса материально – технического снабжения на ООО «Уральский щебень» - слабая автоматизация. Нет единой информационной системы, позволяющей отслеживать, корректировать, контролировать процесс закупок.2.3 Прогнозирование потребности в материальных ресурсахПрогнозирование потребности в материальных ресурсах на ООО «Уральский щебень осуществляется с помощью метода определения потребности на основе производственной программы. Прогнозирование потребности в материально - технических ресурсах проводят инженерно – технические специалисты производственных цехов (горного, автотранспортного, ДСК, железнодорожного).Потребности в материальных ресурсах определяются исходя из плановых показателей будущей программы производства. Потребность МТР на производственную программу образует величину первоначальной потребности в материальных ресурсах для производства. Пример планирования приведен в таблицах 2 - 6. Таблица 2 – План производства горной массы на месяц.Выходные изделия№НоменклатураКоличество1Горная масса102 992тИсходные комплектующие№НоменклатураКоличество1Вскрышные работы88 652,16т2Взрывные работы2 016пог.м3Буровые работы1 285пог.м.Таблица 3 – План производства взрывных работ с учетом расхода МТР.Выходные изделия№НоменклатураКоличество1Взрывные работы2 016пог.мИсходные комплектующие№НоменклатураКоличество1Беруши "Макс" со шнурком15штТаблица 4 – План производства буровых работ с учетом расхода МТР.Выходные изделия№НоменклатураКоличество1Буровые работы1 285пог.м.Исходные комплектующие№НоменклатураКоличество12341Гвоздодер 400мм2шт2Долото шарошечное 215,9 ОКПВ4шт3Зубило 160х20мм4шт4Зубило 200мм3шт5Изолента ПВХ 13мм5шт6Изолента черная ПВХ10шт7Изолятор ШФ-10Г117шт8Кувалда с ручкой 3,0 кг1шт9Кувалда с ручкой 5,0 кг2шт10Лампа Е27 100Вт25шт11Лампа Е40 500Вт24шт12Лампа ЛН 100Вт Е-27 (120шт)7шт13Лампа ЛН 75Вт (120шт)15шт14Маска эл.сварщика2шт15Монтировка2шт16Перчатки "Нитрас"20шт17Перчатки трикотажные с ПХВ20шт18Полотно ножовочное металлу20шт19Респиратор " Spirotek"20шт20Рукавицы брезентовые с брезент.наладон.4шт21Рукавицы утеплен.с ПВХ40шт22Рулетка 5м3шт23Щетка металлическая2штТаблица 5 –План производства вскрышных работ с учетом расхода МТР.Выходные изделия№НоменклатураКоличество1Вскрышные работы88 652,16тИсходные комплектующие№НоменклатураКоличество1Вал чертеж 67Н4.0.182шт2Вал шестерня1шт3Втулка 1080.02.078шт4Втулка 1080.02.084шт5Звено гусечное 1080.34.014шт6Кабель КГ 1х107,5м7Колесо зубчатое1шт8Кувалда с ручкой 5,0 кг1шт9Муфта переключения 1080.31.00сб2шт10Палец 1080.02.2шт11Палец 1080.02.152шт12Палец 1080.02.222шт13Палец 1080.34.0230шт14Переноска 15м3шт15Перчатки трикотажные с ПХВ10шт16Ползун 1080,05,3073шт17Провод ПВ 3х4100м18Траки гусенич.эк-ра ЭКГ 5А3шт19Упор 1080.04.113шт20Шестерня 1080.33.502штТаблица 6 – план добычи камня на месяц (экскавация) с учетом расхода МТР.Выходные изделия№НоменклатураКоличество1Экскавация ГМ в карьере (добыча камня)57 887,33тИсходные комплектующие№НоменклатураКоличество1Строп канатный УСК 4,0 (3000)1шт2Строп канатный 2СК 2,0 (2000)2шт3Канат ГОСТ 37668-80 д.11.5мм55шт4Кулачек чертеж 2 СШБ200-2-2-00512шт5Круг зачистнойармир.3шт6Круг 30300кг7Сталь лист.т-20мм500кг8Сталь лист.т-12мм400кг9Монтировка2шт10Лампа бБ 240х7510шт11Канистра1шт12Пластина ПИ2шт13Лампа Е27 100Вт30шт14Лампа 500вт15шт15Лампа ДРЛ 25011шт16Кувалда с ручкой 8,0 кг.1шт17Шестерня моторная 1080.16.372-14штДалее на основе первоначальной потребности рассчитывается объем необходимых закупок. Величина общей потребности в материальных ресурсах уменьшается на сумму их запасов на складе, в результате определяется объем необходимых закупок. На основе полученной потребности формируются заявки и передаются в отдел материально – технического снабжения. Заявки анализируется и, с учетом минимального размера партии, транспортных расходов, прочих условий, оформляются в план закупок, который затем утверждается руководством.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ результате проведенного исследования были получены следующие основные результаты.Изучена литература по теории логистики, организации материально - технического снабжения на предприятии. Была дана характеристика снабженческой деятельности на предприятии, рассмотрены функции, инструменты, специфические особенности процесса принятия решений, а также типичные методы планирования в области снабжения. Особое внимание уделено количественным методам, которые применяются для решения задач по отдельным видам материалов. В работе была проанализирована система материально – технического снабжения ООО «Уральский щебень», описана работа службы материально технического снабжения, рассмотрены методы прогнозирования потребности в материальных ресурсов, применяемые на предприятии. Можно сказать, что служба работает неэффективно, что наносит предприятию существенный ущерб, общие издержки на осуществление снабжения достаточно велики. Длительные профессиональные отношения с поставщиками не поддерживаются. Отсюда – отсутствие поставщика по большинству номенклатурных позиций. Отсрочки оплаты нет, что негативно сказывается на оборотных средствах предприятия. Система формирования страховых запасов отсутствует, что увеличивает риски, связанные с некачественным и неэффективным снабжением предприятия и грозит срывом производственной программы. Все это дает возможность широкого применения различных моделей и методов оптимизации в сфере материально – технического снабжения на предприятии.Любая организация, которая хочет преуспеть в сегодняшней рыночной ситуации, в особенности учитывая кризисные явления в экономике, должна систематически улучшать свою продукцию, а значит и процессы и функции, участвующие в ее создании, и использовать для этого все возможные методы и инструменты, предлагаемые современной экономической наукой. Методы планирования и прогнозирования — набор методов, позволяющий оптимизировать логистические процессы в сфере материально – технического снабжения. Современное развитие информационных технологий позволяет сказать, что значение процесса планирования в сфере материально – технического снабжения будет возрастать. Все больше предприятий переходят на использование логистической системы «точно в срок», что требует четкого планирования и организации производства и снабжения.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ Экономика предприятия: Учебник для вузов. / Под ред. Ф.К. Беа, Э.Дихтла, М.Швайтцера. Пер. с нем. – М.: ИНФРА – М, 1999. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2007. Модели и методы теории логистики: Учебное пособие. 2-е изд. / Под ред. В.С. Лукинского. – СПб.: Питер, 2008. Логистика: Учебник/Под ред. Б.А. Аникина: 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2001.Линдерс М., Джонсон Ф. и др. Управление закупками и поставками: Учебник для вузов. – М. ЮНИТИ – ДАНА, 2007.Гаджинский А.М. Логистика: Учебник. – 15- е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков и К», 2008. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ.инаучн. редакцией проф. В.И. Сергеева. – М.: ИНФРА – М, 2005.Степанов В.И. Логистика: Учебник – М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2006. Основы логистики: Учебник для вузов / Под ред. В. Щербакова. – СПб.: Питер, 2009.